高級管理人員任免制度(存儲版)
【正文】 第四章內部兼職 第二十條兼職目的 增強對其他部門和部門的認識和了解，提升員工綜合素質和能力，為集團公司培養(yǎng)和儲備人才。第二十六條人員管理 人事關系。 第二十九條調配對象 因崗位性質和業(yè)務需要，必須向內部引進或難以通過其他途徑獲取的一些特殊崗位或急需人才。 具體考核方式、指標及獎勵方式由人力資源部門另行制定。 第四十一條本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。 第三十五條考核內容 考核內容主要包括。 第五章人才調配 第二十七條調配目的 消除集團公司各部門人才封閉現(xiàn)象，加強各部門人才內部合理流動，優(yōu)化配置集團公司內部人力資源。同時，兼職人員工作計劃應報派出部門備案。 輪崗結束后，由輪崗部門進行績效考核，考核結構與員工職位升降、工資級別調整掛鉤。 第十六條輪崗比例（年度） 中高層管理人員20%； 管理、財務、技術、品質、營銷類人員20%； 后備人才80%以上。 綜合素質和潛質可借助權威或專業(yè)機構開發(fā)的測評軟件進行測評。 第二章關鍵崗位繼任者和后備人才的甄選 第七條目的 通過科學的測評，慎重地甄選，選拔出真正具有領導潛質的后備人才，以樹立集團公司用人及人才晉升理念。高級管理人員任免制度 第一章總則 第一條目的 建立和完善集團公司人才培養(yǎng)機制，通過制定有效的關鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃以及崗位輪換計劃、內部兼職計劃、在職輔導、在職培訓等人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍，以便建立集團公司的人才梯隊，為集團公司的可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。 第六條適用范圍 集團公司各職能中心及所有下屬子公司。 關鍵資質通過調查表、訪談等形式進行分析。 第十五條輪崗周期 輪崗周期原則上一般分為三個月
法律信息相關推薦
鄂ICP備17016276號-1