【正文】 庸諱言，改革就是調整經(jīng)濟關系，就是要調整各種利益格局，這是事實、是趨勢、是潮流。因此，改革是永恒的主題。競爭是社會進步的強大動力，競爭是不以人的意志為轉移的客觀存在，人才競爭表現(xiàn)得尤其明顯和尖銳。我們不僅要適應競爭而且要適應不斷地競爭。第一種情況是光榮的，第二種情況是悲慘的，第三種情況是悲壯的。我們不應該因為競爭的殘酷而退縮不前，也不應該因競爭的失敗而懊惱當初，這就是生活。我們相信，我們的企業(yè)一定會發(fā)展，一定會有更多的崗位，一定會有更大的空間，更富有挑戰(zhàn)的事業(yè)等待著我們。要強化企業(yè)家觀念，淡化為官意識。好過的企業(yè)一定是沒有前途的企業(yè)，好當?shù)慕?jīng)理一定不是好經(jīng)理。這次我們采用競聘制，也是一次有益的嘗試。我們應該有這樣一種共識：即當今世界的競爭，歸根到底就是人才的競爭。實踐表明，競聘上崗具有推薦公開、競爭公平、選拔公正等突出特點，通過公開競聘，把真正適應工作需要的優(yōu)秀人才充實到領導崗位上來，優(yōu)化隊伍結構，提高經(jīng)營管理水平，促進我們的企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展。比如：民主測評，需要大家參與評定干部的優(yōu)劣等次；干部考察，需要大家反映干部的德才表現(xiàn)，整個工作的實施，需要大家的全程監(jiān)督。努力形成一個員工干部積極參與競聘上崗、大力支持競聘上崗的良好氛圍。在這項工作中，凡符合條件的同志都是競爭的主體。所以，我們要有搶抓機遇和敢抓機遇的意識。公司有500多員工，要解決各種問題，協(xié)調各種關系，就需要換位思考，一種是將心比心的理性思考，另一種是通過崗位交流。與結果相比，更重要的是過程，參加競聘，是一次體驗的過程，學習的過程，工作經(jīng)歷就是寶貴的財富。一旦發(fā)現(xiàn)了這種情況，不僅不能任用，還要視情節(jié)輕重予以嚴肅處理。這次有四個副總經(jīng)理領導職位名額，相對于具備條件的人選來說，職位還是少的。對競爭中發(fā)現(xiàn)的德才素質較好，因職數(shù)限制等原因未能上崗的干部，將納入后備干部隊伍，并作為今后干部使用的重要依據(jù)之一，可以作為后備人選積極加以培養(yǎng)。在民主測評和考察談話過程中，大家要全面地看待一個同志的一貫表現(xiàn)，看大節(jié)、看主流、看發(fā)展。有德無才，培養(yǎng)使用。二是10月13日召開競聘動員大會。以上所談是筆者本人的一些疏淺認識和思考，不對的地方敬請大家批評指正，不吝賜教。我們對企業(yè)文化塑造應該報一種什么樣的期望，企業(yè)文化究竟能夠給企業(yè)帶來什么成果？我認為：企業(yè)文化建設的目的在于保證企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中持續(xù)發(fā)展。做大做強做優(yōu)企業(yè)的追求不斷地昭示著我們進取不息、追求卓越。其次，企業(yè)文化是為了企業(yè)經(jīng)營績效的提高。在體驗時，是否考慮能夠給員工一些利益，如輕松的溝通環(huán)境、更加靈活的激勵機制。面對不斷出現(xiàn)的新情況、新問題我們農(nóng)發(fā)行人要審時度勢，要迎難而上、穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步推進，力求從品質、管理，服務三個方面做大自己的品牌。第四，應該更加關注員工在企業(yè)中的成長，經(jīng)常舉辦業(yè)務培訓，將經(jīng)營中總結的經(jīng)驗和學習心得與他們分享，并采用外出參觀、跟班學習、組織文化活動等多種形式，提高員工的綜合素質，為他們發(fā)展提供平臺。因此，把創(chuàng)建學習型組織與企業(yè)文化建設很好結合起來有著十分重要的意義。近幾年來，我們國家更是加大了銀行改革力度，國有政策銀行之一的農(nóng)發(fā)行，我們將面臨前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。成功企業(yè)的事例告訴我們，成功的企業(yè)文化建設能起到事半功倍的目的，農(nóng)發(fā)行的企業(yè)文化建設更需要系統(tǒng)性、長期性，這是需要我們長期研究的課題。同時嚴格的內部管理不僅能夠給社會公眾留下深刻的印象，增強對農(nóng)發(fā)行實力和資信的信任，也是農(nóng)發(fā)行防范金融風險、正常進行業(yè)務經(jīng)營、提高自身效益及長遠發(fā)展的需要，因此具體工作中應將嚴格內部管理上升到立行之本的高度。由于每一個員工的素質各不相同，這就要求有一個人人遵守的行為規(guī)范，根據(jù)銀行工作的特點，應從以下幾點加以規(guī)范：一是業(yè)務操作規(guī)程及崗位職責；二是職業(yè)道德規(guī)范；三是日常行為規(guī)范。人是企業(yè)之本，每名農(nóng)發(fā)行員工都是農(nóng)發(fā)行這一整體的一分子，同時也是企業(yè)文化建設的主體。“以人為本”還要求在情況允許的情況下解除員工的后顧之憂，改善其勞動條件、生活條件、促進其增強工作熱情，提高工作效率，促進內部潛能的發(fā)揮。這就要求農(nóng)發(fā)行的企業(yè)文化對外展示應搶制高點，加強形象宣傳，通過各種渠道展示農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化特色。三、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行企業(yè)文化建設應與精神文明建設相結合農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行作為國家國有政策銀行，在當前形勢下，加強精神文明建設，把農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化建設與精神文明建設有機的融為一體，一是可以進一步豐富農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化內涵，增強其思想性；二是可以將多年來農(nóng)發(fā)行思想政治工作積累的寶貴財富得以發(fā)揚；三是可以為農(nóng)發(fā)行今后發(fā)展提供巨大原動力。如：爭創(chuàng)青年文明號、爭創(chuàng)青年崗位能手等形式多樣的活動?？偨Y這十幾年開展本村工作的經(jīng)驗，對待群眾，我想可以用12個字來概括。因此，就自然而然的懷著真誠的心去發(fā)展這個村莊。公生正，公生威。群眾的眼睛是雪亮的，是看的清的，要相信自己村的村民，工作干的好，為村民辦了很多實事，下屆任期，村民還是會選你，你退了，村民依然尊敬你。老年人需要更方便、更經(jīng)濟的醫(yī)療服務。通過家庭干預、家庭咨詢,甚至家庭成員共同討論的方式,幫助或教育家庭成員及患者這改變不適當?shù)纳钚袨楹徒巧?與家庭一起制定健康計劃,擴大家庭內外資源的利用,有效地控制和解決了患者的健康問題,同時提高了家庭成員的自我保健意識。雖然糖尿病患者在接受“家庭醫(yī)生”管理后,醫(yī)療檢查費用較管理前有所增加,但在一定程度上卻反映了糖尿病患者自我保健意識的提高,對治療與監(jiān)測的依從性的增強,從側面體現(xiàn)了“家庭醫(yī)生”及家庭其他成員共同參與慢性疾病管理的效果。如何能讓稅務干部嚴于律己、廉潔自律，隨時清除身上的灰塵，污垢等”勿微“，干凈干事，勤政為民，這就需要掌握工作的主動權，創(chuàng)新教育的方式為法，扎實搞好廉政文化建設工作。廉政文化對黨風廉政建設和反腐工作具有重要作用。三是具有實踐作用：可以使社會公眾對黨風廉政建設和反腐敗工作增進了解，產(chǎn)生親和力。廉政文化的重要性，突出體現(xiàn)在它與消極腐敗文化的直接對抗、此消彼長上。二要突出其綜合性文化功能。三要突出其雅俗共賞的功能。