桂花工貿(mào)公司5s管理工作總結(jié)(文件)
【正文】 情況，沒有發(fā)生一起安全事故，沒有發(fā)生一起安裝質(zhì)量事故。XX年，三、推行十項(xiàng)措施5s管理啟動(dòng)之后，我公司按照5s現(xiàn)場管理活動(dòng)的要求、步驟，借鑒海爾等成功企業(yè)5s管理經(jīng)驗(yàn)，制定了工作目標(biāo)，實(shí)行分步推進(jìn)，要求在擴(kuò)建、生產(chǎn)、技改、節(jié)能降耗、精神文明等任務(wù)較為艱巨的情況下，全面試運(yùn)行5s現(xiàn)場管理，為XX年高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的開展5s現(xiàn)場管理奠定良好的基礎(chǔ)。組織有關(guān)人員參加集團(tuán)公司及其它機(jī)構(gòu)的5s培訓(xùn)，黨委書記、常務(wù)副總經(jīng)理趙九高親自帶隊(duì)前往山冶公司等兄弟單位進(jìn)行參觀、學(xué)習(xí)。將冶五車間確定為“樣本車間”，在地面進(jìn)行劃線管理。第三篇：公司5S現(xiàn)場管理的工作總結(jié)xx年，在xx集團(tuán)有限公司和xx能源有限公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xxx公司緊緊圍繞集團(tuán)公司年初對5s現(xiàn)場管理工作的要求，求真務(wù)實(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司會(huì)議精神，以實(shí)現(xiàn)5s現(xiàn)場管理活動(dòng)“鞏固成果、強(qiáng)化考核、提高水平”為方針，加強(qiáng)5s現(xiàn)場管理，使現(xiàn)場管理工作持之以恒、常抓不懈，不斷的得到優(yōu)化和深化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理過程的整體優(yōu)化。在原料的管理方面，對原料存放現(xiàn)場進(jìn)行劃分整理，對料場進(jìn)行合理布局。環(huán)境是生產(chǎn)現(xiàn)場管理中不可忽略的一環(huán)。我們公司在全體員工的努力進(jìn)取和辛勤工作下，在所有股東的關(guān)心和幫助下，頂住惡劣的市場環(huán)境，我們公司的小船在20xx年市場的洶涌波濤中沒有被吞食，堅(jiān)強(qiáng)的挺了過來。由于生產(chǎn)規(guī)模的突然擴(kuò)大及組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，質(zhì)量體系發(fā)生了重大變化，產(chǎn)品進(jìn)行了調(diào)整和擴(kuò)大，為此公司于20xx年7月11日發(fā)布了第二版質(zhì)量體系文件，并于20xx年7月20日開始實(shí)施。在全年中，我們時(shí)刻緊崩安全生產(chǎn)這根弦，確保不出現(xiàn)大的安全事故。20xx年8月，公司對四臺(tái)沖床進(jìn)行了全面的大修，共計(jì)花去了2萬元。第一，產(chǎn)品方面。公司領(lǐng)導(dǎo)在這方面有很清醒的認(rèn)識(shí)，在去年9月份，開始開發(fā)新的油箱產(chǎn)品——仿海沃的76升油箱，10月試制了5只，12月生產(chǎn)了第一批30只，該油箱在今年形成了市場，今年年初迅速批量供貨，并很快發(fā)展成系列產(chǎn)品，有100升、70升、80升、60升、50升多種規(guī)格?，F(xiàn)將工貿(mào)公司上半綜治工作的具體開展情況總結(jié)如下：領(lǐng)導(dǎo)重視，健全機(jī)制，確保綜治工作順利開展在工作中，以領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制為龍頭、以目標(biāo)管理為核心、以爭先進(jìn)位為動(dòng)力、以一票否決為保證，始終把把社會(huì)治安綜合治理擺在中心工作的首要位置來抓，明確規(guī)定了社會(huì)治安綜合治理工作實(shí)行目標(biāo)管理，實(shí)行量化考核，將綜合治理與經(jīng)營管理工作同部署、同檢查、同考核；確保了綜治工作的“四落實(shí)”（時(shí)間、內(nèi)容、人員、效果）。引導(dǎo)全體員工樹立正確的宗教信仰觀，堅(jiān)決不參與非法宗教活動(dòng)，堅(jiān)決嚴(yán)厲打擊黃、賭、毒的各類丑惡現(xiàn)象和違法犯罪活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)“五五”普法，全面推動(dòng)綜治工作的進(jìn)程。在設(shè)備使用上，要求各單位要加強(qiáng)管理，使員工熟練掌握設(shè)備運(yùn)行維護(hù)、維修、安全、消防等知識(shí)和各種防范手段，建設(shè)了一支觀念鮮明、工作高效、服務(wù)到位的高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，為公司社會(huì)治安綜合治理做好保障。并落實(shí)好定期巡檢工作，加強(qiáng)內(nèi)外巡查工作，進(jìn)一步強(qiáng)化治安保衛(wèi)措施，確保將不安全因素消除在萌芽狀態(tài)。正確的處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，為社會(huì)治安綜合治理奠定基層基礎(chǔ)。今后我們將繼續(xù)堅(jiān)持安全第一、質(zhì) 4 量第二、進(jìn)度第三原則，突出“預(yù)防為主、防重于治、防治結(jié)合”的指導(dǎo)思想，不斷提高自身政治素質(zhì)和服務(wù)水平，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，真抓實(shí)干，完善制度，加強(qiáng)教育，強(qiáng)化管理，使我公司的綜治工作躍上一個(gè)新臺(tái)階，為企業(yè)的健康發(fā)展、穩(wěn)步推進(jìn)作出新的更大的貢獻(xiàn)。與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，確保綜治工作躍上新臺(tái)階公司的社會(huì)治安綜合治理工作，在公司及有關(guān)部門的關(guān)心指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹上級(jí)綜治工作精神，通過全體員工的共同努力，取得了一定成績。樹立公司不發(fā)生事故（案件）就是為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的理念。制度建設(shè)是工作的前提，制度落實(shí)是工作的保證，今年黨群工作部制定完善了《工貿(mào)公司治安保衛(wèi)制度》、《工貿(mào)公司治安保衛(wèi)管理實(shí)施細(xì)則》、《工貿(mào)公司門衛(wèi)管理職責(zé)》、《工貿(mào)公司治安保衛(wèi)巡回檢查制度》和《工貿(mào)公司物資出門管理規(guī)定》，并以文件形式下發(fā)到各單位（部門），要求各單位（部門）要認(rèn)真貫徹執(zhí)行。今年10月，黨群工作部會(huì)同平頂山公安分局干警對公司下屬食堂進(jìn)行了食品安全大檢查活動(dòng)，要求各食堂要把好食品采購源頭關(guān)，做好食品入庫驗(yàn)收關(guān)，檢查了 2 各食堂的應(yīng)急處理預(yù)案等臺(tái)賬；要求有監(jiān)控?cái)z像的單位要充分利用好設(shè)備，沒有監(jiān)控?cái)z像的單位要把好人員進(jìn)出關(guān)，加強(qiáng)門衛(wèi)管理，嚴(yán)防人為投毒案件發(fā)生。正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，積極開展創(chuàng)建綜治合格單位活 1 動(dòng)；綜合治理目
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1