【正文】 牌”的發(fā)展戰(zhàn)略模式階段 恒大歷經(jīng)前兩個階段，實踐證明要實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，就必須取得規(guī)模與品牌的共同飛躍。2004年5月，公司在金碧世紀花園舉行全員誓師，砸毀中心花園，以上千萬元的代價，喚起全體員工的精品意識、質(zhì)量意識。公司在2004年開始實施全國拓展，因此進一步加大了人才儲備力度，擴大招聘規(guī)模，加強內(nèi)部培養(yǎng)，在許多重要崗位上，公司配以正常需求量2至3倍的管理人員，為全國拓展提前積蓄人才?！龊愦蟀l(fā)展戰(zhàn)略的第一階段——以“規(guī)模取勝”的發(fā)展戰(zhàn)略模式階段 恒大于1996年從零開始，當時廣州已有2,000多家房地產(chǎn)公司，有的公司年銷售額已達數(shù)億元。魏克亮，恒大地產(chǎn)集團副總裁。謝惠華，恒大地產(chǎn)集團財務總監(jiān)。曾榮獲“中國房地產(chǎn)十大風云人物”、“中國民營經(jīng)濟十大風云人物”、“推動中國城市化進程十大杰出貢獻人物”、“優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設者”、“中華慈善獎”、“中國十大慈善家”等稱號。抓落實，首先要樹立大局意識和責任意識，按照工作要求，真抓實干，注重細節(jié)，應對得力。“努力拼搏”： 集中體現(xiàn)恒大人勇往直前、孜孜以求、敢于挑戰(zhàn)、奮發(fā)有為。第二篇 企業(yè)理念企業(yè)宗旨：質(zhì)量樹品牌、誠信立偉業(yè)企業(yè)精神：艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻、努力拼搏、開拓進取 工作作風：精心策劃、狠抓落實、辦事高效戰(zhàn)略目標：努力實現(xiàn)三個“一流”，即規(guī)模一流，品牌一流，團隊一流企業(yè)宗旨：質(zhì)量樹品牌、誠信立偉業(yè)“質(zhì)量樹品牌”：質(zhì)量是企業(yè)樹立品牌的基石。此決定恒大地產(chǎn)集團有限公司董 事 局 二〇〇九年五月八日第二部分：公司基本情況學習資料第一篇 集團簡介恒大地產(chǎn)集團是集房地產(chǎn)規(guī)劃設計、開發(fā)建設、物業(yè)管理于一體的現(xiàn)代化大型房地產(chǎn)綜合企業(yè)，連續(xù)六年榮登中國房地產(chǎn)企業(yè)10強。要求全體員工以書面形式反映或舉報本部門至少三起、其他部門至少兩起“三種人”現(xiàn)象，可采取署名或匿名方式，以表格形式（見附件：“三種人”現(xiàn)象情況反映表）將材料于6月20日之前提交至集團監(jiān)察室或監(jiān)察分室，集團監(jiān)察室指定專人收集員工的反映材料。具體工作部署如下：一、“徹底清除三種人”運動時間：5月10日至8月31日二、“徹底清除三種人”運動的內(nèi)容（一）徹底清除只講不干、人浮于事的人；（二）徹底清除水平能力低，不求學習和上進的人；（三）徹底清除混入恒大的蛀蟲，想撈一把的人。6月15日前集團總部及各地區(qū)公司、下屬公司全體員工，須以書面形式反映本部門至少三條、其他部門至少兩條專業(yè)管理制度貫徹執(zhí)行方面所存在的問題或不良現(xiàn)象交監(jiān)察室，具體填報見附件。學習的會議紀要于第二天中午12：00前提交，其中集團總部各部門的會議紀要提交給集團專項運動領導小組，下屬公司、地區(qū)公司各部門的會議紀要提交給各單位“四大運動”領導小組。（五）處理規(guī)定對出現(xiàn)的任人唯親、違規(guī)定薪、違規(guī)提拔等違反“整治人事管理”運動內(nèi)容的問題，一經(jīng)查實，每發(fā)現(xiàn)一次，給予主要責任人及責任領導降一級工資的處分，具體任用人員的薪資及職務決定立即撤銷并予以加倍降級懲處。（二）定崗定編 5月31日前完成下發(fā)集團系統(tǒng)各單位的定崗定編標準。檢查小組的組成與檢查安排另行確定。（三）全員發(fā)動，反映情況2009年5月31日前，集團總部及各地區(qū)公司、下屬公司全體員工，須以表格形式反映本部門至少三條、其他部門至少兩條紀律方面存在問題的人和事（具體填報見附件：《違反紀律事項情況反映填報表》）。（二）嚴肅工作紀律弄虛作假欺騙公司的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除；造謠、誹謗，攻擊公司、破壞公司形象的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除；有意泄露公司機密的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除；索賄、受賄、侵占公司利益的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除；上級收受下級財物的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除；賄賂上級檢查人員的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除。（五）考試組織安排及考核規(guī)定：所有考試統(tǒng)一由集團出題，按崗位分類考試，每張試卷100分。集團營銷品牌中心負責公司基本情況學習資料的匯總下發(fā)。5月19日—5月20日：階段性總結提高階段要求集團總部以部門為單位，地區(qū)公司及下屬公司以公司為單位，組織召開“四大運動”學習宣傳階段總結大會，會議時間不得少于2小時。具體分為以下4個階段實施： 5月10日—5月13日：學習傳達“四大運動”重要文件階段要求各單位必須認真組織學習集團董事局下發(fā)的開展“四大運動”的五個重要文件，將文件精神傳達到每一位員工。（三）“強制貫徹實施工程、招投標等專業(yè)管理制度”運動 針對個別地區(qū)公司管理中存在的精品意識不強、隱蔽驗收流于形式、工程簽證不按制度及時辦理、工程計量造假、進場材料不辦理驗收、工程材料貨不對板、招投標沒有采用背靠背原則擬定入圍單位、違規(guī)推薦投標單位等問題，各單位必須強制貫徹實施工程、招投標等專業(yè)管理制度，進一步提高業(yè)務管理水平，確保精品戰(zhàn)略在全國每一個項目堅定不移的貫徹實施。站在國際化、現(xiàn)代化一流企業(yè)的高度審視公司目前的管理現(xiàn)狀，仍存在一些問題亟待解決，特別是各地區(qū)公司及下屬公司管理水平差異較大，隊伍建設和基礎管理比較薄弱，精神作風和管控機制亟待加強。通過開展“嚴肅紀律”運動，進一步強化紀律管理，狠剎不良風氣，端正工作作風，增強員工自律意識，營造良好的工作氛圍，全面提升員工隊伍的作風建設和精神面貌。各單位必須站在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高度，通過開展“徹底清除三種人”運動，進一步優(yōu)化人力資源結構，強化工作職責與崗位考核，徹底清查失職、瀆職、責任心不強及貪污受賄、以權謀私等行為，凈化企業(yè)風氣、純潔員工隊伍，從根本上貫徹實施“能力為先，優(yōu)勝劣汰”的用人機制，形成“比、學、趕、幫”的良好工作氛圍。發(fā)現(xiàn)未組織學習傳達或?qū)W習傳達不到位、不認真有敷衍現(xiàn)象，由集團直接發(fā)文降單位一把手一級工資。（二）5月21日—7月31日：“四大運動”全面實施階段 具體實施方案按“四大運動”的專項決定文件相關部署及要求進行。所有學習復習資料須于2009年5月20日前下發(fā)。其中60—69分的降三級工資，50—59分的降四級工資，40—49分的降五級工資，30—39分的降六級工資，20—29分的降七級工資，10—19分的降八級工資，0—9分的降九級工資，未參加考試的作零分處理。5月21日至6月20日，集團總部及各地區(qū)公司、下屬公司以部門為單位，組織全體員工對開展“嚴肅紀律”運動的重要意義召開至少兩次專項討論，每次時間不得少于2個小時。對于員工所反映情況，集團監(jiān)察室及各監(jiān)察分室（檔案室）收集整理后：集團總部的，提交集團“嚴肅紀律”運動領導小組審閱；各地區(qū)公司、下屬公司的，提交單位領導班子審閱。具體工作部署如下：一、“整治人事管理”運動時間：5月10日至8月31日二、“整治人事管理”運動內(nèi)容：（一）嚴格按照定編定崗標準配備人員；（二）清查任人唯親、違規(guī)提拔、損害公司利益的行為；（三）清查任人唯親、違規(guī)定薪、損害公司利益的行為；（四）清查任人唯親、對員工打擊報復的行為；（五）清查拉幫結派、破壞團結的行為。否則，超編單位的公司一把手和具體超編部門負責人從8月1日起停發(fā)所有獎金，9月1日仍未達到目標的，停發(fā)獎金不予補發(fā)；10月1日之后仍未達到目標的，上述人員每月予以降一級工資處分。各單位務必高度重視開展“整治人事管理”運動的重要意義，按運動要求精心安排各階段的工作，切實有效將運動轟轟烈烈開展起來，以達到既定目標。發(fā)現(xiàn)未組織學習或有敷衍現(xiàn)象，給予責任部門經(jīng)理降一級工資的處分，公司主管領導降一級工資的處分。（五）強制貫徹實施工程、招投標等專業(yè)管理制度7月1日至8月31日集團各業(yè)務口、各地區(qū)公司及下屬公司須嚴格按照公司下發(fā)的現(xiàn)行制度貫徹實施。要求會議時間每次不得少于2小時，監(jiān)察室負責指派人員參加會議。（三）清理整頓，純潔隊伍要求各單位在7月31日前，根據(jù)“徹底清除三種人”運動自查自糾情況及員工反映情況，將“三種人”當中的前兩種人予以淘汰。恒大地產(chǎn)集團堅持以誠信為基礎，以創(chuàng)新為動力，著力實施精品戰(zhàn)略，塑造國際品牌。“誠信立偉業(yè)”：誠信是企業(yè)發(fā)展的保證。工作作風：精心策劃、狠抓落實、辦事高效“精心策劃”：凡事預則立，不預則廢。戰(zhàn)略目標：努力實現(xiàn)三個“一流”，即規(guī)模一流，品牌一流，團隊一流尊敬來自價值，價值源于品牌?！皬V東省第四屆五四獎章獲得者”，曾多次被政府有關部門評為“優(yōu)秀管理者”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。賴立新，恒大地產(chǎn)集團副總裁。集團建立了一套嚴謹完善的體系和制度，對地區(qū)公司進行強有力的管理，包括土地購買、項目規(guī)劃設計、招投標、材料采購、開發(fā)建設、營銷策劃、財務管理、檔案管理等各個重要環(huán)節(jié)?！龊愦蟀l(fā)展戰(zhàn)略的第二階段——發(fā)展戰(zhàn)略模式轉(zhuǎn)型過渡階段2004年開始，在前8年積累的基礎上，恒大開始從“規(guī)模取勝”向“規(guī)模＋品牌”模式轉(zhuǎn)型過渡。從2004年起，公司就派出專業(yè)團隊，對全國多個中心城市進行市場研究、信息搜集等前期工作；到2006年，該專業(yè)團隊已達200人，掌握了大量優(yōu)質(zhì)低成本土地信息，并完成了購買土地的前期準備工作，為公司實現(xiàn)全國拓展、規(guī)模的跨越奠定了土地儲備的基礎。恒大在打造精品的所有環(huán)節(jié)，均確定了必須與國內(nèi)外各行業(yè)龍頭企業(yè)合作，包括規(guī)劃設計、主體施工、園林建設、材料設備、裝修裝飾等各方面，以實現(xiàn)全過程的精品戰(zhàn)略。公司相繼發(fā)售的成都恒大綠洲、重慶恒大城、太原恒大綠洲、西安恒大名都，銷售速度高于當?shù)厥袌銎骄綌?shù)倍，所有項目都成為當?shù)貥酥拘跃肺飿I(yè)，顯示了恒大產(chǎn)品品牌強大的市場號召力。第4個三年計劃：邁向國際、跨越發(fā)展（20062008年）公司已戰(zhàn)略性的進入上海、天津、重慶、沈陽、武漢、成都、南京等23個主要城市，擁有48個項目。第七篇 核心優(yōu)勢（一）企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢恒大的土地儲備及城市分布的均位居中國龍頭地位，目前，在全國土地儲備近4400萬平方米，分布在23個主要城市，超過80%的項目位于上海、天津、重慶3個直轄市和廣州、武漢、沈陽、成都、南京、西安等13個省會城市。曾榮獲“優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設者”、“中國十大慈善家”、“中國房地產(chǎn)十大風云人物”等稱號。建立“緊密型集團化管理模式”主要為了達成三大“確?！薄墓芾碇贫确矫鎭碚f，這一管理模式的另一個特點是恒大的上下級遵從嚴謹管理，不是說集團這樣的管理模式否定了地區(qū)公司管理的艱難性和主觀能動性，最后的操作、運作，最后執(zhí)行的還是要地區(qū)公司。一切充分證明，恒大的產(chǎn)品品牌，已成為最具市場號召力、最具行業(yè)領導力、最具社會影響力的領袖品牌，是恒大未來發(fā)展強大的核心競爭力，是戰(zhàn)無不勝的武器。由于恒大全國項目建設的規(guī)模優(yōu)勢，確保了投標的龍頭企業(yè)能以最合理的價格提供最優(yōu)質(zhì)的服務，從而實現(xiàn)了恒大集中招投標的規(guī)模效益。此產(chǎn)品結構與市場需求的物業(yè)類型比例基本吻合。項目配套建設五星級酒店、超大型室內(nèi)運動會所、華師附小、2所幼兒園、商業(yè)街、私家游艇碼頭等附屬設施。項目位于清連高速公路以東，地處有“旅游之鄉(xiāng)”及“珠三角后花園”之稱的清新縣，距離廣州新國際機場45公里,一小時車程可到達廣州中心區(qū)，周邊緊臨107國道、廣清高速公路，另規(guī)劃有廣州地鐵9號線及城市輕軌交通線，立體的交通網(wǎng)輻射珠三角腹地。配套設施有會所、幼兒園、商業(yè)街等。該項目規(guī)劃有多層花園洋房、小高層住宅、高層住宅、商鋪等多種物業(yè)類型，配套設施包括運動中心、商業(yè)綜合樓、幼兒園、小學、商業(yè)街等。項目位于重慶市九龍坡區(qū)西郊支路中段，處于重慶主城西部商貿(mào)中心楊家坪商圈輻射范圍內(nèi)，毗鄰重慶動物園、桃花溪及九龍坡區(qū)圖書館。天津恒大金碧天下定位為輻射京津地區(qū)的超大規(guī)模國際會議旅游度假區(qū)，主要針對京津塘區(qū)域的旅游、度假、商務及自住人士。項目位于重慶渝中區(qū)大坪城市組團石油路，輻射高新區(qū)及渝中區(qū)，緊鄰城市傳統(tǒng)商圈，生活氛圍濃厚，高檔酒店、大型商場超市云集，生活配套一應俱全。原生坡地景觀，順縉云山脈延綿起伏，12萬平方米兩大山體生態(tài)公園呈自然緩坡地貌排列，形成山、湖、密林、建筑四重景觀層次，令項目兼具便捷交通與不可復制的原生態(tài)自然景觀資源。項目位于巴南區(qū)巴南大道9號，背山而建，北接長江，東依南山風景區(qū)，毗鄰江南大學城及溫泉度假區(qū)，周邊科研院所云集，城市功能完善，交通網(wǎng)絡發(fā)達。重慶恒大華府定位城市高端豪宅，采用最優(yōu)規(guī)劃、最佳設計、最高施工標準、最優(yōu)裝修標準、最佳園林、最完善配套等全系列高標準規(guī)劃建設，目標客戶針對中國西南地區(qū)高端置業(yè)階層。項目所在區(qū)域毗鄰廣州國家級開發(fā)區(qū)，面向區(qū)內(nèi)眾多大型高新企業(yè)及高收入人士，市場前景廣闊。項目交通便捷、路網(wǎng)發(fā)達，西連佛山一環(huán)，北連廣清高速，東接廣州金沙洲大橋，通往廣州、佛山市中心均僅需10分鐘車程。憑借優(yōu)質(zhì)的品牌、各地區(qū)的優(yōu)秀執(zhí)行團隊、完善的融資考核體系，公司在全國各地區(qū)的項目融資，均能得到當?shù)劂y行的全力支持，確保所有項目均能獲得穩(wěn)定充足的開發(fā)建設資金。憑借超前的土地儲備戰(zhàn)略決策，恒大搶先進入了土地成本低、升值潛力大的城市和區(qū)域。恒大產(chǎn)品，代表了中國房地產(chǎn)的精品標桿；恒大的產(chǎn)品品牌，已成為中國房地產(chǎn)業(yè)的領先品牌。緊密型集團化管理模式是恒大管理史上一大創(chuàng)舉，極富科學性和創(chuàng)新性，開創(chuàng)了恒大全國布局的新紀元。目前，恒大擁有一支年輕化、高學歷、高素質(zhì)的員工隊伍。截止2009年1月31日，公司在建建筑面積735萬平方米，主體工程已達到預售條件的可銷售建筑面積481萬平方米。年度土地儲備指標依次為4400萬平方米、4500萬平方米、4800萬平方米。第2個三年計劃：苦練內(nèi)功、夯實基礎（20002002年）在廣東地區(qū)同時開發(fā)及儲備多個項目，陸續(xù)開發(fā)銷售金碧華府、金碧新城、金碧世紀花園等多個金碧系列樓盤。2007年10月，恒大御景半島作為公司第一個精品代表作，全部按精品標準規(guī)劃設計和精心建設，價格高出周邊其它中國龍頭企業(yè)的同檔次項目30％以上，開盤當天，創(chuàng)下銷售10億元的優(yōu)異業(yè)績，標志“規(guī)模＋品牌”發(fā)展戰(zhàn)略模式的成功，恒大產(chǎn)品品牌已成為中國房地產(chǎn)行業(yè)的精品標桿。為此，公司從之前開發(fā)中低檔產(chǎn)品全面轉(zhuǎn)型為開發(fā)精品產(chǎn)品，從規(guī)劃建筑設計、園林環(huán)境配套、裝修及材料設備等房地產(chǎn)開發(fā)的全過程中，全面推行“精品標準”，實施精品戰(zhàn)略。到2004年，公司員工已突破2,000人。按時間劃分，主要分為以下三個階段：第一階段，1996年至2004年5月，實施以“規(guī)模取勝”的發(fā)展戰(zhàn)略模式； 第二階段，2004年5月至2007年10月，實施發(fā)展戰(zhàn)略模式的轉(zhuǎn)型過