4煤礦礦長(zhǎng)述職報(bào)告范文(存儲(chǔ)版)
【正文】 好的工作環(huán)境和氛圍，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化 ，不斷打造示范工程，礦多處系統(tǒng)環(huán)境和工程質(zhì)量得到極大改善，事故隱患點(diǎn)大幅下降。積極推廣新技術(shù)、新工藝，對(duì)安全生產(chǎn)效果好的做法和工藝設(shè)備積極推廣應(yīng)用。 我的述職完畢。 堅(jiān)持一手抓穩(wěn)產(chǎn)增效，一手抓節(jié)約挖潛，按照 “ 目標(biāo)管理， 第 5 頁(yè) 共 9 頁(yè) 責(zé)任明確， 剛性考核，節(jié)獎(jiǎng)超罰 ” 的要求，健全完善成本指標(biāo)內(nèi)控體系，突出加強(qiáng)成本管理、資金管理、和勞動(dòng)力管理，提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量。以上問(wèn)題在今后工作中將努力克服。 求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變 堅(jiān)持開(kāi)展煤礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)紀(jì)律作風(fēng)整頓工作。在現(xiàn)場(chǎng)條件極其復(fù)雜困難、不 安全因素增多的情況下，我與礦委及生產(chǎn)班子成員一起加大管理力度，堅(jiān)持自我加壓抓現(xiàn)場(chǎng)，超前預(yù)防查隱患，強(qiáng)化培訓(xùn)抓教育，嚴(yán)格責(zé)任抓落實(shí)，建立起了全礦干部職工齊抓共管的管理體系，確保了安全生產(chǎn)建設(shè)。 抓安全管理不動(dòng)搖，夯實(shí)基礎(chǔ)，順利實(shí)現(xiàn)了安全建設(shè) 我始終認(rèn)為，安全是搞好其他各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ)。 提煉文化，建塑形象，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍 我們積極推動(dòng)物質(zhì)文明、政治文明、精神文明、生態(tài)文明四個(gè)文明共同發(fā)展，樹(shù)立了南山煤業(yè)嶄新的企業(yè)形象。 二、存在的問(wèn)題和不足 一是在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實(shí)上，需進(jìn)一步加大力度予以完善；二是在干部、職工隊(duì)伍的素質(zhì)提高上，仍要下大功夫、做過(guò)細(xì)的工作；三是內(nèi)部管理有漏洞，對(duì)職工的培訓(xùn)教育工作還有待于進(jìn)一步提高。 三是要?jiǎng)?chuàng)新管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。為打造 “ 新南山、先形象 ” 做出更大的貢獻(xiàn)。積極同技術(shù)人員對(duì)礦生產(chǎn)布局進(jìn)行探討安排布置，克服不利因素，針對(duì)井下采場(chǎng)實(shí)際情況、生產(chǎn)格局的總體安排，合理調(diào)整開(kāi)拓布局，重點(diǎn)抓好三水平延伸、 45 系統(tǒng)、 Ⅱ62 系統(tǒng)等重點(diǎn)工程的開(kāi)拓、 45 采區(qū)、 Ⅱ62 采區(qū)及 Ⅱ61 采區(qū)的生產(chǎn)準(zhǔn)備，努力做好開(kāi)掘系統(tǒng)的安全生產(chǎn) 管理工作，全年 22次巷道撥門(mén)和 21次巷道貫通， 第 7 頁(yè) 共 9 頁(yè) 確保生產(chǎn)正常接替。 最后大力加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。 2024 年，隨著礦井深部進(jìn)一步延伸，生產(chǎn)接替任務(wù)日趨繁重，一季度新增近 200
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