【正文】 結(jié)本文的寫作特色。激勵(lì)機(jī)制——制度實(shí)施——價(jià)值觀第三部分（第17自然段）解決問題，也是結(jié)論部分。企業(yè)文化的含義不少企業(yè)家和企業(yè)的研究者針對(duì)企業(yè)文化提出了這樣的觀點(diǎn)：“企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)”；“企業(yè)文化是決定著一個(gè)企業(yè)興衰的關(guān)鍵性因素”；“一個(gè)企業(yè)只有具備優(yōu)秀的企業(yè)文化，才可能成為市場(chǎng)的競(jìng)勝者”等等。它以企業(yè)行為（活動(dòng)）為載體，處于企業(yè)文化的中層，在整個(gè)企業(yè)文化中起著銜接和傳遞的作用。企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)員工有激勵(lì)作用。抓好知識(shí)文化建設(shè)，以知識(shí)文化提高人，提高企業(yè)綜合素質(zhì)。因此，企業(yè)文化建設(shè)需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范，各部門相互協(xié)調(diào)配合，各盡其責(zé)，共同培育企業(yè)文化精神。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)文化提高了企業(yè)效率。企業(yè)文化培養(yǎng)了消費(fèi)者的忠誠(chéng)度。掌握本文如何用通俗明了的文字將道理闡述得新穎深刻的寫法?！碧乩姿埂ǖ蠣柡桶悺夏岬险J(rèn)為，企業(yè)文化是價(jià)值觀、英雄人物、習(xí)俗儀式、文化網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)環(huán)境（可以結(jié)合實(shí)際舉例）。表示兩事或兩人十分相似。后多表示對(duì)人同樣看待，不分厚薄。其中，在“企業(yè)文化與激勵(lì)機(jī)制”中，作者認(rèn)為，要使員工在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮自己的才能，做好工作，不僅要有合理的薪酬制度，而且要有一個(gè)使員工感到愉快的工作環(huán)境和氣氛，要建設(shè)以平等為核心的企業(yè)文化。企業(yè)要逐漸創(chuàng)造適合自己實(shí)際情況的企業(yè)文化。文章從激勵(lì)機(jī)制建立、制度實(shí)施、價(jià)值觀的培養(yǎng)三個(gè)方面論證了企業(yè)文化對(duì)企業(yè)建設(shè)的作用和意義。第一自然段是引論，最后一個(gè)自然段是結(jié)論，是在論證基礎(chǔ)上的深化。如第九自然段中“當(dāng)員工被動(dòng)、消極地執(zhí)行制度時(shí)……引起員工被動(dòng)或主動(dòng)地按制度辦事的關(guān)鍵正在于企業(yè)的文化傳統(tǒng)與氣氛”這部分文字從正反兩個(gè)方面論證員工是企業(yè)制度得到有效實(shí)施的重要保障，引起員工被動(dòng)或主動(dòng)地按制度辦事的關(guān)鍵正在于企業(yè)的文化傳統(tǒng)與氛圍。（2）運(yùn)用了多種論證方法。八、課后筆記第五篇：規(guī)章制度是企業(yè)文化的基礎(chǔ)《職工手冊(cè)》在企業(yè)文化中的重要性人類生存在社會(huì)環(huán)境中，必須遵守社會(huì)的法律制度、做人的行為準(zhǔn)則。有部分職工認(rèn)為，《職工手冊(cè)》設(shè)置了條條框框的規(guī)則，局限了我們的行為，讓人覺得不是那么自由；特別是2003年2月24日《職工手冊(cè)》發(fā)布后，對(duì)原來的制度進(jìn)行一些修改，并且在執(zhí)行方面大大加大了力度。讓職工都能認(rèn)真學(xué)習(xí)、自覺遵循，都能夠做到比過去的自己、比現(xiàn)在的自己、比想象中的自己都還要更好，體現(xiàn)出自己更高的職業(yè)素養(yǎng)。在企業(yè)里營(yíng)造出持續(xù)學(xué)習(xí)、深入貫徹《職工手冊(cè)》的積極向上的氛圍，從而將企業(yè)文化的理念、《職工手冊(cè)》的執(zhí)行真正落于實(shí)地，目前已初見成效。七、布置作業(yè)完成課后練習(xí)。本論部分又采用了小標(biāo)題的格式，各部分是并列結(jié)構(gòu)。文章還例舉了沃爾瑪、美國(guó)紐克鋼鐵公司等成功企業(yè)的企業(yè)文化。通過比喻，作者把所有企業(yè)都要關(guān)注企業(yè)文化的道理說得更形象更通俗，更能表達(dá)企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。作者著眼于企業(yè)的健康成長(zhǎng)永續(xù)發(fā)展這一重大問題，用通俗明了的文字將道理闡述得新穎深刻。在“企業(yè)文化與價(jià)值觀”中，作者認(rèn)為，企業(yè)文化還不僅僅是創(chuàng)造一種氣氛或環(huán)境，它還作為企業(yè)員工的一種共同價(jià)值觀，引導(dǎo)整個(gè)企業(yè)不斷前進(jìn)。第二部分（第416自然段），是分析問題部分。（4）躋身：使自己上升到（某種行列、位置等）；置身。代表作有《經(jīng)濟(jì)學(xué)是什么》《宏觀經(jīng)濟(jì)縱橫談》等。那么，什么是企業(yè)文化呢？企業(yè)文化，或稱組織文化，是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。資產(chǎn)重組只可以提高一時(shí)的公司生產(chǎn)力，只有文化上的改變，才能維持高生產(chǎn)力的持續(xù)發(fā)展。一方面把廣大員工的潛力挖掘出來，使之服務(wù)于該企業(yè)共同的事業(yè)；另一方面使個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)文化得到統(tǒng)一。企業(yè)內(nèi)部要形成一種“流動(dòng)”的企業(yè)文化，各部門之間、員工之間要互相交流、互相學(xué)習(xí)。二是企業(yè)文化是一種團(tuán)體文化，代表先進(jìn)文化的前進(jìn)方向。根據(jù)企業(yè)實(shí)際，健全各種便于操作，且行之有效的規(guī)章制度。企業(yè)文化的共同價(jià)值觀念和目標(biāo)宗旨，對(duì)企業(yè)員工具有導(dǎo)向作用和凝聚作用。企業(yè)文化有三個(gè)組成部分：一是觀念形態(tài)文化，即以人的觀念體現(xiàn)出來的企業(yè)文化，它處于企業(yè)文化的深層，是構(gòu)建企業(yè)文化的基礎(chǔ)和指導(dǎo)思想。在我國(guó)，新興的企業(yè)文化建設(shè)，以人性化管理適應(yīng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，適應(yīng)了當(dāng)前我國(guó)企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)的形勢(shì)。六、板書設(shè)計(jì)企業(yè)文化是基礎(chǔ)總——分——總提出問題——分析問題——解決問題第一部分（第13自然段）提出問題，提出中心論點(diǎn)。文章重點(diǎn)闡述了企業(yè)文化的重要性，提出了“企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)成功的基礎(chǔ)”的中心論點(diǎn)。明確：（1）比喻論證。制度實(shí)施與企業(yè)文化的關(guān)系：引起員工被動(dòng)或主動(dòng)地按制度辦事的關(guān)鍵正在于企業(yè)的文化傳統(tǒng)與氣氛?！霸谝粋€(gè)高科技企業(yè)中??在一個(gè)家族企業(yè)中??在一個(gè)服務(wù)企業(yè)中??也許員工利益至上更為重要。在“企業(yè)文化與制度實(shí)施”中，作者認(rèn)為，引起員工被動(dòng)或主動(dòng)地按制度辦事的關(guān)鍵正在于企業(yè)的文化傳統(tǒng)與氣氛，企業(yè)文化是各種制度得以有效實(shí)施的保證。教師作補(bǔ)充和點(diǎn)評(píng)即可。后常指人沒有名聲或論述沒有根據(jù)?，F(xiàn)任國(guó)務(wù)院特邀監(jiān)察員，國(guó)家價(jià)格指導(dǎo)委員會(huì)委員、國(guó)家社科基金與國(guó)家自然科學(xué)基金專家評(píng)委、北京市社科基金評(píng)委，清華大學(xué)、南開大學(xué)等多所院校兼職教授，享受國(guó)務(wù)院特殊津貼。美國(guó)學(xué)者約翰語言樸實(shí)通俗第二篇：企業(yè)文化是基礎(chǔ)教案（定稿）企業(yè)文化是基礎(chǔ)備課時(shí)間：20120教學(xué)目標(biāo)：明確課文“企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)成功的基礎(chǔ)”的中心論點(diǎn)。所以，一個(gè)成功的企業(yè)，它一定有非常優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)對(duì)職工的評(píng)價(jià)也是基于能力主義原則，加薪和提職也只看能力和工作業(yè)績(jī)，不考慮年齡、資歷和學(xué)歷等因素。老人也不愿住在自己子女寬敞的家里。不同的企業(yè)有不同的企業(yè)文化，要?jiǎng)?chuàng)造適合自己實(shí)際情況的模式。這是沃爾瑪顧客至上原則的一個(gè)生動(dòng)寫照。這句話在結(jié)構(gòu)上的作用：承上啟下為了更好地證明企業(yè)文化所形成的共同價(jià)值觀能引領(lǐng)企業(yè)成功發(fā)展，作者運(yùn)用了什么論證方法？明確：例證舉了什么例子？明確：沃爾瑪你了解沃爾瑪嗎？（點(diǎn)明學(xué)生回答）資料介紹：有關(guān)沃爾瑪沃爾瑪公司是一家美國(guó)的世界性連鎖企業(yè)，以營(yíng)業(yè)額計(jì)算為全球最大的公司，其控股人為沃爾頓家族。⑵、觀點(diǎn)二：同樣的制度在不同的企業(yè)文化中起得作用是不同的。關(guān)于人員的任用方面：臺(tái)灣人在臺(tái)資企業(yè)，那叫臺(tái)干，內(nèi)地的干部叫陸干，而且基本上有個(gè)共識(shí)：陸干最高職位可為副理。（物質(zhì)）要有一個(gè)使員工感到愉快的工作環(huán)境和氣氛?！逼髽I(yè)文化有廣義和狹義兩種理解：⑴、廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點(diǎn)的物質(zhì)文化和精神文化。）有沒有茶水間、休息室等等。二、作者介紹梁小民，北京工商大學(xué)教授。1937年，日本人侵犯山西，所到之處燒殺搶掠。但喬家善待家中的傭人、長(zhǎng)工，對(duì)他們從不打罵，尊重人格，幫他們解決各種困難，每年除吃、住、用之外，尚有50100兩銀子的工錢。第一篇：企業(yè)文化是基礎(chǔ)企業(yè)文化是基礎(chǔ)一、導(dǎo)入在伊索寓言中，有一個(gè)老婆子和母雞的故事：老婆子養(yǎng)只母雞，每天下一個(gè)蛋。光緒年間，曾有土匪想搶劫喬家，欲在喬家大院內(nèi)或喬家堡村里，找一個(gè)“內(nèi)應(yīng)”。意大利大使館感恩于喬家，并贈(zèng)一面意大利國(guó)旗。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，企業(yè)要成功，最為關(guān)鍵的東西是什么？今天就讓我們走進(jìn)梁小民的《企業(yè)文化是基礎(chǔ)》。冷色調(diào)或暖色調(diào)的裝修（最典型的麥當(dāng)勞的紅黃二色，因?yàn)槭羌t燈和黃燈的顏色讓人看到就會(huì)潛意識(shí)的停步。⑥、中國(guó)老字號(hào)同仁堂藥店之所以三百多年長(zhǎng)盛不衰，在于它把中華民族優(yōu)秀的傳統(tǒng)美德融于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程之中，形成了具有行業(yè)特色的職業(yè)道德，即“濟(jì)世養(yǎng)身、精益求精、童叟無欺、一視同仁。企業(yè)文化與激勵(lì)機(jī)制并不是每一個(gè)企業(yè)都是成功的，一些失敗的企業(yè)有哪些共同點(diǎn)？明確：X無效率如何消除這種狀況？明確：激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)機(jī)制包括哪些？明確：合理的薪酬制度，包括股票期權(quán)、員工持股、分享制及效率工資等。臺(tái)資企業(yè)有很強(qiáng)的等級(jí)意識(shí)，員工分等級(jí)的，一般的操作工為1職等，班長(zhǎng)就是2職等，副組長(zhǎng)為3職等，????，職等會(huì)直接與你的薪資和獎(jiǎng)金以及績(jī)效有直接的掛鉤，如一個(gè)6職等的獎(jiǎng)金可以拿近7個(gè)1職等的獎(jiǎng)金。企業(yè)文化是使制度得到有效實(shí)施的保證。價(jià)值觀是企業(yè)文化中的一種，作者從價(jià)值觀這個(gè)角度論述了企業(yè)文