桂花工貿(mào)公司5s管理工作總結(jié)(存儲版)
【正文】 安全大檢查活動，要求各食堂要把好食品采購源頭關(guān)，做好食品入庫驗收關(guān)，檢查了 2 各食堂的應(yīng)急處理預案等臺賬；要求有監(jiān)控攝像的單位要充分利用好設(shè)備，沒有監(jiān)控攝像的單位要把好人員進出關(guān)，加強門衛(wèi)管理，嚴防人為投毒案件發(fā)生。樹立公司不發(fā)生事故（案件）就是為企業(yè)創(chuàng)造財富的理念。今后我們將繼續(xù)堅持安全第一、質(zhì) 4 量第二、進度第三原則，突出“預防為主、防重于治、防治結(jié)合”的指導思想，不斷提高自身政治素質(zhì)和服務(wù)水平，與時俱進，開拓創(chuàng)新，真抓實干，完善制度，加強教育，強化管理，使我公司的綜治工作躍上一個新臺階，為企業(yè)的健康發(fā)展、穩(wěn)步推進作出新的更大的貢獻。并落實好定期巡檢工作，加強內(nèi)外巡查工作，進一步強化治安保衛(wèi)措施，確保將不安全因素消除在萌芽狀態(tài)。引導全體員工樹立正確的宗教信仰觀，堅決不參與非法宗教活動，堅決嚴厲打擊黃、賭、毒的各類丑惡現(xiàn)象和違法犯罪活動，扎實推進“五五”普法，全面推動綜治工作的進程。公司領(lǐng)導在這方面有很清醒的認識，在去年9月份，開始開發(fā)新的油箱產(chǎn)品——仿海沃的76升油箱，10月試制了5只，12月生產(chǎn)了第一批30只，該油箱在今年形成了市場，今年年初迅速批量供貨，并很快發(fā)展成系列產(chǎn)品，有100升、70升、80升、60升、50升多種規(guī)格。20xx年8月，公司對四臺沖床進行了全面的大修，共計花去了2萬元。由于生產(chǎn)規(guī)模的突然擴大及組織機構(gòu)的調(diào)整，質(zhì)量體系發(fā)生了重大變化，產(chǎn)品進行了調(diào)整和擴大，為此公司于20xx年7月11日發(fā)布了第二版質(zhì)量體系文件，并于20xx年7月20日開始實施。環(huán)境是生產(chǎn)現(xiàn)場管理中不可忽略的一環(huán)。第三篇：公司5S現(xiàn)場管理的工作總結(jié)xx年，在xx集團有限公司和xx能源有限公司的正確領(lǐng)導下，xxx公司緊緊圍繞集團公司年初對5s現(xiàn)場管理工作的要求，求真務(wù)實，認真貫徹落實集團公司會議精神，以實現(xiàn)5s現(xiàn)場管理活動“鞏固成果、強化考核、提高水平”為方針，加強5s現(xiàn)場管理，使現(xiàn)場管理工作持之以恒、常抓不懈，不斷的得到優(yōu)化和深化，實現(xiàn)企業(yè)管理過程的整體優(yōu)化。組織有關(guān)人員參加集團公司及其它機構(gòu)的5s培訓，黨委書記、常務(wù)副總經(jīng)理趙九高親自帶隊前往山冶公司等兄弟單位進行參觀、學習。在200多天的擴建過程中，我公司共有4家施工單位、5支安裝隊交叉作業(yè)、互相配合，面對施工場地小、時間緊、任務(wù)量大的情況，沒有發(fā)生一起安全事故，沒有發(fā)生一起安裝質(zhì)量事故。與成本管理相結(jié)合通過實施5s管理，不僅改善了廠容、廠貌，也有效地促進節(jié)能降耗工作與成本管理，使料耗、電耗逐月下降，成本相應(yīng)也較上半年有明顯降低，在5s管理過程中，我們按照整理、整頓的步驟，先后對原輔材料進行實行分類堆放，插牌管理，要求所有原輔材料必須按照產(chǎn)地、品位進行分類堆放，要求先進先出，此項措施的實施使原料現(xiàn)場面貌煥然一新，所有原料堆豎成行、橫成排，整齊、有序原料“方陣”受到了各級領(lǐng)導和來賓的一致好評，省委書記、省人大主任田成平對我公司的管理給予充分的肯定。，特別是新進員工，不能很快融入到這項工作中來。2007年8月，公司組織各車間班組長、機長及全體管理人員到柳州卷煙廠參觀學習，2007年11月30日又組織各推行小組骨干到大廠5S先進班組參觀學習，從中涉取了許多有益的經(jīng)驗，2007年9月11日和11月28日先后兩次邀請大廠5S檢查考核小組成員到公司進行檢查指導。三、樣板區(qū)的選定為了更好地將5S工作落到實處，使5S在推行過程中有章可循，公司5S委員會將一車間制袋工段；二車間印刷工段及公司辦公區(qū)作為三個樣板區(qū)進行整改，先對樣板區(qū)進行了照相，然后展開實地規(guī)劃，二周后再次進行了照相，經(jīng)過對比，效果十分明顯。二、廣泛宣傳與教育公司5S推行委員會充分發(fā)揮電視教學和版報宣傳的作用，在公司范圍內(nèi)廣泛宣傳5S管理知識，累計播放5S現(xiàn)場管理教育片15學時，定期出版5期5S宣傳專欄，2007年4月在公司餐廳舉辦了首屆“桂花杯”5S知識競賽活動，各參賽單位積極準備，踴躍參與，競賽活動形式多樣，場面熱烈，經(jīng)過激烈比賽，科室、一車間、二車間分獲前三名，大廠主管領(lǐng)導和公司領(lǐng)導為獲獎單位頒發(fā)證書、獎金，合影留念，通過一系列的活動，極大地提高了公司全體員工參與到5S活動中的熱情。七、持續(xù)改善活動為使公司5S工作更有成效，公司5S委員會采取了向5S先進企業(yè)學習和請大廠5S檢查小組成員來公司檢查指導的方法，對公司的5S工作進行不斷地完善。，應(yīng)該及時修正和完善，使其更適合工作需要，更具有執(zhí)行效果。先后規(guī)范了各車間、部門的臺帳、報表、記錄、檔案等資料，要求按照實用的、節(jié)儉的原則，按照集團公司的視覺識別系統(tǒng)制作了
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