4煤礦經(jīng)營礦長述職報(bào)告(存儲版)
【正文】 材料范圍內(nèi)，通過比質(zhì)比價采購。為夯實(shí)我礦材料管理基礎(chǔ)工作，主抓了現(xiàn)場管理，使材料管理由“ 松、粗、淺 ” 向 “ 緊、嚴(yán)、深 ” 轉(zhuǎn)化，從事前控制、過程控制、事后分析整改全方位進(jìn)行管理。 總之，一年來，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班子同仁的支持下，在各科室、各基層單位的配合下，較好地完成了分管工作，為企業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 工作一緊張，有時有急躁情緒，對相關(guān)人員批評過重，使部分人員難以接受，需要改進(jìn)。 四、存在的問題和不足 一年來，雖然在各個方面取得了一定的成績，但是，嚴(yán)格檢查自己 仍然存在一定的缺點(diǎn)和不足，主要是： 學(xué)習(xí)堅(jiān)持的不是太好，有時由于工作一忙就受到?jīng)_擊，筆記撰寫的不完整，需要全面提高。再次，依據(jù)材料承包管理辦法、材料限額、實(shí)際完成情況等，嚴(yán)格制度落實(shí)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，并進(jìn)行認(rèn)真分析，找出管理中存在的不足，加以整改。 第 5 頁 共 8 頁 三是在材料管理方面，建立健全管理制度，構(gòu)成嚴(yán)細(xì)的管理網(wǎng)絡(luò)體系。一是簡化、優(yōu)化管理流程，規(guī)范運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)管理的扁平化，建立集中統(tǒng)一的專業(yè)化管理體制，管理和服務(wù)向生產(chǎn)現(xiàn)場延伸：成立了經(jīng)營管理部，明確經(jīng)管部是全礦經(jīng)營考核中心，轉(zhuǎn)移工作重心，加強(qiáng)材料、工資、電力的管理與考核；成立了設(shè)備科，摸清 家底，完善制度，規(guī)范化管理，積極退租閑置設(shè)備，減少租賃費(fèi)。同時，在以往管理制度的基礎(chǔ)上繼 第 3 頁 共 8 頁 續(xù)完善了《大修工程的管理》、《建設(shè)合同的管理》等管理辦法，嚴(yán)格土建工程計(jì)劃、預(yù)算、合同、招投標(biāo)管理，管理水平逐步提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)了十六屆五中全會精神，把學(xué)習(xí)十六屆五中全會精神同做好 當(dāng)前工作結(jié)合起來，把學(xué)習(xí)貫徹好十六屆五中全會精神與祁東礦的奮斗目標(biāo)結(jié)合起來；與當(dāng)前精細(xì)化管理結(jié)合 第 2 頁 共 8 頁 起來，與安全生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合起來，認(rèn)真理解掌握精神實(shí)質(zhì)，使自
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