專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育必修課-創(chuàng)新技術(shù)的方法答案-wenkub.com
2025-11-05 00:49 本頁面
【正文】 其他全選）激勵作用、導(dǎo)向作用 約束作用目標管理的流程有哪些：（全選）執(zhí)行、評估與調(diào)整目標的設(shè)定和分解資源配置及激勵機制 新目標的設(shè)定職業(yè)與工作不同，職業(yè)的特性有：（全選）穩(wěn)定性 經(jīng)濟型 社會性和群體性 歷史性在公共部門，績效管理的框架流程有哪些：（全選）報告和信息利用 加強績效與結(jié)果法的實施 測定績效確定使命和期望的結(jié)果對個人層面的時間管理，最重要的是： 保證睡眠質(zhì)量 要有人生規(guī)劃 對所做的事情持之以恒1廣義的職業(yè)生涯規(guī)劃包括：（全選）退休 就業(yè) 求學(xué) 婚姻1公共部門目標管理的特點有： 依法管理 上下結(jié)合 PDCA1在公共管理中，目標管理面臨的挑戰(zhàn)有：（全選）政府責任越來越大，一把手的壓力越來越大 維穩(wěn)的成本越來越高 需要人手越來越多 工作強度越來越大1關(guān)于專業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)發(fā)展，下列說法正確的有：（全選）努力成為單位的業(yè)務(wù)骨干甚至成為業(yè)內(nèi)的專家 在適應(yīng)與堅持的平衡中發(fā)展 從就業(yè)開始 找準自己的職業(yè)定位1從組織層面的時間管理考慮，下列措施中能提高組織人員辦事效率的有： 盡量扁平化，減少中間環(huán)節(jié)管理部門不要為管理而管理成為“生事”的部門，不斷地制造越來越復(fù)雜的表格 一些必須的程序，辦事人員要一次性交代清楚1下列說法，錯誤的是：（全選）職稱=職業(yè) 職業(yè)=專業(yè) 職位=職業(yè) 職業(yè)資格=執(zhí)業(yè)資格1在公共管理中，涉及多部門協(xié)作的目標問題應(yīng)該如何解決： 樹立整體意識 明確責任 部門合署辦公1在目標管理中，目標設(shè)定的難點有哪些：（全選）計劃趕不上變化 原始數(shù)據(jù)不準確、不完整 不SMART，尤其時定性的目標 與崗位責任重復(fù)2時間管理的意義有： 身心健康的重要標志 達成目標的重要資源1在公共管理中，近期目標與遠期目標存在矛盾時，合理的解決辦法有： 為了長遠需要犧牲眼前或局部利益時，要做好補償機制強化規(guī)劃的法律地位 將長遠發(fā)展目標公之于眾，接受監(jiān)督2決定一個人職業(yè)定向的內(nèi)在因素有哪些： 價值觀 職業(yè)興趣 職業(yè)性向關(guān)于目標管理，下列認識正確的有： 組織的目標不是命運的導(dǎo)引，而是方向的指標 組織目標必須時“作業(yè)性”的 組織的目標是一套動員組織資源和能力的方法2一個人是否成為一個職業(yè)人，其判斷標準有： 不會再改行從事其他職業(yè) √ 這個職業(yè)給自己帶來體面的收入√ 他從這個職業(yè)中獲得快樂 √2在設(shè)定考核指標時，關(guān)鍵績效指標的特點有： 體現(xiàn)持續(xù)改進的要求 體現(xiàn)關(guān)鍵問題的解決（不確定是不是這兩個）判斷題部分打好基礎(chǔ)，并行工作，不重復(fù)勞動是能夠得到事半功倍效果的方法 正確項目管理實質(zhì)上就是任務(wù)與時間的流程圖 正確科學(xué)設(shè)計考核指標，各考核指標之間需要有相互管理，不能彼此獨立 錯誤在職業(yè)生涯發(fā)展中有兩個關(guān)鍵點，首先就是要對自己有精準的定位 正確職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃就是一個人的事業(yè)發(fā)展的軌跡 錯誤一個人對自己的職業(yè)定位應(yīng)該一次完成，一旦定位就不能再改變 錯誤目標是個體、群體、組織、國家在一定時期內(nèi)要達到的目的，境界 正確目標與指標是不同的概念，指標需要有具體的任務(wù)，而目標需要有具體的標準 錯誤對專業(yè)技術(shù)人員而言，最大的激勵之一就是職業(yè)發(fā)展前程 正確遠期目標一定要分解到近期目標上去，近期目標一定要達成遠期目標的指向 正確1事關(guān)組織生存的事項均需設(shè)定目標 正確1建立知識共享平臺，讓員工不重復(fù)過去的錯誤，這樣可以有效減少時間浪費 正確1業(yè)務(wù)人員至少要有3/4的時間配合管理部門的業(yè)務(wù)，而不是做自己的業(yè)務(wù) 錯誤1為提高會議效率，在會議結(jié)束時一定要有歸納總結(jié) 正確1在企業(yè)，目標管理綜合了戰(zhàn)略管理、質(zhì)量管理、財務(wù)管理、績效管理 正確1標準化管理是成本最高的管理，非標準化管理是成本最低的管理 錯誤1現(xiàn)代社會自由職業(yè)者越來越多，自由職業(yè)者是最接近成為職業(yè)人的人 正確1關(guān)鍵績效指標不僅要有關(guān)鍵結(jié)果，還要體現(xiàn)關(guān)鍵過程 正確1現(xiàn)代目標管理理論時上世紀五十年代以后提出的，但目標管理本身早已有之 正確對于不可能完成的考核指標，出現(xiàn)一級糊弄一級的情況時很多的，關(guān)鍵是要實事求是地制定考核指標，提出目標要求 正確2在公共管理上，我國既沒有績效管理的法案，也沒有績效管理方面的常設(shè)機構(gòu) 正確2任何組織都會存在大瀝青的協(xié)調(diào)事項，關(guān)鍵在于要減少不必要的協(xié)調(diào) 正確2由于公共部門的特點，其目標管理的發(fā)展程度領(lǐng)先于企業(yè)的競爭性部門 錯誤2多目標決策和實施需要考慮目標之間的關(guān)系 正確2對實行聘任制的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)能及越高，聘期越長 正確2目標分解是一種壓力向下傳導(dǎo)的過程，市場的壓力應(yīng)該傳遞到每個崗位和員工 正確2應(yīng)用重要緊急時間管理法時，系統(tǒng)不要把重要不緊急的事變?yōu)橹匾揖o急的事 正確2時間與空間是密不可分的一個整體 正確2在目標管理中，考核是一種立即約束機制，可以調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員的積極性 正確有些部門以領(lǐng)導(dǎo)的臨時安排代替計劃，這種工作方式會導(dǎo)致資源配置出問題 正確3在目標管理當中，目標來源于對組織使命的理解 正確3在制訂行動計劃的時候，切記多方參與，應(yīng)該獨立自主完成 錯誤單選題部分 1992年美國學(xué)者奧斯本和蓋布勒在《改革政府企業(yè)精神如何改革看公營部門》一書中提出了政府…的十大原則，其核心是： 使政府更有效率關(guān)于單位人和職業(yè)人的特點，下列說法正確的是： 單位人有依附性，職業(yè)人有獨立性績效管理工作的出發(fā)點是： 員工和組織的需求分析下列選項中，不屬于職業(yè)生涯危機的是： 過早開始職業(yè)生涯績效評估的目的是： 促進持續(xù)改進我國政府實行目標管理的特點是： 借鑒吸收了國企改革的經(jīng)驗和企業(yè)管理的經(jīng)驗在制訂職業(yè)生涯目標前，要： 探索職業(yè)生涯時間的分配本質(zhì)是： 價值觀的體現(xiàn)在制訂行動計劃時，首先要： 分析理解自己要達成的目標現(xiàn)代的目標管理理念是（）提出的 1科學(xué)設(shè)計考核指標，前提是： 指標所衡量的目標是正確的1對于一些涉及多個部門協(xié)調(diào)的緊急事項，應(yīng)以現(xiàn)場會方式，由（）參加，迅速解決，并形成“判例” 有決策權(quán)的部門負責人1在公共管理中，目標管理最突出的薄弱環(huán)節(jié)在于：目標更多的體現(xiàn)在當前重要且緊急的事項上，而對重要不緊急的事項往往資源配置不夠1一個外向且反對社會規(guī)范的人適合的工作是： 市場銷售1在績效的各種因素中，如果缺乏愿景，那么可能會導(dǎo)致的個人表現(xiàn)是： 茫然1在目標管理中，目標的達成是通過（）來實現(xiàn)的 考核17“我們是誰，為什么而存在”，這個問題屬于企業(yè)的： 使命1在目標管理中，工作目標的來源是： 崗位說明書和計劃1我國公共部門實行目標管理是從（）開始的 崗位責任制目標管理的缺陷是： 目標是動態(tài)的2專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)該有長遠目標和近期目標，長遠目標是： 職業(yè)發(fā)展2在政府的目標管理中，首先要： 確定施政目標2進行目標分解的標準是： 組織目標等于所有崗位目標之和2在一
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