【正文】 校園周邊有小商小販攤點，每天上、下學時間總有一些社會閑雜人員在校門口徘徊，校門前的道路擁擠，各種車輛行駛較快，等諸多問題采取了積極的應對措施：①、廣泛宣傳，加強教育，充分依靠和發(fā)動師生參與隱患排查治理工作，群防群治。安裝抽油煙機，有效的做好了食堂、儲藏室及制作間的空氣流通。五、后勤管理再上新臺階不斷加大投入，改善服務條件，改善生活條件。今年開學初又購買蒸車2臺。首先是大宗物品定點采購，防止發(fā)生飲食安全問題找不到供貨責任主體。學校食堂現(xiàn)有炊事員4名，學校定期對這4人進行操作技能和衛(wèi)生防疫知識培訓，提高炊事員的衛(wèi)生安全意識。學校在餐廳內布置了大量關于餐廳衛(wèi)生、節(jié)約糧食等宣傳牌匾，使學生在用餐前后都能受到禮貌用餐和節(jié)約糧食的思想教育。一是精心制定宿舍管理制度。學校規(guī)定：學生所有自己的物品都必須自己親自整理，大到鋪床疊被，小到接水洗漱等等，都應該獨立完成。學生在宿舍里住的時間占了他一天生活時間的大部分，為此學校創(chuàng)設舒適的住宿環(huán)境和提供優(yōu)質服務尤為重要。以相關制度、條例、規(guī)范為標準，堅持做到每天一評比、每周一小結、每月一總結、學期一總評，并做到及時公示，及時反饋，及時整改。倡導學生人人從自己做起，創(chuàng)造良好的學習生活環(huán)境，營造良好的宿舍氛圍。取得一定寶貴經驗和成果后，進而在所有學生宿舍推而廣之，進行文化建設，在洗漱間水池、小便池、廁所蹲位上方，還有樓梯間張貼溫馨提示語，旨在時刻提醒學生從身邊小事、點滴做起，做一名合格的小學生。隨著全縣醫(yī)改工作的逐步推進，我院利用現(xiàn)有條件和設備，以創(chuàng)建“人民群眾滿意衛(wèi)生院”為目標，緊緊圍繞“以病人為中心”的服務理念，堅持“預防為主、防治結合”的原則，建立健全“層次分明、職責清晰、功能到位”的管理組織，采取各項措施，規(guī)范醫(yī)院的管理和運行，院容院貌煥然一新，服務質量和水平不斷提高，醫(yī)療業(yè)務收入大幅攀升。二、“三定兩改善”，強化醫(yī)院運行管理衛(wèi)生院醫(yī)護人員全部競爭上崗，合同管理，堅持“三定兩改善”，即“定崗、定職、定責”和“改善就醫(yī)環(huán)境和改善服務方式”，強化醫(yī)護人員的責任意識和服務理念，提高醫(yī)療服務質量。全院績效工資最高達2580元，比最低多2410元。衛(wèi)生院綜合改革雖然取得了一定成效，但是還存在基礎設施差、診療器件短缺、專業(yè)技術人員不足等問題。重新調整病房，購買病床、座椅、電視等設備，讓患者在看病就醫(yī)的同時學習健康教育知識。三、領導機構 組 長：宋 濤副組長：師遵誓 梁普亞 趙 劍成 員：楊廣林 李 欣 李珣輝 高在明 張沖及各班主任四、工作任務根據文明校園的基本條件，結合學校工作面臨的新形勢、新任務、當前創(chuàng)建文明校園的基本任務是：堅持以人為本抓教育，在提高人的思想道德素質上下功夫，認真加強鄧小平理論和“十八大”重要思想的學習；加強師德教育，努力塑造愛崗敬業(yè)、為人師表無私奉獻的人民教師新形象；加強德育工作，努力培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀律的四有新人。三是繼續(xù)落實“三多一少兩解放”。一是把德育融入學科教學之中，實現(xiàn)課程育人，努力提高教師育德的認識，提升教師育德的水平，增強育德的能力，在各學科中積極探索德育育人的途徑和方法。班主任要積極撰寫工作案例，及時交流工作中得與失。（三）以“雙高雙普”創(chuàng)建契機，優(yōu)化教育環(huán)境，促進學校和諧發(fā)展。三是開設好安全教育課程，進一步加強學校師生的安全教育和培訓。建立健全創(chuàng)建工作檔案。五、保障措施若未完成創(chuàng)建目標，學校領導班子成員和教師考核不能評為優(yōu)秀，不能晉升職稱，并按一定比例扣發(fā)當年獎勵工資。二是建立安全責任制度，細化安全職責，完善安全管理制度，落實安全管理責任制。每天學生的才藝展示內容要更豐富，充分提高學生的綜合素質。三是把德育融入到班級日常管理中，實現(xiàn)班級育人。建立健全教師職業(yè)道德考核和監(jiān)督制度，加大對教師職業(yè)行為的監(jiān)管力度，在教師業(yè)績考核、職稱評定、評優(yōu)獎勵中實行師德“一票否決制”。二是以活動為切入點，切實解決師德師風建設中存在的問題。促進學生全面發(fā)展，促進學校又好又快發(fā)展的整體工作思路，采取得力措施，確保各項工作任務的全面完成。各項任務落實到人，明確責任，加大考核和管理力度。四是提升了醫(yī)院的綜合實力。2011年衛(wèi)生院對村醫(yī)集中培訓4次，上門指導業(yè)務24次。居民健康檔案建檔率為85%，免疫規(guī)劃建卡率、接種率分別為98%和99%，孕產婦免費住院分娩率為96%。設村衛(wèi)生室23個，有村醫(yī)23人。學校拿出專項資金，重視文化建設，為學生創(chuàng)造舒適的居住環(huán)境。學校要求生活管理老師切實做到實現(xiàn)服務育人的目標，“以學生為關注焦點，以人為本”，我們堅持從小處入手，要求生活老師關心幫助學生，為學生著想,加強人性化管理。另外學校成立 11 每天3人一個班次的護校隊，晚上配合生活教師進行值守和巡邏，增強安全性。生活教師根據學生的年齡、身體狀況進行合理安排床鋪，將低年級和體質差、常起夜的學生安排在下鋪，將高年級和體質好的學生安排在上鋪。所以宿舍內的被子統(tǒng)一疊成“豆腐塊”，床單、被褥、暖壺、牙具、臉盆、毛巾擺成一條線??這些內務整理都按軍事化擺放的井井有條，達到清潔衛(wèi)生、整齊美觀。因此，學生宿舍已經成為我校德育工作的重要陣地，宿舍文化建設也成為學校用于影響每個學生的行為習慣和生活方式的重要手段。學生每4人一組，設有組長和監(jiān)管，讓學生能夠“人人有事做，事事有人管”學校秉著“依人為本，以生為主”的主導思想，全面為學生服務。同時學校實行師生同餐，即教師和學生在同一地點（餐廳）吃相同的飯菜，使學生的飯菜質量能夠長久地得到保證。把好采購安全關。學校住宿增多，灶房任務加大，但操作設備落后，2011年學校投資近萬元購買和面機、洗切洋芋機、冰箱等灶房設備。舉全校之力，狠抓學生在校安全為了切實加強全體學生的在校安全，維護校園穩(wěn)定，保護學生的生命安全，學校每天安排1名值班領導，1名值班教師，1名保安配合生活教師管理住校生的生活起居，平時也經常要求全體教師，尤其是班主任深入班級和學生宿舍開展管制刀具清查活動，做到查處一件，沒收一件，并及時將相關情況通報家長。②、嚴格按照《餐飲服務許可管理辦法》的規(guī)定辦理《餐飲服務許可證》，并嚴格按照相關規(guī)定開展工作。不斷加強交通安全教育交通安全警鐘長鳴，對學生的交通安全教育不容松懈，本著對學生負責、對家庭負責、對社會負責的原則，開學初邀請交警隊的領導到學校對學生進行道路安全知識教育，而且也要求全體教師尤其是班主任要對學生天天講交通安全、月月講交通安全、年年講交通安全，并通過國旗下的講話、召開主題班會等多種形式將交通安全教育放在學校一切工作的首位抓好、抓實。目前我們的興趣小組正向精致化、高品位發(fā)展。我們學校的德育工作一直以來是以活動為載體，讓學生在活動中 成長，在成長中體驗，在體驗中感悟。第一，抓晨讀，提前到校的學生定點朗讀，他們有自由讀，有齊讀，有領讀，有兩人對讀，有小組傳讀，也有全班齊讀等。每次講課比賽，我們都堅持公平競選，讓最優(yōu)秀的教師亮起來，把最年輕的教師推出來，學校的教研人員全心鉆進去，全身靠上去，反復聽，精心導，細致評，像打造璞玉一樣去雕琢、打磨。我們實行中層領導負責制和教研組長責任制，使管理和教學兩大系統(tǒng)分工明確?，F(xiàn)在我們各學科活動定期開展，各項藝體特長以興趣小組的形式堅持每周最少40分鐘的訓練。我相信，在各級領導和社會各界的關心支持下，在我校全體教職員工的共同努力下，洪家中心小學一定會迎來更加燦爛的明天！長武縣洪家鎮(zhèn)中心小學第三篇：欒家坪小學學校工作匯報材料夯實內涵求特色 立足創(chuàng)新促發(fā)展欒家坪中心小學學校工作匯報材料子長縣瓦窯堡鎮(zhèn)欒家坪中心小學，位于欒家坪鄉(xiāng)欒家坪村中心位置，這里瀕臨縣城、交通便利，具有良好的辦學地理優(yōu)勢。財務工作歷來都是一所學校最敏感的話題。制定了《洪家中心小學行風建設制度》，明確規(guī)定了行風建設工作的目標和工作的任務，并提出詳細的獎懲措施，以此約束每位教職員工的行為，堅決杜絕有損學校聲譽的不良行為發(fā)生。學校利用晨會、班會等各種集會，經常性的對廣大師生進行法制、安全、衛(wèi)生和品德教育。校園內無亂搭亂建和亂帖亂畫亂涂現(xiàn)象，無衛(wèi)生死角，教室內部設施無破損，無亂堆亂放垃圾的現(xiàn)象。開展豐富多彩的校園文化活動和社會實踐活動。通過晨會、主題班隊會、板報、手抄報、校園廣播、演講賽等活動，抓好學校法制、禮儀、環(huán)保、反邪教、禁毒、文明上網、感恩、廉政文化教育，促進學生健康成長。學校堅持把規(guī)范養(yǎng)成教育、法制教育作為主要內容，把弘揚民族精神作為主旋律，堅持利用班會、隊會、“國旗下講話”、“校園廣播”及各科教學對學生進行思想品德教育，構建了學校、社會、家庭三結合的德育網絡，領導、班主任、教師經常深入家庭了解學生情況，邀請法制副校長和法制輔導員為全體師生作法制報告。近年來，我校加強教師對政治理論、教育法律法規(guī)以及教師職業(yè)道德規(guī)范等內容的學習。學年初，就層層簽訂安全目標責任書，制定相關應急預案和安全公約并付諸實施，兩年來開展各類逃生演練16次，組織學生辦安全手抄小報12期，進行安全法制教育報告會6次，各班召開有關安全主題班會8次?！拔拿餍@”創(chuàng)建機構健全，規(guī)劃合理。我校實行校長負責制、中層領導包抓年級制，既有分工又有協(xié)作。三個帶頭提升了領導成員的個人素質，為廣大教師做出了表率，有力的增強了學校的核心凝聚力。學校領導團結進取，求真務實，嚴于律己，富有活力?，F(xiàn)有9個教學班，418名學生，44名教職工。校園環(huán)境要達到文化、優(yōu)化、綠化、美化。儀器、圖書要擺放整齊，公共設施要完好無損，學生宿舍要清潔舒適，校園周邊環(huán)境要穩(wěn)定和諧。期中、期末都要召開全校性的教學質量分析會。預計2011年度學校教師隊伍基本達到大專學歷層次，本科學歷教師達30%。學校領導班子成員要積極踐行“三個代表”，認真學習十七大精神，學習教育教學理論，不斷提高自身素質。學校的第一品牌是優(yōu)質的服務。2011至2012學年度。我校已成功通過了省、市、縣的遠程教育的驗收，學校多媒體教學設備配置齊全，校園網絡和學?；ヂ?lián)網運行正常，學生信息技術教育課正常開展，確保了學校教育教學工作的先進性和信息化。為了創(chuàng)建市級“文明校園”現(xiàn)特擬本《三年規(guī)劃》。以集體智慧和能量，推動學校在管理、質量、聲譽、效益等各方面的進步。2012至2013學年度。要根據不同年級、不同年齡和學生生理、心理特點進行了分層次、分年級德育教育的初步嘗試。一是建立促進教師發(fā)展的評價制度和建立以校為本的培訓制度及教學研究制度。面對成績我們仍然要竭力打造一支素質高、能力強的教師隊伍；形成了一個團結奮進、充滿生機的戰(zhàn)斗堡壘，為學校的發(fā)展做出更大的貢獻。要堅持“建一流校園，煉一流師資，創(chuàng)一流管理，爭一流質量”的辦學宗旨，以“勤奮、求實、文明、創(chuàng)新”為校訓，始終把發(fā)展作為興學育人的第一要務，充分調動廣大教職工的積極性，積極穩(wěn)妥地改革學校內部管理機制，使教育教學質量穩(wěn)中有升。充分利用校園網、校廣播室、等交互平臺，及時向廣大師生通報校園要聞與動態(tài)，征集對學校工作的意見和建議，增強師生的主人翁意識；開展讀書活動，開闊文化視野，豐富精神生活。通過機關作風整頓第一階段的總結，廣大教職工認真學習了胡主席“十七大”報告、新修《黨章》、黨的“三大作風”和教育教學法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行《教師職業(yè)道德規(guī)范》和