4煤礦經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)述職報(bào)告(完整版)
【正文】 款等，設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)基金，實(shí)行專(zhuān)戶(hù)收支管理。 完善制度，嚴(yán)格考核，經(jīng)營(yíng)管理更加精細(xì)嚴(yán) 為使我礦經(jīng)營(yíng)管理工作有序、健康的發(fā)展，結(jié)合實(shí)際，以 “ 精細(xì)化管理 ” 為主線(xiàn)，以?xún)?yōu)化管理流程為基礎(chǔ)，不斷補(bǔ)充和完善各 第 4 頁(yè) 共 8 頁(yè) 項(xiàng)管理制度，加大考核力度，逐步使管理水平達(dá)到 “ 精細(xì)化 ” 的要求。對(duì)土建隊(duì)伍和土建管理職能進(jìn)行了整合，使土建工作規(guī)范有序、權(quán)責(zé)清晰、管理流暢。 首先堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的學(xué)習(xí)制度，努力提高政治理論水平。 作為礦分管經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人，在這一年里，按照職責(zé)分工，恪盡職守，努力工作。 本人自分管全礦的經(jīng)營(yíng)管理工作以來(lái)，以高度的責(zé)任感和使命感，以極大的工作熱情投入到該項(xiàng)工作中，通過(guò)完善管 理制度、明確工作職責(zé)、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、實(shí)行嚴(yán)肅考核，使全礦的各項(xiàng)要求、會(huì)議精神得到深入貫徹落實(shí)，全面推進(jìn)各項(xiàng)管理工作向前有序邁進(jìn)，主要工作成果是： 全力抓好以預(yù)算管理為中心的財(cái)務(wù)管理工作，資金實(shí)行預(yù)算管理，對(duì)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)往采的發(fā)生，嚴(yán)格核算，審批把關(guān)，沒(méi)有指標(biāo)的錢(qián)一分也不能花，沒(méi)有指標(biāo)的錢(qián)花了也不報(bào)銷(xiāo)。為使集團(tuán)公司了解真實(shí)情況，本人多次到公司反映我礦目前井下的客觀(guān)情況，并要求派專(zhuān)人到我礦進(jìn)行實(shí)地調(diào)查。 二是經(jīng)營(yíng)考核實(shí)行三級(jí)考核機(jī)制，實(shí)行專(zhuān)戶(hù)基金財(cái)務(wù)管理制度。同時(shí)，為進(jìn)一步加大回收復(fù)用、修舊利廢管理力度，著手制定了對(duì)井下 第 6 頁(yè) 共 8 頁(yè) 使用的錨桿、拉桿 、道板、鋼管、皮帶等 50 余種材料的回收率及丟失率，許多材料升井后通過(guò)維修、改造，進(jìn)行了再利用，做到了有舊的不領(lǐng)新的，能修復(fù)的決不報(bào)廢。二是堅(jiān)持群眾路線(xiàn)，遇事同大家共同商量，不主觀(guān)武斷，三是當(dāng)好助手，需要礦長(zhǎng)決策的事情，及時(shí)匯報(bào)，不獨(dú)斷專(zhuān)行。 20xx 年我面臨的工作比較 多，我一定發(fā)揚(yáng)成績(jī)，改進(jìn)不足， 第 8 頁(yè) 共
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