【正文】 我們在開展唱紅歌的歌詠比賽當中，要不斷汲取豐富的政治營養(yǎng)，從內(nèi)心深處感受到社會主義好、共產(chǎn)黨好、改革開放好和偉大祖國好，堅定一代又一代人永遠跟黨走，為共產(chǎn)主義事業(yè)奮斗的理想和信念。希望我們能夠通過唱紅歌，弘揚井岡山精神、弘揚黨的革命傳統(tǒng)。無論時代如何變遷，人們心底對真善美的向往是一致的，對積極向上的精神追求是一致的。唱紅歌傳承了紅色文化，能喚起我們對紅色的回憶。紅歌在中國共產(chǎn)黨的發(fā)展史上是一條靈魂。這些歌曲在中國革命進程中發(fā)揮過重要作用，它不僅是一種音樂文化的傳承,也是一種奮斗精神的弘揚。紅歌是愛國主義教育的好教材，不僅歌詞美，而且一首歌就是一段歷史。“擁有一千億資產(chǎn)的廣州地鐵公司，其企業(yè)管理的核心是‘使命’，在‘使命’企業(yè)文化氛圍下工作的員工能真正做到罵不還口、打不還手四川+涼灝：錢只是物質(zhì)層面，我覺得精神層面也很重要！有的時候可能精神層面更重要一些。企業(yè)文化只有適合或者不適合的，沒有對錯的廣州+鐘億：“百年老店”我在幾大科技館的建設(shè)中見過，四川+涼灝：關(guān)鍵看執(zhí)行，看落實，以及他的滲透度！華為也快出問題了~~~不過正在積極的去尋找解決方案！真正的文化是滲透到人心的，能成為員工工作，生活的一部分！是滴~~~我以前就是華為的！廣州+鐘億：“企業(yè)文化只有適合或者不適合的，沒有對錯的”，但它最終的結(jié)果就會與企業(yè) 文化有關(guān)廣州+張遠才：華為現(xiàn)在遇到什么大問題了？四川+涼灝：研發(fā)成本太高，市場飽和，管理層也開始爭權(quán)是滴~~~我以前就是華為的！每個公司都有問題！我覺得華為還是很不錯~~~廣州+張遠才：海外市場發(fā)展勢頭還是很猛的四川+涼灝：我現(xiàn)在在中興通訊做3G的高級培訓(xùn)講師！廣州+張遠才：狼性文化也深得好評阿四川+涼灝：是啊~~~華為去海外還是比較好！順德+陳部：通用電氣前董事長杰克?韋爾奇說過，如果想讓列車快10公里，只需要加一加馬力，而若想使車速增加一倍，則必須更換鐵軌了；同樣地，資產(chǎn)重組可以一時提高公司的生產(chǎn)力，但若沒有文化上的改變，就無法維持高生產(chǎn)力的發(fā)展文化建設(shè)與管理是企業(yè)的一條精神生命線，它與企業(yè)的發(fā)展狀況緊密相關(guān)考核官馬芳：企業(yè)文化都是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段的特征和戰(zhàn)略來調(diào)整的，華為之前是為了快速壯大占領(lǐng)市場，所以有狼性管理，有華為基本法，有過勞死的工程師，但是現(xiàn)在華為已經(jīng)穩(wěn)居行業(yè)世界前三，所以現(xiàn)在華為的占領(lǐng)變了，文化也在變，前一段時間華為設(shè)置了員工安全與健康執(zhí)行官，這就是信號四川+涼灝：yes~~~廣州+張遠才：中興還是比華為要輕松一些順德+陳部：我曾經(jīng)參加一個沙龍:三菱電機以融日本文化、香港英國西方文化和大陸文化為一體著稱，在沙龍上，原三菱電機集團（分部門）執(zhí)行總經(jīng)理蔡建生分享了他在三菱電機長達十年的工作感悟而總結(jié)出的一套行之有效的企業(yè)跨文化建設(shè)與管理的方法。企業(yè)文化需要實現(xiàn)三個“雙實現(xiàn)”，即：員工價值與企業(yè)價值的雙實現(xiàn)、顧客價值與企業(yè)價值雙實現(xiàn)這三個實現(xiàn)要通過內(nèi)部營業(yè)員銷、外部營銷以及互動營銷三種手段來促成。如果 是這樣，就沒有管理這個詞了....‘“企業(yè)文化不是一層不變的”。什么話都 有人說過，什么事都有人做過.....。這樣才能形成一個有利發(fā)展的文化氛圍。第四篇：大家談：企業(yè)文化及制度建設(shè)大家談：企業(yè)文化及制度建設(shè)考核官馬芳：有沒有人愿意討論話題的，企業(yè)文化及制度建設(shè)方面的深圳+王仁：這個不錯，企業(yè)文化是個核心，現(xiàn)在不少企業(yè)在這塊花的力氣蠻大的四川+涼灝：企業(yè)的使命，是要靠企業(yè)的文化去承載的！而且覺得企業(yè)的文化也是有基因的~~可以傳承，但是就怕基因突變！廣州/鐘 億：企業(yè)文化＝老板的意志＋企業(yè)多年形成的習(xí)慣四川+涼灝：我覺得如果企業(yè)文化里面加入老板的意志的話，這種企業(yè)就會有問題了！老板的作用就是去把這種文化，傳遞到團隊中，并且讓員工潛移默化的融入其中 山東+柴佰春：老板意志在企業(yè)文化中絕對會有很大的影響純理想化的企業(yè)為文化或許不需要老板意志，但是企業(yè)的做事方式 就代表企業(yè)文化順德+陳部：管理底蘊在于文化也就是企業(yè)的個性就企業(yè)多年來形成的辦事習(xí)慣考核官馬芳：如何理解“失道而后德，失德而后仁，失仁而后義，失義而后禮”這句話，這句話反應(yīng)了企業(yè)文化什么樣的發(fā)展歷程？對企業(yè)制度建設(shè)起到什么樣的影響？這是偶昨晚看《老子》看到的一句話，我覺得比較符合企業(yè)文化發(fā)展的歷程，哈哈，大家一起討論一下首先我覺得文化就是某一團體在長期的活動中總結(jié)和形成的對世界對人生對價值的認知和行為習(xí)慣的綜合企業(yè)文化就是企業(yè)這一幫人的價值觀，行為習(xí)慣的總和而且企業(yè)文化絕對跟老板的理念和思想是分不開的當然不光是這句話，老子的很多思想都是很理想化的，比如：“世人皆知美之為美，斯惡矣。企業(yè)文化建設(shè)是加強社會主義精神文明建設(shè)的一個重要手段，是精神文明建設(shè)的延伸，是創(chuàng)建和諧社會的重要手段。在金融機構(gòu)林立的今天，金融機構(gòu)提供的金融產(chǎn)品大體相同的情況下，一個信譽卓著、知名度較高的銀行所占的優(yōu)勢是巨大的，農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化的對外展示可以通過全面導(dǎo)入CI戰(zhàn)略、加強廣告宣傳中高檔次的市場營銷活動、參與社會公益活動等進行實施。（二）農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化的外部建設(shè)農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化的外部建設(shè)，應(yīng)以展示農(nóng)發(fā)行良好形象，突出國有“品牌”，取得社會及公眾的認同感、信賴感為目標。農(nóng)發(fā)行的發(fā)展和良好的形象的塑造，需要全體員工的共同努力，這就要求所有農(nóng)發(fā)行員工都應(yīng)樹立整體觀念和“團隊意識”，視農(nóng)發(fā)行為自己的歸屬。業(yè)務(wù)操作規(guī)范是指各崗位嚴格操作規(guī)程，對自己經(jīng)辦的業(yè)務(wù)高度負責(zé)，確保合規(guī)合法，不出現(xiàn)偏差；職業(yè)道德規(guī)范是指員工真正將敬業(yè)愛崗精神納入規(guī)范的范疇，具備高度的事業(yè)心和責(zé)任感，視農(nóng)發(fā)行事業(yè)為己任，樹立高度的主人翁責(zé)任感；日常行為規(guī)范是指從農(nóng)發(fā)行員工的日常行為、儀表禮節(jié)、衣著服飾等細節(jié)處入手，規(guī)范員工的行為，繼而使每個員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。高效穩(wěn)健應(yīng)成為農(nóng)發(fā)行適應(yīng)商業(yè)化集約經(jīng)營所遵循的原則，在業(yè)務(wù)經(jīng)營中處處以效益為中心，變粗放經(jīng)營為集約經(jīng)營。二、農(nóng)發(fā)行實施企業(yè)文化建設(shè)的重點農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行實施企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)從內(nèi)外兩方面入手，一是農(nóng)發(fā)行自身的內(nèi)部建設(shè)，包括內(nèi)部制度建立完善和執(zhí)行、員工教育培訓(xùn)及其行為規(guī)范化、企業(yè)內(nèi)部管理乃至深層次的精神理念；二是農(nóng)發(fā)行外部建設(shè)策略，包括金融市場調(diào)研、公共關(guān)系服務(wù)活動、廣告活動、形象展示活動；其核心可概括為“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”。要想獲得長期、有效發(fā)展，在金融競爭中依靠合規(guī)穩(wěn)健經(jīng)營推動農(nóng)發(fā)行自身工作的發(fā)展，筆者認為通過加強企業(yè)文化，建設(shè)塑造良好的企業(yè)形象是農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行參與有序競爭、有效開拓業(yè)務(wù)經(jīng)營，實現(xiàn)長期穩(wěn)健發(fā)展的重要手段。將培育進步的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主體作用作為企業(yè)管理的主導(dǎo)環(huán)節(jié)，在這樣一種企業(yè)文化的氛圍中，我們農(nóng)發(fā)行人相互學(xué)習(xí)、相互信任、相互支持，努力“學(xué)習(xí)新知識、創(chuàng)造新業(yè)績、倡揚新風(fēng)尚、建設(shè)新生活”，使大家充分發(fā)揮個人的潛力，心情舒暢地得到發(fā)展、得以創(chuàng)新，提升自己生命的價值，將企業(yè)規(guī)模做大、實力做強、形象做優(yōu)。同時通過培訓(xùn)和企業(yè)文化的熏陶，使他們嚴格自律、刻苦學(xué)習(xí)、踏實苦干，在平凡的崗位上實現(xiàn)自身價值。以“高品質(zhì)，多品種、低價位”為經(jīng)營宗旨，打造核心競爭優(yōu)勢，行業(yè)創(chuàng)優(yōu)、區(qū)域創(chuàng)優(yōu)。這些細節(jié)可以讓員工在實際工作中感受到文化的力量，好比我們在促銷中的“嘗一嘗”。企業(yè)