【正文】 目標(biāo)的重要資源1在公共管理中，近期目標(biāo)與遠(yuǎn)期目標(biāo)存在矛盾時(shí)，合理的解決辦法有： 為了長(zhǎng)遠(yuǎn)需要犧牲眼前或局部利益時(shí)，要做好補(bǔ)償機(jī)制強(qiáng)化規(guī)劃的法律地位 將長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)公之于眾，接受監(jiān)督2決定一個(gè)人職業(yè)定向的內(nèi)在因素有哪些： 價(jià)值觀 職業(yè)興趣 職業(yè)性向關(guān)于目標(biāo)管理，下列認(rèn)識(shí)正確的有： 組織的目標(biāo)不是命運(yùn)的導(dǎo)引，而是方向的指標(biāo) 組織目標(biāo)必須時(shí)“作業(yè)性”的組織的目標(biāo)是一套動(dòng)員組織資源和能力的方法2一個(gè)人是否成為一個(gè)職業(yè)人，其判斷標(biāo)準(zhǔn)有： 不會(huì)再改行從事其他職業(yè) √ 這個(gè)職業(yè)給自己帶來體面的收入√ 他從這個(gè)職業(yè)中獲得快樂 √2在設(shè)定考核指標(biāo)時(shí)，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的特點(diǎn)有： 體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的要求 體現(xiàn)關(guān)鍵問題的解決（不確定是不是這兩個(gè)）判斷題部分打好基礎(chǔ)，并行工作，不重復(fù)勞動(dòng)是能夠得到事半功倍效果的方法 正確項(xiàng)目管理實(shí)質(zhì)上就是任務(wù)與時(shí)間的流程圖 正確科學(xué)設(shè)計(jì)考核指標(biāo)，各考核指標(biāo)之間需要有相互管理，不能彼此獨(dú)立 錯(cuò)誤在職業(yè)生涯發(fā)展中有兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，首先就是要對(duì)自己有精準(zhǔn)的定位 正確職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃就是一個(gè)人的事業(yè)發(fā)展的軌跡 錯(cuò)誤一個(gè)人對(duì)自己的職業(yè)定位應(yīng)該一次完成，一旦定位就不能再改變 錯(cuò)誤目標(biāo)是個(gè)體、群體、組織、國(guó)家在一定時(shí)期內(nèi)要達(dá)到的目的，境界 正確目標(biāo)與指標(biāo)是不同的概念，指標(biāo)需要有具體的任務(wù)，而目標(biāo)需要有具體的標(biāo)準(zhǔn) 錯(cuò)誤對(duì)專業(yè)技術(shù)人員而言，最大的激勵(lì)之一就是職業(yè)發(fā)展前程 正確遠(yuǎn)期目標(biāo)一定要分解到近期目標(biāo)上去，近期目標(biāo)一定要達(dá)成遠(yuǎn)期目標(biāo)的指向 正確1事關(guān)組織生存的事項(xiàng)均需設(shè)定目標(biāo) 正確1建立知識(shí)共享平臺(tái)，讓員工不重復(fù)過去的錯(cuò)誤，這樣可以有效減少時(shí)間浪費(fèi) 正確1業(yè)務(wù)人員至少要有3/4的時(shí)間配合管理部門的業(yè)務(wù)，而不是做自己的業(yè)務(wù) 錯(cuò)誤1為提高會(huì)議效率，在會(huì)議結(jié)束時(shí)一定要有歸納總結(jié) 正確1在企業(yè)，目標(biāo)管理綜合了戰(zhàn)略管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、績(jī)效管理 正確1標(biāo)準(zhǔn)化管理是成本最高的管理，非標(biāo)準(zhǔn)化管理是成本最低的管理 錯(cuò)誤1現(xiàn)代社會(huì)自由職業(yè)者越來越多，自由職業(yè)者是最接近成為職業(yè)人的人 正確1關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)不僅要有關(guān)鍵結(jié)果，還要體現(xiàn)關(guān)鍵過程 正確1現(xiàn)代目標(biāo)管理理論時(shí)上世紀(jì)五十年代以后提出的，但目標(biāo)管理本身早已有之 正確對(duì)于不可能完成的考核指標(biāo)，出現(xiàn)一級(jí)糊弄一級(jí)的情況時(shí)很多的，關(guān)鍵是要實(shí)事求是地制定考核指標(biāo)，提出目標(biāo)要求 正確2在公共管理上，我國(guó)既沒有績(jī)效管理的法案，也沒有績(jī)效管理方面的常設(shè)機(jī)構(gòu) 正確2任何組織都會(huì)存在大瀝青的協(xié)調(diào)事項(xiàng)，關(guān)鍵在于要減少不必要的協(xié)調(diào) 正確2由于公共部門的特點(diǎn)，其目標(biāo)管理的發(fā)展程度領(lǐng)先于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性部門 錯(cuò)誤2多目標(biāo)決策和實(shí)施需要考慮目標(biāo)之間的關(guān)系 正確2對(duì)實(shí)行聘任制的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)能及越高，聘期越長(zhǎng) 正確2目標(biāo)分解是一種壓力向下傳導(dǎo)的過程，市場(chǎng)的壓力應(yīng)該傳遞到每個(gè)崗位和員工 正確2應(yīng)用重要緊急時(shí)間管理法時(shí)，系統(tǒng)不要把重要不緊急的事變?yōu)橹匾揖o急的事 正確2時(shí)間與空間是密不可分的一個(gè)整體 正確2在目標(biāo)管理中，考核是一種立即約束機(jī)制，可以調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員的積極性 正確有些部門以領(lǐng)導(dǎo)的臨時(shí)安排代替計(jì)劃，這種工作方式會(huì)導(dǎo)致資源配置出問題 正確3在目標(biāo)管理當(dāng)中，目標(biāo)來源于對(duì)組織使命的理解 正確3在制訂行動(dòng)計(jì)劃的時(shí)候，切記多方參與，應(yīng)該獨(dú)立自主完成 錯(cuò)誤。第四篇：專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育注冊(cè)方法專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育注冊(cè)方法一、單位注冊(cè)方法在百度上輸入“河南省專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育管理系統(tǒng)”，選新用戶注冊(cè)下面的“單位注冊(cè)”—進(jìn)入—填組織機(jī)構(gòu)單證書號(hào)碼，選掃描的組織機(jī)構(gòu)代碼證影印件（如何掃描？在具有掃描功能的打印機(jī)上放上要掃描的證件—按“掃描—確認(rèn)—開始—連接至計(jì)算機(jī)”這時(shí)，在電腦上“開始菜單里找—控制面板—雙擊掃描照相機(jī)—圖標(biāo)—下一步—選黑白—下一步—下一步—完成”）—□方框內(nèi)旋對(duì)鉤（我認(rèn)真閱讀并同意遵守用戶服務(wù)協(xié)議）下一步—單位性質(zhì)選“事業(yè)”—選“我不是專業(yè)技術(shù)人員”身份證號(hào)—密碼—按操作提示進(jìn)行。以身作則，身先士卒。愿景要清晰明確。強(qiáng)化原理：在創(chuàng)新活動(dòng)中，通過各種強(qiáng)化手段，使創(chuàng)新對(duì)象提高質(zhì)量、改善性能、延長(zhǎng)壽命、增加用途、縮小體積、減輕重量、強(qiáng)化功能。綜合原理：在分析各個(gè)構(gòu)成要素基本性質(zhì)的基礎(chǔ)上，綜合其可取得部分，使綜合后所形成的整體具有優(yōu)化的特點(diǎn)和創(chuàng)新的特征。（）團(tuán)隊(duì)文化不會(huì)影響人際關(guān)系的處理和成員能力的發(fā)揮。團(tuán)隊(duì)精神是保證團(tuán)隊(duì)三個(gè)方面的價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)的態(tài)度條件。（）我的答案：，中國(guó)高校科研成果轉(zhuǎn)化潛力雖小，但專利結(jié)構(gòu)優(yōu)良。（）） 我的答案：ACD答對(duì)，對(duì)我國(guó)的啟示是（）。（） 我的答案：A答對(duì)，存在著很強(qiáng)的創(chuàng)新互補(bǔ)性。第一篇：專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育必修課創(chuàng)新技術(shù)的方法答案繼續(xù)教育必修課（技術(shù)創(chuàng)新的方法）答案單選10題：1）發(fā)展有新思路，改革要有新突破答：與時(shí)俱進(jìn)2）用條件創(chuàng)意，N個(gè)必要答：2的N次方13）以召開特殊專題會(huì)議答：奧斯本智力4）創(chuàng)新轟擊原理：答：心理5）適用于性格內(nèi)向答：默寫式智力6）當(dāng)創(chuàng)新效率指標(biāo)T答：17）創(chuàng)意評(píng)估篩選基本答：以上都正確8）由現(xiàn)代創(chuàng)造學(xué)奠基人答：檢核表法9）胡錦濤總書記提出答：17屆、10）不屬于推理型創(chuàng)新答：信息點(diǎn)列舉法多選題：11）優(yōu)化企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境，就是優(yōu)化答：全選12）企業(yè)創(chuàng)新能力的構(gòu)成因素答：全選13）自主創(chuàng)新的基本類型答：引進(jìn)技術(shù)基礎(chǔ)集成創(chuàng)新 原始創(chuàng)新14）以下選項(xiàng)屬于技術(shù)創(chuàng)新形式答：開發(fā)生產(chǎn)采用的新生產(chǎn)方式15）創(chuàng)意評(píng)估原則答：完整透明新穎16）智力激勵(lì)會(huì)的基本原則答：延遲評(píng)判結(jié)合改善以量求質(zhì)17）創(chuàng)新的基本步驟包括答：全選18）移植創(chuàng)新技法可以通過答：方法移植結(jié)構(gòu)移植原理移植19）創(chuàng)新的基本原理答：全選20）舉例型創(chuàng)新技法答：希望特征點(diǎn)缺點(diǎn)第二篇：2018專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育—協(xié)同創(chuàng)新考題及答案2018專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育—協(xié)同創(chuàng)新考題及答案（）。（）、跨學(xué)科、跨地區(qū) 、多功能、高級(jí)別 、大合作、大協(xié)同 、多層次、可持續(xù) 我的答案：C答對(duì)，在創(chuàng)新等級(jí)排名上，我國(guó)被列為（）。（）） “寬容的顧客”的角色 我的答案：ABC答對(duì)（）。（）我的答案：。）培養(yǎng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)文化，首先要樹立團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值觀。（）團(tuán)隊(duì)目標(biāo)應(yīng)該獨(dú)立于組織目標(biāo)，因此，不必考慮整個(gè)組織的要求。德爾菲法：五、簡(jiǎn)答題（每題20分，共40分）創(chuàng)新有哪些原理可以遵循？創(chuàng)新有十個(gè)原理可以遵循。逆反原理：要求打破常規(guī)模式從相反思維方向分析、思索，探求新的發(fā)明創(chuàng)造。美好的愿景要具備以下條件：愿景要能放眼未來。具備精準(zhǔn)的戰(zhàn)略眼光。居安思危，沉穩(wěn)從容面對(duì)逆境，及時(shí)自省，抓住契機(jī)把逆境作為騰飛的平臺(tái)。其他全選）