【正文】 如果什么什么，來說一下）格外生可畏，物事難閱讀。：（1）大學(xué)本科畢業(yè)，從事專業(yè)技術(shù)工作五年以上，擔(dān)任助理職務(wù)四年以上。（一）學(xué)歷、資歷要求，從事專業(yè)技術(shù)工作5年以上（五年制本科4年以上），或擔(dān)任助理級職務(wù)4年以上；，從事專業(yè)技術(shù)工作7年以上，或擔(dān)任助理級職務(wù)4年以上。、設(shè)計、制造、工藝和生產(chǎn)管理工作。（三）業(yè)績成果要求從事專業(yè)技術(shù)崗位工作或任助理工程師期間，具備下列條件之一：（廳）級科技進(jìn)步三等獎（姑蘇杯獎、優(yōu)秀勘察、設(shè)計獎等相應(yīng)獎項）以上獲獎項目的主要完成人（以獎勵證書為準(zhǔn)）；或縣（局）級科技進(jìn)步二等獎獲獎項目的獲獎?wù)咔拔迕ㄒ元剟钭C書為準(zhǔn)）。、地方、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或重點產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制定，并獲批準(zhǔn)公布，用于生產(chǎn)實踐。2.“蘇州市申報中級職稱人員情況簡介表”一式二份。按照屬地原則，無主管部門單位的專業(yè)技術(shù)人員的評審材料應(yīng)經(jīng)所在區(qū)人事局職稱辦審核蓋章后送市職稱評價中心。（水平）考試，成績合格者。馬俊是國防大學(xué)的教授，在北京電視臺一個類似于百家講壇的欄目講《孫子兵法》，課程結(jié)束以后，有一個企業(yè)家站起來問了一個問題：“馬教授，您是兵法專家，我聽說做企業(yè)也可以學(xué)《孫子兵法》，并且會有很大價值，您作為兵法專家，講一講我們做企業(yè)的應(yīng)該從哪個角度去學(xué)習(xí)？”企業(yè)家問了這個問題之后，馬教授當(dāng)著全國觀眾說了一句話：“我從來沒見過哪位企業(yè)家看《孫子兵法》把企業(yè)做好的，《孫子兵法》是寫給軍人看的，你們做企業(yè)的回去看看彼得1000個讀者就有1000個哈姆雷特，《孫子兵法》也不例外。所以，有借鑒的意義。土地面積的大小決定物力、人力資源的容量，資源的容量決定可投入部隊的數(shù)目，部隊的數(shù)目決定雙方兵力的強(qiáng)弱，雙方兵力的強(qiáng)弱得出勝負(fù)的概率。金姆賽、美國東方航空公司的總裁法蘭克?波曼、全美知名零售商西爾斯的總裁羅伯特”（《孫子兵法孫子的思想不僅在現(xiàn)代軍事領(lǐng)域而且在政治、經(jīng)濟(jì)、外交等各個領(lǐng)域得到廣泛的應(yīng)用。在《孫子兵法》中,孫子確實講“詭詐”，主張“兵以詐立”。松下公司的企業(yè)文化掛在墻上就寫了一句話：“孫子兵法為天下第一神靈，我們必須頂禮膜拜，靈活地運(yùn)用在企業(yè)當(dāng)中，我們的企業(yè)才能長盛不衰。松下幸之助、孫正義，都是商業(yè)界非常有影響的風(fēng)云人物，按照馬教授的觀點，莫非這些商業(yè)領(lǐng)袖都錯了嗎？更可笑的是，馬駿先生在書中還運(yùn)用商業(yè)案例來解讀《孫子兵法》，讓人感覺很難自圓其說。即便在今天，書中的思想也不會過時，常讀常新，照樣能指導(dǎo)除了軍事領(lǐng)域以外的其他領(lǐng)域，尤其是商業(yè)領(lǐng)域。在國際交流合作方面，作為IEC智慧城市評估組發(fā)起國之一，中國是智慧城市的聯(lián)系人和召集國，中國積極參與了智慧城市咨詢組的活動，與相關(guān)國家共同探討不同組之間智慧城市標(biāo)準(zhǔn)化活動的協(xié)調(diào)一致問題，研究智慧城市標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)的協(xié)調(diào)機(jī)制，推動IEC、ITO通用類的標(biāo)準(zhǔn)。推進(jìn)智慧城市標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)截止目前，國家標(biāo)準(zhǔn)委員會開展了智慧城市技術(shù)參考模型、評價模型與基礎(chǔ)評價指標(biāo)體系、跨系統(tǒng)信息交互、數(shù)據(jù)融合、城市運(yùn)營中心等基礎(chǔ)共性標(biāo)準(zhǔn)的研制?！秾O子兵法》以樸素的唯物論和辯證法思想，從戰(zhàn)爭的實際出發(fā)，揭示和總結(jié)了戰(zhàn)爭的普遍性規(guī)律和基本的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)原則，同時，它具有深刻的謀略內(nèi)涵、道德內(nèi)涵和哲學(xué)內(nèi)涵，具有超越時代的思想性和創(chuàng)造精神，在中國乃至世界的軍事學(xué)術(shù)史、軍事思想史和軍事哲學(xué)史都占有重要地位，收到歷代兵家和學(xué)者的推崇。他還把孫子語錄作為廠訓(xùn)放在大門口：一邊是“勝兵先勝而后求戰(zhàn)”，另一邊是“敗兵先戰(zhàn)而后求勝”。因此,將《孫子兵法》應(yīng)用到經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的一個前提，是必須首先對其思想內(nèi)涵進(jìn)行全面的理解,而不能抓住一點，不及其余。國家利益至上，沒有其他道理可講。軍事領(lǐng)域的思想何以能指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域？這就是因為軍事思想所體現(xiàn)的價值觀和領(lǐng)域的價值觀有很多相同之處?！保ā秾O子兵法英特爾公司中國區(qū)總裁簡睿杰、國際電視電報公司總裁蘭德地生度，度生量，量生數(shù)，數(shù)生稱，稱生勝。我們不否認(rèn)《西方管理學(xué)》對管理中國的企業(yè)有幫助，因為世界各國的文化雖有差異，但也有相通的地方。馬駿的心胸何其狹窄，思想何其狹隘也！照這個邏輯，毛澤東既然是軍事家，就不應(yīng)該是一個思想家、政治家，更不應(yīng)該是一個文學(xué)家。經(jīng)商則不同，商以信立，不能耍奸，要有道德底線。五、職稱計算機(jī)要求申報晉升工程師資格者計算機(jī)應(yīng)用能力要求應(yīng)符合省市職稱工作領(lǐng)導(dǎo)小組印發(fā)的資格條件要求：，取得合格證。學(xué)歷、資歷、職稱計算機(jī)成績等都必須真實且符合省職稱工作領(lǐng)導(dǎo)小組印發(fā)的資格條件規(guī)定。、聘約、勞動手冊原件和復(fù)印件。，偽造學(xué)歷、資歷，剽竊他人成果者，延遲3年以上申報。，為縣（局）級有關(guān)部門采納，經(jīng)同行專家評議認(rèn)為對科技進(jìn)步和行業(yè)發(fā)展有促進(jìn)作用。、新工藝、新產(chǎn)品、新材料三項以上，并經(jīng)主管部門鑒定認(rèn)可。，完成過縣（局）級以上工程項目的研究、設(shè)計、施工、制造、生產(chǎn)管理工作。（3）中專、高中畢業(yè)，從事專業(yè)技術(shù)工作二十年以上，并擔(dān)任中級職務(wù)五年以上。（4）高中畢業(yè)，從事專業(yè)技術(shù)工作七年以上。格物, 格的本義是“去掉”,英語說就是“delete”,、,就是去掉物,“本來無一物,何處惹塵?！薄案裎铩?歷代只有2個人解得好,一個是印光大師,王陽明解釋的也不夠完美,：只有心中無物,。先秦的至常見的意思有兩種:一個是“極”，就是極限、最大的意思，如孔子所說的中庸之為德其至矣乎，以及莊子所說的至人；第二個意思是至某處，到某處，如莊子說的——今日適越而昔至，《管子》里的物至則應(yīng)。有道之士，貴以近知遠(yuǎn)，以今知古，以所見知所不見。不得妄自揣測？那這不是堵死了我們一般人學(xué)習(xí)圣賢以求上進(jìn)的可能嗎？非也......腳踏實地，真實面對自己，真實審查自己，真實改正自己，內(nèi)心時刻高懸圣人教化之理，內(nèi)心時刻不忘為善去惡，內(nèi)心時刻謹(jǐn)慎對待自己的一丁點惡，內(nèi)心時刻善待自己的一丁點善，不以善小而不為，不以惡小而為之，這就是格心了，這也就是格物了！所謂《大學(xué)》：格物、正心、誠意、致知，一以貫之，全在為善去惡四字當(dāng)中。不惜以摧殘自己的肉體來追求內(nèi)心的解脫。物欲追求的多了，必然心靈空虛。佛家的空性智慧談到，五蘊(yùn)皆空，三千大千世界皆由心念所化現(xiàn)，一念一世界。有一個人努力工作將被視為“傻子”。再加上海爾彩電產(chǎn)品市場看好，內(nèi)部管理力度加大，對市場認(rèn)識不清的合肥海爾員工思想內(nèi)部矛盾也在加劇。具有強(qiáng)烈市場意識的海爾人與習(xí)慣躺在計劃經(jīng)濟(jì)溫床上的黃山人，起初在思想意識上有很大差別，兩種意識的磨合需要一個過程，發(fā)生沖突是必然的。我當(dāng)時動了腦子，采取招標(biāo)方式，全國20多家企業(yè)爭著搞這條線，我們就挑價格低、質(zhì)量好的，結(jié)果搞出來的東西很有水平，長虹，康佳都對這條線感興趣。榮事達(dá)的負(fù)責(zé)人一來就發(fā)現(xiàn)無線電二廠管理混亂，許多私人借了錢根本就不報賬，于是首先就是開始搞審計，結(jié)果發(fā)現(xiàn)企業(yè)虧了近3億元，于是提出破產(chǎn)計劃。”海爾集團(tuán)恰在這緊要關(guān)頭，以其十分雄厚的力量，于1997年12月31日將黃山電子公司整體兼并，這是一次大規(guī)模的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，安徽、山東、合肥、青島兩省市上下都極為關(guān)注，大家拭目以待，其成敗扣人心弦！10多年，海爾集團(tuán)共兼并了18個企業(yè)，這些企業(yè)被集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)形象地比喻成“休克魚”，認(rèn)為：“