【正文】 訓(xùn)及其行為規(guī)范化、企業(yè)內(nèi)部管理乃至深層次的精神理念；二是農(nóng)發(fā)行外部建設(shè)策略，包括金融市場調(diào)研、公共關(guān)系服務(wù)活動、廣告活動、形象展示活動；其核心可概括為“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”。要想獲得長期、有效發(fā)展，在金融競爭中依靠合規(guī)穩(wěn)健經(jīng)營推動農(nóng)發(fā)行自身工作的發(fā)展，筆者認(rèn)為通過加強(qiáng)企業(yè)文化，建設(shè)塑造良好的企業(yè)形象是農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行參與有序競爭、有效開拓業(yè)務(wù)經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)健發(fā)展的重要手段。將培育進(jìn)步的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主體作用作為企業(yè)管理的主導(dǎo)環(huán)節(jié)，在這樣一種企業(yè)文化的氛圍中，我們農(nóng)發(fā)行人相互學(xué)習(xí)、相互信任、相互支持，努力“學(xué)習(xí)新知識、創(chuàng)造新業(yè)績、倡揚(yáng)新風(fēng)尚、建設(shè)新生活”，使大家充分發(fā)揮個人的潛力，心情舒暢地得到發(fā)展、得以創(chuàng)新，提升自己生命的價值，將企業(yè)規(guī)模做大、實(shí)力做強(qiáng)、形象做優(yōu)。同時通過培訓(xùn)和企業(yè)文化的熏陶，使他們嚴(yán)格自律、刻苦學(xué)習(xí)、踏實(shí)苦干，在平凡的崗位上實(shí)現(xiàn)自身價值。以“高品質(zhì)，多品種、低價位”為經(jīng)營宗旨，打造核心競爭優(yōu)勢，行業(yè)創(chuàng)優(yōu)、區(qū)域創(chuàng)優(yōu)。這些細(xì)節(jié)可以讓員工在實(shí)際工作中感受到文化的力量，好比我們在促銷中的“嘗一嘗”。企業(yè)文化要能夠“看得見”，農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化體現(xiàn)在各個角落。追求卓越的核心思想就是創(chuàng)新。首先，企業(yè)文化塑造是為了使企業(yè)適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。同時也真誠希望所有員工都能正確認(rèn)識和參與這次公司副總經(jīng)理競聘工作，站在改革發(fā)展大局的高度，積極配合，確保競聘工作的順利進(jìn)行。三是成立競聘領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，10月25日前完成收集14個報名者有關(guān)資料報送區(qū)公司人力資源部進(jìn)行資格審查。有才無德，限制使用。不能以一時一事論短長，更不能把個人恩怨帶進(jìn)來，摻雜個人的感情色彩。對通過公開競聘上崗的人員，要為其盡快適應(yīng)新職位積極創(chuàng)造有利條件，放手使用，充分發(fā)揮其才干。如果這次沒有成功，不要?dú)怵H，應(yīng)該看作是組織和群眾給自己的一次鍛煉、展示的機(jī)會。要認(rèn)識到，平等競爭是組織上給予每名同志的權(quán)利和機(jī)遇，主動參與是支持競聘上崗工作的具體表現(xiàn)。因此，我們要轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)信心。實(shí)行公開競聘，就在管理者和被管理者之間架起了一座橋梁。（二）選擇競聘不僅僅是選擇了自信，更重要的是選擇了力量。因此，每位同志都面臨著如何對待競爭這樣一個現(xiàn)實(shí)問題。同時要妥善處理好競聘上崗中的一些重要關(guān)系，切實(shí)做好思想政治工作。離開了大家的參與和配合，就很難使競聘上崗做到公平、公正，很難選準(zhǔn)選好人才，也就很難達(dá)到競聘上崗的目的。競聘上崗是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的改革。實(shí)行競聘上崗，變“伯樂相馬”為“賽場賽馬”；變封閉式選人為公開、平等、競爭、擇優(yōu)選人；變少數(shù)人選人為更多的人參與；變抽象評價干部為將干部的能力、水平、素質(zhì)等進(jìn)行量化評價。在競聘過程中，我們將把業(yè)績考核、群眾評議、專家考評、領(lǐng)導(dǎo)打分等辦法結(jié)合起來，力爭有一個圓滿的結(jié)果。我自認(rèn)為：對于競聘方式本身的問題。企業(yè)不是政府，企業(yè)家不是官員，企業(yè)職員也不是公務(wù)員，這一點(diǎn)必須明確。只要你愿意干，只要你肯干，只要你能干，你就一定有事干，就一定有大事干，大可不必悲觀。要樹立發(fā)展意識。如果自己屬于第一種情況，可以滿足了；如果自己屬于第二種情況，應(yīng)該慚愧；如果自己屬于第三種情況，值得自豪，因?yàn)槲覀兣α耍覀儕^斗了，我們盡力了，勝也英雄，敗也英雄。社會的不斷進(jìn)步，不斷地把人們推到一個起跑線上，不斷地要求人們平等地重新競爭，在新的起跑線前，原有的優(yōu)勢，可能不復(fù)存在，在平等競爭面前，每一個人都面臨著被重新選擇的嚴(yán)竣考驗(yàn)，結(jié)果無非是兩種可能：成功和失敗。我們不能回避它、超越它、抗拒它，只能適應(yīng)它，在不斷提高自身素質(zhì)和能力的基礎(chǔ)上爭取主動權(quán)。只有改革，才能保證企業(yè)長盛不衰，企業(yè)長盛不衰，才能維護(hù)職工的根本利益。大家要以平常之心、平和之心、正常之心、正派之心，以向前看和想得開的豁達(dá)胸懷，坦然面對，具體講就是：要樹立大局意識。我們的企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)的海洋中免遭傾覆的惡運(yùn)，就必須在人事工作上摒棄陳舊的觀念，創(chuàng)新思路、開拓視野，以做大事情、成就大事業(yè)、求大發(fā)展的雄心壯志，最大限度地挖掘英才，為每一個有思想、有抱負(fù)、有才干、有作為的志士仁人特別是后起之秀提供一個實(shí)現(xiàn)自身價值和展露才華的機(jī)會。在生產(chǎn)力諸要素中，人是決定性因素。集團(tuán)公司的希望、所屬公司的明天，在很大程度上，寄托在他們身上。因?yàn)槭袌鰺o情，不進(jìn)則退。一艘大船，如果沒有一批訓(xùn)練有素、紀(jì)律嚴(yán)明、洞悉風(fēng)浪的水手，沒有一套協(xié)調(diào)一致的高效運(yùn)行、應(yīng)對自如的指揮系統(tǒng)，就如一只舢板，沉沒是早晚的事。企業(yè)要發(fā)展和盈利，管理是關(guān)鍵。我們要利用控股重組改革管理機(jī)制這一有利時機(jī)，將那些已經(jīng)不適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展要求、不適應(yīng)開發(fā)區(qū)發(fā)展需要、不利于企業(yè)發(fā)展壯大、不符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的舊體制、舊模式和舊觀念進(jìn)行徹底改革，而代之以新體制、新模式、新觀念，相應(yīng)地也要設(shè)置新機(jī)構(gòu)，招聘新人員，采用新辦法，形成新作風(fēng)，即使是老人員，但到了新崗位，實(shí)際上也就是變成了新成員。一、從改革和發(fā)展的角度，正確認(rèn)識實(shí)行副總經(jīng)理競聘上崗的重要意義是形勢發(fā)展的迫切需要，是農(nóng)電體制的需要。第一篇：大家談競聘區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)以人為本、積極探索、與時俱進(jìn)、銳意改革的創(chuàng)新精神，同時，也向我們昭示了集團(tuán)公司要實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革與發(fā)展的“決策智囊”定位的決心和信心。因此，作為所屬公司的普通一員，我們都應(yīng)該正確認(rèn)識實(shí)行副總經(jīng)理競聘上崗的重要意義并積極參與。制度改革是改革的重要組成部分。職能的要點(diǎn)是：控股公司既要重組和改善原有管理職能，又要強(qiáng)化經(jīng)營職能，滿足企業(yè)不斷發(fā)展壯大發(fā)展所必需的硬件需要。由區(qū)公司重組和控股之后集團(tuán)公司，資產(chǎn)近百億元，屬大型企業(yè)，大則大矣，但是不強(qiáng)，壯則壯矣，但是虛胖，高則高矣，但是泥腳巨人。即使我們不失誤，但不思進(jìn)取照樣不行。如果是這樣，那中層是什么？中層就是中堅(jiān)，是承上啟下溝通兩頭的橋梁，是沖鋒陷陣的主力。二、堅(jiān)持以人為本，高起點(diǎn)構(gòu)筑企業(yè)的人才高地毛主席說過，政治路線確定之后，干部就是決定因素?？梢院敛豢鋸埖卣f，在知識經(jīng)濟(jì)時代，誰搶占了人才高地，誰也就挖好了資金和項(xiàng)目洼地，誰也就立于了不敗之地。三、樹立正確的觀念、積極參與和對待競聘工作毋