北京京順醫(yī)院企劃部管理方案(存儲版)
【正文】 碼打樣設(shè)計進行校對印刷廠付印交貨驗貨網(wǎng)站推廣更新流程：A、網(wǎng)站推廣流程：網(wǎng)絡(luò)管理員提供推廣計劃企劃部主任審核總經(jīng)理或院長批準交媒介尋找價位較底的網(wǎng)絡(luò)公司進行投放B、網(wǎng)站更新流程：文案提供相關(guān)內(nèi)容包括新聞企劃部主任進行審核交總經(jīng)理或院長批準網(wǎng)管打開后臺進行更新醫(yī)院CI導入流程：成立CI導入委員會（由院領(lǐng)導直接參與）企劃部成立VI小組、BI小組、MI小組遞交制作日程表各組完成交CI導入委員會審核批準企劃部協(xié)助CI導入委員會進行導入（注：CI導入委員會需有財務(wù)、人資、院辦、醫(yī)務(wù)、企化各部門領(lǐng)導組成）危機處理流程：A、媒體曝光處理流程：發(fā)現(xiàn)媒體曝光第一時間與曝光媒體溝通，獲知有無跟蹤報道，并先制止跟蹤報道的發(fā)布將曝光情況及時向主管部門或領(lǐng)導匯報相關(guān)部門或領(lǐng)導追查責任人并出具處理結(jié)果由企劃部直接和媒體溝通并通報處理結(jié)果視曝光事件的嚴重性召開新聞發(fā)布會向媒體進行澄清，將損失降到最低點。已供企劃部做廣告效果評估之用！第二篇：最新民營醫(yī)院企劃部管理方案最新民營醫(yī)院企劃部管理方案一、企劃部的工作職責企劃部作為醫(yī)院的一個運營管理部門，有著必不可少的作用。媒介：①、根據(jù)營銷企劃總監(jiān)的投放策略尋找相關(guān)媒體；②、搜集整理診所廣告樣稿；③、協(xié)助文案搜集診所刊物的相關(guān)資料；④、負責媒體公關(guān)，建立良好的媒體關(guān)系；⑤、協(xié)助策劃邀請媒體記者；⑥、認真執(zhí)行診所的相關(guān)文件相關(guān)管理制度；⑦、搜集整理媒體信息，供企劃總監(jiān)制訂投放策略時參考；⑧、給診所決策層出謀劃策，提供有利于診所發(fā)展的合理化建議。代理銷售江鈴全順系列、江鈴輕卡系列、警車、救護車、工程車、檢測車等特種車系列產(chǎn)品，集汽車銷售、維修、配件供應(yīng)、客戶服務(wù)、車輛年檢“五位一體”的新型銷售模式服務(wù)客戶。公司一直推行福特全球?qū)嵤┑姆?wù)2000標準模式，貫徹JMC CARES江鈴服務(wù)關(guān)懷體系，并且在商用車中唯一進行顧客滿意度調(diào)查。（２）由策劃總監(jiān)提出近期的策劃構(gòu)思，由策劃小組分別組織具體方案后匯總進行研究討論和篩選。３、每月營業(yè)額未達到預期目標，按原來的標準扣除相應(yīng)工資。五、其他事宜：１、文案策劃人員每月除正常的文案寫作外，還需完成以下調(diào)查分析報告：ａ．《ＸＸ月廣告效果監(jiān)測分析報告》ｂ．《ＸＸ月市場調(diào)查分析報告》設(shè)計人員每月月末將自己本月設(shè)計的作品全部打印裝訂成冊，并附上《ＸＸ月廣告設(shè)計總結(jié)分析報告》。三、工作質(zhì)量評定及獎懲１、實行四改不計制度，即廣告和軟文在寫好后交由策劃總監(jiān)或者醫(yī)院總監(jiān)審定，超過四次修改未能通過時，則判定此稿無論刊發(fā)與否均按未刊發(fā)計算。２、策劃小組每月的工作不得少于以下標準：ａ．根據(jù)市場變化、醫(yī)院經(jīng)營狀況和廣告進度提出1－2個策劃方案進行研究討論ｂ．文案人員每周不少于撰寫３篇軟性文章ｃ，設(shè)計人員每周不少于設(shè)計完稿５至８個廣告和其他設(shè)計二、工作流程１、工作計劃的制定：由策劃總監(jiān)召集策劃文案進行討論研究確定后報辦公室批準。公司的售后服務(wù)系統(tǒng)，能夠為您提供周到、細致、快捷、優(yōu)質(zhì)和全方位的一條龍服務(wù)。所以建議院領(lǐng)導對企劃部公開初復診的情況，讓電話接待員做好記錄，主要要記下：患者的地址、所患何病、病因是什么、通過什么渠道知道我們醫(yī)院的、是報紙還是電視還是其它；掛號室在掛號的時候也應(yīng)該對來診的病人進行簡單的詢問，如：您是怎么知道我們醫(yī)院的呀？是看報紙還是電視呀？并將詢問結(jié)果詳細記錄。已供企劃部做廣告效果評估之用客服電話：4006089408客服：535905836第三篇：民營醫(yī)院企劃部管理方案診所營銷企劃部管理方案一、營銷企劃部的工作職責營銷企劃部作為診所的一個運營管理部門，有著必不可少的作用。因為每日的初診量和各科室的就診量是我們科學衡量廣告內(nèi)容怎么制訂的依據(jù)；咨詢電話的情況是我們的一個補充。六、補充：一個運作正常的企劃部，它應(yīng)該積策略性、信息性為一體的智囊機構(gòu)，它需要醫(yī)院的經(jīng)營情況作為市場運作參考，它需要掛號、電話咨詢的緊密配和，只有這樣我們才能做出準確的廣告判斷、準確的媒體選擇、準確的活動策劃。所以建議院領(lǐng)導對企劃部公開初復診的情況，讓電話接待員做好記錄，主要要記下：患者的地址、所患何病、病因是什么、通過什么渠道知道我們醫(yī)院的、是報紙還是電視還是其它；掛號室在掛號的時候也應(yīng)該對來診的病人進行簡單的詢問，如：您是怎么知道我們醫(yī)院的呀？是看報紙還是電視呀？并將詢問結(jié)果詳細記錄。因為每日的初診量和各科室的就診量是我們科學衡量廣告內(nèi)容怎么制訂的依據(jù)；咨詢電話的情況是我們的一個補充。公司在十里河設(shè)置了全順3S店并在順義、通州、昌平、香山、平谷設(shè)置了卡車銷售網(wǎng)點。由一名文案和一名設(shè)計組成，廣告部內(nèi)成立兩個策劃小組，由廣告部負責人統(tǒng)一進行管理和安排工作
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