外派管理人員日常工作制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 重后果的；被上級(jí)主管部門通報(bào)批評(píng)或黃牌警告的；一加班、集體辦公、集體活動(dòng)、會(huì)議、值班及非常時(shí)期等無故缺勤缺席的；遇有特殊情況或中心工作不服從黨委政府調(diào)度的（如森防人員不參加森林防火工作，或無法聯(lián)系參加防火工作，以及在森防工作中故意回避一次的）。站所一般工作人員每月基數(shù)160元；站所副職每月基數(shù)為180元；站所長(zhǎng)每月基數(shù)為200元；副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部每月基數(shù)為280元；正科領(lǐng)導(dǎo)干部每月基數(shù)為360元。涉密計(jì)算機(jī)要采取防護(hù)措施，嚴(yán)禁使用非保密電話、手機(jī)、傳真以及互聯(lián)網(wǎng)傳輸國(guó)家秘密。辦公室要有專人負(fù)責(zé)定期編輯信息上報(bào)。接待中嚴(yán)格控制陪客人數(shù)，陪同人員一般只限于分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人。來客三人（含三人），一般領(lǐng)取香煙一包；四人以上，一般香煙不超過兩包。未經(jīng)書記或鎮(zhèn)長(zhǎng)同意不得用酒。中午接待用餐原則上不提供酒水、香煙，如遇特殊情況需報(bào)書記或鎮(zhèn)長(zhǎng)批準(zhǔn)后由黨政辦安排。八、信息管理辦法為了進(jìn)一步規(guī)范信息報(bào)送制度，規(guī)范各站所中心、各村（社區(qū)）信息報(bào)送工作，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地反映、宣傳我鎮(zhèn)工作，制定本辦法。七、保密工作制度切實(shí)加強(qiáng)對(duì)全鎮(zhèn)保密工作的管理，確保涉密單位（人員）在對(duì)外交往中不泄露黨和國(guó)家以及單位的秘密，特提出以下保密工作要求：各部門要采取各種形式加強(qiáng)對(duì)涉密人員的愛國(guó)主義教育、保密法規(guī)教育、保密知識(shí)教育，提高國(guó)家安全意識(shí)、保密意識(shí)，筑牢思想上的保密防線，嚴(yán)防泄密事件發(fā)生。待崗人員在待崗期間不進(jìn)行績(jī)效考評(píng)。確定為中的必須是：違反規(guī)章制度不超過5次，沒有發(fā)生督辦事項(xiàng)的。要本著“服務(wù)于民，服務(wù)基層”的工作原則，做到“三個(gè)一”。（三）值班制度雙休日、節(jié)假日值班的，應(yīng)按工作日時(shí)間考勤。工作日、值班日離崗的須事先請(qǐng)假；遇臨時(shí)特殊情況無法按時(shí)上班或需請(qǐng)假的，應(yīng)先電話報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，事后及時(shí)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，如無特殊原因的一律按曠工論處。出差、開會(huì)的，應(yīng)到辦公室登記備案（分管領(lǐng)導(dǎo)不在時(shí)，可找相應(yīng)對(duì)接領(lǐng)導(dǎo)簽字），逾期不予登記。被訴待崗制。否定報(bào)備制。片區(qū)工作組為村（社區(qū)）工作的指導(dǎo)員、聯(lián)絡(luò)員、貫徹員，負(fù)責(zé)村（社區(qū)）工作的傳達(dá)、貫徹、指導(dǎo)、督促、落實(shí)、反饋。一般工作人員既向片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，又向站（所）長(zhǎng)報(bào)告工作，站（所）負(fù)責(zé)人既向片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，又向分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作，分管領(lǐng)導(dǎo)向黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)報(bào)告工作。違者每次予以20罰款。八、所在單位發(fā)生疑似食物中毒和食品污染事故時(shí)，協(xié)助單位及時(shí)報(bào)告衛(wèi)生及市場(chǎng)監(jiān)督管理部門，采取措施防止事態(tài)擴(kuò)大，配合監(jiān)管部門調(diào)查處理。管理員對(duì)小商品市場(chǎng)運(yùn)行期間攤販及消費(fèi)者的車輛進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范管理。門衛(wèi)職責(zé)。各外派人員如有調(diào)整，要做好交接工作，保證不留后遺癥。第一篇：外派管理人員日常工作制度文 章來源蓮山 課件 w w Y k m蓮山 外派管理人員日常工作制度為強(qiáng)化外埠市場(chǎng)管理，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，經(jīng)研究，現(xiàn)對(duì)我司外派管理人員的日常工作作如下規(guī)定：由總公司派駐各分公司人員代表總公司管理工程項(xiàng)目、印章和財(cái)務(wù)，各相關(guān)人員應(yīng)恪盡職守，腳踏實(shí)地，做好自身工作，各在外分公司應(yīng)嚴(yán)格按總公司的各項(xiàng)制度要求，積極配合，以確保各項(xiàng)工作順利開展。各外派人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各分公司的作息時(shí)間，并盡可能與總公司的作息時(shí)間保持一致，總公司辦公室應(yīng)嚴(yán)格考勤制度，實(shí)行獎(jiǎng)罰分明。市場(chǎng)管理人員行使門衛(wèi)、治安員和車輛管理員職責(zé)，確保整個(gè)市場(chǎng)規(guī)范、有序運(yùn)行。車輛管理員職責(zé)。七、建立健全食品安全管理檔案，保存各種檢查記錄?，F(xiàn)場(chǎng)施工
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