深圳市科發(fā)機(jī)械制造有限公司5s管理獎罰制度(改進(jìn)版)20xx0712范文大全(存儲版)
【正文】 和總結(jié)，以《5S獎罰通告》的形式呈交組長批準(zhǔn)后生效，財務(wù)部以工資的形式支付；日常5S罰款在當(dāng)月工資中扣除，由檢查組以《5S獎罰通告》的形式呈交組長批準(zhǔn)后生效，財務(wù)部門執(zhí)行扣款；所有檢查結(jié)果由5S檢查組統(tǒng)計出數(shù)據(jù)后，每月底提交公司辦公室作為績效考評的依據(jù)之一；四、5S管理人員職責(zé)范圍5S管理執(zhí)行委員會成員：5S管理組長：Alvin5S管理副組長：王海濤5S管理成員：王菊榮、劉英梅負(fù)責(zé)人：生產(chǎn)部各區(qū)域班組長/辦公室各部門負(fù)責(zé)人注：所有5S不合格的地方必須在一周內(nèi)完成，如不能及時改善的請示5S管理組長給予延期。對連續(xù)三次（月評）都表現(xiàn)為最差的崗位，將對其崗位人員降一級工資（50元）；連續(xù)6次（月評）最差者，將給與解雇處理。每周5S管理推行小組成員必須全部到場（提前請假者除外），遲到者罰款10元/次，無故不到場者罰款30元/次，罰款金額在當(dāng)月工資中扣除；在月底對每周檢查結(jié)果進(jìn)行總評，并評出優(yōu)秀和落后部門。一、適用部門：生產(chǎn)現(xiàn)場（裝配A區(qū)/裝配B區(qū)/機(jī)加區(qū)/鈑金區(qū)/油漆區(qū)/電工區(qū)/倉庫區(qū)/質(zhì)檢區(qū)/退貨區(qū)/公共區(qū)域）“5S”委員會成員隨時到各生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場檢查,發(fā)現(xiàn)問題,下達(dá)口頭或書面整改通知并跟蹤確認(rèn)改善效果,必要時記錄并做總結(jié)報告。二、適用部門：辦公室（計劃部/生產(chǎn)部/質(zhì)檢部/工藝部/二樓綜合辦公室）“5S”委員及監(jiān)督員隨時到各辦公室進(jìn)行現(xiàn)場檢查,發(fā)現(xiàn)問題,下達(dá)口頭或書面整改通知并跟蹤確認(rèn)改善效果,必要時記錄并做總結(jié)報告。本制度至發(fā)布之日起生效。“5S流動紅旗”和紅牌必須保存完好，遺失損壞者罰款50元。“5S流動紅旗”和紅牌必須保存完好，遺失損壞者罰款50元。三、獎懲具體細(xì)則獎金可由部門自行安排，獲獎統(tǒng)計結(jié)果由檢查組統(tǒng)計和總結(jié)，以《5S獎罰通告》的形式呈交組長批準(zhǔn)后生效，財務(wù)部以現(xiàn)金的形式支付獲獎單位；日常5S現(xiàn)場處罰在當(dāng)月工資中扣除，由檢查組以《5S獎罰通告》的形式呈交組長批準(zhǔn)后生效，財務(wù)部門執(zhí)行扣款；所有檢查結(jié)果由5S檢查組統(tǒng)計出數(shù)據(jù)后，每月底提交人事部作為績效考評的依據(jù)之一；四、5S管理人員職責(zé)范圍5S管理推行小組成員5S管理組長：5S管理顧問：5S管理文員：5S管理委員：區(qū)域負(fù)責(zé)人生產(chǎn)車間第一責(zé)任人：薛梅第二責(zé)任人：徐春瓊半成品庫第一責(zé)任人：薛梅第二責(zé)任人：時燕峰成品倉庫第一責(zé)任人：祝蘭第二責(zé)任人：閆靜公共區(qū)域第一責(zé)任人：第二責(zé)任人：5S管理委員會成員職責(zé)5S管理組長職責(zé)：1)、對5S活動的重大問題進(jìn)行核準(zhǔn)；2)、宣布5S的重大問題和召開5S會議；3)、批準(zhǔn)5S活動所需要的資源；4)、召開5S會議；5)、對5S工作進(jìn)行遠(yuǎn)景規(guī)劃；6)、檢查過程中重大問題進(jìn)行確認(rèn)；7)、相關(guān)5S工作的主持和批準(zhǔn)；5S管理顧問職責(zé)：1)、對5S推行做出建設(shè)性意見和建議；2)、支持5S的相關(guān)工作；3)、協(xié)助推行組長對5S進(jìn)行整體規(guī)劃；4)、對持續(xù)改進(jìn)提出好的方案；5S管理文員職責(zé)：1)、5S管理工作會議登記整理發(fā)布；2)、5S管理檢查評分登記整理發(fā)布；3)、5S管理制度資料的整理；4)、協(xié)助5S組長/顧問5S進(jìn)行日常管理工作；5S管理委員職責(zé)：1)、5S的總體規(guī)劃與推行；2)、5S的實(shí)施與推廣教材的編制與培訓(xùn)；3)、5S的日常檢查與定期檢查的組織、參與、評分、確認(rèn)；4)、定期向組長/顧問匯報5S的實(shí)施情況；5)、擬定5S活動開展的優(yōu)秀集體進(jìn)行評比和獎勵方案；6)、擬定5S工作出現(xiàn)的不符合執(zhí)行處罰的方案；7)、負(fù)責(zé)對公司5S活動進(jìn)行推廣、宣導(dǎo)、組織、實(shí)施、總結(jié)；各區(qū)域負(fù)責(zé)人職責(zé)：1)、代表本部門出席和參與5S活動；2)、配合組長的一切5S決定和方案；3)、指導(dǎo)下屬對5S檢查不符合的措施及時進(jìn)行整改；4)、本部門的5S工作進(jìn)行積極進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；5)、配合5S檢查組完成日常檢查工作；6)、相關(guān)5S工作的協(xié)助與支持；5S人員范圍現(xiàn)場人員：本人所負(fù)責(zé)工作的區(qū)域（誰操作，誰負(fù)責(zé)），物料、工具、一切相關(guān)工作物品沒有按照5S標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的個人，日常檢查時發(fā)現(xiàn)扣除所在集體的分值，并累積在每周固定檢查的總分值之內(nèi)；辦公室人員：本人工作的辦公桌、辦公用具、用品、文件、資料等不整齊、不干凈、未按照5S操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理的個人，日常檢查時發(fā)現(xiàn)扣除所在個人的分值，并累積在每周固定檢查的總分值之內(nèi)；后勤人員：本人工作的區(qū)域
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