【正文】 這兩個(gè)過程處理好了，成功就預(yù)期不遠(yuǎn)。3年后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，比你專業(yè)技能更強(qiáng)的牛人進(jìn)來了，牛人技術(shù)確實(shí)很強(qiáng)，但因?yàn)檫M(jìn)入公司時(shí)機(jī)選擇得不如你好，牛人得到的除了薪資，還是薪資?！保ā?有效的軟件質(zhì)量管理 》 蘇黎虹 ，tuenhai在網(wǎng)上是透明的）從優(yōu)秀IT項(xiàng)目經(jīng)理到千萬富翁的距離只有1m。一個(gè)做ERP項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，他無法完成一個(gè)金融中間業(yè)務(wù)的項(xiàng)目開發(fā)。對(duì)于物業(yè)前期工作，與正常運(yùn)轉(zhuǎn)項(xiàng)目的管理有很大的區(qū)別，項(xiàng)目經(jīng)理需有前期物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，如果在人員招聘上不能滿足項(xiàng)目的需要，是很難駕馭新項(xiàng)目的?！彼莱隽斯芾沓鲂б娴拿卦E。車場(chǎng)停車服務(wù)費(fèi)收繳工作必須加強(qiáng)管理，保安部每日要與車場(chǎng)管理人員核對(duì)收費(fèi)情況，每周保安部經(jīng)理在周例會(huì)匯報(bào)臨時(shí)收費(fèi)情況，客服部匯報(bào)固定車位續(xù)簽合同情況及費(fèi)用收繳情況。就像鹽溶入水中，不品不知到鹽的存在。霍尼韋爾公司為提高全球 5000 名員工士氣，制定了一系列獎(jiǎng)勵(lì)制度。員工愿意留在團(tuán)隊(duì)內(nèi)，而不接受其他單位的聘用，因?yàn)閱T工每天與團(tuán)隊(duì)成員打交道，不愿意脫離良好的工作氛圍。一切計(jì)劃、決議、命令、指示等等，都屬于?出主意?一類。說以今后在很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)要靠我們這些年輕的建設(shè)者去努力拼搏，奮力趕上。在施工總承包項(xiàng)目中，總包單位不但要與建設(shè)單位做好最后的施工驗(yàn)收和竣工結(jié)算工作，同時(shí)還必須與各分包單位做好竣工以及交接工作。施工期間的成本控制主要是施工過程中變更控制以及潛在風(fēng)險(xiǎn)的控制。工程項(xiàng)目的管理，要求項(xiàng)目經(jīng)理把成本控制放在首位，一旦成本失控，必然影響工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制。對(duì)于施工材料由總承包單位提供的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)成立專門的部門從事建筑材料試驗(yàn)；對(duì)于施工材料由各分包單位獨(dú)自提供的項(xiàng)目，項(xiàng)目部應(yīng)有專門技術(shù)人員對(duì)其建筑材料試驗(yàn)進(jìn)行監(jiān)督和檢查。做好技術(shù)交底以及各分包單位的技術(shù)能力考核工作。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目的實(shí)施中充當(dāng)決策者的角色，而項(xiàng)目經(jīng)理的決策又無程序性，不斷發(fā)生的各種非常規(guī)性事件更體現(xiàn)其決策的一次性特點(diǎn)。知人善任，敢于授權(quán)，能夠組織各方面協(xié)調(diào)工作。最后，在這日新月異的工程界中，新技術(shù)、新工藝、新的管理理念和方法以及新的政策等都要求了項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)注重學(xué)習(xí)，關(guān)注業(yè)界內(nèi)的動(dòng)態(tài)。為人講信用，不推卸自身責(zé)任，言行一致；要正直，辦事公平、公正，實(shí)事求是，不因受到外界的批評(píng)和不理解而放棄自己的職責(zé)；要以項(xiàng)目的總目標(biāo)和整體利益為出發(fā)點(diǎn)，正確地履行合同，公平、公正地對(duì)待各方利益。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有較高的個(gè)人素質(zhì)。項(xiàng)目經(jīng)理與管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)系：項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)組織和解散項(xiàng)目部，并有責(zé)任組建一支不超過20人的管理團(tuán)隊(duì)?！保╣zllm）“你認(rèn)為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備的是什么？管理人的能力、協(xié)調(diào)能力??系統(tǒng)分析員、框架設(shè)計(jì)者、開發(fā)人員、測(cè)試人員等這些所有的人員，他們都是具有具體的職責(zé)和任務(wù)的但這些人應(yīng)該為項(xiàng)目的整個(gè)評(píng)估和進(jìn)度做決定么？建議當(dāng)然是可以可自己怎么來裁決？如果項(xiàng)目經(jīng)理所做的和技術(shù)相關(guān)聯(lián)的決定由其他人員建議所獲得時(shí)間長(zhǎng)了次數(shù)多了會(huì)不會(huì)出現(xiàn)一些問題呢?不是要懂所有的知識(shí)而是在宏觀上要能把握第三篇：淺談如何當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理淺談如何當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理近年來，我國(guó)建筑市場(chǎng)逐步發(fā)展、完善，施工企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革日漸完成，施工總承包模式也成為了我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目管理體制的主流。“我是從硬件工程師做到部門主管，對(duì)于項(xiàng)目管理,我覺得IT行業(yè)的項(xiàng)目管理與其他行業(yè)不同，他需要比較全面的IT背景知識(shí)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者。他需要廣博的知識(shí)面，能夠?qū)λ鶑氖碌捻?xiàng)目迅速設(shè)計(jì)解決問題的方法、程序，能抓住問題的關(guān)鍵、主要矛盾，識(shí)別技術(shù)和實(shí)施過程邏輯上的聯(lián)系，具有系統(tǒng)的知識(shí)概念。較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力，談判技巧；個(gè)性和說服能力。他的技術(shù)技能被認(rèn)為是最重要的，但又不能是純技術(shù)專家，他最重要的是對(duì)項(xiàng)目開發(fā)過程和工程技術(shù)系統(tǒng)的機(jī)理有的成熟理解，能預(yù)見到問題，能事先估計(jì)到各種需要，具有強(qiáng)的綜合能力。所以雙方的矛頭都可能指向項(xiàng)目經(jīng)理。為人誠(chéng)實(shí)可靠，講究信用，有敢于承擔(dān)錯(cuò)誤的勇氣，言行一致，正直，辦事公正，公平，實(shí)事求是，他不能因受到業(yè)主的批評(píng)和不理解而放棄自己的職責(zé)，不能因?yàn)樽约菏芄团c業(yè)主或受到承包商不正常手段的作用（如行賄）而不公正行事。許多書上提出了許多要求和標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到幾乎苛刻的程度。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該充分考慮各方面的合理和潛在的利益，建立良好的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理的工作對(duì)于項(xiàng)目的成功與效果起著關(guān)鍵的作用，具體表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：合同履約的負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目合同是規(guī)定承、發(fā)包雙方責(zé)、權(quán)、利具有法律約束力的契約文件，是處理雙方關(guān)系的主要依據(jù)，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下規(guī)范雙方行為的準(zhǔn)則。項(xiàng)目經(jīng)理是公司在合同項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人，代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜，包括合同的實(shí)施、變更調(diào)整、違約處罰等，對(duì)執(zhí)行合同負(fù)主要責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與紐帶。實(shí)踐證明，純技術(shù)人員是不能勝任項(xiàng)目經(jīng)理工作的。他的行為應(yīng)以項(xiàng)目的總目標(biāo)和整體利益為出發(fā)點(diǎn)，應(yīng)以沒有偏見的方式工作，正確地執(zhí)行合同解釋合同，公平公正地對(duì)待各方利益。（3）長(zhǎng)期以來，在工程項(xiàng)目取得成功時(shí)，人們常常將它歸功于技術(shù)人員攻克了技術(shù)難關(guān)，或業(yè)主決策、領(lǐng)導(dǎo)有方；而如果項(xiàng)目實(shí)施失敗，出現(xiàn)故障、困難，則常常歸咎于項(xiàng)目經(jīng)理。處理人事關(guān)系的能力。在國(guó)際項(xiàng)目中的外語(yǔ)應(yīng)用能力。目前發(fā)達(dá)國(guó)家有一整套項(xiàng)目經(jīng)理的教育培訓(xùn)的途徑和方法，有比較好的、成熟的經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)在大量的企業(yè)投資項(xiàng)目由企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者負(fù)責(zé)管理。一個(gè)做ERP項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，他無法完成一個(gè)金融中間業(yè)務(wù)的項(xiàng)目開發(fā)。但施工企業(yè)已經(jīng)適應(yīng)了專業(yè)工程承包，習(xí)慣于單價(jià)合同、按圖預(yù)算、按圖施工、甲供材料和設(shè)備，對(duì)施工總承包項(xiàng)目管理的特性認(rèn)識(shí)不足，往往會(huì)發(fā)生各種各樣的問題和事故。管理團(tuán)隊(duì)有權(quán)調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、設(shè)備等生產(chǎn)要素，有權(quán)決定項(xiàng)目?jī)?nèi)部具體的分配方案和分配形式。施工總承包項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理是最高領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，處于核心地位，起著舉足輕重的作用。任勞任怨，忠于職守。較高的專業(yè)技術(shù)水平。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)時(shí)常保持與業(yè)主的聯(lián)系，服從業(yè)主的決策、指令，使業(yè)主滿意，并獲得業(yè)主的支持。要使項(xiàng)目管理有規(guī)可循，需要項(xiàng)目經(jīng)理既要穩(wěn)妥決策、又要充分應(yīng)用權(quán)變理論進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)決策。技術(shù)交底是以設(shè)計(jì)單位提供的圖紙、施工規(guī)劃、工藝流程和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，編制技術(shù)交底文件。認(rèn)真整理工程施工技術(shù)資料。既要保證各項(xiàng)工作的深度和質(zhì)量，又要縮短整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)周期，這是項(xiàng)目經(jīng)理及全體項(xiàng)目部成員的重要工作目標(biāo)。施工項(xiàng)目費(fèi)用控制可分為三個(gè)階段的控制：前期成本控制、施工期間成本控制和竣工決算成本控制。施工過程中由于不可預(yù)測(cè)情況發(fā)生施工變更是不可避免的，做好施工變更控制十分重要?？偘鼏挝粦?yīng)首先與分包單位完成竣工驗(yàn)收和竣工結(jié)算，竣工驗(yàn)收的目的是確保能順利通過整個(gè)工程的竣工驗(yàn)收；竣工結(jié)算的目的是獲得工程實(shí)際成本的第一手資料，也是判定總包單位本項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益好壞的重要依據(jù)，是與建設(shè)單位結(jié)算的底碼?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)還有很長(zhǎng)的路要走，所以我們要積極努力學(xué)習(xí)、在實(shí)踐中鍛煉自己，成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理更多的為國(guó)家和社會(huì)做出自己的貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)自身的人生價(jià)值和社會(huì)價(jià)值