工商企業(yè)管理(參考模板)(存儲(chǔ)版)
【正文】 理問題時(shí)，會(huì)遇到許多問題與矛盾?？?jī)效管理就是要告訴你，該忙些什么，什么該忙，什么不該忙，不要瞎忙，有些忙是不必要的，甚至有些 “ 忙 ” 起不到好作用，還要起壞作用。一個(gè)企業(yè)能否做出正確的戰(zhàn)略選擇是重要的，同樣能否正確地實(shí)施戰(zhàn)略也是重要的。制定績(jī)效要溝通，幫助員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)要溝通，年終評(píng)估要溝通，分析原因?qū)で筮M(jìn)步要溝通，總之，績(jī)效管理的過程就是員工和經(jīng)理持續(xù)不斷溝通的過程。編輯格式：“章節(jié)號(hào)＋英文標(biāo)題＋ Tab鍵 1 次 ＋頁碼”，編完以后，套用“ CONTENTS”樣式） 1 Preface ................................................................................................................................ X Drip Irrigation Technology .......................................................................................... X Drip Irrigation Systems ........................................................................................ X 2 Rapid Development of Labyrinth Drip Irrigation Emitters ................................................ X Structural Design of Labyrinth Drip Irrigation Emitters ............................................. X Theory .................................................................................................................. X Brief Summary ............................................................................................................ X 7 Conclusions and Suggestions ............................................................................................. X Acknowledgements .................................................................................................................. X References ................................................................................................................................ X Appendices（單個(gè)附件用 Appendix） .................................................................................. X Achievements ........................................................................................................................... X Declaration 在每一章的末尾插入下一章的 MathType 的章標(biāo)記（打印前將其字體顏色變?yōu)榘咨?，在? CONTENTS 9 一、對(duì) 績(jī)效管理工作的認(rèn)識(shí)和了解 （一） 績(jī)效管理的特點(diǎn) : 系統(tǒng)性 績(jī)效管理是一個(gè)完整的系統(tǒng)，不是一個(gè)簡(jiǎn)單的步驟。 中國(guó)企業(yè)必須探索出適應(yīng)中國(guó)企業(yè)實(shí)際的簡(jiǎn)單適用的 “ 中國(guó)式 ” 績(jī)效管理，簡(jiǎn)單照搬照抄西方模式很有可能帶來的是勞民傷財(cái)。 近年來，績(jī)效管理受到了國(guó)內(nèi)企業(yè)“趨之若 ”的追捧，盡管采納了最前沿的績(jī)效管理理念，運(yùn)用了先進(jìn)的技術(shù)手段，但是實(shí)施效果并不盡人意，不是半途而廢，就是流于形式，普遍面對(duì)的一個(gè)困境是：績(jī)效管理不僅沒有有效激勵(lì)員工，認(rèn)同績(jī)效管理理論，反而使員工對(duì)企業(yè)缺乏一種歸屬感，組織的凝聚力降低。 績(jī)效管理的特點(diǎn) ................................................................................................. 5 認(rèn)識(shí)績(jī)效管理在企業(yè)中的地位及作 用 ............................................. 4 2 當(dāng)前我國(guó)企業(yè)績(jī)效管理存在的問題及分析 ...................................................... 5 目前多數(shù)企業(yè)績(jī)效管理的現(xiàn)狀分析 .......................................................... 5 當(dāng)前績(jī)效管理模式存在的問題分析 ................................................................................ 5 3 解決我國(guó)企業(yè)績(jī)效管理中存在問題的對(duì)策 ...................................................... 5 明確企業(yè)績(jī)效管理目標(biāo)，對(duì)績(jī)效管理準(zhǔn)確定位 ..................... 21 完善績(jī)效管理指標(biāo)，逐步推進(jìn)績(jī)效管理系統(tǒng)，吸引員工參與 .................. 23 抓住各層級(jí)重點(diǎn)，重視績(jī)效反饋，建立健全績(jī)效面談和績(jī)效申訴制度 ............................................................................................................................ 23 績(jī)效管 理的模式要因企制宜并具有動(dòng)態(tài)性，同時(shí)加強(qiáng)全程有效的溝通 ..................................................
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