自考本科工商企業(yè)管理文章(存儲版)
【正文】 [5] 沈明泓 . 現(xiàn)代企業(yè)“以人為本”管理理念探究 [J]新疆鋼鐵 , 2021,(03) . [6]《陜西廣播電視大學(xué)學(xué)報》 2021 年 01 期 . 致 謝 在這請允許我向 太原科技大學(xué) 的全體老師及工作人員問好。在豐富多彩的大學(xué)生活中，為了擴大知識面和培養(yǎng)自己的業(yè)余愛好；積極參加校內(nèi)外的實踐活動，重視團(tuán)隊合作精神。如今我有信心接受任何新的挑戰(zhàn)和考驗。踏實并系統(tǒng)地學(xué)習(xí)所開的課程知識，并取得了優(yōu)異成績。 文化與以人為本的管理 第 14 頁共 18 頁 我是廣東農(nóng)林科技大學(xué)大 三的一名學(xué)生，三年的學(xué)園生活，使我自身的綜合素質(zhì)、修養(yǎng)、為人處事能力以及交際能力等都有了質(zhì)的飛躍；讓我懂得了除學(xué)習(xí)以外的個人處事能力的重要性和交際能力的必要性。 黨中央提出建設(shè)社會主義和諧社會、堅持科學(xué)發(fā)展觀，這也對企業(yè)以人為本管理也提出更高的要求。這是世界上最古老、最廣為人知的哲學(xué)，所謂“將心比心”，正是經(jīng)營管理的金科玉律。其結(jié)果最容易轉(zhuǎn)化為一種對抗力和負(fù)影響力。只有將這三者有機地統(tǒng)一起來，才能形成企業(yè)的核心競爭力。營造出重視人才、珍惜人才、合理使用人才的良好氛圍。 構(gòu)建以人為本的企業(yè)管理的有效途徑 探索構(gòu)建以人為本的企業(yè)管理的有效途徑和方法，必須以“人”的管理和使用為根本，以打造獨特的企業(yè)文化為核心，在增強企業(yè)發(fā)展的原動力上下功夫；在增強企業(yè)核心競爭力上下功夫；在增強企業(yè)凝聚力上下功夫。企業(yè)直接處于市場環(huán)境之中，一切經(jīng)濟(jì)活動都與之緊密相連，企業(yè)只有通過市場把產(chǎn)品銷售出去，取得效益，才能生存和發(fā)展。反之，只有生產(chǎn)力的不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的大幅提高，才能為員工的全面發(fā)展創(chuàng)造充分的物質(zhì)條件和良好的客觀環(huán)境。第一階段： 1956 年社會主義改造基本完成至黨的十一屆三中全會之前，這一階段主要實行的是以物為本的企業(yè)管理理念；第二階段：從黨的十一屆三中全會至黨的十六大召開，這一階段基本上是實行以財 (錢 )為本的企業(yè)管理理念 ；第三階段：黨的十六大召開至今，這一階段，我國企業(yè)管理者開始選擇以人為本的管理理念。戴明認(rèn)為，員工參與管理過程中“權(quán)力”、“信息”、“知識與技能”、“報 酬”四大因素最為關(guān)鍵，也就是要給員工提供足夠的用以做決策的權(quán)力，同時應(yīng)該保證必要的信息能順利地流向參與管理的員工處，而且要求參與管理的員工必須具備做出決策所要求的知識與技能，必須要付給參與者一定的報酬，以吸引更多的參與者，并提高參與者管理的興趣與效率，從而提高勞動生產(chǎn)力。企業(yè)價值觀直接影響著企業(yè)人的行為。 、人具有社會競爭性 人的能力是有差異的，同時亦具潛在特征，潛力的差別與人能力的差別就在于激勵因素的作用，為滿足不同層次的需求，具有社會性質(zhì)的人潛存著一種競爭動力，競爭動力集中體現(xiàn)在外部環(huán)境與組織 (企業(yè) )間的信息交流中，信息交流的過程是組織與外界的關(guān)聯(lián)過程。而事實上，員工是企業(yè)的主體，它是特殊的生產(chǎn)要素，企業(yè)管理不單純是對商品與服務(wù)的管理， 也是對企業(yè)內(nèi)的人的服務(wù)與管理。與之相對，倒有 70％的失敗在于人員之間的跨文化溝通。 人本主義即以人為本， 把人的因素放在一切因素的首位，尊重人的需求從而調(diào)動人的最大積極性、創(chuàng)造和諧的企業(yè)氛圍。 關(guān)鍵詞： 知識經(jīng)濟(jì)、人本管理、結(jié)合、必走之路、企業(yè)管理理念 文化與以人為本的管理 第 1 頁共 18 頁 Abstract Era of knowledge economy of the 21st century, knowledge in the socioeconomic development and the importance of the contribution degree is increasingly large. Into the 21st century, businesses should be what kind of management to meet the challenges of the new century? With the economic and social development of the diverse, plex and people39。 文化與以人為本的管理 第 4 頁共 18 頁 第二章 以人為本的管理取向以及文化建設(shè) 為了不使“以人為本”這一具有深刻內(nèi)涵與巨大作用的現(xiàn)代管理思想成為一種“裝飾品”與“包裝物”，有必要對“以人為本”的相關(guān)核心思想進(jìn)一步剖析，以便還“以人為本”的本來面目，并確立人本管理的核心。這種客觀存在的差異決定了適宜工作的類別與層次，于是在組織 (企業(yè) )中有不同管理者與各級管理者，有了企業(yè)管理中的管理層次。自然環(huán)境指自然因素如光線、色澤、噪音等組織中的人所產(chǎn)生的積極與消極影響，主要是對動機、能力及情緒的影響；而社會環(huán)境則主要指國家政策、法律法規(guī)、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及規(guī)章制度，影響企業(yè)在市場中的地位及其競爭力。它是企業(yè)特有的精神財富，并有著明顯的物質(zhì)形態(tài)，它包括觀念精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境及文化產(chǎn)品。
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