中高層管理者述職報告[五篇范文](存儲版)
【正文】 信息都是用來診斷問題或找出未來的潛在問題，信息搜集的主要方法是：系統(tǒng)地搜集資料；從各種來源搜集資料；親自觀察或接觸實際情況。作用：、[編輯]中高層管理者的職責(zé)與使命中高層管理者必須更新的管理觀念徑，中高層管理者的必備技能[編輯]中高層管理者必須掌握的管理技術(shù)第四篇：320_華為中高層管理者述職管理規(guī)定中高層管理者述職管理規(guī)定一、目的強化中高層管理者的責(zé)任和目標(biāo)意識，促使中高層管理者在實際工作中不斷改進管理行為，促進員工和部門持續(xù)的績效改進。四、述職類型述職： 述職周期原則為每年一次，每年一月份述職者對照上初制定的績效目標(biāo)和任職資格要求進行工作述職，并明確本工作目標(biāo)。管理績效部門管理績效包括：組織在流程中的運作效果；與組織的可持續(xù)發(fā)展相關(guān)的工作進展情況；其它反應(yīng)組織核心競爭力的指標(biāo)必備知識必備知識包括兩部分內(nèi)容：專業(yè)技術(shù)、管理實務(wù)品德要求誠實正直：在與自己堅信的人生信條及價值觀相沖突矛盾時仍能堅持公司原則，言行一致。02a 自檢表 述職者根據(jù)工作目標(biāo)及任職資格要求，填寫自檢表一、二及工作目標(biāo)卡。2）、依據(jù)制度性甄別程度，對有突出才干和突出貢獻者實施職務(wù)的破格晉升。第二頁任 職 資 格 評 定 表首姓次名述職資料 入華為時間 歷史主要工作經(jīng)歷（與管理職位及現(xiàn)在部門業(yè)務(wù)相關(guān)）績本效年考度核 主性別部門出生最后畢業(yè)學(xué)校時間本科/碩士所學(xué)專業(yè)要 工作經(jīng)歷 目標(biāo)達成度 目標(biāo)完成效果 行單 為元認(rèn)證目標(biāo)的制定與監(jiān)控組織氣氛建設(shè)工作資結(jié)果 改進點及改進情況源管理影響與促進決策績效改進 周下 邊屬調(diào)查組織氣氛 工作滿意度 其它知識考試 專業(yè)技術(shù) 管職能部業(yè)門 務(wù)接口部門成本控制隊伍建設(shè)規(guī)范運作課程 成績服務(wù)質(zhì)量服務(wù)及時性其它課程成績課程成績理實務(wù) 總 評 述評 ：任職資格：□完全勝任 □稱職 □尚可 □待改進主管簽字： 注：“總評”欄由主管填寫；“基本資料、績效考核、行為表現(xiàn)，周邊調(diào)查、知識考試”欄由任職資格管理體系專業(yè)人 員填寫。（給藥添加裝置）二、廉潔自律方面在工作中，我一貫對自己要求嚴(yán)格，能夠認(rèn)真遵守廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，時刻提醒自己，廉潔是德、奉獻是本的信念，勤奮敬業(yè)，盡職盡責(zé)，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，從思想上筑起了牢固的道德防線，認(rèn)真落實各項制度，遵守有關(guān)法律、法規(guī)和職業(yè)道德，自覺抵制不正之風(fēng)，嚴(yán)格規(guī)范自己的言行，做好“三個管好”。三是注意團結(jié)同事、不斷提升自己的團隊合作精神。為改正存在的不足，更好地履行職責(zé)，本人將在今后的工作打算有以下幾點。12年10月，調(diào)配到另一重大的項目部工作，參與完成我選廠年檢對接相關(guān)工作，即，選廠碎礦磨浮高、低壓配電室的改造，有廣大工程技術(shù)人員的努力，也有自己的一份辛勞。附件：《四級管理者工作述職報告》管理者工作述職報告□ □調(diào)職姓 名： ______________ 工 號： ______________ 部 門： ______________ 職 務(wù)： ______________ 直接上級： ______________ 述職時間： ______________深圳市華為技術(shù)有限公司一九九九年十月自檢表一： 計劃目標(biāo)完成情況自檢本部門關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）1 2 3 4 5 本期工作計劃/任務(wù)績效衡量目標(biāo)實際完成情況 1 2 3 4 5 計劃調(diào)整其它工作完成情況注：遵循SMART原則，實事求是，以數(shù)據(jù)和事實說話。05 結(jié)果上報每年2月5日前干部部（處）/總裁辦將評定結(jié)果上報人力資源管理部。相關(guān)領(lǐng)域一定的工作經(jīng)驗(含基層工作經(jīng)驗)，所管理的下屬至少有兩類人員（三級管理者、專業(yè)/技術(shù)人員），有一定的管理跨度。直接上級要求匯報的其它工作。三、適用范圍適用于公司高級副總裁、副總裁；市場體系、研發(fā)體系二級部門以上（含二級）、其他部門一級部門的主要負(fù)責(zé)人（含副職），即公司所有四級管理者。這里所講的管理人員素
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