【正文】 的內(nèi)部建設(shè)，包括內(nèi)部制度建立完善和執(zhí)行、員工教育培訓(xùn)及其行為規(guī)范化、企業(yè)內(nèi)部管理乃至深層次的精神理念；二是農(nóng)發(fā)行外部建設(shè)策略，包括金融市場(chǎng)調(diào)研、公共關(guān)系服務(wù)活動(dòng)、廣告活動(dòng)、形象展示活動(dòng)；其核心可概括為“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象”。就目前情況來(lái)看，農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行的企業(yè)文化建設(shè)已采取了一些有力的措施，并取得了一定的成效，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)今后農(nóng)發(fā)行發(fā)展的需要。要想獲得長(zhǎng)期、有效發(fā)展，在金融競(jìng)爭(zhēng)中依靠合規(guī)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)推動(dòng)農(nóng)發(fā)行自身工作的發(fā)展，筆者認(rèn)為通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化，建設(shè)塑造良好的企業(yè)形象是農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行參與有序競(jìng)爭(zhēng)、有效開(kāi)拓業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展的重要手段。而金融業(yè)作為經(jīng)營(yíng)貨幣的特殊企業(yè)，與國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民日常生活息息相關(guān)，其經(jīng)營(yíng)的安全性、效益性同樣受到世人矚目。將培育進(jìn)步的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主體作用作為企業(yè)管理的主導(dǎo)環(huán)節(jié)，在這樣一種企業(yè)文化的氛圍中，我們農(nóng)發(fā)行人相互學(xué)習(xí)、相互信任、相互支持，努力“學(xué)習(xí)新知識(shí)、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)、倡揚(yáng)新風(fēng)尚、建設(shè)新生活”，使大家充分發(fā)揮個(gè)人的潛力，心情舒暢地得到發(fā)展、得以創(chuàng)新，提升自己生命的價(jià)值，將企業(yè)規(guī)模做大、實(shí)力做強(qiáng)、形象做優(yōu)。沒(méi)有文化支持的企業(yè)干不成大事，不去創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)很可能被時(shí)代所淘汰。同時(shí)通過(guò)培訓(xùn)和企業(yè)文化的熏陶，使他們嚴(yán)格自律、刻苦學(xué)習(xí)、踏實(shí)苦干，在平凡的崗位上實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。這樣既增強(qiáng)了企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和文化品位，形成了農(nóng)發(fā)行特有的向心力，凝聚力，又激發(fā)了員工以企業(yè)為榮的學(xué)習(xí)力，創(chuàng)造力。以“高品質(zhì)，多品種、低價(jià)位”為經(jīng)營(yíng)宗旨，打造核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，行業(yè)創(chuàng)優(yōu)、區(qū)域創(chuàng)優(yōu)。在農(nóng)發(fā)行各項(xiàng)管理的進(jìn)程中，始終將企業(yè)文化建設(shè)貫穿其中，開(kāi)展一系列活動(dòng)，幫助職工陶冶情操、娛樂(lè)身心。這些細(xì)節(jié)可以讓員工在實(shí)際工作中感受到文化的力量，好比我們?cè)诖黉N(xiāo)中的“嘗一嘗”。對(duì)企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，培養(yǎng)學(xué)習(xí)的文化，形成學(xué)習(xí)的氛圍，提倡團(tuán)隊(duì)合作，經(jīng)常與下屬溝通和交流，定期進(jìn)行反思和感悟，這樣才能真正領(lǐng)會(huì)到文化的真諦；企業(yè)文化更要讓員工“自己做”，必須讓員工行動(dòng)起來(lái)，即使是帶一定強(qiáng)制性的，但必須按照要求做，也就是進(jìn)行“文化體驗(yàn)”。企業(yè)文化要能夠“看得見(jiàn)”，農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化體現(xiàn)在各個(gè)角落。作為農(nóng)發(fā)行的一員，企業(yè)的利益高于一切。追求卓越的核心思想就是創(chuàng)新。在農(nóng)發(fā)行，你總覺(jué)得自己是受尊重的，你不用擔(dān)心自己學(xué)不到東西，得不到重用。首先，企業(yè)文化塑造是為了使企業(yè)適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。第二篇：企業(yè)文化 大家談企業(yè)文化開(kāi)啟發(fā)展之門(mén)棲霞區(qū)支行 楊偉銳意創(chuàng)新的時(shí)代要求鞭策著我們努力培植先進(jìn)的企業(yè)文化。同時(shí)也真誠(chéng)希望所有員工都能正確認(rèn)識(shí)和參與這次公司副總經(jīng)理競(jìng)聘工作，站在改革發(fā)展大局的高度，積極配合，確保競(jìng)聘工作的順利進(jìn)行。我們期待著通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)，新一屆公司經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子的脫穎而出。三是成立競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，10月25日前完成收集14個(gè)報(bào)名者有關(guān)資料報(bào)送區(qū)公司人力資源部進(jìn)行資格審查。到目前為止，我公司已按按時(shí)完成前四個(gè)競(jìng)聘程序：一是公布競(jìng)聘副總經(jīng)理的崗位職數(shù),分管職責(zé)、任職條件、崗位待遇等。有才無(wú)德，限制使用。我想只要大家能出于公心，屆時(shí)認(rèn)真對(duì)照“有德有才，提拔使用。不能以一時(shí)一事論短長(zhǎng)，更不能把個(gè)人恩怨帶進(jìn)來(lái)，摻雜個(gè)人的感情色彩。我公司的中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部各有自身的特點(diǎn)和長(zhǎng)處，大家彼此是比較了解的。對(duì)通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘上崗的人員，要為其盡快適應(yīng)新職位積極創(chuàng)造有利條件，放手使用，充分發(fā)揮其才干。對(duì)參加競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)突出而未能上崗的同志，要充分肯定其支持改革、參與改革的積極性，鼓勵(lì)他們不斷提高自身素質(zhì)，為參加以后的競(jìng)爭(zhēng)做好準(zhǔn)備，在工作安排上要一視同仁，不得帶有任何感情上排斥或能力上的歧視。如果這次沒(méi)有成功，不要?dú)怵H，應(yīng)該看作是組織和群眾給自己的一次鍛煉、展示的機(jī)會(huì)。第二，要正確對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果。要認(rèn)識(shí)到，平等競(jìng)爭(zhēng)是組織上給予每名同志的權(quán)利和機(jī)遇，主動(dòng)參與是支持競(jìng)聘上崗工作的具體表現(xiàn)。在這方面,要注意防止兩種傾向:一種是缺乏競(jìng)爭(zhēng)熱情和進(jìn)取勇氣，過(guò)多地考慮各種關(guān)系，怕主動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)被誤解，怕競(jìng)爭(zhēng)落選丟面子；另一種是無(wú)組織的盲目競(jìng)爭(zhēng)，過(guò)多看重個(gè)人利益和過(guò)高地估計(jì)自我，為達(dá)到個(gè)人目的搞串聯(lián)、拉選票，甚至對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不惜采取誣陷、誣告等手段。因此，我們要轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)信心。希望成功是正常的心理需求，一次成功固然可貴，多次努力后取得的成功更加可貴。實(shí)行公開(kāi)競(jìng)聘，就在管理者和被管理者之間架起了一座橋梁。（三）選擇競(jìng)聘不僅僅是選擇了理解，更重要的是選擇了奉獻(xiàn)。（二）選擇競(jìng)聘不僅僅是選擇了自信，更重要的是選擇了力量。機(jī)遇是非常重要的發(fā)展資源，機(jī)遇具有不可重復(fù)性，抓住機(jī)遇，才能贏得發(fā)展。因此，每位同志都面臨著如何對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，是當(dāng)前深化干部選拔制度改革的一個(gè)必然要求。同時(shí)要妥善處理好競(jìng)聘上崗中的一些重要關(guān)系，切實(shí)做好思想政治工作。公司將保證廣大干部員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。離開(kāi)了大家的參與和配合，就很難使競(jìng)聘上崗做到公平、公正，很難選準(zhǔn)選好人才，也就很難達(dá)到競(jìng)聘上崗的目的。以什么樣的心態(tài)面對(duì)競(jìng)聘和參與競(jìng)聘，對(duì)每位干部員工都是一次考驗(yàn)的機(jī)會(huì)，只能搞好，不能搞壞，需要全體員工的共同參與和正確對(duì)待，讓所有的干部員工都來(lái)支持這項(xiàng)工作。競(jìng)聘上崗是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的改革。按照革命化、年輕化、知識(shí)化、專(zhuān)業(yè)化方針，建設(shè)一支適應(yīng)公司發(fā)展需要的高素質(zhì)干部隊(duì)伍，是我們的事業(yè)不斷取得成功的關(guān)鍵。實(shí)行競(jìng)聘上崗，變“伯樂(lè)相馬”為“賽場(chǎng)賽馬”；變封閉式選人為公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)選人；變少數(shù)人選人為更多的人參與；變抽象評(píng)價(jià)干部為將干部的能力、水平、素質(zhì)等進(jìn)行量化評(píng)價(jià)。我們一定要堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則，為每一位有志于公司發(fā)展和個(gè)人發(fā)展的競(jìng)聘者提供平等機(jī)會(huì)。在競(jìng)聘過(guò)程中，我們將把業(yè)績(jī)考核、群眾評(píng)議、專(zhuān)家考評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)打分等辦法結(jié)合起來(lái)，力爭(zhēng)有一個(gè)圓滿的結(jié)果?？v觀歷史，在選撥干部上我們采取過(guò)世襲制、舉薦制、科舉制、群眾推薦制等辦法，都存在這樣那樣的問(wèn)題，但總的來(lái)說(shuō)越來(lái)越完善。我自認(rèn)為：對(duì)于競(jìng)聘方式本身的問(wèn)題。我們今后的道路決不會(huì)平坦，今后的日子決不會(huì)輕松，因?yàn)槠髽I(yè)沒(méi)有好過(guò)的，經(jīng)理沒(méi)