【正文】 在“企業(yè)文化與激勵機制”部分，作者從激勵機制的角度，強調(diào)了企業(yè)文化的重要性。企業(yè)文化與制度實施從這一部分中，可以看出企業(yè)文化在促進企業(yè)發(fā)展中起著什么樣的作用？明確：企業(yè)文化不僅能產(chǎn)生一種使員工愉快的氣氛，而且能有效地協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)人與人的關(guān)系，成為使企業(yè)更有效運行的不可缺少的潤滑劑。企業(yè)文化是使制度得到有效實施的保證。為了說明這兩層關(guān)系，作者運用了怎樣的論證方法？明確：例證什么例子？明確：⑴氣氛民主的企業(yè)員工積極主動執(zhí)行企業(yè)制度——反之，消極被動執(zhí)行企業(yè)制度⑵日本企業(yè)分享制——美國企業(yè)分享制（板書）為何分享制能讓日本企業(yè)中行得通，而美國不可行？明確：作者深入分析（見原文）簡言之，企業(yè)文化的不同，影響到員工是否能主動或被動，積極或消極按照制度辦事。這一結(jié)論也印證了上文的觀點“同樣的制度在不同的企業(yè)文化中起得作用是不同的。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中起著非常重要的作用。價值觀是企業(yè)文化中的一種，作者從價值觀這個角度論述了企業(yè)文化的重要性。沃爾瑪主要涉足零售業(yè)，是世界上雇員最多的企業(yè)，連續(xù)三年在美國《財富》雜志全球500強企業(yè)中居首。沃爾瑪為何能成功？明確：共同的價值觀：為客戶服務(wù)，顧客至上。該顧客和油漆行的老板都感激不已。2．顧客如有錯誤，請參看第一條。有一些員工感慨地說，“是沃爾瑪?shù)谝淮巫屛覀冋J識到顧客永遠是對的。由此可見，企業(yè)價值觀的培養(yǎng)對企業(yè)發(fā)展起著十分重要的作用。在此基礎(chǔ)上，作者加以總結(jié)，齊讀第12節(jié)。沃爾瑪?shù)膬r值觀能否適應(yīng)于其他企業(yè)？明確：不能。為了讓企業(yè)創(chuàng)造適合自己實際的企業(yè)文化，更好更全面地了解企業(yè)文化，作者對企業(yè)文化進行分類？（板書：企業(yè)文化分類）明確：從大的方面文化是與民族分不開的，當然，企業(yè)文化離不開民族文化傳統(tǒng)。個人主義在文化上的表現(xiàn)主要有：⑴、個人隱私。一個人要訪問另一家，必須事先打招呼，未得主人允許不得跨進別人的家門。美國孩子長到18歲，便離開父母，自立門戶。父母與子女進餐館，吃罷飯后，各自付飯錢。美國人勇于個人表現(xiàn)，愛“出風頭”，愛冒險，愛新奇。美國的企業(yè)文化以個人主義為核心，強調(diào)個人的獨立性、能動性、個性和個人成就。因此，在美國企業(yè)中個人英雄主義比較突出，許多企業(yè)常常把企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者或?qū)ζ髽I(yè)做出巨大貢獻的個人推崇為英雄。歐洲國家歐洲文化是受基督教影響的，基督教信仰上帝，認為上帝是仁慈的，上帝要求人與人之間應(yīng)該互愛。英國人由于文化背景的原因，世襲觀念強，一直把地主貴族視為社會的上層，企業(yè)經(jīng)營者處于較低的社會等級。從小的方面企業(yè)歷史、行業(yè)特征、成員文化水平也決定了企業(yè)文化的樣式。在企業(yè)經(jīng)營活動中，它具有一種無法替代的核心作用。相反，沒有企業(yè)文化的企業(yè)，是那些失敗的企業(yè)，企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。（二）、藝術(shù)特色結(jié)構(gòu)嚴謹，采用“總——分——總”結(jié)構(gòu)。首尾呼應(yīng)。從宏觀角度闡述企業(yè)文化的重要性，闡述企業(yè)文化對于企業(yè)的永續(xù)發(fā)展的重要意義。掌握本文如何用通俗明了的文字將道理闡述得新穎深刻的寫法。教學重點：如何理解“企業(yè)文化是一個企業(yè)成功的基礎(chǔ)”。教學時間：3課時教學內(nèi)容和步驟：一、導入新課：企業(yè)孕育著文化，文化推動了企業(yè)。那么，什么是企業(yè)文化呢？企業(yè)文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象?？铺睾驼材匪埂碧乩姿箍夏岬险J為，企業(yè)文化是價值觀、英雄人物、習俗儀式、文化網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)環(huán)境（可以結(jié)合實際舉例）。二、作家作品梁小民，1943年出生于山西，中國現(xiàn)代學者，經(jīng)濟學家，北京大學經(jīng)濟學碩士，1994年在美國康奈爾大學學習、研究；曾任教于北京大學，北京工商大學。他的著作不高深、不枯燥。代表作有《經(jīng)濟學是什么》《宏觀經(jīng)濟縱橫談》等。表示兩事或兩人十分相似。（3）名不見經(jīng)傳：經(jīng)傳上沒有記載。語出宋經(jīng)傳，指被古人尊崇為典范的著作。（5）一視同仁：原指圣人對百姓一樣看待，同施仁愛。（建議：可讓學生自主學習，自行找出重要字詞，歸納在黑板上。）四、再讀課文，明確文章概貌（快速瀏覽，找出關(guān)鍵字詞和句子）結(jié)構(gòu)圖示（板書）（1）總體寫作思路：提出問題——分析問題——解決問題（2）分段，概括大意（簡而化之，不必深究，只作參考）全文可以分為三個部分：第一部分（第13自然段），是“提出問題”部分。是引論部分。即文本中三個小標題所屬部分，是本論部分。接著以美國紐克鋼鐵公司為例，證明其成功的經(jīng)驗在于它獨特的文化（平等的人際關(guān)系）。企業(yè)要根據(jù)自己獨特的文化傳統(tǒng)，選擇不同的制度。文中對例子加以深入分析得出結(jié)論“正因為如此，根據(jù)自己獨特的文化傳統(tǒng)，選擇不同的制度就顯得十分重要”，而這一結(jié)論印證了上述“同樣的制度在不同的企業(yè)文化中起的作用是不同的”的觀點。任何一個成功的企業(yè)都有這種共同的價值觀，并且企業(yè)的員工都認同和接受這種價值觀，作為自己工作的指導。作者在文中對企業(yè)如何創(chuàng)造適合自己實際情況的企業(yè)文化進行了分類指導，以幫助企業(yè)在創(chuàng)造具有自己特色的企業(yè)文化時參考：從大的方面說，東西方文化傳統(tǒng)之間存在著巨大差異；從小的方面說，每個企業(yè)的歷史、行業(yè)特征、成員文化水平都不盡相同，這可以說是形成企業(yè)文化的小環(huán)境?！钡谌糠郑ǖ?7自然段），是“解決問題”的部分，也是結(jié)論部分?！〗Y(jié)：全文圍繞“企業(yè)文化是一個企業(yè)成功的基礎(chǔ)”的中心論點展開論述，結(jié)構(gòu)嚴謹，層次清晰，首尾照應(yīng)。五、課文精析本文的中心論點是什么？文章是從哪幾個方面來論證中心論點的？明確：中心論點是：企業(yè)文化是一個企業(yè)成功的基礎(chǔ)。文章本論部分的三個內(nèi)容分別與企業(yè)文化有著怎樣的關(guān)系？激勵機制與企業(yè)文化的關(guān)系：企業(yè)文化的重要作用之一就是創(chuàng)造使員工感到愉快的工作環(huán)境和氣氛。價值觀與企業(yè)文化的關(guān)系：企業(yè)文化還不僅僅是創(chuàng)造一種氣氛或環(huán)境，它還作為企業(yè)員工的一種共同價值觀，引導整個企業(yè)不斷前進。課文最后一段中，哪一句話和第一自然段表達的意思相近，這句話用了什么修辭手法，有什么表達效果？兩段之間有什么關(guān)系？明確：和第一自然段意思表達相近的句子是“所有企業(yè)都要關(guān)注企業(yè)文化——正如一切蓋房者都要先打好地基一樣”，是比喻句。兩段在內(nèi)容上都形象地論述了企業(yè)文化的重要性，在結(jié)構(gòu)上首尾照應(yīng)。試舉例說明本文采用了哪些論證方法。如末段“正是從這種意義上說，所有企業(yè)都要關(guān)注企業(yè)文化——正如一切蓋房者都要先打好地基一樣。為證明“同樣的制度在不同的企業(yè)文化中起的作用是不同的”的觀點，作者舉出了在日本企業(yè)中曾廣泛采用分享制這種激勵制度，美國企業(yè)也曾試圖采用分享制，但未獲成功的例子加以證明。（3）正反對比論證。明確本文的主題思想。作者著眼于企業(yè)的健康成長永續(xù)發(fā)展這一重大問題，用通俗明了的文字將道理闡述得新穎深刻。（1）結(jié)構(gòu)較為嚴整，文章采用了“總分總”的結(jié)構(gòu)。脈絡(luò)清晰，層次分明，首尾照應(yīng)。文中運用了喻證法、例證法等主要論證方法。第二部分（第416自然段）分析問題，是本論部分。提出希望：企業(yè)領(lǐng)導人要關(guān)注企業(yè)文化的建立。復習課文，完成指導用書的練習題。怎樣增強企業(yè)核心競爭力以適應(yīng)信息時代的發(fā)展，這是現(xiàn)代企業(yè)管理者的一道重要課題。對于企業(yè)來說，其重要的使命之一是增強競爭力，追求企業(yè)效率，提升經(jīng)營績效，企業(yè)的種種行為的有效性也大都以此為衡量標準?？梢哉f這些觀點都是正確的，都在說明著同樣一個道理，也就是只要從事企業(yè)的經(jīng)濟活動，只要想使企業(yè)得以生存和健康地發(fā)展，就必須有一個優(yōu)秀的企業(yè)文化。只有擁有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，才能成為真正的市場強者和最終的競勝者。企業(yè)文化的形成是以一定的價值觀念為核心，通過企業(yè)的行為機制，最終衍生、外化為企業(yè)形象的過程，從而形成了一個具有多載體、多層次結(jié)構(gòu)的復合型文化。二是行為形態(tài)文化，指企業(yè)在內(nèi)部和外部發(fā)生的多種活動、行為中體現(xiàn)出來的企業(yè)文化。三是現(xiàn)象形態(tài)文化，指以企業(yè)外觀形象表現(xiàn)出來的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的維持企業(yè)生存、發(fā)展的精神財富。企業(yè)文化對企業(yè)興衰發(fā)揮越來越重要的作用，甚至是關(guān)鍵的作用。企業(yè)文化作為一種行為規(guī)范和準則，對于員工有一種規(guī)范和約束作用，使員工自覺認識到該做什么而不該做什么。（二）