【正文】 來(lái)評(píng)估采購(gòu)人才。，分散采購(gòu)部的權(quán)力。建立企業(yè)的采購(gòu)信譽(yù)。分工明確，確定崗位責(zé)任制。大宗采購(gòu)要建立招標(biāo)制度。批量采購(gòu)的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所攤銷的費(fèi)用愈低。避免停轉(zhuǎn)產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)及積壓物資的風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)形中控制自已企業(yè)的采購(gòu)費(fèi)用。庫(kù)存管理信息化與數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。與供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作關(guān)系穩(wěn)定的供應(yīng)商有較強(qiáng)的供貨能力，價(jià)格透明，長(zhǎng)期合作其對(duì)公司供應(yīng)有一定的優(yōu)先安排，能確保其供貨的質(zhì)量、數(shù)量、交貨期、價(jià)格等。規(guī)范采購(gòu)合同采購(gòu)合同明確規(guī)定供應(yīng)商不得為銷售其產(chǎn)品以不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的方式賄賂公司人員，否則按比例扣除其貨款。合格供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的確定與供應(yīng)商等級(jí)的劃分及數(shù)據(jù)庫(kù)建立。建立采購(gòu)人員的月度績(jī)效評(píng)估制度。與供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作關(guān)系穩(wěn)定的供應(yīng)商有較強(qiáng)的供貨能力，價(jià)格透明，長(zhǎng)期合作其對(duì)公司供應(yīng)有一定的優(yōu)先安排，能確保其供貨的質(zhì)量、數(shù)量、交貨期、價(jià)格等。庫(kù)存管理信息化與數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。避免停轉(zhuǎn)產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)及積壓物資的風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)形中控制自已企業(yè)的采購(gòu)費(fèi)用。批量采購(gòu)的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所攤銷的費(fèi)用愈低。制定你的供貨商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)又將涉及到采購(gòu)人員評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的制定。小編：鳴曦omoxi交流2806483329第五篇：如何做好采購(gòu)工作首先，你應(yīng)該找出哪些是更好的有利于公司成功的關(guān)鍵采購(gòu)目標(biāo)。大宗采購(gòu)要建立招標(biāo)制度。建立采購(gòu)人員的月度績(jī)效評(píng)估制度。簽訂月度個(gè)人業(yè)績(jī)目標(biāo)考核表。條款必須按合同執(zhí)行，如付款你可以拖一次、兩次，但你決不能有第三次。，、如何降低采購(gòu)成本學(xué)會(huì)核價(jià)：不管采購(gòu)任何一種物料，在采購(gòu)前要熟悉它的價(jià)格組成，了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價(jià)格，為自已的準(zhǔn)確核價(jià)打下基礎(chǔ)。規(guī)范采購(gòu)合同采購(gòu)合同明確規(guī)定供應(yīng)商不得為銷售其產(chǎn)品以不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的方式賄賂公司人員，否則按比例扣除其貨款。合格供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的確定與供應(yīng)商等級(jí)的劃分及數(shù)據(jù)庫(kù)建立。建立采購(gòu)人員的月度績(jī)效評(píng)估制度。與供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作關(guān)系穩(wěn)定的供應(yīng)商有較強(qiáng)的供貨能力，價(jià)格透明，長(zhǎng)期合作其對(duì)公司供應(yīng)有一定的優(yōu)先安排，能確保其供貨的質(zhì)量、數(shù)量、交貨期、價(jià)格等。庫(kù)存管理信息化與數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。避免停轉(zhuǎn)產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)及積壓物資的風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)形中控制自已企業(yè)的采購(gòu)費(fèi)用。批量采購(gòu)的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所攤銷的費(fèi)用愈低。制定你的供貨商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)又將涉及到采購(gòu)人員評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的制定。第三篇：如何做好采購(gòu)工作如何做好采購(gòu)工作首先，你應(yīng)該找出哪些是更好的有利于公司成功的關(guān)鍵采購(gòu)目標(biāo)。六、企業(yè)差異。作為一名優(yōu)秀的采購(gòu)人員應(yīng)當(dāng)：。采購(gòu)人員需要在企業(yè)成本可接受范圍內(nèi)規(guī)劃采購(gòu)內(nèi)容，優(yōu)化采購(gòu)結(jié)構(gòu)。如何做好采購(gòu)工作？采購(gòu)人員應(yīng)該從哪些方面著手降低采購(gòu)成本，保障企業(yè)正常的物資和設(shè)備需求，提高工作效益？采購(gòu)主要包括生產(chǎn)物資采購(gòu)和設(shè)備采購(gòu)。貨比三家，但突出中心，以此達(dá)到物資采購(gòu)渠道的良性循環(huán)。物資采購(gòu)對(duì)品質(zhì)考察的過(guò)程中要注意品質(zhì)和成本的量化衡量。3．供應(yīng)商的良性關(guān)系維持，這里特別要說(shuō)的是對(duì)于一些中小企業(yè)，在同等條件下盡量不要選擇超級(jí)規(guī)模的企業(yè)作為自己的供應(yīng)商。第二篇：怎樣做好采購(gòu)計(jì)劃怎樣做好采購(gòu)計(jì)劃？其實(shí)做過(guò)采購(gòu)的人都沒(méi)幾個(gè)會(huì)說(shuō)做采購(gòu)好輕松，多年采購(gòu)經(jīng)歷的我，一直對(duì)那些術(shù)語(yǔ)和工藝流程，同時(shí)那些技術(shù)參數(shù)時(shí)刻不能忘卻，因?yàn)橹挥蟹e累著這些經(jīng)驗(yàn)才能更好得面對(duì)這份采購(gòu)工作。然后，決定幾個(gè)對(duì)企業(yè)成功來(lái)說(shuō)很重要的關(guān)鍵目標(biāo)。如果戰(zhàn)略改變了，崗位說(shuō)明書(shū)會(huì)隨之而變嗎?可能不會(huì)。，如何降低采購(gòu)成本學(xué)會(huì)核價(jià)：不管采購(gòu)任何一種物料，在采購(gòu)前要熟悉它的價(jià)格組成，了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價(jià)格，為自已的準(zhǔn)確核價(jià)打下基礎(chǔ)。條款必須按合同執(zhí)行，如付款你可以拖一次、兩次，但你決不能有第三次。簽訂月度個(gè)人業(yè)績(jī)目標(biāo)考核表。零散采購(gòu)實(shí)行采購(gòu)信息注冊(cè)備查制度，有關(guān)采購(gòu)品名、數(shù)量、商標(biāo)、價(jià)格、廠家名稱、采購(gòu)地點(diǎn)、聯(lián)系電話等信息要詳細(xì)向公司稽查部門進(jìn)行登記備查，公司可隨時(shí)派人以第三方身份進(jìn)行抽查。采購(gòu)計(jì)劃人員需把好此關(guān)。采購(gòu)流程依據(jù)企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模建立完善的采購(gòu)架構(gòu)及公司的采購(gòu)流程控制。滯呆料的防范與及時(shí)處理。采購(gòu)管理要十分重視提高整體供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，要盡可能與優(yōu)秀的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，鼓勵(lì)供應(yīng)的產(chǎn)品與技術(shù)改進(jìn)，支持供應(yīng)商的發(fā)展，必須時(shí)