房地產(chǎn)策劃方案提綱模版(存儲版)
【正文】 團(tuán)）l 分期開發(fā)模式選擇（分期開發(fā)的產(chǎn)品組合）３、合作開發(fā)戰(zhàn)略三、經(jīng)濟評價項目總體經(jīng)濟效益評價項目開發(fā)成本測算項目現(xiàn)金流分析不同盈利模式的比較項目贏利能力評價項目風(fēng)險分析四、階段工作成果《項目整體定位及發(fā)展戰(zhàn)略》報告、《規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書》、《啟動區(qū)物業(yè)發(fā)展4初步建議》。開盤優(yōu)惠促銷活動①．贈送精美禮品：開盤當(dāng)天到售樓部來咨詢的意向客戶都可獲得贈送精美禮品。橫幅。，牢牢抓住核心客戶，同時影響其周邊人群，積累客戶。三．銷售目標(biāo)定位區(qū)位位于從化汽車站附近的核心地段，未來的城市核心，規(guī)劃的重點，發(fā)展?jié)摿Υ笄揖哂休^高的投資價值，市場前景看好。（WEAKNESS）距離廣州市區(qū)較遠(yuǎn)，周邊配套設(shè)施有待完善；交通要道，靠近從化汽車站，對居住有噪音污染，人流大等方面的影響。而且汽車站附近有商場項目正在開發(fā)中，樓盤亦是在尋找商家洽談中，所以商業(yè)環(huán)境是很看好的。一．主要規(guī)劃指標(biāo)占地面積：132000平方米總建筑面積：560000平方米產(chǎn)權(quán)年限：70年產(chǎn)權(quán)開發(fā)周期：分3年半3期開發(fā)，現(xiàn)開發(fā)第一期總戶數(shù)：一期1000戶建筑類別：普通住宅,別墅,小高層洋房樓層狀況：一期為47棟27層驗方容積率：地塊周邊規(guī)劃中小學(xué)：和倉小學(xué)、河?xùn)|中學(xué)、幼稚園：和倉幼兒園、名雅兒園、綜合商場：新世紀(jì)廣場、萬和購物中心、順心商場、惠河、鴻興、天寶、潤泰超市 醫(yī)院：從化中心醫(yī)院門診部、從化市中醫(yī)院、街口醫(yī)院郵局：從化市郵電局銀行：農(nóng)商行、建行、農(nóng)行、中行、工行菜市場：七星市場、河?xùn)|批發(fā)市場交通：公交車 5路車，項目距離從化客運站步行約10分鐘路程，從從化客運站可前往省內(nèi)各大車站。在媒體的選擇上我們力求以最低的投入，達(dá)到最佳的宣傳效果，引導(dǎo)市場消費為目的；在不同的推廣階段，采用不同的媒體組合；針對不同的客戶類型、區(qū)別選擇不同的媒體組合。社交圈較大，并且有足夠的休閑時間去品味、享受生活，對新理念有較強的接受度，但有著冷靜的思考與判斷，大多為二次置業(yè)。(7)優(yōu)勢1出行路況良好，路線清晰、流暢，為以后私車業(yè)主的外出打下最重要的基石；2具有現(xiàn)代化的交通網(wǎng)絡(luò)支持，為項目今后的業(yè)主出行提供了良好的交通條件；3附近各類教育學(xué)校林立，充分保障了業(yè)主子女的就學(xué)問題；4周圍有鄭州大學(xué)醫(yī)院，信息工程大學(xué)醫(yī)院，還有若干醫(yī)療場所，離市中心較近方便人們出行購物游玩。本項目位于新西區(qū)，但并不僅僅局限于西區(qū)，從近的看，涉及到金水區(qū)，二七區(qū)，以及整個鄭州市，從遠(yuǎn)的看，輻射到周邊的市區(qū)。第一篇：房地產(chǎn)策劃方案提綱（模版）中德提案大綱一、市場素描住宅a、東區(qū)各樓盤2013年推、售、存描述（各產(chǎn)品線推、售、存描述）環(huán)山國際、玫瑰城、上海時光、愛琴嶼、復(fù)地花嶼城b、上述樓盤14月各樓盤各產(chǎn)品線月度去化情況兩路區(qū)域2013年寫字樓推、售、存描述（西區(qū)、老城區(qū)、東區(qū)描述）兩路區(qū)域2013年公寓產(chǎn)品推、售、存描述（西區(qū)、老城區(qū)、東區(qū)描述）西區(qū)、東區(qū)2013年商業(yè)產(chǎn)品推、售、存描述（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及區(qū)間描述）總結(jié)：分析出各物業(yè)的去化速度、價格結(jié)論分析出各物業(yè)去化最快的結(jié)構(gòu)區(qū)間！二、項目認(rèn)識及貨量統(tǒng)計項目基本情況介紹項目配套及資源介紹項目貨量統(tǒng)計三、項目問題梳理產(chǎn)品規(guī)劃問題開發(fā)策略問題項目形象樹立問題商務(wù)產(chǎn)品定位問題四、投資風(fēng)險評估車庫商業(yè)寫字樓公寓洋房及大戶型風(fēng)險期評估五、營銷策略項目當(dāng)前營銷思考A 本案在東區(qū)市場如何展位B 洋房、公寓、寫字樓、集中商業(yè)等難點產(chǎn)品如何去化C 本案當(dāng)前住宅去化是否正常階段性形象定位分析A 本案前期形象定位造成的影響（借鑒港城國際洋房教訓(xùn)）B 梳理項目價值點 重新塑造以高檔住宅及商務(wù)商業(yè)為主的形象定位洋房產(chǎn)品去化A 例舉港城國際4月份洋房銷售實例（洋房與高層相當(dāng)?shù)膬r格）B 梳理本案洋房難點及價值點剖析C 洋房銷售思路總價控制（參考港城）附加值（電梯入戶）or 產(chǎn)品調(diào)整（改?。懽謽茿 結(jié)合寫字樓市調(diào)分析兩路整體寫字樓去化情況B 通過項目風(fēng)險評估鋪墊寫字樓去化思
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