怎樣做好采購工作-預覽頁
【正文】 朱編輯，上海彩亞——專注中國高端設備電路板故障解決方案。了解清楚自己所要采購的材質和數(shù)量對采購材料的技術參數(shù)要數(shù)據(jù)清晰，建立文檔按自然月的消費數(shù)量進行預測相應的單價，供應能力以及速度對比較特別和關鍵的環(huán)境和工藝要特別注意時間上能否滿足。先于大處著眼，再落到細節(jié)。標準來源于公司對市場的價值定位，也就是公司的戰(zhàn)略基礎。請注意這一切都是相互聯(lián)系的。把采購成本的控制融合到績效目標、衡量指針、目標值和行動計劃中去。信息來源要廣：現(xiàn)今的社會是一個電子化的設備，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息，地域差別等。采購計劃人員需把好此關。建立月度供應商評分制度(從質量、價格、服務三方面入手)，實行供應商配額制度，會收到你意想不到的效果。采購流程依據(jù)企業(yè)的性質、規(guī)模建立完善的采購架構及公司的采購流程控制。這樣做最好完善采購基礎管理包括采購物資的分類、分等與數(shù)據(jù)庫建立。滯呆料的防范與及時處理。通過采購人員整合實現(xiàn)采購渠道整合，明確各采購人員所負責的采購物資，同一類物資須由同一人員、經(jīng)同一渠道采購，除非是有計劃的進行供應商的變量。采購管理要十分重視提高整體供應鏈的競爭優(yōu)勢，要盡可能與優(yōu)秀的供應商建立長期、穩(wěn)定的合作關系，鼓勵供應的產(chǎn)品與技術改進，支持供應商的發(fā)展，必須時可與其簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟合作協(xié)議等等。條款必須按合同執(zhí)行，如付款你可以拖一次、兩次，但你決不能有第三次。不但可以激勵采購人員的工作積極性，同時也、有效的控制采購庫存。簽訂月度個人業(yè)績目標考核表。各類物資標準庫存量的制訂、庫存量的控制與庫存周圍率的提高(控制庫存資金占用十分重要)。零散采購實行采購信息注冊備查制度，有關采購品名、數(shù)量、商標、價格、廠家名稱、采購地點、聯(lián)系電話等信息要詳細向公司稽查部門進行登記備查，公司可隨時派人以第三方身份進行抽查。合同還要明確有關采購返利的約定。以此為基礎有目的的談判，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝。批量采購的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所攤銷的費用愈低。失去誠信，別說控制成本，可能貨都不會有人給你供。避免停轉產(chǎn)的風險及積壓物資的風險，無形中控制自已企業(yè)的采購費用。確定采購的審批權限，做到有效的監(jiān)控。條款必須按合同執(zhí)行，如付款你可以拖一次、兩次，但你決不能有第三次。不但可以激勵采購人員的工作積極性，、有效的控制采購庫存。各類物資標準庫存量的制訂、庫存量的控制與庫存周圍率的提高(控制庫存資金占用十分重要)。零散采購實行采購信息注冊備查制度，有關采購品名、數(shù)量、商標、價格、廠家名稱、采購地點、聯(lián)系電話等信息要詳細向公司稽查部門進行登記備查，公司可隨時派人以第三方身份進行抽查。合同還要明確有關采購返利的約定。先于大處著眼，再落到細節(jié)。標準來源于公司對市場的價值定位，也就是公司的戰(zhàn)略基礎。請注意這一切都是相互聯(lián)系的。把采購成本的控制融合到績效目標、衡量指針、目標值和行動計劃中去。信息來源要廣：現(xiàn)今的社會是一個電子化的設備，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息，地域差別等。采購計劃人員需把好此關。建立月度供應商評分制度(從質量、價格、服務三方面入手)，實行供應商配額制度，會收到你意想不到的效果。采購流程依據(jù)企業(yè)的性質、規(guī)模建立完善的采購架構及公司的采購流程控制。這樣做最好完善采購基礎管理包括采購物資的分類、分等與數(shù)據(jù)庫建立。滯呆料的防范與及時處理。通過采購人員整合實現(xiàn)采購渠道整合，明確各采購人員所負責的采購物資，同一類物資須由同一人員、經(jīng)同一渠道采購，除非是有計劃的進行供應商的變量。采購管理要十分重視提高整體供應鏈的競爭優(yōu)勢，要盡可能與優(yōu)秀的供應商建立長期、穩(wěn)定的合作關系，鼓勵供應的產(chǎn)品與技術改進，支持供應商的發(fā)展，必須時可與其簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟合作協(xié)議等等。條款必須按合同執(zhí)行，如付款你可以拖一次、兩次，但你決不能有第三次。不但可以激勵采購人員的工作積極性，、有效的控制采購庫存。簽訂月度個人業(yè)績目標考核表。各類物資標準庫存量的制訂、庫存量的控制與庫存周圍率的提高(控制庫存資金占用十分重要)。零散采購實行采購信息注冊備查制度，有關采購品名、數(shù)量、商標、價格、廠家名稱、采購地點、聯(lián)系電話等信息要詳細向公司稽查部門進行登記備查，公司可隨時派人以第三方身份進行抽查。合同還要明確有關采購返利的約定
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