【正文】 。使這一切主意見之實行，必須團結干部，推動他們去做，屬于?用干部?一類。因此，項目經(jīng)理需營造領導與其下屬溝通的寬松氛圍，在這種環(huán)境中起示范作用，聆聽下屬的意見，建立團結，員工樂于奉獻的團隊，使員工對企業(yè)產生歸屬感。公司每年評選最佳經(jīng)理獎，獎金為 3000 美元；最佳銷售員獎，獎勵免費度假旅游和最佳技術服務獎，獎金為 1000 美元。如果物業(yè)項目沒有盈利，這個項目不可能發(fā)展，也就達不到無我的境地。做到心中有數(shù)，確保車場收費、運行正常。成本的控制，浪費的控制對于物業(yè)管理企業(yè)尤為重要。項目經(jīng)理要依據(jù)發(fā)展商的施工進度，制定各階段的工作計劃，確定工作方向。同時在一個項目里會涉及到主機技術、網(wǎng)絡技術、數(shù)據(jù)庫技術甚至還有備份技術與容災技術等，對于這么多的專業(yè)技術，是否需要該項目的項目經(jīng)理對他負責的項目里所包含的技術有一個大概的了解。你要做的其實很少，也不是那么難：第一，你是優(yōu)秀的IT項目經(jīng)理，你要找到一家前景很好的初創(chuàng)公司。而你，你完全可以去“笑傲江湖”，“環(huán)游世界”，只要你喜歡，你可以去做自己想做的任何事。你可能已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了，網(wǎng)上許多地方都有“tuenhai”，這是tuenhai人生中的重大戰(zhàn)略策劃：既然tuenhai自認為是優(yōu)秀的，就要創(chuàng)造機會，讓創(chuàng)業(yè)合作伙伴有充分機會認識到我的優(yōu)秀。要上升到創(chuàng)業(yè)合作伙伴層面，就要處理好兩個過程：創(chuàng)業(yè)合作伙伴認可我，我認可創(chuàng)業(yè)合作伙伴。（可能是期權形式）因為你是創(chuàng)業(yè)功臣，在你的收益中，薪資所占的比重會微不足道。外部文檔主要包括： 軟件安裝手冊； 軟件操作手冊； 在線幫助； 系統(tǒng)性能指標報告； 系統(tǒng)操作索引?！拔沂菑挠布こ處熥龅讲块T主管，對于項目管理,我覺得IT行業(yè)的項目管理與其他行業(yè)不同，他需要比較全面的IT背景知識。企業(yè)經(jīng)理如果能把人、財、物的浪費壓縮 50%，這個企業(yè)肯定能夠盈利。通過指標控制，讓員工在費用收繳工作上，要有壓力感，要有工作韌勁，同時培養(yǎng)客戶物業(yè)服務的消費意識。二、項目經(jīng)理的綜合管理能力物業(yè)管理的最高境界是無我，讓客戶感覺不到物業(yè)的存在。有的員工樂于接受挑戰(zhàn)性的工作，就要為其創(chuàng)造挑戰(zhàn)成功的機會，委以重任，給予最大的支持，取得的成績要與團隊成員共享，讓員工感到他的努力是得到領導認可的。人們擁有一個共同的心愿，愿意在有發(fā)展的企業(yè)工作，愿意為制勝企業(yè)盡心竭力，并希望成為勝利團隊的一員。毛澤東同志針對黨政軍領導干部提出：“領導者的責任，歸結起來，主要地是出主意、用干部兩件事。我國是世界發(fā)展中國家相對于發(fā)達國家還有很大差距，單單指公路行業(yè)來說發(fā)達的美國所擁有的總里程就是我國的四倍之多?？偘鼏挝坏目⒐を炇找约翱⒐そY算工作是成本控制最后一環(huán)，也是整個項目經(jīng)濟效益最后的把握。施工期間的成本控制。項目經(jīng)理應對項目成本進行控制。做到實事求是、嚴肅公正、杜絕分包單位弄虛作假，真正發(fā)揮檢驗與評定工作的作用，確保工程質量。建筑材料試驗和施工試驗應該按照相應的程序對規(guī)定的建筑材料及施工半成品、施工成品進行性能測試和評定，是檢查施工材料是否可用，施工試驗項目是否符合質量要求的依據(jù)。圖紙會審是施工項目管理人員熟悉、審查設計圖紙，了解設計意圖和工程特點、掌握工程關鍵部位的質量要求及幫助設計單位減少設計文件差錯的重要手段，是實現(xiàn)質量控制目標的關鍵，同時也可避免與各分包單位簽訂質量保證合同出現(xiàn)不必要的漏洞。果斷的決策能力。較強的組織管理能力。同時，項目經(jīng)理還應具有較強的組織和管理能力，努力提高項目部的工作效益。誠實品格。實踐證明，任何一種能力的欠缺都會給項目帶來影響, 甚至導致項目的失敗。項目經(jīng)理與監(jiān)理單位的關系：項目經(jīng)理以及項目部應受監(jiān)理單位的監(jiān)督，對于監(jiān)理單位提出的問題和要求應積極配合?！保纳x）“技術對于一個項目經(jīng)理是必不可少的,而且項目經(jīng)理應該有很廣的知識面,對項目使用的技術會有哪些優(yōu)點缺點,才能夠決定什么時候使用什么技術,什么時候放棄某個技術而改用更適合的技術。tuenhai一直在思考，如果是我，如何當好IT項目經(jīng)理？？IT項目經(jīng)理需要很專業(yè)的IT知識嗎?是ITPUB上一個討論帖子。政府行政領導。（三）知識項目經(jīng)理通常要接受過大學以上的專業(yè)教育，他必須具有專業(yè)知識，一般來自工程的主要專業(yè)，如為土木工程或其它專業(yè)工程方面的專家，否則很難在項目中被人們接受和真正介入項目，要接受過項目管理的專門培訓或再教育。有較強的組織管理能力，例如：能勝任小組領導工作，知人善任，敢于授權；協(xié)調好各方面的關系，善于人際交往；能處理好與業(yè)主（或顧客）的關系，設身處地的為他人考慮；與企業(yè)各部門有較好的人際關系，能夠與外界交往，與上層交往；工作具有計劃性，能有效的利用好項目時間；善于觀念矛盾與沖突；具有追尋目標和跟蹤目標的能力。（二）能力具有長期的工程管理工作經(jīng)歷和經(jīng)驗，特別有同類項目成功的經(jīng)歷，對項目工作有成熟的判斷能力、思維能力、隨機應變能力。例如業(yè)主希望項目經(jīng)理聽從他的指令，無條件維護他的利益，苛刻要求承包商；而承包商又常常抱怨項目經(jīng)理不能正確執(zhí)行合同，不公平，偏向業(yè)主。如果他不努力，不積極，訂較低的目標，作十分保守的計劃，則不能有成功的項目。二、現(xiàn)代工程項目對項目經(jīng)理的要求由于項目經(jīng)理對項目的重要作用，人們對他的知識結構、能力和素質的要求越來越高。項目協(xié)調工作的紐帶：項目建設的成功不僅依靠公司的工作，還需要業(yè)主、分包單位的協(xié)作配合以及地方政府、社會各方面的指導與支持。工程實踐證明，一個強的項目經(jīng)理領導一個弱的項目小組，比一個弱的項目經(jīng)理領導一個強的項目小組項目成就會更大。項目計劃的制定和執(zhí)行監(jiān)督人：為了做好項目工作、達到預定的目標，項目經(jīng)理需要事前制定周全而且符合實際情況的計劃，包括工作的目標、原則、程序和方法。項目控制的中心：對項目工期、工程質量及工程造價的控制是項目投資效益的重要因素，也是項目合同考核的主要指標。按照項目和項目管理的特點，對項目經(jīng)理有如下幾個基本要求：（一）素質在市場經(jīng)濟環(huán)境中，項目經(jīng)理的素質是最重要的，特別對專職的項目經(jīng)理。任勞任怨，忠于職守。（4）人們常常將項目管理僅看作監(jiān)督工作，容易產生抵觸情緒；另外人們常常認為他與經(jīng)濟效益，與項目成就無直接的關系，不重視他的工作。項目經(jīng)理職務是個典型的低權力的領導職位。在工程中能夠發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，能夠從容地處理緊急情況，具有應付突發(fā)事變的能力，及對風險、對復雜現(xiàn)象的抽象能力和抓住關鍵問題的能力。三、項目經(jīng)理的來源及特點長期以來沒有專門的項目經(jīng)理的教育和培訓，項目經(jīng)理都來自其它不同的工作崗位，有不同的知識背景、經(jīng)歷，則有不同的特點。他們有經(jīng)濟思想，為市場搞項目的觀念根深蒂固，對市場敏感，思維靈活，常常按照市場要求制定項目目標；較少考慮項目技術的特殊性和要求，目標容易多變。同時在一個項目里會涉及到主機技術、網(wǎng)絡技術、數(shù)據(jù)庫技術甚至還有備份技術與容災技術等，對于這么多的專業(yè)技術，是否需要該項目的項目經(jīng)理對他負責的項目里所包含的技術有一個大概的了解。通過學習，認識到項目經(jīng)理在總承包項目中的重要地位，充分發(fā)揮項目經(jīng)理的作用是總承包項目成敗的關鍵。項目經(jīng)理