【正文】 有好當(dāng)?shù)摹Ｆ髽I(yè)不是政府，企業(yè)家不是官員，企業(yè)職員也不是公務(wù)員，這一點必須明確。我們正在進(jìn)行更多、更大的事業(yè)開拓，我們有理由相信公司發(fā)展前途是光明的，我們一路走來都共同見證了公司一直在前進(jìn)，在收獲，企業(yè)的發(fā)展也將為大家創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)會。只要你愿意干，只要你肯干，只要你能干，你就一定有事干，就一定有大事干，大可不必悲觀。發(fā)展是硬道理。要樹立發(fā)展意識。這是社會的進(jìn)化，這是歷史的進(jìn)步。如果自己屬于第一種情況，可以滿足了；如果自己屬于第二種情況，應(yīng)該慚愧；如果自己屬于第三種情況，值得自豪，因為我們努力了，我們奮斗了，我們盡力了，勝也英雄，敗也英雄。從更廣義的意義來講，在競爭中的企業(yè)家的最終結(jié)局不外乎三種情況：一是奮斗一生，告老身退；二是不思進(jìn)取或其它原因，大浪淘沙；三是壯心不已，但爭不過更強(qiáng)的對手和更年輕的伙伴。社會的不斷進(jìn)步，不斷地把人們推到一個起跑線上，不斷地要求人們平等地重新競爭，在新的起跑線前，原有的優(yōu)勢，可能不復(fù)存在，在平等競爭面前，每一個人都面臨著被重新選擇的嚴(yán)竣考驗，結(jié)果無非是兩種可能：成功和失敗。這是自然界和人類社會不可抗拒的發(fā)展規(guī)律。我們不能回避它、超越它、抗拒它，只能適應(yīng)它，在不斷提高自身素質(zhì)和能力的基礎(chǔ)上爭取主動權(quán)。要樹立競爭意識。只有改革，才能保證企業(yè)長盛不衰，企業(yè)長盛不衰，才能維護(hù)職工的根本利益。為了大局，企業(yè)就必須不斷適應(yīng)不斷變化的情況，不斷調(diào)整各種復(fù)雜的關(guān)系，否則，就不能生存。大家要以平常之心、平和之心、正常之心、正派之心，以向前看和想得開的豁達(dá)胸懷，坦然面對，具體講就是：要樹立大局意識。這無疑是好事，這是我們事業(yè)必定會興旺發(fā)達(dá)的標(biāo)志，體現(xiàn)了大家對我們集團(tuán)企業(yè)的信任和信心。我們的企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)的海洋中免遭傾覆的惡運(yùn)，就必須在人事工作上摒棄陳舊的觀念，創(chuàng)新思路、開拓視野，以做大事情、成就大事業(yè)、求大發(fā)展的雄心壯志，最大限度地挖掘英才，為每一個有思想、有抱負(fù)、有才干、有作為的志士仁人特別是后起之秀提供一個實現(xiàn)自身價值和展露才華的機(jī)會。一個國家沒有站在時代高度的政治家，可能亡國；一個家庭沒有勤勞本份的家長可能敗家；一個企業(yè)沒有肯干能干的干部，可能破產(chǎn)。在生產(chǎn)力諸要素中，人是決定性因素。時代在不斷發(fā)展，科技在不斷進(jìn)步，情況在不斷變化，新的東西層出不窮，我們只有與時俱進(jìn)前途才會持續(xù)光明。集團(tuán)公司的希望、所屬公司的明天，在很大程度上，寄托在他們身上。是否可以說是在招聘集團(tuán)公司的中層領(lǐng)導(dǎo)。因為市場無情，不進(jìn)則退。運(yùn)作不當(dāng)?shù)拇蠹瘓F(tuán)，其在市場經(jīng)濟(jì)中的生存能力，不如一個小企業(yè)。一艘大船，如果沒有一批訓(xùn)練有素、紀(jì)律嚴(yán)明、洞悉風(fēng)浪的水手，沒有一套協(xié)調(diào)一致的高效運(yùn)行、應(yīng)對自如的指揮系統(tǒng)，就如一只舢板，沉沒是早晚的事。是公司發(fā)展壯大的需要。企業(yè)要發(fā)展和盈利，管理是關(guān)鍵。是控股公司新職能定位的需要。我們要利用控股重組改革管理機(jī)制這一有利時機(jī)，將那些已經(jīng)不適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展要求、不適應(yīng)開發(fā)區(qū)發(fā)展需要、不利于企業(yè)發(fā)展壯大、不符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的舊體制、舊模式和舊觀念進(jìn)行徹底改革，而代之以新體制、新模式、新觀念，相應(yīng)地也要設(shè)置新機(jī)構(gòu)，招聘新人員，采用新辦法，形成新作風(fēng)，即使是老人員，但到了新崗位，實際上也就是變成了新成員。沒有改革就沒有發(fā)展，就沒有前途，就沒有生機(jī)。一、從改革和發(fā)展的角度，正確認(rèn)識實行副總經(jīng)理競聘上崗的重要意義是形勢發(fā)展的迫切需要，是農(nóng)電體制的需要。這次競聘涉及面之多、人員之廣、力度之大，充分體現(xiàn)了控股公司將改革進(jìn)行到底的信心和決心。第一篇：大家談競聘區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)以人為本、積極探索、與時俱進(jìn)、銳意改革的創(chuàng)新精神，同時，也向我們昭示了集團(tuán)公司要實現(xiàn)企業(yè)改革與發(fā)展的“決策智囊”定位的決心和信心。正是這種精神、決心和信心，必將造就我公司和我們整個水利電業(yè)集團(tuán)公司明天無限的生機(jī)和活力。因此，作為所屬公司的普通一員，我們都應(yīng)該正確認(rèn)識實行副總經(jīng)理競聘上崗的重要意義并積極參與。改革是事物不斷新陳代謝的客觀要求，而新陳代謝是自然界和人類社會不可抗拒的自然規(guī)律。制度改革是改革的重要組成部分。按照新要求建立起來的職能機(jī)構(gòu)，實際是為這樣的改革提供了組織上的保證。職能的要點是：控股公司既要重組和改善原有管理職能，又要強(qiáng)化經(jīng)營職能，滿足企業(yè)不斷發(fā)展壯大發(fā)展所必需的硬件需要。我們相信，經(jīng)過競聘上崗之后，公司一定會以嶄新的面貌、昂揚(yáng)的斗志，出現(xiàn)在世人面前，將會給人以耳目一新的感覺。由區(qū)公司重組和控股之后集團(tuán)公司，資產(chǎn)近百億元，屬大型企業(yè)，大則大矣，但是不強(qiáng)，壯則壯矣，但是虛胖，高則高矣，但是泥腳巨人。這樣的例子，我們看的太多了，三株集團(tuán)、巨人集團(tuán)、南德集團(tuán)、飛龍集團(tuán)等等都是前車之鑒。即使我們不失誤，但不思進(jìn)取照樣不行。特別是這次各所屬公司副總競聘，是區(qū)公司在加強(qiáng)管理中邁出關(guān)鍵性的重要一步。如果是這樣，那中層是什么？中層就是中堅，是承上啟下溝通兩頭的橋梁，是沖鋒陷陣的主力。因此這次競聘意義十分重大，當(dāng)然要求也就比較高。二、堅持以人為本，高起點構(gòu)筑企業(yè)的人才高地毛主席說過，政治路線確定之后，干部就是決定因素。當(dāng)今和未來世界競爭，從根本上說是人才競爭?？梢院敛豢鋸埖卣f，在知識經(jīng)濟(jì)時代，誰搶占了人才高地，誰也就挖好了資金和項目洼地，誰也就立于了不敗之地。廣大員工都在關(guān)注和期待這次競聘，有很多年輕人在躍躍欲試。三、樹立正確的觀念、積極參與和對待競聘工作毋庸諱言，改革就是調(diào)整經(jīng)濟(jì)關(guān)系，就是要調(diào)整各種利益格局，這是事實、是趨勢、是潮流。什么是大局，發(fā)展就是大局，職工的長遠(yuǎn)和根本利益就是大局。因此，改革是永恒的主題。大局是根本利益，因而一般利益要服從根本利益；大局也是大道理，因而小道理要服從大道理；大局也是多數(shù)人的意志，因而少數(shù)人的意志要服從多數(shù)人的意志，這是有黨性、有覺悟的表現(xiàn)。競爭是社會進(jìn)步的強(qiáng)大動力，競爭是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的客觀存在，人才競爭表現(xiàn)得尤其明顯和尖銳。適者生存、物競天擇。我們不僅要適應(yīng)競爭而且要適應(yīng)不斷地競爭。成功者不必高興，前面有曲折的道路和無盡的磨難在等著你；失敗者不必沮喪，這不是說我們不夠優(yōu)秀，而是