高級管理人員任免制度(存儲版)
【正文】 級管理人員座談會制度為進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部的溝通與交流，促進(jìn)各部門間的理解與包容，為員工創(chuàng)建與公司高層互動交流的平臺，特制定本制度，以實現(xiàn)內(nèi)部溝通交流的經(jīng)?；⒅贫然?。六、座談會內(nèi)容回饋對座談會上雙方提出的有關(guān)問題和建議，由人力資源部每月召開一次有關(guān)部門的協(xié)調(diào)會議，按職責(zé)落實到部門，限時辦理和回復(fù)。參加會議的人員均可以自由發(fā)言并互相提出問題。第六條 任免的公布：公司中層管理人員的任用與免職，必須第七條以公司文件形式統(tǒng)一發(fā)布，同時簽訂或解除、變更勞動合同。任用方法與程序 用人部門首先填報《任用中層管理人員申請表》，申明崗位、人數(shù)、用人理由及崗位對用人的素質(zhì)要求，以及用人部門推薦的候選人的有關(guān)材料，報人力資源管理處。第三十八條 淘汰和晉升比例中高層管理人員每年淘汰比例為5—10%，后備人才每年晉升比例為20%左右。第三十一條 調(diào)配權(quán)在調(diào)配過程中，因調(diào)出和調(diào)入部門發(fā)生爭議而以協(xié)商的方式得不到解決時，集團(tuán)公司人力資源部門有最終裁決權(quán)。第二十六條 人員管理人事關(guān)系：兼職人員人事關(guān)系仍然隸屬于派出部門。第四章 內(nèi)部兼職第二十條 兼職目的增強(qiáng)對其他部門和部門的認(rèn)識和了解，提升員工綜合素質(zhì)和能力，為集團(tuán)公司培養(yǎng)和儲備人才。第十六條 輪崗比例（）中高層管理人員20%；管理、財務(wù)、技術(shù)、品質(zhì)、營銷類人員20%；后備人才 80%以上。綜合素質(zhì)和潛質(zhì)可借助權(quán)威或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)開發(fā)的測評軟件進(jìn)行測評。第五條 主要內(nèi)容關(guān)鍵崗位繼任者與后備人才的甄選；崗位輪換；內(nèi)部兼職；人才調(diào)配；在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)與內(nèi)部講師隊伍的建立；人才培養(yǎng)的考核評價；晉升與淘汰。第二十六條 有以下情形之一者，公司將對其作出免職和解聘：（一）由于工作能力和其他原因，不能勝任現(xiàn)職者；（二）違反公司章程和有關(guān)規(guī)章制度，情節(jié)嚴(yán)重者；（三）觸犯法律，由司法機(jī)關(guān)受理者第二十七條免職和解聘需按國家有關(guān)規(guī)定提前通知。在董事會未作出決議之前，除非另行通知，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)正常履行其職責(zé)，以維持公司正常經(jīng)營。、廣廈置業(yè)副總經(jīng)理——由子集團(tuán)執(zhí)行董事提名，xxx人力資源中心審核，xxx總裁聘任，人力資源中心備案。離任審批程序與任命程序相同。第十條離任必須經(jīng)過離任審計。第二條本制度適用范圍：（一）董事會秘書（二）集團(tuán)總裁、副總裁、總監(jiān)（三）省級/城市公司總經(jīng)理第二章任用第三條任用程序：（一）總裁、董事會秘書由董事長提名，董事會聘任；（二）副總裁、總監(jiān)、省級/城市公司總經(jīng)理由總裁提名，董事會聘任。第十二條 集團(tuán)總裁辭職，應(yīng)提前三個月向董事會提出辭職申請報告。第十八條 本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行?！蓌xx財務(wù)管理中心總監(jiān)提名，人力資源中心審核，xxx總裁聘任，人力資源中心備案。第二十二條子集團(tuán)執(zhí)行董事辭職，應(yīng)提前三個月向xxx董事會提出離任申請報告和相關(guān)事項說明，報董事會審批，并報xxx人力資源中心備案。本制度中集團(tuán)公司是指****集團(tuán)公司，子公司是集團(tuán)下屬的各子公司。第八條 甄選條件（一）知識經(jīng)驗和工作業(yè)績：基于“知識全面、經(jīng)歷豐富、業(yè)績出色的員工綜合素質(zhì)較強(qiáng)，并且服眾”的假設(shè)。后備人才由各部門根據(jù)集團(tuán)公司制定的甄選條件進(jìn)行初步提案，并由人力資源部門牽頭組建的評審小組進(jìn)行最終評定。第十八條 輪崗審批集團(tuán)公司各部門內(nèi)部輪崗：由各部門自行審批——報人力資源部門備案；跨部門輪崗：由各部門提案——人力資源部門審批；財務(wù)系統(tǒng)人員輪崗：由部門提案——子公司、集團(tuán)財務(wù)部審核——集團(tuán)人力資源部審批；中高層管理人員和專業(yè)技術(shù)管理人員輪崗：各部門提案——人力資源部門審核——報集團(tuán)公司總經(jīng)理審批。第二十三條 兼職周期兼職周期由派出部門與兼職部門協(xié)商確定，原則上每周累計工作時間不能低于1天。接收兼職人員的部門應(yīng)當(dāng)為兼職人員提供良好的工作環(huán)境和條件，并且有責(zé)任安排兼職人員的工作。第三十四條 考核周期考核周期為一年。第四十一條 本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。（1）內(nèi)聘：采用審議基層推薦書、人事檔案資料及實地核實競聘人的資料、條件
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