專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育必修課-創(chuàng)新技術(shù)的方法答案-資料下載頁
2025-11-06 00:49本頁面
【正文】 更多的體現(xiàn)在當前重要且緊急的事項上，而對重要不緊急的事項往往資源配置不夠1一個外向且反對社會規(guī)范的人適合的工作是： 市場銷售1在績效的各種因素中，如果缺乏愿景，那么可能會導致的個人表現(xiàn)是： 茫然1在目標管理中，目標的達成是通過（）來實現(xiàn)的 考核17“我們是誰，為什么而存在”，這個問題屬于企業(yè)的： 使命1在目標管理中，工作目標的來源是： 崗位說明書和計劃1我國公共部門實行目標管理是從（）開始的 崗位責任制目標管理的缺陷是： 目標是動態(tài)的2專業(yè)技術(shù)人員應該有長遠目標和近期目標，長遠目標是： 職業(yè)發(fā)展2在政府的目標管理中，首先要： 確定施政目標2進行目標分解的標準是： 組織目標等于所有崗位目標之和2在一個人的職業(yè)生涯中，需要學會適應和堅持，適應與堅持的關(guān)系是： 適應是生存的需求，堅持是發(fā)展的需要 多選題部分在公共管理中，當有相互矛盾的目標時，解決的辦法有： 績效管理委員會有更大的權(quán)威，克服部門主意 要重視長期發(fā)展規(guī)劃的科學性、嚴肅性要做好深入細致的思想政治，對于需要做出局部犧牲的地方要給予足夠的補償目標管理的優(yōu)點有：易于落實到人崗，從而有利于組織整體目標的達成 手段和方法比較成熟，便于管控 易于理解和把握……制訂目標的衡量標準時，需要包含的要素有：（全選）其他方面的反應 時間 數(shù)量和質(zhì)量 成本下列措施中，能個提高開會效率的有：（全選）不要議而不決 會前做好準備 議題不要過多少一些“念文件”式的報告?zhèn)鬟_下列措施中，有利于個人的時間管理的有：（全選）任何時間都要從容不迫不要把時間浪費在“負能量”的人與事績效管理的作用有哪些：（除去選項：開發(fā)作用。其他全選）激勵作用、導向作用 約束作用目標管理的流程有哪些：（全選）執(zhí)行、評估與調(diào)整目標的設(shè)定和分解資源配置及激勵機制 新目標的設(shè)定職業(yè)與工作不同，職業(yè)的特性有：（全選）穩(wěn)定性 經(jīng)濟型社會性和群體性 歷史性在公共部門，績效管理的框架流程有哪些：（全選）報告和信息利用加強績效與結(jié)果法的實施 測定績效確定使命和期望的結(jié)果對個人層面的時間管理，最重要的是： 保證睡眠質(zhì)量 要有人生規(guī)劃對所做的事情持之以恒1廣義的職業(yè)生涯規(guī)劃包括：（全選）退休 就業(yè) 求學 婚姻1公共部門目標管理的特點有： 依法管理 上下結(jié)合 PDCA1在公共管理中，目標管理面臨的挑戰(zhàn)有：（全選）政府責任越來越大，一把手的壓力越來越大 維穩(wěn)的成本越來越高 需要人手越來越多 工作強度越來越大1關(guān)于專業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)發(fā)展，下列說法正確的有：（全選）努力成為單位的業(yè)務骨干甚至成為業(yè)內(nèi)的專家 在適應與堅持的平衡中發(fā)展 從就業(yè)開始找準自己的職業(yè)定位1從組織層面的時間管理考慮，下列措施中能提高組織人員辦事效率的有： 盡量扁平化，減少中間環(huán)節(jié)管理部門不要為管理而管理成為“生事”的部門，不斷地制造越來越復雜的表格 一些必須的程序，辦事人員要一次性交代清楚1下列說法，錯誤的是：（全選）職稱=職業(yè) 職業(yè)=專業(yè) 職位=職業(yè)職業(yè)資格=執(zhí)業(yè)資格1在公共管理中，涉及多部門協(xié)作的目標問題應該如何解決： 樹立整體意識 明確責任 部門合署辦公1在目標管理中，目標設(shè)定的難點有哪些：（全選）計劃趕不上變化原始數(shù)據(jù)不準確、不完整 不SMART，尤其時定性的目標 與崗位責任重復2時間管理的意義有： 身心健康的重要標志 達成目標的重要資源1在公共管理中，近期目標與遠期目標存在矛盾時，合理的解決辦法有： 為了長遠需要犧牲眼前或局部利益時，要做好補償機制強化規(guī)劃的法律地位 將長遠發(fā)展目標公之于眾，接受監(jiān)督2決定一個人職業(yè)定向的內(nèi)在因素有哪些： 價值觀 職業(yè)興趣 職業(yè)性向關(guān)于目標管理，下列認識正確的有： 組織的目標不是命運的導引，而是方向的指標 組織目標必須時“作業(yè)性”的組織的目標是一套動員組織資源和能力的方法2一個人是否成為一個職業(yè)人，其判斷標準有： 不會再改行從事其他職業(yè) √ 這個職業(yè)給自己帶來體面的收入√ 他從這個職業(yè)中獲得快樂 √2在設(shè)定考核指標時，關(guān)鍵績效指標的特點有： 體現(xiàn)持續(xù)改進的要求 體現(xiàn)關(guān)鍵問題的解決（不確定是不是這兩個）判斷題部分打好基礎(chǔ)，并行工作，不重復勞動是能夠得到事半功倍效果的方法 正確項目管理實質(zhì)上就是任務與時間的流程圖 正確科學設(shè)計考核指標，各考核指標之間需要有相互管理，不能彼此獨立 錯誤在職業(yè)生涯發(fā)展中有兩個關(guān)鍵點，首先就是要對自己有精準的定位 正確職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃就是一個人的事業(yè)發(fā)展的軌跡 錯誤一個人對自己的職業(yè)定位應該一次完成，一旦定位就不能再改變 錯誤目標是個體、群體、組織、國家在一定時期內(nèi)要達到的目的，境界 正確目標與指標是不同的概念，指標需要有具體的任務，而目標需要有具體的標準 錯誤對專業(yè)技術(shù)人員而言，最大的激勵之一就是職業(yè)發(fā)展前程 正確遠期目標一定要分解到近期目標上去，近期目標一定要達成遠期目標的指向 正確1事關(guān)組織生存的事項均需設(shè)定目標 正確1建立知識共享平臺，讓員工不重復過去的錯誤，這樣可以有效減少時間浪費 正確1業(yè)務人員至少要有3/4的時間配合管理部門的業(yè)務，而不是做自己的業(yè)務 錯誤1為提高會議效率，在會議結(jié)束時一定要有歸納總結(jié) 正確1在企業(yè)，目標管理綜合了戰(zhàn)略管理、質(zhì)量管理、財務管理、績效管理 正確1標準化管理是成本最高的管理，非標準化管理是成本最低的管理 錯誤1現(xiàn)代社會自由職業(yè)者越來越多，自由職業(yè)者是最接近成為職業(yè)人的人 正確1關(guān)鍵績效指標不僅要有關(guān)鍵結(jié)果，還要體現(xiàn)關(guān)鍵過程 正確1現(xiàn)代目標管理理論時上世紀五十年代以后提出的，但目標管理本身早已有之 正確對于不可能完成的考核指標，出現(xiàn)一級糊弄一級的情況時很多的，關(guān)鍵是要實事求是地制定考核指標，提出目標要求 正確2在公共管理上，我國既沒有績效管理的法案，也沒有績效管理方面的常設(shè)機構(gòu) 正確2任何組織都會存在大瀝青的協(xié)調(diào)事項，關(guān)鍵在于要減少不必要的協(xié)調(diào) 正確2由于公共部門的特點，其目標管理的發(fā)展程度領(lǐng)先于企業(yè)的競爭性部門 錯誤2多目標決策和實施需要考慮目標之間的關(guān)系 正確2對實行聘任制的專業(yè)技術(shù)人員，應能及越高，聘期越長 正確2目標分解是一種壓力向下傳導的過程，市場的壓力應該傳遞到每個崗位和員工 正確2應用重要緊急時間管理法時，系統(tǒng)不要把重要不緊急的事變?yōu)橹匾揖o急的事 正確2時間與空間是密不可分的一個整體 正確2在目標管理中，考核是一種立即約束機制，可以調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員的積極性 正確有些部門以領(lǐng)導的臨時安排代替計劃，這種工作方式會導致資源配置出問題 正確3在目標管理當中，目標來源于對組織使命的理解 正確3在制訂行動計劃的時候，切記多方參與，應該獨立自主完成 錯誤
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