【正文】 目標的重要資源1在公共管理中，近期目標與遠期目標存在矛盾時，合理的解決辦法有： 為了長遠需要犧牲眼前或局部利益時，要做好補償機制強化規(guī)劃的法律地位 將長遠發(fā)展目標公之于眾，接受監(jiān)督2決定一個人職業(yè)定向的內在因素有哪些： 價值觀 職業(yè)興趣 職業(yè)性向關于目標管理，下列認識正確的有： 組織的目標不是命運的導引，而是方向的指標 組織目標必須時“作業(yè)性”的組織的目標是一套動員組織資源和能力的方法2一個人是否成為一個職業(yè)人，其判斷標準有： 不會再改行從事其他職業(yè) √ 這個職業(yè)給自己帶來體面的收入√ 他從這個職業(yè)中獲得快樂 √2在設定考核指標時，關鍵績效指標的特點有： 體現(xiàn)持續(xù)改進的要求 體現(xiàn)關鍵問題的解決（不確定是不是這兩個）判斷題部分打好基礎，并行工作，不重復勞動是能夠得到事半功倍效果的方法 正確項目管理實質上就是任務與時間的流程圖 正確科學設計考核指標，各考核指標之間需要有相互管理，不能彼此獨立 錯誤在職業(yè)生涯發(fā)展中有兩個關鍵點，首先就是要對自己有精準的定位 正確職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃就是一個人的事業(yè)發(fā)展的軌跡 錯誤一個人對自己的職業(yè)定位應該一次完成，一旦定位就不能再改變 錯誤目標是個體、群體、組織、國家在一定時期內要達到的目的，境界 正確目標與指標是不同的概念，指標需要有具體的任務，而目標需要有具體的標準 錯誤對專業(yè)技術人員而言，最大的激勵之一就是職業(yè)發(fā)展前程 正確遠期目標一定要分解到近期目標上去，近期目標一定要達成遠期目標的指向 正確1事關組織生存的事項均需設定目標 正確1建立知識共享平臺，讓員工不重復過去的錯誤，這樣可以有效減少時間浪費 正確1業(yè)務人員至少要有3/4的時間配合管理部門的業(yè)務，而不是做自己的業(yè)務 錯誤1為提高會議效率，在會議結束時一定要有歸納總結 正確1在企業(yè)，目標管理綜合了戰(zhàn)略管理、質量管理、財務管理、績效管理 正確1標準化管理是成本最高的管理，非標準化管理是成本最低的管理 錯誤1現(xiàn)代社會自由職業(yè)者越來越多，自由職業(yè)者是最接近成為職業(yè)人的人 正確1關鍵績效指標不僅要有關鍵結果，還要體現(xiàn)關鍵過程 正確1現(xiàn)代目標管理理論時上世紀五十年代以后提出的，但目標管理本身早已有之 正確對于不可能完成的考核指標，出現(xiàn)一級糊弄一級的情況時很多的，關鍵是要實事求是地制定考核指標，提出目標要求 正確2在公共管理上，我國既沒有績效管理的法案，也沒有績效管理方面的常設機構 正確2任何組織都會存在大瀝青的協(xié)調事項，關鍵在于要減少不必要的協(xié)調 正確2由于公共部門的特點，其目標管理的發(fā)展程度領先于企業(yè)的競爭性部門 錯誤2多目標決策和實施需要考慮目標之間的關系 正確2對實行聘任制的專業(yè)技術人員，應能及越高，聘期越長 正確2目標分解是一種壓力向下傳導的過程，市場的壓力應該傳遞到每個崗位和員工 正確2應用重要緊急時間管理法時，系統(tǒng)不要把重要不緊急的事變?yōu)橹匾揖o急的事 正確2時間與空間是密不可分的一個整體 正確2在目標管理中，考核是一種立即約束機制，可以調動專業(yè)技術人員的積極性 正確有些部門以領導的臨時安排代替計劃，這種工作方式會導致資源配置出問題 正確3在目標管理當中，目標來源于對組織使命的理解 正確3在制訂行動計劃的時候，切記多方參與，應該獨立自主完成 錯誤。第四篇：專業(yè)技術人員繼續(xù)教育注冊方法專業(yè)技術人員繼續(xù)教育注冊方法一、單位注冊方法在百度上輸入“河南省專業(yè)技術人員繼續(xù)教育管理系統(tǒng)”，選新用戶注冊下面的“單位注冊”—進入—填組織機構單證書號碼，選掃描的組織機構代碼證影印件（如何掃描？在具有掃描功能的打印機上放上要掃描的證件—按“掃描—確認—開始—連接至計算機”這時，在電腦上“開始菜單里找—控制面板—雙擊掃描照相機—圖標—下一步—選黑白—下一步—下一步—完成”）—□方框內旋對鉤（我認真閱讀并同意遵守用戶服務協(xié)議）下一步—單位性質選“事業(yè)”—選“我不是專業(yè)技術人員”身份證號—密碼—按操作提示進行。以身作則，身先士卒。愿景要清晰明確。強化原理：在創(chuàng)新活動中，通過各種強化手段，使創(chuàng)新對象提高質量、改善性能、延長壽命、增加用途、縮小體積、減輕重量、強化功能。綜合原理：在分析各個構成要素基本性質的基礎上，綜合其可取得部分，使綜合后所形成的整體具有優(yōu)化的特點和創(chuàng)新的特征。（）團隊文化不會影響人際關系的處理和成員能力的發(fā)揮。團隊精神是保證團隊三個方面的價值得到實現(xiàn)的態(tài)度條件。（）我的答案：，中國高校科研成果轉化潛力雖小，但專利結構優(yōu)良。（）） 我的答案：ACD答對，對我國的啟示是（）。（） 我的答案：A答對，存在著很強的創(chuàng)新互補性。第一篇：專業(yè)技術人員繼續(xù)教育必修課創(chuàng)新技術的方法答案繼續(xù)教育必修課（技術創(chuàng)新的方法）答案單選10題：1）發(fā)展有新思路，改革要有新突破答：與時俱進2）用條件創(chuàng)意，N個必要答：2的N次方13）以召開特殊專題會議答：奧斯本智力4）創(chuàng)新轟擊原理：答：心理5）適用于性格內向答：默寫式智力6）當創(chuàng)新效率指標T答：17）創(chuàng)意評估篩選基本答：以上都正確8）由現(xiàn)代創(chuàng)造學奠基人答：檢核表法9）胡錦濤總書記提出答：17屆、10）不屬于推理型創(chuàng)新答：信息點列舉法多選題：11）優(yōu)化企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境，就是優(yōu)化答：全選12）企業(yè)創(chuàng)新能力的構成因素答：全選13）自主創(chuàng)新的基本類型答：引進技術基礎集成創(chuàng)新 原始創(chuàng)新14）以下選項屬于技術創(chuàng)新形式答：開發(fā)生產(chǎn)采用的新生產(chǎn)方式15）創(chuàng)意評估原則答：完整透明新穎16）智力激勵會的基本原則答：延遲評判結合改善以量求質17）創(chuàng)新的基本步驟包括答：全選18）移植創(chuàng)新技法可以通過答：方法移植結構移植原理移植19）創(chuàng)新的基本原理答：全選20）舉例型創(chuàng)新技法答：希望特征點缺點第二篇：2018專業(yè)技術人員繼續(xù)教育—協(xié)同創(chuàng)新考題及答案2018專業(yè)技術人員繼續(xù)教育—協(xié)同創(chuàng)新考題及答案（）。（）、跨學科、跨地區(qū) 、多功能、高級別 、大合作、大協(xié)同 、多層次、可持續(xù) 我的答案：C答對，在創(chuàng)新等級排名上，我國被列為（）。（）） “寬容的顧客”的角色 我的答案：ABC答對（）。（）我的答案：。）培養(yǎng)創(chuàng)新團隊文化，首先要樹立團隊的核心價值觀。（）團隊目標應該獨立于組織目標，因此，不必考慮整個組織的要求。德爾菲法：五、簡答題（每題20分，共40分）創(chuàng)新有哪些原理可以遵循？創(chuàng)新有十個原理可以遵循。逆反原理：要求打破常規(guī)模式從相反思維方向分析、思索，探求新的發(fā)明創(chuàng)造。美好的愿景要具備以下條件：愿景要能放眼未來。具備精準的戰(zhàn)略眼光。居安思危，沉穩(wěn)從容面對逆境，及時自省，抓住契機把逆境作為騰飛的平臺。其他全選）