【正文】 要重視長期發(fā)展規(guī)劃的科學(xué)性、嚴(yán)肅性要做好深入細(xì)致的思想政治，對于需要做出局部犧牲的地方要給予足夠的補(bǔ)償目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)有：易于落實(shí)到人崗，從而有利于組織整體目標(biāo)的達(dá)成 手段和方法比較成熟，便于管控 易于理解和把握??制訂目標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，需要包含的要素有：（全選）其他方面的反應(yīng) 時(shí)間 數(shù)量和質(zhì)量 成本下列措施中，能個(gè)提高開會(huì)效率的有：（全選）不要議而不決 會(huì)前做好準(zhǔn)備 議題不要過多少一些“念文件”式的報(bào)告?zhèn)鬟_(dá)下列措施中，有利于個(gè)人的時(shí)間管理的有：（全選）任何時(shí)間都要從容不迫不要把時(shí)間浪費(fèi)在“負(fù)能量”的人與事績效管理的作用有哪些：（除去選項(xiàng)：開發(fā)作用。其他全選）激勵(lì)作用、導(dǎo)向作用 約束作用目標(biāo)管理的流程有哪些：（全選）執(zhí)行、評估與調(diào)整目標(biāo)的設(shè)定和分解資源配置及激勵(lì)機(jī)制 新目標(biāo)的設(shè)定職業(yè)與工作不同，職業(yè)的特性有：（全選）穩(wěn)定性 經(jīng)濟(jì)型 社會(huì)性和群體性 歷史性在公共部門，績效管理的框架流程有哪些：（全選）報(bào)告和信息利用 加強(qiáng)績效與結(jié)果法的實(shí)施 測定績效確定使命和期望的結(jié)果對個(gè)人層面的時(shí)間管理，最重要的是： 保證睡眠質(zhì)量 要有人生規(guī)劃 對所做的事情持之以恒1廣義的職業(yè)生涯規(guī)劃包括：（全選）退休 就業(yè) 求學(xué) 婚姻1公共部門目標(biāo)管理的特點(diǎn)有： 依法管理 上下結(jié)合 PDCA1在公共管理中，目標(biāo)管理面臨的挑戰(zhàn)有：（全選）政府責(zé)任越來越大，一把手的壓力越來越大 維穩(wěn)的成本越來越高 需要人手越來越多 工作強(qiáng)度越來越大1關(guān)于專業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)發(fā)展，下列說法正確的有：（全選）努力成為單位的業(yè)務(wù)骨干甚至成為業(yè)內(nèi)的專家 在適應(yīng)與堅(jiān)持的平衡中發(fā)展 從就業(yè)開始 找準(zhǔn)自己的職業(yè)定位1從組織層面的時(shí)間管理考慮，下列措施中能提高組織人員辦事效率的有： 盡量扁平化，減少中間環(huán)節(jié)管理部門不要為管理而管理成為“生事”的部門，不斷地制造越來越復(fù)雜的表格 一些必須的程序，辦事人員要一次性交代清楚1下列說法，錯(cuò)誤的是：（全選）職稱=職業(yè) 職業(yè)=專業(yè) 職位=職業(yè) 職業(yè)資格=執(zhí)業(yè)資格1在公共管理中，涉及多部門協(xié)作的目標(biāo)問題應(yīng)該如何解決： 樹立整體意識(shí) 明確責(zé)任 部門合署辦公1在目標(biāo)管理中，目標(biāo)設(shè)定的難點(diǎn)有哪些：（全選）計(jì)劃趕不上變化 原始數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不完整 不SMART，尤其時(shí)定性的目標(biāo) 與崗位責(zé)任重復(fù)2時(shí)間管理的意義有： 身心健康的重要標(biāo)志 達(dá)成目標(biāo)的重要資源1在公共管理中，近期目標(biāo)與遠(yuǎn)期目標(biāo)存在矛盾時(shí)，合理的解決辦法有： 為了長遠(yuǎn)需要犧牲眼前或局部利益時(shí)，要做好補(bǔ)償機(jī)制強(qiáng)化規(guī)劃的法律地位 將長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)公之于眾，接受監(jiān)督2決定一個(gè)人職業(yè)定向的內(nèi)在因素有哪些： 價(jià)值觀 職業(yè)興趣 職業(yè)性向關(guān)于目標(biāo)管理，下列認(rèn)識(shí)正確的有： 組織的目標(biāo)不是命運(yùn)的導(dǎo)引，而是方向的指標(biāo) 組織目標(biāo)必須時(shí)“作業(yè)性”的 組織的目標(biāo)是一套動(dòng)員組織資源和能力的方法2一個(gè)人是否成為一個(gè)職業(yè)人，其判斷標(biāo)準(zhǔn)有： 不會(huì)再改行從事其他職業(yè) √ 這個(gè)職業(yè)給自己帶來體面的收入√ 他從這個(gè)職業(yè)中獲得快樂 √2在設(shè)定考核指標(biāo)時(shí)，關(guān)鍵績效指標(biāo)的特點(diǎn)有： 體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的要求 體現(xiàn)關(guān)鍵問題的解決（不確定是不是這兩個(gè)）判斷題部分打好基礎(chǔ)，并行工作，不重復(fù)勞動(dòng)是能夠得到事半功倍效果的方法 正確項(xiàng)目管理實(shí)質(zhì)上就是任務(wù)與時(shí)間的流程圖 正確科學(xué)設(shè)計(jì)考核指標(biāo)，各考核指標(biāo)之間需要有相互管理，不能彼此獨(dú)立 錯(cuò)誤在職業(yè)生涯發(fā)展中有兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，首先就是要對自己有精準(zhǔn)的定位 正確職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃就是一個(gè)人的事業(yè)發(fā)展的軌跡 錯(cuò)誤一個(gè)人對自己的職業(yè)定位應(yīng)該一次完成，一旦定位就不能再改變 錯(cuò)誤目標(biāo)是個(gè)體、群體、組織、國家在一定時(shí)期內(nèi)要達(dá)到的目的，境界 正確目標(biāo)與指標(biāo)是不同的概念，指標(biāo)需要有具體的任務(wù)，而目標(biāo)需要有具體的標(biāo)準(zhǔn) 錯(cuò)誤對專業(yè)技術(shù)人員而言，最大的激勵(lì)之一就是職業(yè)發(fā)展前程 正確遠(yuǎn)期目標(biāo)一定要分解到近期目標(biāo)上去，近期目標(biāo)一定要達(dá)成遠(yuǎn)期目標(biāo)的指向 正確1事關(guān)組織生存的事項(xiàng)均需設(shè)定目標(biāo) 正確1建立知識(shí)共享平臺(tái)，讓員工不重復(fù)過去的錯(cuò)誤，這樣可以有效減少時(shí)間浪費(fèi) 正確1業(yè)務(wù)人員至少要有3/4的時(shí)間配合管理部門的業(yè)務(wù)，而不是做自己的業(yè)務(wù) 錯(cuò)誤1為提高會(huì)議效率，在會(huì)議結(jié)束時(shí)一定要有歸納總結(jié) 正確1在企業(yè)，目標(biāo)管理綜合了戰(zhàn)略管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、績效管理 正確1標(biāo)準(zhǔn)化管理是成本最高的管理，非標(biāo)準(zhǔn)化管理是成本最低的管理 錯(cuò)誤1現(xiàn)代社會(huì)自由職業(yè)者越來越多，自由職業(yè)者是最接近成為職業(yè)人的人 正確1關(guān)鍵績效指標(biāo)不僅要有關(guān)鍵結(jié)果，還要體現(xiàn)關(guān)鍵過程 正確1現(xiàn)代目標(biāo)管理理論時(shí)上世紀(jì)五十年代以后提出的，但目標(biāo)管理本身早已有之 正確對于不可能完成的考核指標(biāo)，出現(xiàn)一級糊弄一級的情況時(shí)很多的，關(guān)鍵是要實(shí)事求是地制定考核指標(biāo)，提出目標(biāo)要求 正確2在公共管理上，我國既沒有績效管理的法案，也沒有績效管理方面的常設(shè)機(jī)構(gòu) 正確2任何組織都會(huì)存在大瀝青的協(xié)調(diào)事項(xiàng)，關(guān)鍵在于要減少不必要的協(xié)調(diào) 正確2由于公共部門的特點(diǎn)，其目標(biāo)管理的發(fā)展程度領(lǐng)先于企業(yè)的競爭性部門 錯(cuò)誤2多目標(biāo)決策和實(shí)施需要考慮目標(biāo)之間的關(guān)系 正確2對實(shí)行聘任制的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)能及越高，聘期越長 正確2目標(biāo)分解是一種壓力向下傳導(dǎo)的過程，市場的壓力應(yīng)該傳遞到每個(gè)崗位和員工 正確2應(yīng)用重要緊急時(shí)間管理法時(shí)，系統(tǒng)不要把重要不緊急的事變?yōu)橹匾揖o急的事 正確2時(shí)間與空間是密不可分的一個(gè)整體 正確2在目標(biāo)管理中，考核是一種立即約束機(jī)制，可以調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員的積極性 正確有些部門以領(lǐng)導(dǎo)的臨時(shí)安排代替計(jì)劃，這種工作方式會(huì)導(dǎo)致資源配置出問題 正確3在目標(biāo)管理當(dāng)中，目標(biāo)來源于對組織使命的理解 正確3在制訂行動(dòng)計(jì)劃的時(shí)候，切記多方參與，應(yīng)該獨(dú)立自主完成 錯(cuò)誤單選題部分 1992年美國學(xué)者奧斯本和蓋布勒在《改革政府企業(yè)精神如何改革看公營部門》一書中提出了政府…的十大原則，其核心是： 使政府更有效率關(guān)于單位人和職業(yè)人的特點(diǎn)，下列說法正確的是： 單位人有依附性，職業(yè)人有獨(dú)立性績效管理工作的出發(fā)點(diǎn)是： 員工和組織的需求分析下列選項(xiàng)中，不屬于職業(yè)生涯危機(jī)的是： 過早開始職業(yè)生涯績效評估的目的是： 促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)我國政府實(shí)行目標(biāo)管理的特點(diǎn)是： 借鑒吸收了國企改革的經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)在制訂職業(yè)生涯目標(biāo)前，要： 探索職業(yè)生涯時(shí)間的分配本質(zhì)是： 價(jià)值觀的體現(xiàn)在制訂行動(dòng)計(jì)劃時(shí)，首先要： 分析理解自己要達(dá)成的目標(biāo)現(xiàn)代的目標(biāo)管理理念是（）提出的 1科學(xué)設(shè)計(jì)考核指標(biāo)，前提是： 指標(biāo)所衡量的目標(biāo)是正確的1對于一些涉及多個(gè)部門協(xié)調(diào)的緊急事項(xiàng)，應(yīng)以現(xiàn)場會(huì)方式，由（）參加，迅速解決，并形成“判例” 有決策權(quán)的部門負(fù)責(zé)人1在公共管理中，目標(biāo)管理最突出的薄弱環(huán)節(jié)在于：目標(biāo)