高級管理人員任免制度-免費閱讀
【正文】 第三十八條淘汰和晉升比例 中高層管理人員每年淘汰比例為5—10%，后備人才每年晉升比例為20%左右。 第六章考核與評價 第三十二條目的 增強各部門人才培養(yǎng)意識，促使各部門明確人才培養(yǎng)的重要性和緊迫感。各部門提案，人力資源部門審批。 第二十三條兼職周期 兼職周期由派出部門與兼職部門協(xié)商確定，原則上每周累計工作時間不能低于1天。各部門提案——人力資源部門審核——報集團公司總經(jīng)理審批。 第十三條后備人才甄選程序 各部門向人力資源部門提交后備人才候選人名單； 人力資源部門組織對提交的名單進行綜合評定； 人力資源部門策劃后備人才的整體培訓方案； 培訓方案的實施； 培訓效果的反饋。 （集團公司十二項關鍵資質(zhì)建議： 溝通能力； 分析判斷能力；3計劃組織能力； 管理控制能力； 應變能力； 執(zhí)行力； 創(chuàng)新能力； 領導能力； 決斷力； 人際關系能力； 1團隊合作能力； 1承受壓力的能力。 第四條人才培養(yǎng)組織體系 集團公司建立“統(tǒng)分結合”的人才培養(yǎng)體系，職能中心和子公司、各事業(yè)部作為人才培養(yǎng)的基地負責人才培養(yǎng)對象的初步甄選和人才培養(yǎng)計劃的具體實施，集團人力資源部作為公司人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門負責人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標準和程序的制定、培養(yǎng)對象的確定和培養(yǎng)計劃的統(tǒng)籌安排。 第二條原則 堅持“內(nèi)部培養(yǎng)，外部引進”的培養(yǎng)原則，并采取“滾動進出”的方式進行循環(huán)培養(yǎng)?；凇爸R全面、經(jīng)歷豐富、業(yè)績出色的員工綜合素質(zhì)較強，并且服眾”的假設。 第十一條后備人才甄選 后備人才主要是指集團公司為因應未來發(fā)展變化而儲備的一些可替代集團公司某些中級崗位的具有培養(yǎng)潛質(zhì)的人才。輪崗的前提條件是必須勝任本職工作。
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