【正文】 堅持雅俗共賞，努力增強廉政文化的吸引力和影響力。加強廉政文化建設，必須牢牢把握道德精神和法制精神，樹立與道德和法制相一致的文化理念。因此，在廉政文化建設中，必須增強陣地意識和反擊意識，切實做到以正壓邪、激濁揚清。廉政文化不全是規(guī)章制度，但可以通過一系列為人們所接受的價值觀念來約束和控制人們的思想和行為，促使其自覺糾正不廉潔行為，預防腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。廉政文化一旦形成，其所包含的精神理念、價值觀、道德準則，就會為黨風廉政建設和反腐敗工作的順利開展形成良好的外部環(huán)境。廉為政服務，政因廉長存，這是廉政的真正內(nèi)涵。“禍患常積于忽微，而智通過多困于所溺”，由“忽微”導致“禍患”，往往是一個“積”字在起作用。在這樣高的起點上,進一步提高社區(qū)居民及慢性疾病患者的知、信、行和生活質量就比較困難。因此,可以滿足社區(qū)居民不斷提高的健康需求,是符合國家對發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務要求的一種創(chuàng)新舉措。第四篇：社區(qū)衛(wèi)生大家談面對日益嚴重的人口老齡化以及老年人“看病難、看病貴”的問題, 2006年國務院召開了城市社區(qū)衛(wèi)生服務工作會議。對待群眾，村干部用理才能服眾。村里有家長里短的小事，也有違法占地這樣的大事，做工作要動之以情，曉之以理，講真話，用真心，村民就會看在眼里，聽在心里。東石廟村歷史可以追溯到清朝中期，這塊土地上生活過東石廟村的先輩。書記是黨員群眾們推選出來的，黨員群眾也就能罷免你。加強企業(yè)文化建設是新時期農(nóng)發(fā)行精神文明建設的重要組成部分，尋找兩者之間的共同特點，不僅可以使農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行在發(fā)展的過程中保持正確的方向，還可以促進農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行經(jīng)營管理水平的提高，同時也是農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行從嚴治行、穩(wěn)健經(jīng)營、防范風險的需要。加強優(yōu)質服務是農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化對外展示的另一主要途徑，市場經(jīng)濟條件下的金融業(yè)的競爭也是服務的競爭，誰能為客戶提供全面、優(yōu)質、高效的金融服務誰就能適應競爭，銀行全部經(jīng)營都是通過為客戶提供各種金融服務來實現(xiàn)的，因此，不斷提高服務水平是農(nóng)發(fā)行對外樹立良好形象的重要途徑。農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化的對外展示，可以比作企業(yè)產(chǎn)品的營銷階段?！耙匀藶楸尽边€應不斷提高員工素質和能力，市場競爭就是人才的競爭，知識是贏得市場競爭的重要資源，對金融機構之間的競爭更是如此，如不及時更新學習知識，勢必落伍。通過加強規(guī)范化建設形成農(nóng)發(fā)行的企業(yè)精神，豐富農(nóng)發(fā)行的企業(yè)文化內(nèi)涵。同時杜絕人浮于事的現(xiàn)象，在有效防范各種風險的情況下減少不必要環(huán)節(jié)，提高工作效率，適應市場經(jīng)濟要求。（一）農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化內(nèi)部建設嚴格內(nèi)部管理應成為農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化建設工作的重點，金融行業(yè)的性質決定了金融企業(yè)應該給社會公眾強烈的信賴感，長期以來社會公眾給予銀行業(yè)“三鐵”的美譽正是信賴感的具體體現(xiàn)，因此農(nóng)發(fā)行內(nèi)部應圍繞嚴格、高效、穩(wěn)健這一經(jīng)營理念，圍繞安全性、效益性進行內(nèi)部建設。一、企業(yè)文化建設的必要性對企業(yè)的發(fā)展來說，人是第一要素，只有發(fā)揮好人的能動性，挖掘每個人的潛能，增強整體的凝聚力和向心力，最終實現(xiàn)和諧發(fā)展，而要做到這一點，歸納起來就是要加強企業(yè)文化建設，通過企業(yè)文化建設樹立對外形象，可增強員工的歸屬感，通過企業(yè)文化建設加強員工管理，提升自身素質，實現(xiàn)自身價值，最終推動企業(yè)的大發(fā)展。企業(yè)文化建設心得棲霞區(qū)支行 謝飛雪企業(yè)文化，一個我們耳熟能詳?shù)脑~語，正日益為我們大家所接受，大到企業(yè)對外統(tǒng)一形象宣傳，小到職工形象的整齊劃一以及經(jīng)營理念的樹立等，企業(yè)文化正日益滲透到我們的工作中。因為只有具備智慧和激情才能讓我們的員工魅力持久。同時構建科學管理機制，成功的把打造學習型團隊、培育現(xiàn)代的企業(yè)文化、提升員工素質作為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的不竭之源。第三，企業(yè)文化是為了將企業(yè)的生命周期延長。不但能夠體現(xiàn)發(fā)行文化的辦公環(huán)境、建筑和設施，在辦公區(qū)、會議室、板報、內(nèi)刊等傳播媒介和公眾場合，更是時時宣傳和闡釋農(nóng)發(fā)行文化，尤其是企業(yè)文化理念；企業(yè)文化還要讓員工“感受到”，員工的感受來自于切身的工作，與其相關的因素有領導風格、績效考核、激勵機制、團隊關系、培訓體系、制度和規(guī)范等。追求卓越表現(xiàn)了農(nóng)發(fā)人永不自滿、永遠進取、永遠創(chuàng)新的生生不息的精神境界。在企業(yè)文化塑造中，主要通過共同價值觀及理念的貫徹落實來增強對內(nèi)部的凝聚力。讓我們以這次競爭上崗作為工作的新起點，扎實工作，團結奮斗，共創(chuàng)新業(yè)績。四是11月1日起將經(jīng)過由區(qū)公司人力資源部根據(jù)競聘的基本條件和競聘資格及條件對報名者在德、能、勤、績、廉五方面進行審查,審查結果反饋到本公司進行了公示。無德無才，禁止使用”的要求，來投上自己神圣的一票，那就都是合格的好選民。評價干部、認定同志一定要出以公心、客觀公正、胸懷坦蕩，表現(xiàn)出我們電業(yè)系統(tǒng)干部員工應有的思想覺悟和境界。第三，要正確對待同志。公司領導也曾表態(tài)過將把競聘上崗同后備干部隊伍建設有機結合起來，要正確地看待和使用參與競聘上崗的干部。同時也要認識到，競爭是有序的競爭，是有原則、有紀律的競爭。正確對待和認識競爭，是搞好有序競爭的重要前提。（四）選擇競聘不僅僅是選擇了結果，更重要的是選擇了過程。成功的人生就是一個自信的人生，自信來自于日積月累形成的實力，來自于與時俱進的品格，我們要通過參與公開競聘，充分顯示自己現(xiàn)有的實力和發(fā)展的潛力。（一）選擇競聘不僅僅是選擇了機遇，更重要的是選擇了挑戰(zhàn)。做到以下三個正確對待：第一，要正確對待競爭。因此希望每位干部員工以高度負責的精神來關心這項工作，支持這項工作，參與這項工作。這次競聘上崗，是一項事關企業(yè)發(fā)展的重要工作，企業(yè)的好壞，領導班子是關鍵，只有一個好的領導班子才能帶出好的企業(yè)。推行競聘上崗是推動干部能上能下、能進能出，促使優(yōu)秀人才脫穎而出的重要措施。我們都應該堅信：上級黨委沒有內(nèi)定人選，也不帶任何框框?？梢钥隙ǖ卣f用競聘方式選擇干部不是最好的方式，但問題在于，迄今為止，我們?nèi)匀徽也坏奖雀偲父玫姆绞?。?jīng)營企業(yè)決不是做官享受；職位的升遷，決不是虛榮心的滿足和地位待遇的提高，而是責任的加重，是壓力的加大。從本公司成立之日起，就不斷在發(fā)展壯大，而且大有成效。發(fā)展是我們的追求目標。這