【正文】 該因競(jìng)爭(zhēng)的失敗而懊惱當(dāng)初，這就是生活。要樹(shù)立發(fā)展意識(shí)。發(fā)展是我們的追求目標(biāo)。發(fā)展是硬道理。我們相信，我們的企業(yè)一定會(huì)發(fā)展，一定會(huì)有更多的崗位，一定會(huì)有更大的空間，更富有挑戰(zhàn)的事業(yè)等待著我們。只要你愿意干，只要你肯干，只要你能干，你就一定有事干，就一定有大事干，大可不必悲觀。從本公司成立之日起，就不斷在發(fā)展壯大，而且大有成效。我們正在進(jìn)行更多、更大的事業(yè)開(kāi)拓，我們有理由相信公司發(fā)展前途是光明的，我們一路走來(lái)都共同見(jiàn)證了公司一直在前進(jìn)，在收獲，企業(yè)的發(fā)展也將為大家創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。要強(qiáng)化企業(yè)家觀念，淡化為官意識(shí)。企業(yè)不是政府，企業(yè)家不是官員，企業(yè)職員也不是公務(wù)員，這一點(diǎn)必須明確。經(jīng)營(yíng)企業(yè)決不是做官享受；職位的升遷，決不是虛榮心的滿足和地位待遇的提高，而是責(zé)任的加重，是壓力的加大。我們今后的道路決不會(huì)平坦，今后的日子決不會(huì)輕松，因?yàn)槠髽I(yè)沒(méi)有好過(guò)的，經(jīng)理沒(méi)有好當(dāng)?shù)?。好過(guò)的企業(yè)一定是沒(méi)有前途的企業(yè)，好當(dāng)?shù)慕?jīng)理一定不是好經(jīng)理。我自認(rèn)為：對(duì)于競(jìng)聘方式本身的問(wèn)題?？梢钥隙ǖ卣f(shuō)用競(jìng)聘方式選擇干部不是最好的方式，但問(wèn)題在于，迄今為止，我們?nèi)匀徽也坏奖雀?jìng)聘更好的方式?？v觀歷史，在選撥干部上我們采取過(guò)世襲制、舉薦制、科舉制、群眾推薦制等辦法，都存在這樣那樣的問(wèn)題，但總的來(lái)說(shuō)越來(lái)越完善。這次我們采用競(jìng)聘制，也是一次有益的嘗試。在競(jìng)聘過(guò)程中，我們將把業(yè)績(jī)考核、群眾評(píng)議、專(zhuān)家考評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)打分等辦法結(jié)合起來(lái)，力爭(zhēng)有一個(gè)圓滿的結(jié)果。我們都應(yīng)該堅(jiān)信：上級(jí)黨委沒(méi)有內(nèi)定人選，也不帶任何框框。我們一定要堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則，為每一位有志于公司發(fā)展和個(gè)人發(fā)展的競(jìng)聘者提供平等機(jī)會(huì)。我們應(yīng)該有這樣一種共識(shí)：即當(dāng)今世界的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。實(shí)行競(jìng)聘上崗，變“伯樂(lè)相馬”為“賽場(chǎng)賽馬”；變封閉式選人為公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)選人；變少數(shù)人選人為更多的人參與；變抽象評(píng)價(jià)干部為將干部的能力、水平、素質(zhì)等進(jìn)行量化評(píng)價(jià)。推行競(jìng)聘上崗是推動(dòng)干部能上能下、能進(jìn)能出，促使優(yōu)秀人才脫穎而出的重要措施。按照革命化、年輕化、知識(shí)化、專(zhuān)業(yè)化方針，建設(shè)一支適應(yīng)公司發(fā)展需要的高素質(zhì)干部隊(duì)伍，是我們的事業(yè)不斷取得成功的關(guān)鍵。實(shí)踐表明，競(jìng)聘上崗具有推薦公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)公平、選拔公正等突出特點(diǎn)，通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘，把真正適應(yīng)工作需要的優(yōu)秀人才充實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)我們的企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展。競(jìng)聘上崗是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的改革。這次競(jìng)聘上崗，是一項(xiàng)事關(guān)企業(yè)發(fā)展的重要工作，企業(yè)的好壞，領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵，只有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子才能帶出好的企業(yè)。以什么樣的心態(tài)面對(duì)競(jìng)聘和參與競(jìng)聘，對(duì)每位干部員工都是一次考驗(yàn)的機(jī)會(huì)，只能搞好，不能搞壞，需要全體員工的共同參與和正確對(duì)待，讓所有的干部員工都來(lái)支持這項(xiàng)工作。比如：民主測(cè)評(píng)，需要大家參與評(píng)定干部的優(yōu)劣等次；干部考察，需要大家反映干部的德才表現(xiàn)，整個(gè)工作的實(shí)施，需要大家的全程監(jiān)督。離開(kāi)了大家的參與和配合，就很難使競(jìng)聘上崗做到公平、公正，很難選準(zhǔn)選好人才，也就很難達(dá)到競(jìng)聘上崗的目的。因此希望每位干部員工以高度負(fù)責(zé)的精神來(lái)關(guān)心這項(xiàng)工作，支持這項(xiàng)工作，參與這項(xiàng)工作。公司將保證廣大干部員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。努力形成一個(gè)員工干部積極參與競(jìng)聘上崗、大力支持競(jìng)聘上崗的良好氛圍。同時(shí)要妥善處理好競(jìng)聘上崗中的一些重要關(guān)系，切實(shí)做好思想政治工作。做到以下三個(gè)正確對(duì)待：第一，要正確對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)。引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，是當(dāng)前深化干部選拔制度改革的一個(gè)必然要求。在這項(xiàng)工作中，凡符合條件的同志都是競(jìng)爭(zhēng)的主體。因此，每位同志都面臨著如何對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。（一）選擇競(jìng)聘不僅僅是選擇了機(jī)遇，更重要的是選擇了挑戰(zhàn)。機(jī)遇是非常重要的發(fā)展資源，機(jī)遇具有不可重復(fù)性，抓住機(jī)遇，才能贏得發(fā)展。所以，我們要有搶抓機(jī)遇和敢抓機(jī)遇的意識(shí)。（二）選擇競(jìng)聘不僅僅是選擇了自信，更重要的是選擇了力量。成功的人生就是一個(gè)自信的人生，自信來(lái)自于日積月累形成的實(shí)力，來(lái)自于與時(shí)俱進(jìn)的品格，我們要通過(guò)參與公開(kāi)競(jìng)聘，充分顯示自己現(xiàn)有的實(shí)力和發(fā)展的潛力。（三）選擇競(jìng)聘不僅僅是選擇了理解，更重要的是選擇了奉獻(xiàn)。公司有500多員工，要解決各種問(wèn)題，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，就需要換位思考，一種是將心比心的理性思考，另一種是通過(guò)崗位交流。實(shí)行公開(kāi)競(jìng)聘，就在管理者和被管理者之間架起了一座橋梁。（四）選擇競(jìng)聘不僅僅是選擇了結(jié)果，更重要的是選擇了過(guò)程。希望成功是正常的心理需求，一次成功固然可貴，多次努力后取得的成功更加可貴。與結(jié)果相比，更重要的是過(guò)程，參加競(jìng)聘，是一次體驗(yàn)的過(guò)程，學(xué)習(xí)的過(guò)程，工作經(jīng)歷就是寶貴的財(cái)富。因此，我們要轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)信心。正確對(duì)待和認(rèn)識(shí)競(jìng)爭(zhēng)，是搞好有序競(jìng)爭(zhēng)的重要前提。在這方面,要注意防止兩種傾向:一種是缺乏競(jìng)爭(zhēng)熱情和進(jìn)取勇氣，過(guò)多地考慮各種關(guān)系，怕主動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)被誤解，怕競(jìng)爭(zhēng)落選丟面子；另一種是無(wú)組織的盲目競(jìng)爭(zhēng)，過(guò)多看重個(gè)人利益和過(guò)高地估計(jì)自我，為達(dá)到個(gè)人目的搞串聯(lián)、拉選票，甚至對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不惜采取誣陷、誣告等手段。一旦發(fā)現(xiàn)了這種情況，不僅不能任用，還要視情節(jié)輕重予以嚴(yán)肅處理。要認(rèn)識(shí)到，平等競(jìng)爭(zhēng)是組織上給予每名同志的權(quán)利和機(jī)遇，主動(dòng)參與是支持競(jìng)聘上崗工作的具體表現(xiàn)。同時(shí)也要認(rèn)識(shí)到，競(jìng)爭(zhēng)是有序的競(jìng)爭(zhēng)，是有原則、有紀(jì)律的競(jìng)爭(zhēng)。第二，要正確對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果。這次有四個(gè)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)職位名額，相對(duì)于具備條件的人選來(lái)說(shuō)，職位還是少的。如果這次沒(méi)有成功，不要?dú)怵H，應(yīng)該看作是組織和群眾給自己的一次鍛煉、展示的機(jī)會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)也曾表態(tài)過(guò)將把競(jìng)聘上崗?fù)髠涓刹筷?duì)伍建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，要正確地看待和使用參與競(jìng)聘上崗的干部。對(duì)參加競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)突出而未能上崗的同志，要充分肯定其支持改革、參與改革的積極性，鼓勵(lì)他們不斷提高自身素質(zhì)，為參加以后的競(jìng)爭(zhēng)做好準(zhǔn)備，在工作安排上要一視同仁，不得帶有任何感情上排斥或能力上的歧視。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)現(xiàn)的德才素質(zhì)較好，因職數(shù)限制等原因未能上崗的干部，將納入后備干部隊(duì)伍，并作為今后干部使用的重要依據(jù)之一，可以作為后備人選積極加以培養(yǎng)。對(duì)通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘上崗的人員，要為其盡快適應(yīng)新職位積極創(chuàng)造有利條件，放手使