【正文】 工在企業(yè)文化宣貫工作的職責義務，分層級進行宣貫。第三、外化于行，推動企業(yè)文化形神合一企業(yè)文化建設，最難最關鍵的是將理念付諸行動。它需要不斷的總結、沉淀、創(chuàng)造和升華，這就需要我們突破宣貫的單一性，實現(xiàn)宣貫與再建設的有機結合，為企業(yè)文化注入更多更新鮮的活力和生命力。個性化的企業(yè)文化來自于企業(yè)自身獨特的發(fā)展歷程，是企業(yè)自身的價值選擇，只有符合自身實際的企業(yè)文化，才能更好地推動企業(yè)的發(fā)展。本文就我公司企業(yè)文化宣貫問題談一點淺淺的看法，以期能夠拋磚引玉。中航鋰電是一個新興的企業(yè)，員工較新，企業(yè)文化在短時間不能深入人心，在這種情況下，就很難營造出一種濃厚的文化氛圍，并以這樣的氛圍來影響企業(yè)和員工的言行。%的技術工人對公司文化非常熟悉，略知一二和不了解的占調(diào)查人數(shù)的 %，可見就制造公司這個大單位而言，員工對企業(yè)文化的認知度欠缺，當然認同感也不會很強。中航鋰電地處洛陽市高新區(qū)，建立時間也不久，很多外地人乃至洛陽市民都不曾聽過中航鋰電，更不用說對企業(yè)文化有所了解。海爾總裁張瑞敏當年以砸冰箱的實際行動為海爾人“砸”出了提高產(chǎn)品質(zhì)量的決心，也為海爾的“砸”出了注重質(zhì)量的美譽。人力資源管理從業(yè)人員就是對企業(yè)文化宣貫的一個有力載體。（2）多形式、多角度宣貫企業(yè)文化體系?？傊?，企業(yè)文化宣貫是一個長期的系統(tǒng)工作，需要公司各個部門及每位員工共同努力才能做好。加大宣貫業(yè)務量，拓寬宣貫領域，讓企業(yè)文化宣貫人員活躍在企業(yè)的各個崗位、各個流程、各個環(huán)節(jié)、各個層面，形成多層次的橫到邊、縱到底的文化宣貫“大格局”采取自學與集中培訓相結合的方式，提高他們的科學文化素質(zhì)和宣貫報道能力。（1）制作企業(yè)文化宣貫品。現(xiàn)代企業(yè)管理強調(diào)“以人為本”是因為“人”是一個企業(yè)形成、發(fā)展、壯大的根本原因。不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強企業(yè)產(chǎn)品文化的知名度和美譽度。隨著時間的不斷推移，形勢的不斷變化，企業(yè)文化宣貫的方式在前進的過程中也需要不斷地更新與改變。公司員工對企業(yè)文化缺乏認同感。企業(yè)文化宣貫工作重形式，輕實質(zhì)，使企業(yè)文化成為了一種口號。然而，優(yōu)秀的企業(yè)文化的建設并不是一蹴而就的事情，它需要一個長期而且全面的宣貫才能使員工形成強烈的意識并遵照本公司的企業(yè)文化價值觀做人行事。企業(yè)在不同的發(fā)展階段，有不同的環(huán)境和經(jīng)營策略，所以企業(yè)要適時調(diào)整管理模式，適應發(fā)展的需要。其次，要大力提倡做事的理念，即作為企業(yè)的一員，不管是領導還是普遍員工，都應該從自己做起，從小事做起，從細節(jié)做起，將企業(yè)文化理念貫徹于企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，從根本上推動企業(yè)文化的形神合一。其次是宣貫工作制度化，通過建立健全企業(yè)文化交流機制、企業(yè)文化管理制度等長效機制，使宣貫工作日?；?、制度化、程序化、信息化，保證企業(yè)文化核心理念真正深入人心，被廣大員工認同和接受，達到固化于制的目的。如多渠道宣貫，利用企業(yè)內(nèi)部刊物、板報、宣傳欄、學習會、研討會、局域網(wǎng)等平臺開展企業(yè)文化宣傳。第二、全員參與宣貫，擴大認同基礎企業(yè)是由眾多員工組合而成的組織，要把一個個自然人、社會人塑造成企業(yè)眼中理想的“企業(yè)人”，必須要讓廣大員工產(chǎn)生共識，忠于企業(yè)。在此基礎上，企業(yè)應采取恰當且有效的方法措施，扎扎實實地進行宣貫，使文化體系在企業(yè)里落地生根。有的企業(yè)把企業(yè)文化看作為點綴物、裝飾品，可有可無，更沒有將其上升到應有的高度。這些企業(yè)雖然已經(jīng)有了自己的特色文化，但實質(zhì)卻是將其作為一種告示張貼，而沒有在實際工作中運用落實；要么認為企業(yè)文化是靠宣傳產(chǎn)生的。其根源在于企業(yè)高層管理者對企業(yè)文化的解讀不深刻，沒有真正把握企業(yè)文化的精髓和要義，導致企業(yè)文化的宣講與貫徹脫節(jié)，宣講形式化、貫徹虛偽化，說的和做的不一樣。由于這樣構建起來的企業(yè)文化真正屬于自己的東西不多，導致大部分員工認為企業(yè)文化建設是企業(yè)高層或者管理部門負責的工作，與自己關系不大，主動參與意志不強，積極性不高。作為企業(yè)領導者乃至企業(yè)全體員工，都應當有這樣的認識：企業(yè)文化建設是對企業(yè)的軟實力的提升，是一項艱巨而復雜且長期的事業(yè)，決不可能一蹴而就或者是通過宣傳宣傳就有立竿見影的效果，因此，企業(yè)在建設企業(yè)文化時，必須從基礎做起，扎扎實實走好每一步，切不可急功近利。通過教育培訓、文化宣貫等，企業(yè)員工的素質(zhì)得以提高，高素質(zhì)的員工必將使企業(yè)文化上升到一個更高的層次，使企業(yè)文化的激勵、協(xié)調(diào)等功能得到更充分的發(fā)揮。企業(yè)通過文化宣貫，逐步引導員工樹立、塑造與企業(yè)相同的價值取向與價值觀念，讓企業(yè)的價值觀念成為廣大員工的共同價值觀，使員工從內(nèi)心深處認同并自覺遵守企業(yè)的道德規(guī)范、行為準則、文化理念等等，擁護企業(yè)的經(jīng)營決策和方針政策，為企業(yè)的發(fā)展提供支持。企業(yè)文化作為企業(yè)的軟實力，是促進企業(yè)進步與發(fā)展的內(nèi)在動力，是獲得經(jīng)濟增長的有效手段。雖然，企業(yè)在構造、提煉自己的企業(yè)文化之前，進行了廣泛的意見征求，以求取得最大范圍的認同基礎。企業(yè)文化宣貫，對企業(yè)及企業(yè)文化建設而言，有著極其重要的意義。企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。集團黨委將結合企業(yè)文化知識內(nèi)容,組織開展企業(yè)文化知識競答賽、演講賽等,各子公司要結合本單位特點,開展形式多樣、內(nèi)容豐富、追求效果的活動,加深加強全體職工對企業(yè)文化知識的認識和理解。此次宣貫《手冊》活動納入支部考核范疇,除集團黨委要求的規(guī)定外,各子公司要采取多樣的形式宣貫,創(chuàng)造性地開展富有特色的、卓有成效的各種宣貫《手冊》的主題活動。為了盡早讓永新文化落地,發(fā)揮其應有的作用,特將集團宣貫《手冊》有關工作通知如下:一、提高思想認識企業(yè)文化是企業(yè)生存發(fā)展的重要軟實力。要利用各種學習機會，將企業(yè)文化知識融入職工的培訓學習中。以集團黨委書記為組長，黨委副書記為副組長，集團黨委工作部負責人、各單位黨委、黨總支書記為成員。為了盡早讓永新文化落地，發(fā)揮其應有的作用，特將集團宣貫《手冊》有關工作通知如下：一、提高思想認識企業(yè)文化是企業(yè)生存發(fā)展的重要軟實力。此次宣貫《手冊》活動納入支部考核范疇，除集團黨委要求的規(guī)定外，各子公司要采取多樣的形式宣貫，創(chuàng)造性地開展富有特色的、卓有成效的各種宣貫《手冊》的主題活動。集團黨委將結合企業(yè)文化知識內(nèi)容，組織開展企業(yè)文化知識競答賽、演講賽等，各子公司要結合本單位特點，開展形式多樣、內(nèi)容豐富、追求效果的活動，加深加強全體職工對企業(yè)文化知識的認識和理解。各級黨組織,尤其是主要負責人,要帶頭提高、深化對企業(yè)文化建設的認識,要深刻意識到企業(yè)文化對于團結、凝聚職工人心,發(fā)揮合力,助推企業(yè)長遠發(fā)展的重要作用,以《手冊》的宣貫為抓手,切實把企業(yè)文化建設責任扛在肩上,抓在手上,落實在行動上,并以此為契機,共同推進精神文明建設、社會重要核心價值觀的宣貫。年底各單位黨群工作總結中要對宣貫活動進行陳述。(六各單位黨組織要大力實施“手冊宣貫人知人曉工程”,旨在通過廣泛運用各類宣傳陣地、宣傳載體、宣傳手段,高密度、廣覆蓋、大容量宣傳,使《手冊》基本內(nèi)容人知人曉、深入人心,被廣大員工普遍認同并共同遵守,以企業(yè)文化建設的新成果來增強永新集團的凝聚力和軟實力!(七《手冊》宣貫納入黨組織考核工作。企業(yè)構建起自己的文化體系，就要進行長期持續(xù)不斷的宣貫，把企業(yè)文化融合落實到企業(yè)的日常經(jīng)營行為中，使之成為企業(yè)員工的共同行為規(guī)范和共同意志，真正在企業(yè)落地生根。宣貫必須要靠建立健全完善的學習制