【正文】 訓(xùn)及其行為規(guī)范化、企業(yè)內(nèi)部管理乃至深層次的精神理念；二是農(nóng)發(fā)行外部建設(shè)策略，包括金融市場(chǎng)調(diào)研、公共關(guān)系服務(wù)活動(dòng)、廣告活動(dòng)、形象展示活動(dòng)；其核心可概括為“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象”。要想獲得長(zhǎng)期、有效發(fā)展，在金融競(jìng)爭(zhēng)中依靠合規(guī)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)推動(dòng)農(nóng)發(fā)行自身工作的發(fā)展，筆者認(rèn)為通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化，建設(shè)塑造良好的企業(yè)形象是農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行參與有序競(jìng)爭(zhēng)、有效開(kāi)拓業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展的重要手段。將培育進(jìn)步的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主體作用作為企業(yè)管理的主導(dǎo)環(huán)節(jié)，在這樣一種企業(yè)文化的氛圍中，我們農(nóng)發(fā)行人相互學(xué)習(xí)、相互信任、相互支持，努力“學(xué)習(xí)新知識(shí)、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)、倡揚(yáng)新風(fēng)尚、建設(shè)新生活”，使大家充分發(fā)揮個(gè)人的潛力，心情舒暢地得到發(fā)展、得以創(chuàng)新，提升自己生命的價(jià)值，將企業(yè)規(guī)模做大、實(shí)力做強(qiáng)、形象做優(yōu)。同時(shí)通過(guò)培訓(xùn)和企業(yè)文化的熏陶，使他們嚴(yán)格自律、刻苦學(xué)習(xí)、踏實(shí)苦干，在平凡的崗位上實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。以“高品質(zhì)，多品種、低價(jià)位”為經(jīng)營(yíng)宗旨，打造核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，行業(yè)創(chuàng)優(yōu)、區(qū)域創(chuàng)優(yōu)。這些細(xì)節(jié)可以讓員工在實(shí)際工作中感受到文化的力量，好比我們?cè)诖黉N(xiāo)中的“嘗一嘗”。企業(yè)文化要能夠“看得見(jiàn)”，農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化體現(xiàn)在各個(gè)角落。追求卓越的核心思想就是創(chuàng)新。首先，企業(yè)文化塑造是為了使企業(yè)適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。同時(shí)也真誠(chéng)希望所有員工都能正確認(rèn)識(shí)和參與這次公司副總經(jīng)理競(jìng)聘工作，站在改革發(fā)展大局的高度，積極配合，確保競(jìng)聘工作的順利進(jìn)行。三是成立競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，10月25日前完成收集14個(gè)報(bào)名者有關(guān)資料報(bào)送區(qū)公司人力資源部進(jìn)行資格審查。有才無(wú)德，限制使用。不能以一時(shí)一事論短長(zhǎng)，更不能把個(gè)人恩怨帶進(jìn)來(lái)，摻雜個(gè)人的感情色彩。對(duì)通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘上崗的人員，要為其盡快適應(yīng)新職位積極創(chuàng)造有利條件，放手使用，充分發(fā)揮其才干。如果這次沒(méi)有成功，不要?dú)怵H，應(yīng)該看作是組織和群眾給自己的一次鍛煉、展示的機(jī)會(huì)。要認(rèn)識(shí)到，平等競(jìng)爭(zhēng)是組織上給予每名同志的權(quán)利和機(jī)遇，主動(dòng)參與是支持競(jìng)聘上崗工作的具體表現(xiàn)。因此，我們要轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)信心。實(shí)行公開(kāi)競(jìng)聘，就在管理者和被管理者之間架起了一座橋梁。（二）選擇競(jìng)聘不僅僅是選擇了自信，更重要的是選擇了力量。因此，每位同志都面臨著如何對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。同時(shí)要妥善處理好競(jìng)聘上崗中的一些重要關(guān)系，切實(shí)做好思想政治工作。離開(kāi)了大家的參與和配合，就很難使競(jìng)聘上崗做到公平、公正，很難選準(zhǔn)選好人才，也就很難達(dá)到競(jìng)聘上崗的目的。競(jìng)聘上崗是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的改革。實(shí)行競(jìng)聘上崗，變“伯樂(lè)相馬”為“賽場(chǎng)賽馬”；變封閉式選人為公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)選人；變少數(shù)人選人為更多的人參與；變抽象評(píng)價(jià)干部為將干部的能力、水平、素質(zhì)等進(jìn)行量化評(píng)價(jià)。在競(jìng)聘過(guò)程中，我們將把業(yè)績(jī)考核、群眾評(píng)議、專家考評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)打分等辦法結(jié)合起來(lái)，力爭(zhēng)有一個(gè)圓滿的結(jié)果。我自認(rèn)為：對(duì)于競(jìng)聘方式本身的問(wèn)題。企業(yè)不是政府，企業(yè)家不是官員，企業(yè)職員也不是公務(wù)員，這一點(diǎn)必須明確。只要你愿意干，只要你肯干，只要你能干，你就一定有事干，就一定有大事干，大可不必悲觀。要樹(shù)立發(fā)展意識(shí)。如果自己屬于第一種情況，可以滿足了；如果自己屬于第二種情況，應(yīng)該慚愧；如果自己屬于第三種情況，值得自豪，因?yàn)槲覀兣α?，我們奮斗了，我們盡力了，勝也英雄，敗也英雄。社會(huì)的不斷進(jìn)步，不斷地把人們推到一個(gè)起跑線上，不斷地要求人們平等地重新競(jìng)爭(zhēng)，在新的起跑線前，原有的優(yōu)勢(shì)，可能不復(fù)存在，在平等競(jìng)爭(zhēng)面前，每一個(gè)人都面臨著被重新選擇的嚴(yán)竣考驗(yàn)，結(jié)果無(wú)非是兩種可能：成功和失敗。我們不能回避它、超越它、抗拒它，只能適應(yīng)它，在不斷提高自身素質(zhì)和能力的基礎(chǔ)上爭(zhēng)取主動(dòng)權(quán)。只有改革，才能保證企業(yè)長(zhǎng)盛不衰，企業(yè)長(zhǎng)盛不衰，才能維護(hù)職工的根本利益。大家要以平常之心、平和之心、正常之心、正派之心，以向前看和想得開(kāi)的豁達(dá)胸懷，坦然面對(duì)，具體講就是：要樹(shù)立大局意識(shí)。我們的企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的海洋中免遭傾覆的惡運(yùn)，就必須在人事工作上摒棄陳舊的觀念，創(chuàng)新思路、開(kāi)拓視野，以做大事情、成就大事業(yè)、求大發(fā)展的雄心壯志，最大限度地挖掘英才，為每一個(gè)有思想、有抱負(fù)、有才干、有作為的志士仁人特別是后起之秀提供一個(gè)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和展露才華的機(jī)會(huì)。在生產(chǎn)力諸要素中，人是決定性因素。集團(tuán)公司的希望、所屬公司的明天，在很大程度上，寄托在他們身上。因?yàn)槭袌?chǎng)無(wú)情，不進(jìn)則退。一艘大船，如果沒(méi)有一批訓(xùn)練有素、紀(jì)律嚴(yán)明、洞悉風(fēng)浪的水手，沒(méi)有一套協(xié)調(diào)一致的高效運(yùn)行、應(yīng)對(duì)自如的指揮系統(tǒng)，就如一只舢板，沉沒(méi)是早晚的事。企業(yè)要發(fā)展和盈利，管理是關(guān)鍵。我們要利用控股重組改革管理機(jī)制這一有利時(shí)機(jī)，將那些已經(jīng)不適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展要求、不適應(yīng)開(kāi)發(fā)區(qū)發(fā)展需要、不利于企業(yè)發(fā)展壯大、不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的舊體制、舊模式和舊觀念進(jìn)行徹底改革，而代之以新體制、新模式、新觀念，相應(yīng)地也要設(shè)置新機(jī)構(gòu)，招聘新人員，采用新辦法，形成新作風(fēng)，即使是老人員，但到了新崗位，實(shí)際上也就是變成了新成員。一、從改革和發(fā)展的角度，正確認(rèn)識(shí)實(shí)行副總經(jīng)理競(jìng)聘上崗的重要意義是形勢(shì)發(fā)展的迫切需要，是農(nóng)電體制的需要。第一篇：大家談競(jìng)聘區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)以人為本、積極探索、與時(shí)俱進(jìn)、銳意改革的創(chuàng)新精神，同時(shí)，也向我們昭示了集團(tuán)公司要實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革與發(fā)展的“決策智囊”定位的決心和信心。因此，作為所屬公司的普通一員，我們都應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)實(shí)行副總經(jīng)理競(jìng)聘上崗的重要意義并積極參與。制度改革是改革的重要組成部分。職能的要點(diǎn)是：控股公司既要重組和改善原有管理職能，又要強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)職能，滿足企業(yè)不斷發(fā)展壯大發(fā)展所必需的硬件需要。由區(qū)公司重組和控股之后集團(tuán)公司，資產(chǎn)近百億元，屬大型企業(yè)，大則大矣，但是不強(qiáng)，壯則壯矣，但是虛胖，高則高矣，但是泥腳巨人。即使我們不失誤，但不思進(jìn)取照樣不行。如果是這樣，那中層是什么？中層就是中堅(jiān)，是承上啟下溝通兩頭的橋梁，是沖鋒陷陣的主力。二、堅(jiān)持以人為本，高起點(diǎn)構(gòu)筑企業(yè)的人才高地毛主席說(shuō)過(guò)，政治路線確定之后，干部就是決定因素?？梢院敛豢鋸埖卣f(shuō)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，誰(shuí)搶占了人才高地，誰(shuí)也就挖好了資金和項(xiàng)目洼地，誰(shuí)也就立于了不敗之地。三、樹(shù)立正確的觀念、積極參與和對(duì)待競(jìng)聘工作毋