怎樣做好采購工作(文件)
【正文】 務(wù)技術(shù)力量應(yīng)變能力等多方考慮).采購人員的談判技巧亦控制采購成本的一個重要環(huán)節(jié)(一個好的談判高手至少會給你的采購帶來5%的利潤空間)，這亦要建立在采購員的德上。條款必須按合同執(zhí)行，如付款你可以拖一次、兩次，但你決不能有第三次。不但可以激勵采購人員的工作積極性，、有效的控制采購庫存。簽訂月度個人業(yè)績目標考核表。建立企業(yè)的采購信譽。建立采購人員的月度績效評估制度。合格供應(yīng)商評價標準的確定與供應(yīng)商等級的劃分及數(shù)據(jù)庫建立。大宗采購要建立招標制度。規(guī)范采購合同采購合同明確規(guī)定供應(yīng)商不得為銷售其產(chǎn)品以不正當競爭的方式賄賂公司人員，否則按比例扣除其貨款。小編：鳴曦omoxi交流2806483329第五篇：如何做好采購工作首先，你應(yīng)該找出哪些是更好的有利于公司成功的關(guān)鍵采購目標。這些信息應(yīng)該用來制定供貨商評估的標準。制定你的供貨商評估標準又將涉及到采購人員評估標準的制定。采購人才的評估應(yīng)該以某個標準為基礎(chǔ)，這個標準應(yīng)來自于公司的戰(zhàn)略、價值定位、客戶滿意度、營運的重點目標，以及供貨商對于這些目標的支持程度如何。以此為基礎(chǔ)有目的的談判，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝。批量采購的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所攤銷的費用愈低。失去誠信，別說控制成本，可能貨都不會有人給你供。避免停轉(zhuǎn)產(chǎn)的風險及積壓物資的風險，無形中控制自已企業(yè)的采購費用。確定采購的審批權(quán)限，做到有效的監(jiān)控。庫存管理信息化與數(shù)據(jù)準確。采購流程分權(quán)運作，相互制約由供應(yīng)部門負責初選供應(yīng)商，質(zhì)量與技術(shù)等部門評價供應(yīng)商的供貨能力，對其資格進行認定，價格由財務(wù)部門負責監(jiān)督與控制，付款由公司主要領(lǐng)導審批。與供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作關(guān)系穩(wěn)定的供應(yīng)商有較強的供貨能力，價格透明，長期合作其對公司供應(yīng)有一定的優(yōu)先安排，能確保其供貨的質(zhì)量、數(shù)量、交貨期、價格等。建立企業(yè)的采購信譽。建立采購人員的月度績效評估制度。分工明確，確定崗位責任制。合格供應(yīng)商評價標準的確定與供應(yīng)商等級的劃分及數(shù)據(jù)庫建立。大宗采購要建立招標制度。規(guī)范采購合同采購合同明確規(guī)定供應(yīng)商不得為銷售其產(chǎn)品以不正當競爭的方式賄賂公司人員，否則按比例扣除其貨款。與供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作關(guān)系穩(wěn)定的供應(yīng)商有較強的供貨能力，價格透明，長期合作其對公司供應(yīng)有一定的優(yōu)先安排，能確保其供貨的質(zhì)量、數(shù)量、交貨期、價格等。采購流程分權(quán)運作，相互制約由供應(yīng)部門負責初選供應(yīng)商，質(zhì)量與技術(shù)等部門評價供應(yīng)商的供貨能力，對其資格進行認定，價格由財務(wù)部門負責監(jiān)督與控制，付款由公司主要領(lǐng)導審批。庫存管理信息化與數(shù)據(jù)準確。確定采購的審批權(quán)限，做到有效的監(jiān)控。避免停轉(zhuǎn)產(chǎn)的風險及積壓物資的風險，無形中控制自已企業(yè)的采購費用。失去誠信，別說控制成本，可能貨都不會有人給你供。批量采購的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所攤銷的費用愈低。規(guī)范采購合同采購合同明確規(guī)定供應(yīng)商不得為銷售其產(chǎn)品以不正當競爭的方式賄賂公司人員，否則按比例扣除其貨款。大宗采購要建立招標制度。合格供應(yīng)商評價標準的確定與供應(yīng)商等級的劃分及數(shù)據(jù)庫建立。分工明確，確定崗位責任制。建立采購人員的月度績效評估制度。建立企業(yè)的采購信譽。選擇適合自已公司發(fā)展的供應(yīng)商：中國有句子古話”男怕入錯行，女怕嫁錯郎”開發(fā)供應(yīng)商亦如此，一個好的供應(yīng)商能跟隨著你共同發(fā)展，為你的發(fā)展出謀劃策，節(jié)約成本，管理起供應(yīng)商很省心。，分散采購部的權(quán)力。在采購流程的控制方面，組織應(yīng)該通過一個清楚的激勵體系來鏈接所有行動，并對業(yè)績的提高和業(yè)績目標的實現(xiàn)進行獎勵，而這些業(yè)績目標都是來自于公司的關(guān)鍵目標?，F(xiàn)在，我們來看一個典型的方法，就是根據(jù)崗位說明書來評估采購人才。確定你的公司需要做什么來滿足客戶的需求，將引導你決定實際需要去做什么。在決定有利于公司成功的幾個關(guān)鍵目標之前，可以考慮以下一些因素：供貨商品質(zhì)，交貨及時率，下單到交貨的周期，成交價格，批量折扣，能滿足需求的服務(wù)，以及其它反應(yīng)供貨商表現(xiàn)的方面等。與供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作關(guān)系穩(wěn)定的供應(yīng)商有較強的供貨能力，價格透明，長期合作其對公司供應(yīng)有一定的優(yōu)先安排，能確保其供貨的質(zhì)量、數(shù)量、交貨期、價格等。采購流程分權(quán)運作，相互制約由供應(yīng)部門負責初選供應(yīng)商，質(zhì)量與技術(shù)等部門評價供應(yīng)商的供貨能力，對其資格進行認定，價格由財務(wù)部門負
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