【正文】 結本文的寫作特色。激勵機制——制度實施——價值觀第三部分（第17自然段）解決問題，也是結論部分。企業(yè)文化的含義不少企業(yè)家和企業(yè)的研究者針對企業(yè)文化提出了這樣的觀點：“企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的基礎”；“企業(yè)文化是決定著一個企業(yè)興衰的關鍵性因素”；“一個企業(yè)只有具備優(yōu)秀的企業(yè)文化，才可能成為市場的競勝者”等等。它以企業(yè)行為（活動）為載體，處于企業(yè)文化的中層，在整個企業(yè)文化中起著銜接和傳遞的作用。企業(yè)文化對于企業(yè)員工有激勵作用。抓好知識文化建設，以知識文化提高人，提高企業(yè)綜合素質。因此，企業(yè)文化建設需要各級領導帶頭示范，各部門相互協調配合，各盡其責，共同培育企業(yè)文化精神。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力企業(yè)文化提高了企業(yè)效率。企業(yè)文化培養(yǎng)了消費者的忠誠度。掌握本文如何用通俗明了的文字將道理闡述得新穎深刻的寫法。”特雷斯〃迪爾和阿倫〃肯尼迪認為，企業(yè)文化是價值觀、英雄人物、習俗儀式、文化網絡、企業(yè)環(huán)境（可以結合實際舉例）。表示兩事或兩人十分相似。后多表示對人同樣看待，不分厚薄。其中，在“企業(yè)文化與激勵機制”中，作者認為，要使員工在企業(yè)內發(fā)揮自己的才能，做好工作，不僅要有合理的薪酬制度，而且要有一個使員工感到愉快的工作環(huán)境和氣氛，要建設以平等為核心的企業(yè)文化。企業(yè)要逐漸創(chuàng)造適合自己實際情況的企業(yè)文化。文章從激勵機制建立、制度實施、價值觀的培養(yǎng)三個方面論證了企業(yè)文化對企業(yè)建設的作用和意義。第一自然段是引論，最后一個自然段是結論，是在論證基礎上的深化。如第九自然段中“當員工被動、消極地執(zhí)行制度時……引起員工被動或主動地按制度辦事的關鍵正在于企業(yè)的文化傳統與氣氛”這部分文字從正反兩個方面論證員工是企業(yè)制度得到有效實施的重要保障，引起員工被動或主動地按制度辦事的關鍵正在于企業(yè)的文化傳統與氛圍。（2）運用了多種論證方法。八、課后筆記第五篇：規(guī)章制度是企業(yè)文化的基礎《職工手冊》在企業(yè)文化中的重要性人類生存在社會環(huán)境中，必須遵守社會的法律制度、做人的行為準則。有部分職工認為，《職工手冊》設置了條條框框的規(guī)則，局限了我們的行為，讓人覺得不是那么自由；特別是2003年2月24日《職工手冊》發(fā)布后，對原來的制度進行一些修改，并且在執(zhí)行方面大大加大了力度。讓職工都能認真學習、自覺遵循，都能夠做到比過去的自己、比現在的自己、比想象中的自己都還要更好，體現出自己更高的職業(yè)素養(yǎng)。在企業(yè)里營造出持續(xù)學習、深入貫徹《職工手冊》的積極向上的氛圍，從而將企業(yè)文化的理念、《職工手冊》的執(zhí)行真正落于實地，目前已初見成效。七、布置作業(yè)完成課后練習。本論部分又采用了小標題的格式，各部分是并列結構。文章還例舉了沃爾瑪、美國紐克鋼鐵公司等成功企業(yè)的企業(yè)文化。通過比喻，作者把所有企業(yè)都要關注企業(yè)文化的道理說得更形象更通俗，更能表達企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展的重要性。作者著眼于企業(yè)的健康成長永續(xù)發(fā)展這一重大問題，用通俗明了的文字將道理闡述得新穎深刻。在“企業(yè)文化與價值觀”中，作者認為，企業(yè)文化還不僅僅是創(chuàng)造一種氣氛或環(huán)境，它還作為企業(yè)員工的一種共同價值觀，引導整個企業(yè)不斷前進。第二部分（第416自然段），是分析問題部分。（4）躋身：使自己上升到（某種行列、位置等）；置身。代表作有《經濟學是什么》《宏觀經濟縱橫談》等。那么，什么是企業(yè)文化呢？企業(yè)文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。資產重組只可以提高一時的公司生產力，只有文化上的改變，才能維持高生產力的持續(xù)發(fā)展。一方面把廣大員工的潛力挖掘出來，使之服務于該企業(yè)共同的事業(yè)；另一方面使個人目標和企業(yè)文化得到統一。企業(yè)內部要形成一種“流動”的企業(yè)文化，各部門之間、員工之間要互相交流、互相學習。二是企業(yè)文化是一種團體文化，代表先進文化的前進方向。根據企業(yè)實際，健全各種便于操作，且行之有效的規(guī)章制度。企業(yè)文化的共同價值觀念和目標宗旨，對企業(yè)員工具有導向作用和凝聚作用。企業(yè)文化有三個組成部分：一是觀念形態(tài)文化，即以人的觀念體現出來的企業(yè)文化，它處于企業(yè)文化的深層，是構建企業(yè)文化的基礎和指導思想。在我國，新興的企業(yè)文化建設，以人性化管理適應了市場經濟的要求，適應了當前我國企業(yè)走向國際市場的形勢。六、板書設計企業(yè)文化是基礎總——分——總提出問題——分析問題——解決問題第一部分（第13自然段）提出問題，提出中心論點。文章重點闡述了企業(yè)文化的重要性，提出了“企業(yè)文化是一個企業(yè)成功的基礎”的中心論點。明確：（1）比喻論證。制度實施與企業(yè)文化的關系：引起員工被動或主動地按制度辦事的關鍵正在于企業(yè)的文化傳統與氣氛?！霸谝粋€高科技企業(yè)中??在一個家族企業(yè)中??在一個服務企業(yè)中??也許員工利益至上更為重要。在“企業(yè)文化與制度實施”中，作者認為，引起員工被動或主動地按制度辦事的關鍵正在于企業(yè)的文化傳統與氣氛，企業(yè)文化是各種制度得以有效實施的保證。教師作補充和點評即可。后常指人沒有名聲或論述沒有根據?，F任國務院特邀監(jiān)察員，國家價格指導委員會委員、國家社科基金與國家自然科學基金專家評委、北京市社科基金評委，清華大學、南開大學等多所院校兼職教授，享受國務院特殊津貼。美國學者約翰語言樸實通俗第二篇：企業(yè)文化是基礎教案（定稿）企業(yè)文化是基礎備課時間：20120教學目標：明確課文“企業(yè)文化是一個企業(yè)成功的基礎”的中心論點。所以，一個成功的企業(yè)，它一定有非常優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)對職工的評價也是基于能力主義原則，加薪和提職也只看能力和工作業(yè)績，不考慮年齡、資歷和學歷等因素。老人也不愿住在自己子女寬敞的家里。不同的企業(yè)有不同的企業(yè)文化，要創(chuàng)造適合自己實際情況的模式。這是沃爾瑪顧客至上原則的一個生動寫照。這句話在結構上的作用：承上啟下為了更好地證明企業(yè)文化所形成的共同價值觀能引領企業(yè)成功發(fā)展，作者運用了什么論證方法？明確：例證舉了什么例子？明確：沃爾瑪你了解沃爾瑪嗎？（點明學生回答）資料介紹：有關沃爾瑪沃爾瑪公司是一家美國的世界性連鎖企業(yè)，以營業(yè)額計算為全球最大的公司，其控股人為沃爾頓家族。⑵、觀點二：同樣的制度在不同的企業(yè)文化中起得作用是不同的。關于人員的任用方面：臺灣人在臺資企業(yè)，那叫臺干，內地的干部叫陸干，而且基本上有個共識：陸干最高職位可為副理。（物質）要有一個使員工感到愉快的工作環(huán)境和氣氛?！逼髽I(yè)文化有廣義和狹義兩種理解：⑴、廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點的物質文化和精神文化。）有沒有茶水間、休息室等等。二、作者介紹梁小民，北京工商大學教授。1937年，日本人侵犯山西，所到之處燒殺搶掠。但喬家善待家中的傭人、長工，對他們從不打罵，尊重人格，幫他們解決各種困難，每年除吃、住、用之外，尚有50100兩銀子的工錢。第一篇：企業(yè)文化是基礎企業(yè)文化是基礎一、導入在伊索寓言中，有一個老婆子和母雞的故事：老婆子養(yǎng)只母雞，每天下一個蛋。光緒年間，曾有土匪想搶劫喬家，欲在喬家大院內或喬家堡村里，找一個“內應”。意大利大使館感恩于喬家，并贈一面意大利國旗。對于一個企業(yè)來說，企業(yè)要成功，最為關鍵的東西是什么？今天就讓我們走進梁小民的《企業(yè)文化是基礎》。冷色調或暖色調的裝修（最典型的麥當勞的紅黃二色，因為是紅燈和黃燈的顏色讓人看到就會潛意識的停步。⑥、中國老字號同仁堂藥店之所以三百多年長盛不衰，在于它把中華民族優(yōu)秀的傳統美德融于企業(yè)的生產經營過程之中，形成了具有行業(yè)特色的職業(yè)道德，即“濟世養(yǎng)身、精益求精、童叟無欺、一視同仁。企業(yè)文化與激勵機制并不是每一個企業(yè)都是成功的，一些失敗的企業(yè)有哪些共同點？明確：X無效率如何消除這種狀況？明確：激勵機制激勵機制包括哪些？明確：合理的薪酬制度，包括股票期權、員工持股、分享制及效率工資等。臺資企業(yè)有很強的等級意識，員工分等級的，一般的操作工為1職等，班長就是2職等，副組長為3職等，????，職等會直接與你的薪資和獎金以及績效有直接的掛鉤，如一個6職等的獎金可以拿近7個1職等的獎金。企業(yè)文化是使制度得到有效實施的保證。價值觀是企業(yè)文化中的一種，作者從價值觀這個角度論述了企業(yè)文