【正文】 的物流技術、方法以及先進的物流管理理念，而且通過“與狼共舞”，使得長沙雨花區(qū)的物流企業(yè)通過引入競爭機制，優(yōu)勝劣汰，從而推動長沙物流產業(yè)整體向前發(fā)展，加速雨花區(qū)的物流產業(yè)由傳統型物流向現代物流發(fā)展，推動雨花區(qū)新型工業(yè)化的發(fā)展，推動雨花區(qū)經濟的整體素質向上提升。按照地區(qū)發(fā)展規(guī)律，從發(fā)達地區(qū)到欠發(fā)達地區(qū)是一個從高到低的梯度發(fā)展過程。（3）要創(chuàng)造物流業(yè)快速發(fā)展良好環(huán)境。通過各種渠道，千方百計引進物流人才。經過之前的在校學習，對物流配送有了一定的認識與理解。使我們通過軟件操作，熟悉采購與供應流程，活化理論知識。而且，經過這次實訓，讓我明白了一個完整的采購工作流程，必須要有團隊來分工合作，并在每一階段中進行必不可少的細心審核，這對我們以后的采購人員素質提出了更高的要求。四、實訓心得在這次實訓過程中，通過學習、實踐操作，讓我們熟悉掌握采購與供應管理系統中的各個環(huán)節(jié)。使我們能夠通過消費者需求調查，競爭對手調查，確定企業(yè)主銷商品以及供應商調查，熟悉年（季）度采購計劃和月計劃的編制，評估新供應商，掌握采購計劃的作用，主力商品。有時候不懂的就需要問別人了，虛心請教，從別人的身上真的能學到自己沒有的東西，每一次的挫折都會使我更接近成功。借鑒西方發(fā)達國家的經驗，長沙市雨花區(qū)應依托在雨花區(qū)的幾所高等院校，堅持高標準、高起點地建立全省物流人才培養(yǎng)基地。長沙雨花區(qū)物流行業(yè)協會有助于加強行業(yè)自律，保護企業(yè)利益，加強與政府部門溝通與聯系，規(guī)范和促進長沙雨花區(qū)現代物流業(yè)健康有序發(fā)展。2006年末，全省高速公路通車里程近2000公里，列全國第9位，居中部第2位；鐵路里程居中部第3位，毗鄰長沙的株洲北站是江南最大的列車編組站；水運居中部第1位，通過岳陽城陵磯5000噸級碼頭可以通江達海；通過黃花國際機場可直抵香港。打通長沙到湘陰通道，長沙就可以依托湘陰緊靠洞庭湖、長江的地理優(yōu)勢，通過長江直接將長沙雨花區(qū)的產品運往全國和全世界，打通長沙——湘陰通道相當于使長沙擁有了一個就近的出?？凇＿@當然與投資結構的調整分不開，但同時還與這一時期雨花區(qū)政府采取各種措施大力招商引資發(fā)展工業(yè)有關。目前公司正加緊實施企業(yè)改制，組建新的物流有限責任公司，啟動新的貨運站場建設，搭建起現代物流的基礎設施和信息網絡兩個平臺，構建長沙物流業(yè)新格局。 %。長沙市雨花區(qū)物流產業(yè)的服務水平低也是一個大問題，除少數企業(yè)外，大多數物流企業(yè)技術裝備和管理手段仍比較落后，服務網絡和信息系統不健全，大大影響了物流服務的準確性和及時性。第三方物流企業(yè)應該能夠為服務企業(yè)提供全方位、全過程、全天候的具有合同性質的物流服務，利用現代物流供應鏈管理等科學理論，為被服務企業(yè)度身打造科學、高效的物流解決方案，使被服務企業(yè)將精力集中在自身的核心業(yè)務上，降低物流成本，縮短交貨期，提高服務水平和市場反應能力，從而創(chuàng)造自己的競爭優(yōu)勢。由于第一次與工作人員直接合作來完成我們的實訓報告，實訓過程中我們一直保持著謙虛的學習心態(tài)，虛心請教，最后在雙方的共同努力下，非常成功的完成了這次物流實習實訓實訓作業(yè)的基本工作。4）進貨管理：預定進貨、貨物到達、進貨暫存貨位分配、進貨卸貨作業(yè)、進貨驗貨簽收、暫存區(qū)貨物打包、存貨區(qū)貨位分配、存貨區(qū)作業(yè)管理、上架作業(yè)管理。而且還會給自己增加風險。剛開始時，由于配送中心2亂接訂單，把我們第一筆訂單弄亂了，以致于我們在處理第二筆訂單時，和第一筆訂單弄混淆了，結果問題接連發(fā)生。采購部（王可）在這次模擬活動中，我們組充當的角色是商場組，游戲前幾天，我們組就開會作了一些準備工作，分配各自的任務，制作各種商場所需的單據。首先，由于考慮不夠周全，沒有詳盡的考慮到當出現缺貨時的情況，在票據的準備上不是很充足。我們就碰到配送中心遲交貨物、缺貨甚至無貨可交的情況，為了獲取最大利潤，我們的向別的配送中心和商場購買，這就涉及到很多老師在前期介紹中沒有詳細介紹的部分，這需要我們自己去摸索和發(fā)現。人員分配不合理：由于客觀原因，我們組有五人參加游戲，銷售部、采購部、財務部各1人，庫存部2人。其次，我們組領取了第二筆訂單，由負責銷售的同學填寫銷售訂單，然后由采購部門向配送中心下采購訂單，接下來就是催貨。其中包括商場中四個部門：銷售部、采購部、庫存部、財務部之間的信息流傳遞過程。要承擔好自己在團隊的角色，做好自己的本職工作。那時我忽然明白，要是我們前期多進些貨，然后以高價轉手買出去，我們的利潤會成倍增長。在這個過程中，我認識到填寫各種訂單都要認真細心，不能有差錯，否則對公司利益有損害。其次就是人員工作的分配上面也出現了不小的問題，因為一些突發(fā)事件，使得小組里面的成員忙得都有點暈頭轉向，在需要對一些突發(fā)事件做出應對措施的時候卻沒有人能夠在中間及時的進行調整處理，這就是人員分配上一個部小的失誤，現在看來安排一個中間人來協調實驗過程中出現的問題是很有必要的。五．配送實訓總結：財務部（余鳳蘭，鄧羽涵）我作為財務部，主要負責發(fā)票的填寫及利潤的統計計算，由于沒有經驗，在接到第一筆需求的時候，按著銷售部門開過來的銷售訂單，迅速的做出了一張利潤表，連發(fā)票都填寫好了，以為訂單只要發(fā)出去，就馬上可以得到貨物，再可以把貨物發(fā)給客戶，馬上能夠回收利潤。時間控制不合理：在商場上“時間就是金錢”在這次游戲中得到了印證。遇到有存貨，則由銷售部門對其他商場進行銷售。三．配送實訓的過程：這次活動模擬商場向配送中心訂貨,配送中心完成分揀并進行配送的業(yè)務流程，模擬時必須填寫相關的業(yè)務單據，并必須記各自的財務帳。通過參加配送實驗，可以鍛煉我們對于突發(fā)事件的應對能力，更能夠深切的體會到實際工作的艱辛。首先我們把老師發(fā)下來的那個《配送實驗指導書》認真的再看了一遍，了解到本活動中的三類企業(yè)：商場、配送中心、供貨商（兼銀行）的簡單業(yè)務流程。接下來就是我們組向配送中心催貨，由于該配送中心接下的訂單過多，不能及時供貨，為了貨物需求，我們組又向商場四發(fā)送了第一筆訂單，接著又是催貨。顯然，我們所考慮的遠遠不足，沒有在游戲之前進行模擬以熟悉游戲，沒有考慮配送中心缺貨時如何是我們獲取最大的利潤，只是機械的照搬老師所給出的賠償標準，靈活性不強。如果我們能早一些將它們整理出來，那么我想我們一定會獲得更大的利潤。最后就是一些單據的擺放整理方面出了不小的問題，由于在實驗過程中沒有注意到票據的填寫和整理擺放中的一些細節(jié)，這加大了后期的整理工作。雖然最后搞得有點亂，但是最起碼的我們都努力了。在這次實驗中，我認識到了許多問題，例如，一些單子的問題，組織的問題，和交際的問題．一些單子填錯了，這些都是由于事前準備不足導致的；組織分工不明確，有的部門忙的要死，而有的部門卻很清閑；與“配送中心”的交際不合理，出現了很多突發(fā)的問題但我們卻沒有很好的來解決這些問題等。通過這次配送實訓的模擬，整個配送的運作和物流分布開，沒有一個高效率的物流，那么他們的利潤必將縮減。通過參加配送實驗，可以鍛煉我們對于突發(fā)事件的應對能力，更能夠深切的體會到實際工作的艱辛。三．配送實訓的過程：這次活動模擬商場向配送中心訂貨,配送中心完成分揀并進行配送的業(yè)務流程，模擬時必須填寫相關的業(yè)務單據，并必須記各自的財務帳。遇到有存貨，則由銷售部門對其他商場進行銷售。時間控制不合理：在商場上“時間就是金錢”在這次游戲中得到了印證。五．配送實訓總結：財務部（余鳳蘭，鄧羽涵）我作為財務部，主要負責發(fā)票的填寫及利潤的統計計算，由于沒有經驗，在接到第一筆需求的時候，按著銷售部門開過來的銷售訂單，迅速的做出了一張利潤表，連發(fā)票都填寫好了，以為訂單只要發(fā)出去，就馬上可以得到貨物，再可以把貨物發(fā)給客戶，馬上能夠回收利潤。其次就是人員工作的分配上面也出現了不小的問題，因為一些突發(fā)事件，使得小組里面的成員忙得都有點暈頭轉向，在需要對一些突發(fā)事件做出應對措施的時候卻沒有人能夠在中間及時的進行調整處理，這就是人員分配上一個部小的失誤，現在看來安排一個中間人來協調實驗過程中出現的問題是很有必要的。在這個過程中，我認識到填寫各種訂單都要認真細心，不能有差錯，否則對公司利益有損害。那時我忽然明白，要是我們前期多進些貨，然后以高價轉手買出去，我們的利潤會成倍增長。要承擔好自己在團隊的角色，做好自己的本職工作。7）退倉管理：退倉申請、退倉審核、退倉暫