【正文】 期完工。工程項(xiàng)目的管理，要求項(xiàng)目經(jīng)理把成本控制放在首位，一旦成本失控，必然影響工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益。前期成本控制。對于大型復(fù)雜項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)協(xié)同重要子項(xiàng)目分包單位一起參加投標(biāo)工作。在此期間，總承包單位的身份等同于“建設(shè)單位”，因此項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)下達(dá)的成本目標(biāo)，以實(shí)物工作法為基礎(chǔ)，依據(jù)勞動(dòng)定額、材料消耗定額和技術(shù)措施制定節(jié)約計(jì)劃等文件，在確保施工質(zhì)量和總承包單位經(jīng)濟(jì)盈利的前提下與各子項(xiàng)目分包單位簽訂施工分包合同。施工期間的成本控制主要是施工過程中變更控制以及潛在風(fēng)險(xiǎn)的控制。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)成立專門機(jī)構(gòu)從事變更審核工作，對于各分包單位提報(bào)的各種變更，總承包單位應(yīng)嚴(yán)格審核，防止發(fā)生弄虛作假，多報(bào)虛報(bào)的現(xiàn)象。施工總承包項(xiàng)目中總承包單位在施工期間的成本控制還在于風(fēng)險(xiǎn)控制，總包單位有責(zé)任承擔(dān)各分包單位潛在風(fēng)險(xiǎn)，這包括分包單位的運(yùn)營不善帶來的風(fēng)險(xiǎn)，分包單位的誤工帶來的工期延誤風(fēng)險(xiǎn)，分包單位與總包單位發(fā)生糾紛帶來的風(fēng)險(xiǎn)以及分包單位弄虛作假帶來的風(fēng)險(xiǎn)等?？⒐を?yàn)收階段的成本控制。在施工總承包項(xiàng)目中，總包單位不但要與建設(shè)單位做好最后的施工驗(yàn)收和竣工結(jié)算工作，同時(shí)還必須與各分包單位做好竣工以及交接工作。最后，總包單位應(yīng)如實(shí)與建設(shè)單位做好施工驗(yàn)收和竣工結(jié)算工作。最后的竣工結(jié)算工作應(yīng)實(shí)事求是，嚴(yán)格按照總包合同的原則進(jìn)行，對于特殊情況雙方應(yīng)本著互相理解，協(xié)商為主的原則解決，確保相互關(guān)系融洽的前提下完成成本控制的目的?？偨Y(jié)T 項(xiàng)目經(jīng)理具有良好的素質(zhì)和熟練的項(xiàng)目施工管理、經(jīng)營技巧，可以為企業(yè)創(chuàng)造豐厚的利潤。說以今后在很長的一段時(shí)間內(nèi)要靠我們這些年輕的建設(shè)者去努力拼搏，奮力趕上。第四篇：如何當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理摘要：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備職業(yè)素養(yǎng)，有領(lǐng)導(dǎo)能力，懂管理，能夠掌握房地產(chǎn)相關(guān)知識(shí)，熟悉物業(yè)管理相關(guān)的法律法規(guī)，有物業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠帶領(lǐng)員工完成管理指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。怎樣才能成為一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理呢？筆者認(rèn)為：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備職業(yè)素養(yǎng)，有領(lǐng)導(dǎo)能力，懂管理，能夠掌握房地產(chǎn)相關(guān)知識(shí)，熟悉物業(yè)管理相關(guān)的法律法規(guī)，有物業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠帶領(lǐng)員工完成管理指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。作為職業(yè)經(jīng)理人，應(yīng)具有高度的事業(yè)心，講職業(yè)道德，遵守行業(yè)規(guī)矩，以身作則，忠誠企業(yè)，成為誠實(shí)守信的典范，建立具有忠誠敬業(yè)的員工隊(duì)伍，奉獻(xiàn)于物業(yè)管理事業(yè)。一切計(jì)劃、決議、命令、指示等等，都屬于?出主意?一類?！逼溆^點(diǎn)對項(xiàng)目經(jīng)理的主要職能，仍具有重要的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。只有員工滿意了，顧客才能滿意；只有客戶滿意了，公司才能滿意；只有公司滿意了，員工才能滿意。1)構(gòu)建穩(wěn)固的合作關(guān)系。員工愿意留在團(tuán)隊(duì)內(nèi)，而不接受其他單位的聘用，因?yàn)閱T工每天與團(tuán)隊(duì)成員打交道，不愿意脫離良好的工作氛圍。筆者所在的中灣智地物業(yè)管理公司（以下簡稱中灣）每年分批對員工進(jìn)行拓展培訓(xùn)，通過背摔、逃生墻、鉆電網(wǎng)等項(xiàng)目，培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，相信自己，相信團(tuán)隊(duì)成員，再大的困難我們也能夠戰(zhàn)勝它。2)激勵(lì)員工保持高昂斗志。有的員工過高地估計(jì)自己的能力，不能客觀的評價(jià)自己的專業(yè)技能，產(chǎn)生抵觸情緒，因此，管理者需要引導(dǎo)提高其專業(yè)技能的需求，通過全員考試，使其找到不足和差距，在工作中腳踏實(shí)地地工作，不斷地學(xué)習(xí)，提高其專業(yè)技能?；裟犴f爾公司為提高全球 5000 名員工士氣，制定了一系列獎(jiǎng)勵(lì)制度。成就獎(jiǎng)是滿足個(gè)人榮譽(yù)需求的一個(gè)重要組成部分，能夠激發(fā)員工的工作熱情。做好梯隊(duì)建設(shè)，根據(jù)員工的特點(diǎn)，幫助員工分析哪些方面是他的特長，適合做什么，未來的職業(yè)方向應(yīng)向何處發(fā)展。企業(yè)出資為員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，有利于建立忠誠敬業(yè)的員工隊(duì)伍。就像鹽溶入水中，不品不知到鹽的存在。因此，是項(xiàng)目經(jīng)理最關(guān)心的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之一。物業(yè)服務(wù)費(fèi)每月不低于 95%，全年不低于 98%。車場停車服務(wù)費(fèi)收繳工作必須加強(qiáng)管理，保安部每日要與車場管理人員核對收費(fèi)情況，每周保安部經(jīng)理在周例會(huì)匯報(bào)臨時(shí)收費(fèi)情況，客服部匯報(bào)固定車位續(xù)簽合同情況及費(fèi)用收繳情況。項(xiàng)目經(jīng)理可以利用物業(yè)的資源開展特色服務(wù)，微利收費(fèi)，為客戶提供優(yōu)質(zhì)、便捷的服務(wù)。物業(yè)收入有了保證以后，費(fèi)用支出應(yīng)以量入為出為原則。臺(tái)灣企業(yè)家王永慶說：“企業(yè)庫房的管理搞好了，我保證有 10% 的利潤能冒出來。”他道出了管理出效益的秘訣。一方面，加強(qiáng)預(yù)算管理，根據(jù)上一設(shè)備設(shè)施運(yùn)行情況，合理編制設(shè)備維修、運(yùn)行費(fèi)用預(yù)算，其中能源耗用一般占物業(yè)費(fèi)支出 45% 左右，因此在保證設(shè)備設(shè)施經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，挖掘節(jié)能降耗的潛力，減少成本支出。任何一家企業(yè)都有采購需求，選擇供應(yīng)商至關(guān)重要，企業(yè)應(yīng)建立供應(yīng)商檔案，對合格供應(yīng)商和有不良記錄的供應(yīng)商分別記錄，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，大額物品采購?fù)ㄟ^招投標(biāo)方式進(jìn)行采買。項(xiàng)目經(jīng)理可以利用管理軟件，跟蹤實(shí)際成本，分析運(yùn)營成本及其變化，控制總成本。對于物業(yè)前期工作，與正常運(yùn)轉(zhuǎn)項(xiàng)目的管理有很大的區(qū)別，項(xiàng)目經(jīng)理需有前期物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，如果在人員招聘上不能滿足項(xiàng)目的需要，是很難駕馭新項(xiàng)目的。從搭建組織機(jī)構(gòu)到人員就位，從規(guī)劃設(shè)計(jì)到接管驗(yàn)收的工程人員的介入，從客戶入住前期資料準(zhǔn)備到投入正常使用，從制定各部門運(yùn)行文件到各部門人員對項(xiàng)目環(huán)境、設(shè)備設(shè)施的熟悉及運(yùn)行手冊的熟悉等等，計(jì)劃進(jìn)度都要有效控制，才能保證客戶順利入住。各專業(yè)工程師在跟進(jìn)工程設(shè)施施工、設(shè)備安裝和裝飾裝修等工作中，從便于維修、使用和安全的角度，向開發(fā)商提出修改建議 37 項(xiàng)，得到發(fā)展商的認(rèn)可。tuenhai一直在思考，如果是我，如何當(dāng)好IT項(xiàng)目經(jīng)理？一、IT項(xiàng)目經(jīng)理需要很專業(yè)的IT知識(shí)嗎？是ITPUB上一個(gè)討論帖子。一個(gè)做ERP項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，他無法完成一個(gè)金融中間業(yè)務(wù)的項(xiàng)目開發(fā)。對于IT部門的管理者，我覺得光有很豐富的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)不夠，你必須在專業(yè)技術(shù)上面也要是很有權(quán)威的一個(gè)人，你要讓小組的成員信任你，不光光是人品的問題、個(gè)人魅力的問題，對搞技術(shù)的人來說很重要的一條是在技術(shù)上讓他服你（中國知識(shí)分子大多數(shù)有這樣的毛病，外行不能領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行）。tuenhai之 所以有此信心，原因之一是tuenhai絕不會(huì)對項(xiàng)目文檔的重要程度認(rèn)識(shí)不足。內(nèi)部文檔包括： 項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃； 需求分析； 體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)說明； 詳細(xì)設(shè)計(jì)說明； 構(gòu)件索引； 構(gòu)件成分說明； 構(gòu)件接口及調(diào)用說明； 組件索引； 組件接口及調(diào)用說明； 類索引； 類屬性及方法說明； 測試報(bào)告； 測試統(tǒng)計(jì)報(bào)告； 質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告； 源代碼； 文檔分類版本索引； 軟件安裝打包文件?！保ā?有效的軟件質(zhì)量管理 》 蘇黎虹 ，tuenhai在網(wǎng)上是透明的）從優(yōu)秀IT項(xiàng)目經(jīng)理到千萬富翁的距離只有1m。這個(gè)公司現(xiàn)在價(jià)值可能只有500W，三年后可能就是5億了。第三，也是相當(dāng)重要的一點(diǎn)，公司boss為人非常好。這種權(quán)益主要的形式就是公司的股份。3年后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，比你專業(yè)技能更強(qiáng)的牛人進(jìn)來了，牛人技術(shù)確實(shí)很強(qiáng)，但因?yàn)檫M(jìn)入公司時(shí)機(jī)選擇得不如你好，牛人得到的除了薪資，還是薪資。tuenhai比較懶，技術(shù)一般，管理也一般般。，以創(chuàng)造結(jié)識(shí)創(chuàng)業(yè)合作伙伴的機(jī)會(huì)。我的目標(biāo)一開始就不是定位在打工仔，打工的話薪資再高也是非常有限的。這兩個(gè)過程處理好了，成功就預(yù)期不遠(yuǎn)。一群同樣優(yōu)秀又技能互補(bǔ)的人一起創(chuàng)業(yè)，想來讓人激情飛揚(yáng)