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專業(yè)技術人員繼續(xù)教育必修課-創(chuàng)新技術的方法答案(存儲版)

2025-11-16 00:49上一頁面

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【正文】 目標的重要資源1在公共管理中,近期目標與遠期目標存在矛盾時,合理的解決辦法有: 為了長遠需要犧牲眼前或局部利益時,要做好補償機制強化規(guī)劃的法律地位 將長遠發(fā)展目標公之于眾,接受監(jiān)督2決定一個人職業(yè)定向的內在因素有哪些: 價值觀 職業(yè)興趣 職業(yè)性向關于目標管理,下列認識正確的有: 組織的目標不是命運的導引,而是方向的指標 組織目標必須時“作業(yè)性”的組織的目標是一套動員組織資源和能力的方法2一個人是否成為一個職業(yè)人,其判斷標準有: 不會再改行從事其他職業(yè) √ 這個職業(yè)給自己帶來體面的收入√ 他從這個職業(yè)中獲得快樂 √2在設定考核指標時,關鍵績效指標的特點有: 體現(xiàn)持續(xù)改進的要求 體現(xiàn)關鍵問題的解決(不確定是不是這兩個)判斷題部分打好基礎,并行工作,不重復勞動是能夠得到事半功倍效果的方法 正確項目管理實質上就是任務與時間的流程圖 正確科學設計考核指標,各考核指標之間需要有相互管理,不能彼此獨立 錯誤在職業(yè)生涯發(fā)展中有兩個關鍵點,首先就是要對自己有精準的定位 正確職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃就是一個人的事業(yè)發(fā)展的軌跡 錯誤一個人對自己的職業(yè)定位應該一次完成,一旦定位就不能再改變 錯誤目標是個體、群體、組織、國家在一定時期內要達到的目的,境界 正確目標與指標是不同的概念,指標需要有具體的任務,而目標需要有具體的標準 錯誤對專業(yè)技術人員而言,最大的激勵之一就是職業(yè)發(fā)展前程 正確遠期目標一定要分解到近期目標上去,近期目標一定要達成遠期目標的指向 正確1事關組織生存的事項均需設定目標 正確1建立知識共享平臺,讓員工不重復過去的錯誤,這樣可以有效減少時間浪費 正確1業(yè)務人員至少要有3/4的時間配合管理部門的業(yè)務,而不是做自己的業(yè)務 錯誤1為提高會議效率,在會議結束時一定要有歸納總結 正確1在企業(yè),目標管理綜合了戰(zhàn)略管理、質量管理、財務管理、績效管理 正確1標準化管理是成本最高的管理,非標準化管理是成本最低的管理 錯誤1現(xiàn)代社會自由職業(yè)者越來越多,自由職業(yè)者是最接近成為職業(yè)人的人 正確1關鍵績效指標不僅要有關鍵結果,還要體現(xiàn)關鍵過程 正確1現(xiàn)代目標管理理論時上世紀五十年代以后提出的,但目標管理本身早已有之 正確對于不可能完成的考核指標,出現(xiàn)一級糊弄一級的情況時很多的,關鍵是要實事求是地制定考核指標,提出目標要求 正確2在公共管理上,我國既沒有績效管理的法案,也沒有績效管理方面的常設機構 正確2任何組織都會存在大瀝青的協(xié)調事項,關鍵在于要減少不必要的協(xié)調 正確2由于公共部門的特點,其目標管理的發(fā)展程度領先于企業(yè)的競爭性部門 錯誤2多目標決策和實施需要考慮目標之間的關系 正確2對實行聘任制的專業(yè)技術人員,應能及越高,聘期越長 正確2目標分解是一種壓力向下傳導的過程,市場的壓力應該傳遞到每個崗位和員工 正確2應用重要緊急時間管理法時,系統(tǒng)不要把重要不緊急的事變?yōu)橹匾揖o急的事 正確2時間與空間是密不可分的一個整體 正確2在目標管理中,考核是一種立即約束機制,可以調動專業(yè)技術人員的積極性 正確有些部門以領導的臨時安排代替計劃,這種工作方式會導致資源配置出問題 正確3在目標管理當中,目標來源于對組織使命的理解 正確3在制訂行動計劃的時候,切記多方參與,應該獨立自主完成 錯誤。第四篇:專業(yè)技術人員繼續(xù)教育注冊方法專業(yè)技術人員繼續(xù)教育注冊方法一、單位注冊方法在百度上輸入“河南省專業(yè)技術人員繼續(xù)教育管理系統(tǒng)”,選新用戶注冊下面的“單位注冊”—進入—填組織機構單證書號碼,選掃描的組織機構代碼證影印件(如何掃描?在具有掃描功能的打印機上放上要掃描的證件—按“掃描—確認—開始—連接至計算機”這時,在電腦上“開始菜單里找—控制面板—雙擊掃描照相機—圖標—下一步—選黑白—下一步—下一步—完成”)—□方框內旋對鉤(我認真閱讀并同意遵守用戶服務協(xié)議)下一步—單位性質選“事業(yè)”—選“我不是專業(yè)技術人員”身份證號—密碼—按操作提示進行。以身作則,身先士卒。愿景要清晰明確。強化原理:在創(chuàng)新活動中,通過各種強化手段,使創(chuàng)新對象提高質量、改善性能、延長壽命、增加用途、縮小體積、減輕重量、強化功能。綜合原理:在分析各個構成要素基本性質的基礎上,綜合其可取得部分,使綜合后所形成的整體具有優(yōu)化的特點和創(chuàng)新的特征。()團隊文化不會影響人際關系的處理和成員能力的發(fā)揮。團隊精神是保證團隊三個方面的價值得到實現(xiàn)的態(tài)度條件。()我的答案:,中國高校科研成果轉化潛力雖小,但專利結構優(yōu)良。()) 我的答案:ACD答對,對我國的啟示是()。() 我的答案:A答對,存在著很強的創(chuàng)新互補性。第一篇:專業(yè)技術人員繼續(xù)教育必修課創(chuàng)新技術的方法答案繼續(xù)教育必修課(技術創(chuàng)新的方法)答案單選10題:1)發(fā)展有新思路,改革要有新突破答:與時俱進2)用條件創(chuàng)意,N個必要答:2的N次方13)以召開特殊專題會議答:奧斯本智力4)創(chuàng)新轟擊原理:答:心理5)適用于性格內向答:默寫式智力6)當創(chuàng)新效率指標T答:17)創(chuàng)意評估篩選基本答:以上都正確8)由現(xiàn)代創(chuàng)造學奠基人答:檢核表法9)胡錦濤總書記提出答:17屆、10)不屬于推理型創(chuàng)新答:信息點列舉法多選題:11)優(yōu)化企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境,就是優(yōu)化答:全選12)企業(yè)創(chuàng)新能力的構成因素答:全選13)自主創(chuàng)新的基本類型答:引進技術基礎集成創(chuàng)新 原始創(chuàng)新14)以下選項屬于技術創(chuàng)新形式答:開發(fā)生產(chǎn)采用的新生產(chǎn)方式15)創(chuàng)意評估原則答:完整透明新穎16)智力激勵會的基本原則答:延遲評判結合改善以量求質17)創(chuàng)新的基本步驟包括答:全選18)移植創(chuàng)新技法可以通過答:方法移植結構移植原理移植19)創(chuàng)新的基本原理答:全選20)舉例型創(chuàng)新技法答:希望特征點缺點第二篇:2018專業(yè)技術人員繼續(xù)教育—協(xié)同創(chuàng)新考題及答案2018專業(yè)技術人員繼續(xù)教育—協(xié)同創(chuàng)新考題及答案()。()、跨學科、跨地區(qū) 、多功能、高級別 、大合作、大協(xié)同 、多層次、可持續(xù) 我的答案:C答對,在創(chuàng)新等級排名上,我國被列為()。()) “寬容的顧客”的角色 我的答案:ABC答對()。()我的答案:。)培養(yǎng)創(chuàng)新團隊文化,首先要樹立團隊的核心價值觀。()團隊目標應該獨立于組織目標,因此,不必考慮整個組織的要求。德爾菲法:五、簡答題(每題20分,共40分)創(chuàng)新有哪些原理可以遵循?創(chuàng)新有十個原理可以遵循。逆反原理:要求打破常規(guī)模式從相反思維方向分析、思索,探求新的發(fā)明創(chuàng)造。美好的愿景要具備以下條件:愿景要能放眼未來。具備精準的戰(zhàn)略眼光。居安思危,沉穩(wěn)從容面對逆境,及時自省,抓住契機把逆境作為騰飛的平臺。其他全選)
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