【正文】 ，“兩彈一星”工程。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者。他們有成熟的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，熟悉工程過(guò)程，作為工程專家，在工程實(shí)施中有發(fā)言權(quán)和權(quán)威；但常常過(guò)于嚴(yán)謹(jǐn)，注重?cái)?shù)據(jù)，對(duì)項(xiàng)目中的軟信息不敏感，對(duì)市場(chǎng)也不敏感，項(xiàng)目戰(zhàn)略上的把握性較差?！拔沂菑挠布こ處熥龅讲块T主管，對(duì)于項(xiàng)目管理,我覺(jué)得IT行業(yè)的項(xiàng)目管理與其他行業(yè)不同，他需要比較全面的IT背景知識(shí)。”（mingsir,)“我個(gè)人覺(jué)得其實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理不一定非要很懂技術(shù)，因?yàn)樗闹饕ぷ魇琼?xiàng)目的管理，目前國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目經(jīng)理必須要懂技術(shù)其實(shí)是被迫的，很多項(xiàng)目組里都會(huì)有一兩個(gè)技術(shù)好一點(diǎn)的，往往這兩個(gè)人便是最難管的刺頭兒，他們自認(rèn)為在技術(shù)上是大拿，一般的項(xiàng)目經(jīng)理不容易管他們。”（gzllm）“你認(rèn)為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備的是什么？管理人的能力、協(xié)調(diào)能力??系統(tǒng)分析員、框架設(shè)計(jì)者、開發(fā)人員、測(cè)試人員等這些所有的人員，他們都是具有具體的職責(zé)和任務(wù)的但這些人應(yīng)該為項(xiàng)目的整個(gè)評(píng)估和進(jìn)度做決定么？建議當(dāng)然是可以可自己怎么來(lái)裁決？如果項(xiàng)目經(jīng)理所做的和技術(shù)相關(guān)聯(lián)的決定由其他人員建議所獲得時(shí)間長(zhǎng)了次數(shù)多了會(huì)不會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題呢?不是要懂所有的知識(shí)而是在宏觀上要能把握第三篇：淺談如何當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理淺談如何當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理近年來(lái)，我國(guó)建筑市場(chǎng)逐步發(fā)展、完善，施工企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革日漸完成，施工總承包模式也成為了我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目管理體制的主流。項(xiàng)目經(jīng)理與施工企業(yè)關(guān)系：項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托人，對(duì)外代表工程企業(yè)與建設(shè)單位及分包單位進(jìn)行聯(lián)系，處理與合同有關(guān)的重大事項(xiàng)，對(duì)內(nèi)全面負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的實(shí)施，是項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。項(xiàng)目經(jīng)理與管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)系：項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)組織和解散項(xiàng)目部，并有責(zé)任組建一支不超過(guò)20人的管理團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任尋找和考核各分包單位并與分包單位簽訂分包合同，同時(shí)因?yàn)榉职鼏挝欢?、關(guān)系復(fù)雜、眾多施工單位在同一時(shí)間與空間里交叉作業(yè)等特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)做好各分包單位之間的監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作，保證工程項(xiàng)目技術(shù)方案的實(shí)施和技術(shù)措施的落實(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有較高的個(gè)人素質(zhì)。因此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備如下的個(gè)人素質(zhì)：良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。為人講信用，不推卸自身責(zé)任，言行一致；要正直，辦事公平、公正，實(shí)事求是，不因受到外界的批評(píng)和不理解而放棄自己的職責(zé)；要以項(xiàng)目的總目標(biāo)和整體利益為出發(fā)點(diǎn)，正確地履行合同，公平、公正地對(duì)待各方利益。因此，項(xiàng)目經(jīng)理不僅要化解矛盾，而且要力爭(zhēng)使大家理解自己，要經(jīng)得住批評(píng)指責(zé)，有容忍性。最后，在這日新月異的工程界中，新技術(shù)、新工藝、新的管理理念和方法以及新的政策等都要求了項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)注重學(xué)習(xí)，關(guān)注業(yè)界內(nèi)的動(dòng)態(tài)。必須協(xié)調(diào)好遠(yuǎn)外層單位、近外層單位、項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)部等各方面的關(guān)系，其中包括人際關(guān)系、組織關(guān)系、供求關(guān)系、配合關(guān)系、約束關(guān)系等。知人善任，敢于授權(quán)，能夠組織各方面協(xié)調(diào)工作。注重學(xué)習(xí)。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目的實(shí)施中充當(dāng)決策者的角色，而項(xiàng)目經(jīng)理的決策又無(wú)程序性，不斷發(fā)生的各種非常規(guī)性事件更體現(xiàn)其決策的一次性特點(diǎn)。質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目的主要控制之一，是項(xiàng)目經(jīng)理在工程管理的重點(diǎn)內(nèi)容，它包括事前控制、事中控制和事后控制。做好技術(shù)交底以及各分包單位的技術(shù)能力考核工作。隱蔽工程在被下一道工序隱蔽之前，應(yīng)項(xiàng)目管理者聯(lián)盟經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收，項(xiàng)目部應(yīng)派技術(shù)人員對(duì)各分包單位的隱蔽工作進(jìn)行監(jiān)督，這樣能有效地防止質(zhì)量隱患。對(duì)于施工材料由總承包單位提供的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)成立專門的部門從事建筑材料試驗(yàn)；對(duì)于施工材料由各分包單位獨(dú)自提供的項(xiàng)目，項(xiàng)目部應(yīng)有專門技術(shù)人員對(duì)其建筑材料試驗(yàn)進(jìn)行監(jiān)督和檢查。實(shí)事求是地做好施工質(zhì)量的檢驗(yàn)與評(píng)定工作。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制。因此，由項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)主持編制施工組織設(shè)計(jì)并負(fù)擔(dān)起進(jìn)度管理責(zé)任，充分做好前期準(zhǔn)備工作、統(tǒng)籌安排各分包單位的施工進(jìn)度。工程項(xiàng)目的管理，要求項(xiàng)目經(jīng)理把成本控制放在首位，一旦成本失控，必然影響工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于大型復(fù)雜項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)協(xié)同重要子項(xiàng)目分包單位一起參加投標(biāo)工作。施工期間的成本控制主要是施工過(guò)程中變更控制以及潛在風(fēng)險(xiǎn)的控制。施工總承包項(xiàng)目中總承包單位在施工期間的成本控制還在于風(fēng)險(xiǎn)控制，總包單位有責(zé)任承擔(dān)各分包單位潛在風(fēng)險(xiǎn)，這包括分包單位的運(yùn)營(yíng)不善帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，分包單位的誤工帶來(lái)的工期延誤風(fēng)險(xiǎn)，分包單位與總包單位發(fā)生糾紛帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)以及分包單位弄虛作假帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)等。在施工總承包項(xiàng)目中，總包單位不但要與建設(shè)單位做好最后的施工驗(yàn)收和竣工結(jié)算工作，同時(shí)還必須與各分包單位做好竣工以及交接工作。最后的竣工結(jié)算工作應(yīng)實(shí)事求是，嚴(yán)格按照總包合同的原則進(jìn)行，對(duì)于特殊情況雙方應(yīng)本著互相理解，協(xié)商為主的原則解決，確保相互關(guān)系融洽的前提下完成成本控制的目的。說(shuō)以今后在很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)要靠我們這些年輕的建設(shè)者去努力拼搏，奮力趕上。怎樣才能成為一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理呢？筆者認(rèn)為：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備職業(yè)素養(yǎng)，有領(lǐng)導(dǎo)能力，懂管理，能夠掌握房地產(chǎn)相關(guān)知識(shí)，熟悉物業(yè)管理相關(guān)的法律法規(guī)，有物業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠帶領(lǐng)員工完成管理指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。一切計(jì)劃、決議、命令、指示等等，都屬于?出主意?一類。只有員工滿意了，顧客才能滿意；只有客戶滿意了，公司才能滿意；只有公司滿意了，員工才能滿意。員工愿意留在團(tuán)隊(duì)內(nèi)，而不接受其他單位的聘用，因?yàn)閱T工每天與團(tuán)隊(duì)成員打交道，不愿意脫離良好的工作氛圍。2)激勵(lì)員工保持高昂斗志?；裟犴f爾公司為提高全球 5000 名員工士氣，制定了一系列獎(jiǎng)勵(lì)制度。做好梯隊(duì)建設(shè)，根據(jù)員工的特點(diǎn)，幫助員工分析哪些方面是他的特長(zhǎng)，適合做什么，未來(lái)的職業(yè)方向應(yīng)向何處發(fā)展。就像鹽溶入水中，不品不知到鹽的存在。因此，是項(xiàng)目經(jīng)理最關(guān)心的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之一。車場(chǎng)停車服務(wù)費(fèi)收繳工作必須加強(qiáng)管理，保安部每日要與車場(chǎng)管理人員核對(duì)收費(fèi)情況，每周保安部經(jīng)理在周例會(huì)匯報(bào)臨時(shí)收費(fèi)情況，客服部匯報(bào)固定車位續(xù)簽合同情況及費(fèi)用收繳情況。物業(yè)收入有了保證以后，費(fèi)用支出應(yīng)以量入為出為原則?！彼莱隽斯芾沓鲂б娴拿卦E。任何一家企業(yè)都有采購(gòu)需求，選擇供應(yīng)商至關(guān)重要，企業(yè)應(yīng)建立供應(yīng)商檔案，對(duì)合格供應(yīng)商和有不良記錄的供應(yīng)商分別記錄，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，大額物品采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)招投標(biāo)方式進(jìn)行采買。對(duì)于物業(yè)前期工作，與正常運(yùn)轉(zhuǎn)項(xiàng)目的管理有很大的區(qū)別，項(xiàng)目經(jīng)理需有前期物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，如果在人員招聘上不能滿足項(xiàng)目的需要，是很難駕馭新項(xiàng)目的。各專業(yè)工程師在跟進(jìn)工程設(shè)施施工、設(shè)備安裝和裝飾裝修等工作中，從便于維修、使用和安全的角度，向開發(fā)商提出修改建議 37 項(xiàng)，得到發(fā)展商的認(rèn)可。一個(gè)做ERP項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，他無(wú)法完成一個(gè)金融中間業(yè)務(wù)的項(xiàng)目開發(fā)。tuenhai之 所以有此信心，原因之一是tuenhai絕不會(huì)對(duì)項(xiàng)目文檔的重要程度認(rèn)識(shí)不足?！保ā?有效的軟件質(zhì)量管理 》 蘇黎虹 ，tuenhai在網(wǎng)上是透明的）從優(yōu)秀IT項(xiàng)目經(jīng)理到千萬(wàn)富翁的距離只有1m。第三，也是相當(dāng)重要的一點(diǎn)，公司boss為人非常好。3年后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，比你專業(yè)技能更強(qiáng)的牛人進(jìn)來(lái)了，牛人技術(shù)確實(shí)很強(qiáng)，但因?yàn)檫M(jìn)入公司時(shí)機(jī)選擇得不如你好，牛人得到的除了薪資，還是薪資。，以創(chuàng)造結(jié)識(shí)創(chuàng)業(yè)合作伙伴的機(jī)會(huì)。這兩個(gè)過(guò)程處理好了，成功就預(yù)期不遠(yuǎn)