銷售人員日常工作管理制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 妥善保管，若有遺失或失竊，應(yīng)立即向上級(jí)主管匯報(bào)。2，工作配合人員。該評(píng)比結(jié)果將直接在每月的績(jī)效考評(píng)結(jié)果中體現(xiàn)?？蛻羧缬刑厥庖螅▋r(jià)格、門型）應(yīng)先電話通各公司，經(jīng)總經(jīng)理同意后，方能簽單，否則，產(chǎn)生費(fèi)用由當(dāng)事人承擔(dān)。十、合同簽訂之時(shí)既收取50%以上的首付款。山東嘉華木業(yè)有限公司2008年10月23日。如不按規(guī)定辭職，銷售人員要以元的工資款對(duì)公司補(bǔ)償。展門每半月打蠟保養(yǎng)一次。公司將每月統(tǒng)計(jì)獲贊獲星最多的人員名單并予以公布，作為年終優(yōu)秀銷售人員評(píng)選的最要依據(jù)之一。資源有如下：1，資金。，對(duì)于非本人工作職權(quán)范圍內(nèi)的機(jī)密，做到不打聽、不猜測(cè)，不參于消息的傳播。、熱情、誠(chéng)懇、講禮貌、有分寸；從公司到公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)娓娓道來，詳簡(jiǎn)得當(dāng)，語言規(guī)范、高雅，條理清楚，特別要避免由于簡(jiǎn)單從事或經(jīng)驗(yàn)主義而流失客戶。6．待客熱情禮貌，服務(wù)周全，維護(hù)公司形象。“月工作總結(jié)表”并上報(bào)銷售部經(jīng)理，主動(dòng)向銷售部經(jīng)理述職。銷售經(jīng)理會(huì)隨時(shí)抽查工作日記，如未按要求填定，發(fā)現(xiàn)一次將處以不低于50元/次的罰款。第一篇：銷售人員日常工作管理制度銷售人員日常工作管理制度“出差行程安排表”，行程安排遵循就近原則，合理安排行程，經(jīng)銷售經(jīng)理批準(zhǔn)后方可出差。包括報(bào)價(jià)、銷售及代理政策、客戶規(guī)模、網(wǎng)絡(luò)情況及人員、實(shí)力和客戶要求等并隨身攜帶，以便自己和公司查閱。包括客戶姓名、進(jìn)貨產(chǎn)品類別、進(jìn)貨量及次數(shù)，以便回來后做好客戶的電話回訪工作。5．嚴(yán)守公司機(jī)密，自覺維護(hù)公司安全。：30，到下午18：00無故遲到10分鐘以內(nèi)（
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