【正文】 八、課后筆記第三篇：企業(yè)文化是企業(yè)的基礎(chǔ)企業(yè)文化是企業(yè)的基礎(chǔ)金融危機(jī)過后，我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境產(chǎn)生巨變，面臨著巨大的挑戰(zhàn)。七、布置作業(yè)完成課后練習(xí)。激勵(lì)機(jī)制——制度實(shí)施——價(jià)值觀第三部分（第17自然段）解決問題，也是結(jié)論部分。六、板書設(shè)計(jì)企業(yè)文化是基礎(chǔ)總——分——總提出問題——分析問題——解決問題第一部分（第13自然段）提出問題，提出中心論點(diǎn)。（2）運(yùn)用了多種論證方法。本論部分又采用了小標(biāo)題的格式，各部分是并列結(jié)構(gòu)。試總結(jié)本文的寫作特色。文章重點(diǎn)闡述了企業(yè)文化的重要性，提出了“企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)成功的基礎(chǔ)”的中心論點(diǎn)。如第九自然段中“當(dāng)員工被動(dòng)、消極地執(zhí)行制度時(shí)??引起員工被動(dòng)或主動(dòng)地按制度辦事的關(guān)鍵正在于企業(yè)的文化傳統(tǒng)與氣氛”這部分文字從正反兩個(gè)方面論證員工是企業(yè)制度得到有效實(shí)施的重要保障，引起員工被動(dòng)或主動(dòng)地按制度辦事的關(guān)鍵正在于企業(yè)的文化傳統(tǒng)與氛圍。文章還例舉了沃爾瑪、美國(guó)紐克鋼鐵公司等成功企業(yè)的企業(yè)文化?！保?）舉例論證。明確：（1）比喻論證。第一自然段是引論，最后一個(gè)自然段是結(jié)論，是在論證基礎(chǔ)上的深化。通過比喻，作者把所有企業(yè)都要關(guān)注企業(yè)文化的道理說得更形象更通俗，更能表達(dá)企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。任何一個(gè)成功的企業(yè)都有這種共同的價(jià)值觀，并且企業(yè)的員工都認(rèn)同和接受這種價(jià)值觀，作為自己工作的指導(dǎo)。制度實(shí)施與企業(yè)文化的關(guān)系：引起員工被動(dòng)或主動(dòng)地按制度辦事的關(guān)鍵正在于企業(yè)的文化傳統(tǒng)與氣氛。文章從激勵(lì)機(jī)制建立、制度實(shí)施、價(jià)值觀的培養(yǎng)三個(gè)方面論證了企業(yè)文化對(duì)企業(yè)建設(shè)的作用和意義。作者著眼于企業(yè)的健康成長(zhǎng)永續(xù)發(fā)展這一重大問題，用通俗明了的文字將道理闡述得新穎深刻。作者提出希望：企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人要關(guān)注企業(yè)文化的建立。“在一個(gè)高科技企業(yè)中??在一個(gè)家族企業(yè)中??在一個(gè)服務(wù)企業(yè)中??也許員工利益至上更為重要。企業(yè)要逐漸創(chuàng)造適合自己實(shí)際情況的企業(yè)文化。在“企業(yè)文化與價(jià)值觀”中，作者認(rèn)為，企業(yè)文化還不僅僅是創(chuàng)造一種氣氛或環(huán)境，它還作為企業(yè)員工的一種共同價(jià)值觀，引導(dǎo)整個(gè)企業(yè)不斷前進(jìn)。為證明“同樣的制度在不同的企業(yè)文化中起的作用是不同的”的觀點(diǎn)，作者舉出了在日本企業(yè)中曾廣泛采用分享制這種激勵(lì)制度，美國(guó)企業(yè)也曾試圖采用分享制，但未獲成功的例子加以證明。在“企業(yè)文化與制度實(shí)施”中，作者認(rèn)為，引起員工被動(dòng)或主動(dòng)地按制度辦事的關(guān)鍵正在于企業(yè)的文化傳統(tǒng)與氣氛，企業(yè)文化是各種制度得以有效實(shí)施的保證。其中，在“企業(yè)文化與激勵(lì)機(jī)制”中，作者認(rèn)為，要使員工在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮自己的才能，做好工作，不僅要有合理的薪酬制度，而且要有一個(gè)使員工感到愉快的工作環(huán)境和氣氛，要建設(shè)以平等為核心的企業(yè)文化。第二部分（第416自然段），是分析問題部分。在引用柳傳志先生的比喻和柯林斯和波拉斯總結(jié)的企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)之談的基礎(chǔ)上，提出“企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)成功的基礎(chǔ)”的中心論點(diǎn)。教師作補(bǔ)充和點(diǎn)評(píng)即可。后多表示對(duì)人同樣看待，不分厚薄。（4）躋身：使自己上升到（某種行列、位置等）；置身。羅大經(jīng)《鶴林玉露》卷六：“三字雖不見經(jīng)傳，卻亦甚雅”。后常指人沒有名聲或論述沒有根據(jù)。（2）薪酬：薪水；報(bào)酬。三、初讀課文，整體感知，字詞積累：語(yǔ)音 薪酬（）名不見經(jīng)傳（）躋身（）開拓（）語(yǔ)義（1）無(wú)獨(dú)有偶：不只一個(gè)，竟然還有配對(duì)的。寓言、武俠、歷史，甚至毫不起眼的身邊小事，都會(huì)被他信手拈來，用經(jīng)濟(jì)的視點(diǎn)詮釋得妙趣橫生，通俗易懂，常有曲徑通幽之妙?，F(xiàn)任國(guó)務(wù)院特邀監(jiān)察員，國(guó)家價(jià)格指導(dǎo)委員會(huì)委員、國(guó)家社科基金與國(guó)家自然科學(xué)基金專家評(píng)委、北京市社科基金評(píng)委，清華大學(xué)、南開大學(xué)等多所院校兼職教授，享受國(guó)務(wù)院特殊津貼。企業(yè)文化在企業(yè)中具有導(dǎo)向功能、約束功能、凝聚功能、激勵(lì)功能、調(diào)試功能和輻射 1功能。迪爾和阿倫赫斯科特認(rèn)為：“??是指企業(yè)中一個(gè)分部的各個(gè)職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象。美國(guó)學(xué)者約翰企業(yè)文化，是企業(yè)家秉承的價(jià)值觀，是員工們內(nèi)蘊(yùn)的精氣神，是團(tuán)隊(duì)中升華的凝聚力。教學(xué)難點(diǎn)：如何用通俗明了的文字將道理闡述得新穎深刻。領(lǐng)略企業(yè)的文明，品味著名企業(yè)獨(dú)特的文化風(fēng)韻，拉近了學(xué)生從學(xué)校向職場(chǎng)轉(zhuǎn)變的心理距離。語(yǔ)言樸實(shí)通俗第二篇：企業(yè)文化是基礎(chǔ)教案（定稿）企業(yè)文化是基礎(chǔ)備課時(shí)間：20120教學(xué)目標(biāo)：明確課文“企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)成功的基礎(chǔ)”的中心論點(diǎn)。運(yùn)用喻證、例證法等主要論證方法。本論部分采用小標(biāo)題，各部分是并列結(jié)構(gòu)。主旨：企業(yè)文化對(duì)企業(yè)永續(xù)發(fā)展的重要意義。所以，一個(gè)成功的企業(yè)，它一定有非常優(yōu)秀的企業(yè)文化。（三）在文章最后一部分，對(duì)于企業(yè)文化，作者提出了怎樣的希望？這一部分作者運(yùn)用了什么論證方法？明確：比喻論證本體：企業(yè)文化喻體：地基課后思考題4五、總結(jié)課文（一）、課文主旨通過這篇文章的學(xué)習(xí)，我們可以看出企業(yè)文化的重要性：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)活動(dòng)中的一個(gè)統(tǒng)帥，是企業(yè)行動(dòng)的指南。因此，英國(guó)企業(yè)家的價(jià)值觀念比較講究社會(huì)地位和等級(jí)差異，不是用優(yōu)異的管理業(yè)績(jī)來證明自己的社會(huì)價(jià)值，而是千方百計(jì)地使自己加入上層社會(huì)，因此在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中墨守成規(guī)，冒險(xiǎn)精神差。受這一觀念的影響，歐洲文化崇尚個(gè)人的價(jià)值觀，強(qiáng)調(diào)個(gè)人高層次的需求。企業(yè)對(duì)職工的評(píng)價(jià)也是基于能力主義原則，加薪和提職也只看能力和工作業(yè)績(jī)，不考慮年齡、資歷和學(xué)歷等因素。鼓勵(lì)職工個(gè)人奮斗，實(shí)行個(gè)人負(fù)責(zé)、個(gè)人決策。一些美國(guó)人為爭(zhēng)創(chuàng)世界紀(jì)錄，比吃多少條“熱狗”，吸多少支香煙，喝多少瓶啤酒，跳傘結(jié)婚、海底結(jié)婚、墳場(chǎng)結(jié)婚，無(wú)奇不有。⑶、個(gè)人表現(xiàn)。老人也不愿住在自己子女寬敞的家里。我們中國(guó)人見面寒喧時(shí)常問：“你上哪里去呀?”“吃飯了沒有?”美國(guó)人會(huì)感到，我到哪里去，吃飯了沒有，關(guān)你什么事?⑵、個(gè)人自立。中國(guó)人見面習(xí)慣問年齡、婚姻、工作和收入，在美國(guó)人看來，這些都屬于隱私，別人不得打聽。美國(guó)美國(guó)是一個(gè)多民族的移民國(guó)家，這決定了美國(guó)民族文化的個(gè)人主義特點(diǎn)。不同的企業(yè)有不同的企業(yè)文化，要?jiǎng)?chuàng)造適合自己實(shí)際情況的模式。作者再次強(qiáng)調(diào)了企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，是地基、是基礎(chǔ)。換言之，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著十分重要的作用?！蔽譅柆?shù)膯T工接受并堅(jiān)持貫徹價(jià)值觀保證了沃爾瑪?shù)某晒Α＿@是沃爾瑪顧客至上原則的一個(gè)生動(dòng)寫照。在很多沃爾瑪?shù)陜?nèi)都懸掛著這樣的標(biāo)語(yǔ)：1．顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的。（板書）有一次，一位顧客到沃爾瑪?shù)陮ふ乙环N特殊的油漆，而店中正好缺貨，于是油漆部門的經(jīng)理便親自帶這位顧客到對(duì)面的油漆店購(gòu)買。目前，沃爾瑪在全球15個(gè)國(guó)家開設(shè)了超過8,000家商場(chǎng)，下設(shè)53個(gè)品牌，員工總數(shù)210多萬(wàn)人，每周光臨沃爾瑪?shù)念櫩?億人次。這句話在結(jié)構(gòu)上的作用：承上啟下為了更好地證明企業(yè)文化所形成的共同價(jià)值觀能引領(lǐng)企業(yè)成功發(fā)展，作者運(yùn)用了什么論證方法？明確：例證舉了什么例子？明確：沃爾瑪你了解沃爾瑪嗎？（點(diǎn)明學(xué)生回答）資料介紹：有關(guān)沃爾瑪沃爾瑪公司是一家美國(guó)的世界性連鎖企業(yè)，以營(yíng)業(yè)額計(jì)算為全球最大的公司，其控股人為沃爾頓家族。企業(yè)文化與價(jià)值觀在這一部分中，可以看出企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中又起著怎樣的作用？朗讀1112，找出答案明確：企業(yè)文化?引導(dǎo)整個(gè)企業(yè)不斷前進(jìn)?！毙〗Y(jié)：沒有規(guī)矩不成方圓，要讓一個(gè)企業(yè)效果高、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)快，需要有管理制度，而制度不是束縛，而是每個(gè)員工主動(dòng)自愿地去實(shí)施，關(guān)鍵在于企業(yè)文化。作者在此基礎(chǔ)上，得出怎樣的結(jié)論？明確：正因?yàn)槿绱?，根?jù)自己獨(dú)特的文化傳統(tǒng)，選擇不同的制度就顯得十分重要。⑵、觀點(diǎn)二：同樣的制度在不同的企業(yè)文化中起得作用是不同的。企業(yè)文化和制度實(shí)施之間是什么關(guān)系？明確：⑴、觀點(diǎn)一：引起員工被動(dòng)或主動(dòng)地按制度辦事的關(guān)鍵正在于企業(yè)的文化傳統(tǒng)與氣氛。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)成功的重要因素。平等的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)有何好處？明確：?jiǎn)T工把企業(yè)作為自己的家，充滿自豪感，工作熱情高，與管理者共同克服困難。關(guān)于人員的任用方面：臺(tái)灣人在臺(tái)資企業(yè)，那叫臺(tái)干，內(nèi)地的干部叫陸干，而且基本上有個(gè)共識(shí)：陸干最高職位可為副理。并不是所有的企業(yè)都能創(chuàng)設(shè)這種平等的企業(yè)文化。板書：企業(yè)文化紐可鋼鐵公司企業(yè)文化的核心是什么？明確：平等的人際關(guān)系。