【正文】 實的基礎(chǔ)。二、實習(xí)時間20xx年9月―20xx年5月三、實習(xí)地點蘇州工業(yè)園區(qū)蘇虹中路201號四、實習(xí)單位蘇州市可成科技有限公司五、實習(xí)部門資采部六、實習(xí)主要內(nèi)容（一）公司簡介：可成科技，自創(chuàng)業(yè)以來，即專注于鋁合金壓鑄技術(shù)的研究與改善，不斷最求突破，以滿足客戶的需求。（四）實習(xí)過程：剛進公司時，對整個采購部的工作非常陌生，采購業(yè)務(wù)也不知道從何下手，更談不上管理。這個崗位需要經(jīng)常與金錢打交道，經(jīng)常要處理大量數(shù)據(jù)，要求精確，任何一點細(xì)小的錯誤都會影響到整體的結(jié)果。與同事的39。正確的對待自己的人生觀和價值觀，作為一名實習(xí)生，就應(yīng)該到基層的崗位上去鍛煉下，不怕累不怕苦，多積累專業(yè)知識，多熟練公司運作的流程，為畢業(yè)后走向社會奠定基礎(chǔ)。xxx有限公司長期注重技術(shù)進步和科學(xué)管理，培養(yǎng)和引進專業(yè)技術(shù)人才三十余人，充分發(fā)揮科技優(yōu)勢。同時，公司繼續(xù)進行調(diào)整體制結(jié)構(gòu)和資源整合,設(shè)立了技術(shù)中心、銷售中心、財務(wù)中心及相關(guān)綜合管理部門,強化了質(zhì)量保障體系和效益保障體系的建設(shè)。相信在不久的將來，我們一定能看到他更好的發(fā)展。（1）保障業(yè)務(wù)運作的平穩(wěn)過渡南方物流在與客戶客戶儲運業(yè)務(wù)的長期磨合中，培養(yǎng)了一大批從事客戶業(yè)務(wù)的管理人才和一線操作人才。先進的信息管理系統(tǒng)南方物流從19初開始，一直致力于物流信息系統(tǒng)的研發(fā)，信息系統(tǒng)對客戶物流服務(wù)手段和信息處理技術(shù)的提升，贏得了客戶物管中心及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。為此我們必須建立合理、可靠的供應(yīng)鏈信息管理體系，或著重新布局自己的倉儲結(jié)構(gòu)，把多余的倉儲提供給急需要庫存的單位和個人，發(fā)展第三方物流業(yè)，為企業(yè)謀求更大的發(fā)展空間。剛到南方物流公司，至于物流的概念，僅僅是停留在淺顯的書本知識。野蠻的裝卸態(tài)度更是制約中國物流業(yè)發(fā)展的瓶頸之一。但總而言之，在金佳物流實習(xí)的這幾天里，我還是受益匪淺的。對專業(yè)知識的全面了解，使得我意識到工商管理專業(yè)的特點，優(yōu)勢以及劣勢。這家外向型獨資民營企業(yè)，建立于，總廠占地面積2800平方米，建筑面積1800多平方米，擁有資產(chǎn)300萬元，年生產(chǎn)潛力500萬元，年創(chuàng)匯60余萬美元，創(chuàng)稅20余萬元人民幣，全廠擁有職工130余人，其中管理人員和技術(shù)人員占據(jù)15%。這種方法在海爾的管理原則上也明確提出。實習(xí)生活，滿含著緊張和新奇，更從中收獲了豐碩的成果。藉著工業(yè)年的東風(fēng)，積極參與承建了、等大型工業(yè)項目。大力實施人才興起戰(zhàn)略，建立金色降落傘制度和陽光緩步臺制度，對企業(yè)骨干給予優(yōu)待，對企業(yè)有特殊貢獻的人物給予終身照顧。三、成本意識不強，成本控制水平不高。企業(yè)的發(fā)展取決于經(jīng)營的質(zhì)量和效果，只有廣開源頭，多攬工程，企業(yè)發(fā)展才有保障。深入開展法制宣傳教育，進一步增強廣大干部職工的法律意識，定期對職工，特別是中層領(lǐng)導(dǎo)干部進行法律培訓(xùn)，增強領(lǐng)導(dǎo)干部依法經(jīng)營、按章辦事的能力，完善管理體制，明確責(zé)任分工，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高公司法律事務(wù)的整體管理水平。為以后能夠靈活運用理論知識解決實際生產(chǎn)中得問題，使我們進一步了解企業(yè)、社會、國情，以完成我們從學(xué)習(xí)崗位到工作崗位得初步過渡。售后服務(wù)現(xiàn)場管理：（1)建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識；（2）推進現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)售后服務(wù)部門標(biāo)準(zhǔn)化管理。部門員工管理：(1)組織部門售后服務(wù)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)。部門得工作實行8小時工作制，工作時間段為：早上7：30至中午11：00；下午2：00至5：0部門得所有員工都必須遵守該上、下班制度。作為初次到科貿(mào)公司去工作得我來說，對公司得了解以及對工作各方面情況得了解都就是甚少陌生得。部門維修成本控制：(1)統(tǒng)計分析部門每日得維修情況，尋求改善，提高效率。售后服務(wù)過程管理：（1)主持售后服務(wù)部例會，全面協(xié)調(diào)部門工作。通過進廠實地實習(xí)，培養(yǎng)我們實習(xí)動手得能力，獲得更多得感性認(rèn)識，把專業(yè)課與實際生產(chǎn)更好得聯(lián)系起來，提高知識運用、文件起草與資料收集得能力，達(dá)到理論與實際得高品質(zhì)結(jié)合。因此，企業(yè)上下必須以效益為中心，在企業(yè)廣大干部職工中不斷深化“零缺陷、低成本”、“向精細(xì)化管理要效益”的觀念，努力降低成本，提高效益。對于在經(jīng)營、管理中存在的問題，我根據(jù)自己的專業(yè)，所有所學(xué)，提出了相關(guān)建議和對策。在分包合同管理方面存在程序不銜接、管理不閉合的現(xiàn)象。三、強化企業(yè)制度建設(shè)，實施人才興起戰(zhàn)略。一、堅持以經(jīng)營為龍頭，不斷構(gòu)造新的盈利模式。實習(xí)期間，我在領(lǐng)導(dǎo)、同事們的熱心關(guān)懷和悉心指導(dǎo)下，主動參與日常管理工作，注意把書本上學(xué)到的工商管理專業(yè)的相關(guān)理論知識應(yīng)用到工作實踐中。這個負(fù)責(zé)也是保證產(chǎn)品質(zhì)量，維護工廠的正常運行的保證。由于地處沿海。工商企業(yè)管理實習(xí)報告 篇8對即將畢業(yè)的我們來說，實習(xí)是每一個畢業(yè)生必經(jīng)的一段經(jīng)歷，它使我們在實踐中了解社會，鞏固知識，實習(xí)又是對每一位畢業(yè)生專業(yè)知識的一種檢驗，它讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本學(xué)不到的知識，既開闊了視野，又增長了見識，運用所學(xué)習(xí)的專業(yè)知識來了解會計的工作流程和工作內(nèi)容，加深對會計工作的認(rèn)識，將理論聯(lián)系于實踐，培養(yǎng)實際工作能力和分析解決問題的能力，達(dá)到學(xué)以致用的目的，為成功走向社會做準(zhǔn)備。當(dāng)然，此次實習(xí)還存在一些遺憾，通過實習(xí)，我只認(rèn)識了一些皮毛的東西，只是初步了解了物流業(yè)的發(fā)展情況與存在的具體問題。這一點作為國人的物流人士有著切膚的體會。最大限度的降低物流配送中心的作業(yè)成本。為職工提供方便、舒適、安全和衛(wèi)生的工作環(huán)境。、貨差率過高。（3）南方物流建立了嚴(yán)格的運行質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的內(nèi)部KPI自我考核機制，對運作質(zhì)量進行嚴(yán)格監(jiān)控。三．實習(xí)單位概要：：南方物流于1993年開始與TCL合作，至開始成為TCL運輸主要合作伙伴，到雙方成立“TCL南方物流有限公司”，由南方物流在惠州投資1億元興建了占地面積100畝的物流基地，從此與TCL進一步形成戰(zhàn)略結(jié)盟關(guān)系，成為物流企業(yè)與家電企業(yè)合作的典范。本廠長期注重技術(shù)進步和科學(xué)管理，培養(yǎng)和引進專業(yè)技術(shù)人才三十余人，充分發(fā)揮科技優(yōu)勢。五、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況20xx年企業(yè)面臨的行業(yè)市場需求有所上升,但同行競爭仍十分激烈,特別是價格方面的競爭導(dǎo)致產(chǎn)品銷售價格環(huán)比下降。xxx有限公司經(jīng)過二十多年不斷投入和發(fā)展已成為省內(nèi)專業(yè)生產(chǎn)鍛壓機床的骨干企業(yè)，是目前鄭州地區(qū)規(guī)模最大，系列最全、質(zhì)量最高的企業(yè)。另外在辦公室的人際關(guān)系也很難把握，尤其是對于我們這些初出茅廬的實習(xí)生。分工合作不是吃大鍋飯搞平均主義，而要結(jié)合每個同事的實際工作能力，合理的分配工作，盡量發(fā)揮每個員工的最大潛力。學(xué)校的生活養(yǎng)尊處憂，無需我們擔(dān)憂某些問題，學(xué)校三點一線的生活，學(xué)習(xí)跟得上就可以，而在工作當(dāng)中就不然，工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系，還有在工作當(dāng)中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對待，及時的轉(zhuǎn)變心態(tài)會讓我們工作更加順利。采購部對于公司來說，責(zé)任重大，公司的成本控制和利潤的大小，采購部的發(fā)揮至關(guān)重要。工商企業(yè)管理實習(xí)報告 篇5剛進入單位的時候我有些擔(dān)心，經(jīng)歷了一連串的實習(xí)之后，我努力調(diào)整觀念，正確認(rèn)識了單位和個人的地位以及發(fā)展方向，我相信只要我們立足于現(xiàn)實，改變和調(diào)整看問題的角度，銳意進取，在成才的道路上不斷攀登，有朝一日，那些成才的機遇就會紛至沓來，促使我們成為社會公認(rèn)的人才。軟件模擬實際操作讓我更加理解基礎(chǔ)理論知識和專業(yè)技能在企業(yè)管理中的應(yīng)用?；A(chǔ)數(shù)據(jù)管理的主要目標(biāo)是使所有有關(guān)產(chǎn)品的數(shù)據(jù)，無論其是在管理中用到的，還是在設(shè)計中用到的，均能做到高度集成、共享與統(tǒng)一，從而實現(xiàn)無縫連接和無縫移動，提高管理水平。四、實踐內(nèi)容在以加工裝配型企業(yè)——“迪寶樂”公司為模型的實習(xí)操作過程中，我如置身于管理一線對該公司的基本業(yè)務(wù)流程：營銷部業(yè)務(wù)流程、生產(chǎn)部業(yè)務(wù)流程、采購部業(yè)務(wù)流程、品質(zhì)部業(yè)務(wù)流程、倉庫業(yè)務(wù)流程、設(shè)備動力業(yè)務(wù)流程、人力資源部業(yè)務(wù)流程、財務(wù)部業(yè)務(wù)流程、技術(shù)部業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品加工流程等十個業(yè)務(wù)流程做了基本的了解和學(xué)習(xí)。二是內(nèi)部培訓(xùn)。只有健全這些規(guī)章制度，并積極落實，才能打造一個成功 的企業(yè)，才能樹立自己的物業(yè)品牌。并且由于觀念、資金等問題，企業(yè)很少引進專業(yè)的管理人員，這就導(dǎo)致了服務(wù)意識較差，觀念創(chuàng)新匱乏，使得物業(yè)管理難以進入良性發(fā)展的軌道。對于設(shè)備管理，要建立設(shè)備卡片，做好設(shè)備的日常檢查巡視，定期進行檢查、保養(yǎng)、維修、清潔，并認(rèn)真作好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。在這一過程中，我學(xué)到了物業(yè)管理工作中的具體業(yè)務(wù)知識，豐富了我所學(xué)的專業(yè)知識，也為以后的工作奠定了基礎(chǔ)。在維修部過的最有意思，每天跟著維修師傅去給業(yè)主修東西，使課上學(xué)到的許多設(shè)備設(shè)施的知識在實際生活中都得到了運用。第一周經(jīng)理安排我熟悉公司情況和各項規(guī)章制度，了解整個學(xué)院的整體情況，以及各個部門的工作內(nèi)容。負(fù)責(zé)全院教學(xué)樓、宿舍樓等各部位的桌椅、門窗等小修。發(fā)展日趨成熟穩(wěn)健的平頂山工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院后勤服務(wù)總公司物業(yè)公司將繼續(xù)緊抓歷史機遇，在建設(shè)示范性高職高專院校中，以提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為學(xué)院貢獻力量。沃土綠蔭，碩果累累。使得學(xué)生較為全面地了解企業(yè)經(jīng)營管理，學(xué)習(xí)企業(yè)成功的管理經(jīng)驗。(2)公司的產(chǎn)品本身成為競品，長時間的競爭導(dǎo)致三鹿品牌的形象降低，(3)公司對市場信息反饋不狗重視，對發(fā)展新市場影響很大。具體的操作分為：(1)單車單人：即每輛配貨車只有一人掌控，司機兼職業(yè)務(wù)和財務(wù)。第一階段：我主要是跟隨有經(jīng)驗的主管，協(xié)助他的工作并從他那里學(xué)習(xí)經(jīng)驗，這一階段的工作可以說是很輕松的，為期10天。x乳品公司主要產(chǎn)品有x“君樂寶”袋裝系列酸牛奶、活性乳、x“聯(lián)杯”酸牛奶、x新鮮壺酸牛奶、x“樂時”活性乳酸菌飲料等系列品，目前已銷往全國20多個省(市、自治區(qū))，在消費者心中樹立了牢固的品牌形象。為期2個月的實習(xí)結(jié)束了，我在這2個月的實習(xí)中學(xué)到了很多在課堂上所就學(xué)不到的知識，受益匪淺?；仡欉^去，創(chuàng)業(yè)維艱，展望未來，任重道遠(yuǎn)。經(jīng)過多年的發(fā)展，公司已形成了自己的39。認(rèn)識到要做好部門管理工作，既要注重管理理論知識的學(xué)習(xí)，更重要的是要把實習(xí)與理論兩者緊密相結(jié)合，拓寬了視野，增長了見識。管理中計劃、措施是前期工作的一部分，而執(zhí)行是關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，也與最終呈現(xiàn)的管理效果關(guān)系最密切，需要團隊內(nèi)部良好的溝通、提出有效的修改意見及付諸實習(xí)。工商企業(yè)管理屬管理類，主要為企、事業(yè)單位管理提供理論、方法和技術(shù)，更好地促進企、事業(yè)盈收，提高企、事業(yè)人員管理的高效性，為經(jīng)濟的發(fā)展、和諧社會的構(gòu)建提供了理論與方法，為單位上下級間的管理工作建立橋梁?！背踝x此句時，我并沒有特別的感覺。使我深刻的認(rèn)識到了團隊建設(shè)的重要作用，團隊精神在企業(yè)中的意義。部門維修過程管理：（1）主持部門例會，全面協(xié)調(diào)部門工作；（2）對維修作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進行維修質(zhì)量控制，保證維修質(zhì)量；（3）監(jiān)督檢查技術(shù)員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正；（4）參與維修質(zhì)量問題的分析，制定并實施糾正和預(yù)防措施； 人員管理：（1）組織部門員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)；（2）配合人力資源部做好部門員工考勤及工資核算等事宜。在工作期間有些電腦的維修難度較大。在工作的同時慢慢熟悉部門的工作環(huán)境。2．組織實施售后服務(wù)部營銷計劃：（1）根據(jù)公司售后服務(wù)計劃，組織制訂本部的售后服務(wù)計劃；（2）負(fù)責(zé)按計劃組織、安排售后服務(wù)工作；（3）合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整售后服務(wù)方案，提高工作效率。第二篇：工商企業(yè)管理實習(xí)報告工商企業(yè)管理社會實習(xí)報告專業(yè)：姓名：指導(dǎo)教師姓名：報告提交日期：工商企業(yè)管理 李宇虹2016年12月12日天津科技大學(xué)工商企業(yè)管理社會實習(xí)報告一、實習(xí)目的實習(xí)是我們從理論到實際一個重要的綜合性學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)。剛剛到公司的時候，公司就在完善薪酬管理制度，但是現(xiàn)在公司的考勤制度還不科學(xué)，不夠人性化，需要完善。五、實習(xí)總結(jié)和體會我是學(xué)工商企業(yè)管理的，在書本上學(xué)過很多套經(jīng)典管理理論，似乎通俗易懂，但從未付諸實踐過，雖然這次是人力資源的管理工作實習(xí)崗位，許多內(nèi)容仍然可以應(yīng)用，但是也讓我體會到難度有多。學(xué)會提問題其實是一門學(xué)問，問題可以分為偽問題和真問題。部門里如果有人起草了一份文稿首先會通過騰訊通發(fā)給每個人，大家再把意見反饋給他，他再進行修改。1．工作講究認(rèn)真細(xì)致，人事工作更是如此。協(xié)助老員工辦理新員工入職事情。辛勤的耕耘贏得了行業(yè)和顧客業(yè)主的廣泛贊譽，公司連年被評為先進，在社會上樹起了響亮的品牌形象，為重慶市創(chuàng)建最適合人類居住的沿江開放城市做出了貢獻。守信于社會，奉獻于社會，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效。本次選擇豪捷建筑安裝有限公司人事專員崗位作為實習(xí)的崗位，將學(xué)到的知識應(yīng)用于實際工作中，主要想通過實踐發(fā)現(xiàn)自身不足，測試自己的能力，進而更好地提高自我，并在利用所學(xué)知識的基礎(chǔ)上深化對教學(xué)知識點的理解，強化運用能力。協(xié)助主管部門和老員工做好新員工崗前培訓(xùn)相關(guān)工作。一個好的團隊必須有明確的分工、緊密的協(xié)作，這樣才可以提高工作質(zhì)量和工作效率。在這個大學(xué)校里每個人都是我的老師；在這個大家庭中我學(xué)會了互相關(guān)心、互相幫助，這里的每一個人都是我的親人。提問題的過程其實就是對工作回顧的過程，它不僅能幫助你改進工作，而且可以培養(yǎng)你對事情的敏銳性及分析能力。實習(xí)期間，共接待新員工30余人，資格審查100余份。在我看來，豪捷建筑安裝要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，還是需要對人事行政部做一些調(diào)整。提高協(xié)同合作及組織工作的能力，培養(yǎng)獨立分析問題和解決實際問題的能力。6．部門維修成本控制：（1）統(tǒng)計分析部門每日的維修情況，尋求改善，提高效率；（2）統(tǒng)計分析部門的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。部門的工作實行8小時工作制，工作時間段為：早上7：30至中午11：00；下午2：00至5：00。運用他們介紹的操作方法技巧慢慢學(xué)著維修有難度的電腦。我每天的工作就是將當(dāng)日要維修的電腦進行分配，再安排技術(shù)員進行維修。通過這些改善活動，一方面使我認(rèn)識到改善在企業(yè)中是永無止境，改善活動在不斷的提升企業(yè)的效率。在公司里每一個人都是我的老師，我要學(xué)習(xí)的實在太多太多，不僅是專業(yè)技能，還有職業(yè)精神和社會經(jīng)驗。人才之中管理方面的人才尤顯重要，人才再多、生意再大都需要人來管理，才能使各類工作有條不紊的進行。因為社會分工中各企、事業(yè)單位管理工作的不同，更需要我們深入企、事業(yè)單位中進行溝通、訪問，對有關(guān)事例進行學(xué)習(xí)、分析并加以總結(jié)，適應(yīng)不同的管理