【正文】 舒暢地得到發(fā)展、得以創(chuàng)新，提升自己生命的價值，將企業(yè)規(guī)模做大、實力做強、形象做優(yōu)。二、農(nóng)發(fā)行實施企業(yè)文化建設(shè)的重點農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行實施企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)從內(nèi)外兩方面入手，一是農(nóng)發(fā)行自身的內(nèi)部建設(shè)，包括內(nèi)部制度建立完善和執(zhí)行、員工教育培訓(xùn)及其行為規(guī)范化、企業(yè)內(nèi)部管理乃至深層次的精神理念；二是農(nóng)發(fā)行外部建設(shè)策略，包括金融市場調(diào)研、公共關(guān)系服務(wù)活動、廣告活動、形象展示活動；其核心可概括為“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”。業(yè)務(wù)操作規(guī)范是指各崗位嚴格操作規(guī)程，對自己經(jīng)辦的業(yè)務(wù)高度負責(zé)，確保合規(guī)合法，不出現(xiàn)偏差；職業(yè)道德規(guī)范是指員工真正將敬業(yè)愛崗精神納入規(guī)范的范疇，具備高度的事業(yè)心和責(zé)任感，視農(nóng)發(fā)行事業(yè)為己任，樹立高度的主人翁責(zé)任感；日常行為規(guī)范是指從農(nóng)發(fā)行員工的日常行為、儀表禮節(jié)、衣著服飾等細節(jié)處入手，規(guī)范員工的行為，繼而使每個員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。（二）農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化的外部建設(shè)農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化的外部建設(shè)，應(yīng)以展示農(nóng)發(fā)行良好形象，突出國有“品牌”，取得社會及公眾的認同感、信賴感為目標。企業(yè)文化建設(shè)是加強社會主義精神文明建設(shè)的一個重要手段，是精神文明建設(shè)的延伸，是創(chuàng)建和諧社會的重要手段。懷誠心。村民常講，最大不能出了一個理字，村民的理，就是公平、公正。家庭醫(yī)生責(zé)任制是以社區(qū)為載體、家庭為單位、個人為目標,通過防、治、保、康、教、計等“六位一體”的服務(wù),為家庭和家庭每個成員提供連續(xù)性協(xié)調(diào)性可及性的服務(wù)是符合我國社會主義初級階段國情的一種創(chuàng)造性、規(guī)范化的衛(wèi)生服務(wù)模式。小病在社區(qū)，大病進醫(yī)院”，這是眼下很受推崇的一種理想的就醫(yī)模式，它一方面有利于居民防范疾病，另一方面也有利于緩解看病貴、看病難等問題第五篇：廉政文化大家談廉政文化大家談工商系國際商務(wù)王曉蒙廉政文化是先進文化的重要組成部分，是和諧文化的重要內(nèi)容，在塑造人們的精神世界、陶冶道德情操，為構(gòu)建社會主義和諧社會提供精神動力和思想保證方面起著特殊重要作用。一是有導(dǎo)向作用：可以提升思想境界。在改革大潮中，一些腐朽頹廢的思想觀念、價值觀念，傳統(tǒng)文化中的“家長制”、“官本位”、“人身依附”等文化，容易腐蝕人們的思想和意志。廉政文化建設(shè)既是先進的政治文化，又是人民的大眾文化，要堅持“先進性”與“大眾性”的有機統(tǒng)一，要以“六進”等為渠道，廣泛開展基層廉政文化創(chuàng)建和推廣活動，使廉政文化滲透到社會的方方面面。要把道治和法治緊密結(jié)合起來，德法并舉，促進人的健康發(fā)展，促進社會的和諧發(fā)展。二、廉政文化建設(shè)必須要突出的重點一要突出強化其激濁揚清的功能。而廉政文化建設(shè)則是以廉政為主題，圍繞廉政開展的一系列文化教育活動，為反腐倡廉提供有力支持和思想保證。此外,糖尿病患者不僅將血糖及糖化血紅蛋白控制良好,心理質(zhì)量得到了很大的改善,充分體現(xiàn)了家庭醫(yī)生責(zé)任制在慢性疾病患者管理方面的優(yōu)勢。吳儀在會上指出:要明確和完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的性質(zhì)和功能,為群眾提供安全、有效、便捷、經(jīng)濟的服務(wù)。秉公心。村書記是基礎(chǔ)民主的實踐者，務(wù)必要對村民，對本村的老少爺們負責(zé)，這樣才能當(dāng)?shù)姆€(wěn)，當(dāng)?shù)恼?。服?wù)手段的提高、服務(wù)方式的更新是永無止鏡的，只有不斷迎合客戶的需求，適應(yīng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，不斷提供便捷、規(guī)范的服務(wù)才能在同業(yè)競爭中處于有利地位，使廣大客戶感受農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化的獨有魅力。依據(jù)農(nóng)發(fā)行現(xiàn)狀，除新補充人員需高素質(zhì)外，對現(xiàn)有人員應(yīng)強化崗位培訓(xùn)和新業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行對復(fù)合型人才的需求，促進各項業(yè)務(wù)發(fā)展，使得競爭優(yōu)勢得以明顯體現(xiàn)。企業(yè)文化的內(nèi)部建設(shè)還應(yīng)加強員工行為的規(guī)范化，“沒有規(guī)矩，不成方圓”，農(nóng)發(fā)行員工的一言一行、一舉一動都體現(xiàn)著全行的整體素養(yǎng)，關(guān)系到全行的整個形象。就目前情況來看，農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行的企業(yè)文化建設(shè)已采取了一些有力的措施，并取得了一定的成效，但還遠遠不能適應(yīng)今后農(nóng)發(fā)行發(fā)展的需要。沒有文化支持的企業(yè)干不成大事，不去創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)很可能被時代所淘汰。在農(nóng)發(fā)行各項管理的進程中，始終將企業(yè)文化建設(shè)貫穿其中，開展一系列活動，幫助職工陶冶情操、娛樂身心。作為農(nóng)發(fā)行的一員，企業(yè)的利益高于一切。第二篇：企業(yè)文化 大家談企業(yè)文化開啟發(fā)展之門棲霞區(qū)支行 楊偉銳意創(chuàng)新的時代要求鞭策著我們努力培植先進的企業(yè)文化。到目前為止，我公司已按按時完成前四個競聘程序：一是公布競聘副總經(jīng)理的崗位職數(shù),分管職責(zé)、任職條件、崗位待遇等。我公司的中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部各有自身的特點和長處，大家彼此是比較了解的。第二，要正確對待競爭結(jié)果。希望成功是正常的心理需求，一次成功固然可貴，多次努力后取得的成功更加可貴。機遇是非常重要的發(fā)展資源，機遇具有不可重復(fù)性，抓住機遇，才能贏得發(fā)展。公司將保證廣大干部員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。按照革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化方針，建設(shè)一支適應(yīng)公司發(fā)展需要的高素質(zhì)干部隊伍，是我們的事業(yè)不斷取得成功的關(guān)鍵?？v觀歷史，在選撥干部上我們采取過世襲制、舉薦制、科舉制、群眾推薦制等辦法，都存在這樣那樣的問題，但總的來說越來越完善。我們正在進行更多、更大的事業(yè)開拓，我們有理由相信公司發(fā)展前途是光明的，我們一路走來都共同見證了公司一直在前進，在收獲，企業(yè)的發(fā)展也將為大家創(chuàng)造更多的發(fā)展機會。這是社會的進化，這是歷史的進步。這是自然界和人類社會不可抗拒的發(fā)展規(guī)律。為了大局，企業(yè)就必須不斷適應(yīng)不斷變化的情況，不斷調(diào)整各種復(fù)雜的關(guān)系，否則，就不能生存。一個國家沒有站在時代高度的政治家，可能亡國；一個家庭沒有勤勞本份的家長可能敗家；一個企業(yè)沒有肯干能干的干部，可能破產(chǎn)。是否可以說是在招聘集團公司的中層領(lǐng)導(dǎo)。是公司發(fā)展壯大的需要。沒有改革就沒有發(fā)展，就沒有前途，就沒有生機。正是這種精神、決心和信心，必將造就我公司和我們整個水利電業(yè)集團公司明天無限的生機和活力。按照新要求建立起來的職能機構(gòu)，實際是為這樣的改革提供了組織上的保證。這樣的例子，我們看的太多了，三株集團、巨人集團、南德集團、飛龍集團等等都是前車之鑒。因此這次競聘意義十分重大，當(dāng)然要求也就比較高。廣大員工都在關(guān)注和期待這次競聘，有很多年輕人在躍躍