【正文】 位上認真履行崗位職責，堅持以人為本，開拓創(chuàng)新，立足崗位，積極工作，努力開展隊伍建設(shè)，班組建設(shè)，提升隊伍的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。合力謀發(fā)展，齊向促和諧。再就是加大設(shè)備的檢修力度，完善檢修制度，理順檢修體制，使機電“四檢”制度落到實處。淘汰了原使用的多臺移動壓風機，實現(xiàn)了集中供風，優(yōu)化了壓風設(shè)計，穩(wěn)定了壓風系統(tǒng)。在斜巷管理中加裝自動擋車設(shè)施和自動排繩裝置。認真落實公司制定的各項目標及任務(wù)，博浪探索、勇往直前，再譜寫奉獻煤海的新輝煌。我嚴格遵守礦規(guī)礦紀，圓滿完成下井、帶班、抓三違指標。機電系統(tǒng)干部齊心協(xié)力，合力促進機電管理上臺階。由ZZ1710型行星齒輪減速器替代了ZHLR115型減速器，該減速器從技術(shù)水平上來說，采用的傳動結(jié)構(gòu)更先進，相對其他減速器，行星減速器具有高剛性、高精度、高傳動效率、高的扭矩/體積比，維護量小，故障率低等特點。⑶利用國慶節(jié)放假更換了副井提升機主軸裝置。⑷今年來，積極落實國家煤礦安全監(jiān)察局第三批淘汰設(shè)備文件要求，先后更換各類淘汰電動機79臺、替換淘汰真空饋電26臺、干式噴漿機1臺。堅持開展“機電設(shè)備月度評比考核”活動為動力，堅決從人的不安全因素，物的不安全狀態(tài)兩方面來嚴查細管，堵塞漏洞，實現(xiàn)機電運輸系統(tǒng)的“本質(zhì)安全”。嚴格按照“質(zhì)量標準化是實現(xiàn)本質(zhì)安全的基本條件”這一原則，組織機電運輸系統(tǒng)全員學(xué)習，做到學(xué)標準，用標準。20xx年經(jīng)公司創(chuàng)新評審領(lǐng)導(dǎo)小組評定，共評比出科技創(chuàng)新62項，管理創(chuàng)新11項。五、明年的打算及計劃加大礦井機電裝備更換與投入，加快推進礦井機電裝備及管理水平，積極采用新材料、新工藝、新技術(shù)，如主井提升機主軸滾筒筒瓦磨損超限，輪轂應(yīng)力增大造成裂紋，制動盤偏擺，不能滿足礦井主提升系統(tǒng)的安全性和可靠性。以上述職，不到之處請公司領(lǐng)導(dǎo)、各位班子成員、同志們批評指正。履行安全生產(chǎn)責任制，負責機電設(shè)備的安全管理，掌握主要機電設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)情況及事故隱患，督促有關(guān)單位采取措施，保證設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。二、工作情況對自己一年來在德鑫煤業(yè)所做的主要工作簡單敘述如下：組織完成了德鑫煤業(yè)“手指口述”比武，通過比武，大大提高了運行崗位對業(yè)務(wù)知識主動學(xué)習的熱情；指導(dǎo)完成了各種機電圖紙的繪制，包括井上下供電系統(tǒng)圖、井下通信系統(tǒng)圖、井下運輸系統(tǒng)圖、排水系統(tǒng)圖以及井下電器設(shè)備布置圖、以等；安裝完成了高壓硐室配電系統(tǒng)。組織安裝完成了40m3空壓機兩臺，通過合理調(diào)配，使空壓機以最短時間內(nèi)安全投入使用，使井下工作有條不紊的正常進行。在工作中注重班子團結(jié)，大事講原則，小事講風格。以開展“機電隱患治理年”活動為動力，狠抓“四個到位”管理，按照“排查要認真，整理要堅決，成果要鞏固，杜絕新隱患”的原則狠抓責任落實。一、安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)（一）安全方面：輕微傷5人，輕傷3人，重傷0人。：，利用0萬立方米；發(fā)電量0萬度。（二）建立健全安全生產(chǎn)管理體系方面礦井成立了調(diào)度指揮中心、安全監(jiān)察科、通防科、機運科、生產(chǎn)技術(shù)科、地測科、財務(wù)科、后勤科、供應(yīng)科、保衛(wèi)科、行政辦、勞資科、綜采隊、綜掘隊、開拓隊、通風隊、瓦斯抽采隊、防突隊、礦兼職救護隊安全生產(chǎn)管理部門；礦井按照要求配備有五職礦長；配備有通防副總工程師1名、機電副總工程師1名、安全副總工程師1名、生產(chǎn)副總工程師1名、采掘副總工程師2名、地測副總工程師1名；配備了采煤技術(shù)員1名，掘進技術(shù)員1名，通防技術(shù)員1名，防突技術(shù)員1名，機電技術(shù)員1名，地測技術(shù)員1名，安全技術(shù)員2名，監(jiān)測監(jiān)控技術(shù)員1名。（2）對重大安全風險區(qū)域設(shè)置了重大安全風險公告欄。嚴格落實用工管理責任，維護職工權(quán)益，按時為職工發(fā)放符合國家標準或行業(yè)標準的勞動防護用品，并監(jiān)督教育其正確佩戴維護和使用。礦井根據(jù)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標準和技術(shù)規(guī)范要求，參照《貴州省煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)“三項制度”編制指南》建立健全了各崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程下發(fā)到人員，要求所有人員嚴格按照操作規(guī)程進行作業(yè)，保證施工過程安全無事故。以上匯報不妥之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。（4）礦井以文件的形式賦予了調(diào)度員、安全員、瓦檢員、班組長等重大險情緊急撤人權(quán)。（十一）職工待遇方面保障按時按量發(fā)放不低于國家或行業(yè)標準勞動防護用品給職工并在得到規(guī)范使用，切實保證職工福利待遇。（八）嚴格管控安全風險、如實報告重大風險方面礦井建立健全了安全風險分級管控工作制度，對安全風險辨識評估、管控和警示報告作出了具體規(guī)定和要求，建立了煤礦重大安全風險管控清單，并根據(jù)專項安全風險辨識新增的重大安全風險補充完善重大安全風險清單，實現(xiàn)了“一礦一清單”，實現(xiàn)了動態(tài)分級管理。，形成了安全重大風險管控清單，并向?qū)俚孛旱V安全監(jiān)管監(jiān)察部門進行了報告。：。今年以來，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在礦班子成員和廣大干部職工的大力支持下，我始終以領(lǐng)導(dǎo)的信任和職工的期盼為動力，以加快企業(yè)發(fā)展為己任，以把大林煤礦的事情辦得更好為目標，積極落實科學(xué)發(fā)展觀，嚴格要求自己，認真履行職責，立足于管理提效益，著眼于改革要活力，靠實干爭創(chuàng)一流，經(jīng)過上上下下的不懈努力，全礦各項工作整體推進，全面發(fā)展。加大機電隱患的排查力度，筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)在安全管理上，今年努力完善各種制度，落實有關(guān)措施。吸取營養(yǎng)，掌握政策，提高能力，解決問題的有效途徑。皮帶的上移和硫化為井下的安全生產(chǎn)進一步提供了有力的保障。負責機電方面的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的推廣應(yīng)用，不斷提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提高效益。一年來本人在崗位上認真履行崗位職責，堅持以人為本，開拓創(chuàng)新，立足崗位，積極工作，抓技術(shù)管理、抓基礎(chǔ)管理、抓檢修、排查隱患，確保了設(shè)備安全運行，確保任務(wù)的完成。加強系統(tǒng)之間、單位之間的溝通交流，根據(jù)工作性質(zhì)，通過必要的聯(lián)系、說明，降低工作的復(fù)雜性和緩動性，同時要堅持原則、明確職能，各司其責，消除推諉扯皮，吹毛求疵的現(xiàn)象發(fā)生。同時受專業(yè)影響，對機運系統(tǒng)了解的較為深入，對綜采綜掘機電設(shè)備的了解不夠深入。每月定期召開科技創(chuàng)新推動會，要求各單位積極開展創(chuàng)新工作。46度。⑴在機電運輸設(shè)備管理上，始終牢固樹立“安全第一”的思想。⑥解決了制動盤偏擺嚴重，造成制動力矩下降的隱患。當可移動溜子機頭架前進9米時，利用回柱絞車，將可移動式皮帶機尾前移，同時利用皮帶機上的儲帶裝置進行儲帶，大大節(jié)省了班班掐接溜子的時間、降低了職工的勞動強度、提高了工作效率。今年機電系統(tǒng)在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在設(shè)備改造上進行了大投入?！凹核挥?，勿施于人”這句話是我的座右銘。樹立“用心做事，追求卓越”的做事理念和“從零做起，向零奮斗”的做事原則，扎扎實實把自己管轄范圍的工作做好、做實，把安全責任落實到實處。所有電氣開關(guān)都加了“溫馨提示”五小電器加了責任牌，200A以上按線盒全部加裝了接地保護，大巷管路全部進行了刷漆，軌道設(shè)施全部加了責任牌，按標準吊掛了管纜線，使運輸大巷做到了“六條線”管理，使標準化建設(shè)做到了環(huán)節(jié)中有突破，優(yōu)勢中有鞏固，領(lǐng)先中有創(chuàng)新。加大機運專項治理，積極推進“六大階段目標”建設(shè)在機電專項治理方面，下發(fā)了《關(guān)于開展供電運輸專項整治方案》的通知，根據(jù)要求機電部門成立“三項”專項整治領(lǐng)導(dǎo)組，逐月拿出了整治內(nèi)容及實施要求，把機電運輸整治落到實處，從專項整治開展以來，機電運輸現(xiàn)場管理，基礎(chǔ)管理有了明顯的提升。使全礦供電系統(tǒng)趨向合理、規(guī)范。要做到礦井安全生產(chǎn)，提高機電環(huán)節(jié)的運行能力就顯得尤為重要。在工作中注重班子團結(jié)，按照黨政工作“零角度”和“四同”要求，自覺維護礦班子成員之間的團結(jié)，大事講原則，小事講風格。繁忙、催人奮進的20xx年即將過去，回首往昔、歲月崢嶸、感慨萬千。對整改落實情況，由安全管理科根據(jù)“五定”原則，進行督促檢查，確保責任落實到位。五、加強安全管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。(八)定期召開安全辦公會等會議，布置、檢查、總結(jié)工作。(二)不斷深化煤礦內(nèi)部改革，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的經(jīng)營長效機制，在市場競爭中，求效益、謀發(fā)展。管理也不到位，與其它兄弟礦相比還有差距，還存在有許多缺點和不足。二、存在的問題和不足：一是有時政治學(xué)習抓的不緊，一忙起來往往就放松了學(xué)習。各項重點工程順利完工，安全投運。今年以來，我礦杜絕了重傷及嚴重影響生產(chǎn)的責任事故。四、總結(jié)的各項工作即將結(jié)束，在礦委班子的相互協(xié)助和支持下，在分管機電部的大力幫助下，我們克服重重困難，確保了機電設(shè)備的完全運行，質(zhì)量標準化工作也上了一個新的臺階，為我礦的穩(wěn)定發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。不論班子如何調(diào)整，注意工作方法，顧大局，識整體，進一步增強了與干部之間的凝聚力。組織人員完成了對礦井供暖管道進行檢修，保證冬季供暖需求，為工友們解決了后顧之憂。根據(jù)礦井實際情況，參與設(shè)計了多級排水方式，組織人員安裝建立起了4巷泵房，使井下排水系統(tǒng)更加鞏固、穩(wěn)定。及時調(diào)查、分析，發(fā)現(xiàn)礦井機電方面存在的技術(shù)問題，提出、落實解決方案。樹立“用心做事，追求卓越”的做事理念和“從零做起，向零奮斗”的做事原則，扎扎實實把自己管轄范圍的工作做好、做實，把安全責任落實到實處。四、“績”自2013年2月25日在市公司接受任命、26日到礦任職、3月1日把所有的關(guān)系徹底辦到xx，僅用了一個月的時間就在xx公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下開始全面主持安全生產(chǎn)日常工作。一、“德”我認定做人是一切的前提，“要想做好事、必先做好人”。咱xx煤業(yè)礦井的服務(wù)年限極其有限，我覺得“人無遠慮，必有近憂”，做為班子成員深感職責重大、使命光榮，這8個月來我一刻也不敢放松自己。第一篇：礦長個人述職報告精選公文范文礦長個人述職報告礦長個人述職報告 class=““各位同仁：大家好！光陰似箭、日月如梭，轉(zhuǎn)眼間我來到咱們xx已經(jīng)8個月了，在與大家合作共事的這段日子里，我從你們身上汲取了很多有益于人生的寶貴財富，十分感謝大家！現(xiàn)將自己8個月來的工作情況分德、能、勤、績、缺點與不足、改進措施等六個方面向諸位