高級管理人員任免制度(存儲版)
【正文】 第四章內(nèi)部兼職 第二十條兼職目的 增強對其他部門和部門的認(rèn)識和了解，提升員工綜合素質(zhì)和能力，為集團(tuán)公司培養(yǎng)和儲備人才。第二十六條人員管理 人事關(guān)系。 第二十九條調(diào)配對象 因崗位性質(zhì)和業(yè)務(wù)需要，必須向內(nèi)部引進(jìn)或難以通過其他途徑獲取的一些特殊崗位或急需人才。 具體考核方式、指標(biāo)及獎勵方式由人力資源部門另行制定。 第四十一條本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。 第三十五條考核內(nèi)容 考核內(nèi)容主要包括。 第五章人才調(diào)配 第二十七條調(diào)配目的 消除集團(tuán)公司各部門人才封閉現(xiàn)象，加強各部門人才內(nèi)部合理流動，優(yōu)化配置集團(tuán)公司內(nèi)部人力資源。同時，兼職人員工作計劃應(yīng)報派出部門備案。 輪崗結(jié)束后，由輪崗部門進(jìn)行績效考核，考核結(jié)構(gòu)與員工職位升降、工資級別調(diào)整掛鉤。 第十六條輪崗比例（年度） 中高層管理人員20%； 管理、財務(wù)、技術(shù)、品質(zhì)、營銷類人員20%； 后備人才80%以上。 綜合素質(zhì)和潛質(zhì)可借助權(quán)威或?qū)I(yè)機構(gòu)開發(fā)的測評軟件進(jìn)行測評。 第二章關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才的甄選 第七條目的 通過科學(xué)的測評，慎重地甄選，選拔出真正具有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的后備人才，以樹立集團(tuán)公司用人及人才晉升理念。高級管理人員任免制度 第一章總則 第一條目的 建立和完善集團(tuán)公司人才培養(yǎng)機制，通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃以及崗位輪換計劃、內(nèi)部兼職計劃、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍，以便建立集團(tuán)公司的人才梯隊，為集團(tuán)公司的可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。 第六條適用范圍 集團(tuán)公司各職能中心及所有下屬子公司。 關(guān)鍵資質(zhì)通過調(diào)查表、訪談等形式進(jìn)行分析。 第十五條輪崗周期 輪崗周期原則上一般分為三個月
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