【正文】 資產(chǎn)和無形資產(chǎn)是比較好統(tǒng)計(jì)的，一般來說固定資產(chǎn)按照購進(jìn)價(jià)有一個(gè)累計(jì)折舊的年限，這很好核算，無形資產(chǎn)也是不斷變動(dòng)，它是根據(jù)公司的商譽(yù)價(jià)值來決定公司無形資產(chǎn)的價(jià)值。PMC管理因此，做為倉庫這個(gè)后勤職能部門既要在堅(jiān)持倉庫管理各種原則的前提下，又要做好跟進(jìn)生產(chǎn)的好“糧草官”。既要堅(jiān)持原則又要服務(wù)于生產(chǎn)，同時(shí)，還要讓各相關(guān)部門在接受你的原則的前提下搞好生產(chǎn)。每次盤點(diǎn)有盤盈或盤虧時(shí)，標(biāo)明原因，總經(jīng)理室審批后，進(jìn)行調(diào)賬。，發(fā)現(xiàn)短缺部件及時(shí)通知采購部進(jìn)行購買，不得影響生產(chǎn)。就企業(yè)得財(cái)務(wù)和資,而物資又占著企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)得很大比重。四、設(shè)置備品、備件、材料物資、工具的明細(xì)帳。八、任何人不得將公用財(cái)產(chǎn)據(jù)為已有。百花服務(wù)所2010年7月5日第五篇：怎樣做好城市管理工作在建設(shè)科學(xué)發(fā)展示范點(diǎn)中做好城市管理工作本著“管事先管人”的工作方式，通過制度建設(shè)與落實(shí)，強(qiáng)化文明管理、和諧管理，以“城市管理，惠民先行”的理念，切實(shí)化解城市管理工作中的一些矛盾，提高“文明執(zhí)法、和諧城管”的執(zhí)行力，最終起到長效、有序、和諧管理的目的。并要有創(chuàng)新精神，管理者如缺乏創(chuàng)新精神，工作上就可能墨守成規(guī)、敷衍塞責(zé)，就難以很好的履行職責(zé)，更談不上高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地地開展工作。通過前置式、引導(dǎo)性的管理措施，做到宣傳教育在先、警告告知在先，有的放矢地采取人性化的執(zhí)法措施，把工作做實(shí)、做透、做到位，有效消除對(duì)立情緒，化解“防違拆違”兩違工作中日益尖銳的矛盾，夯實(shí)社會(huì)和諧的基礎(chǔ)。針對(duì)綜合轄區(qū)內(nèi)經(jīng)營業(yè)戶的基本信息建立了《管理相對(duì)人情況信息登記本》，便于及時(shí)溝通、交流思想，堅(jiān)持以輿論導(dǎo)向、法規(guī)宣傳、思想培育為主導(dǎo)，注重做好管理相對(duì)人的思想教育和宣傳發(fā)動(dòng)工作，實(shí)現(xiàn)行為執(zhí)法向思想執(zhí)法的轉(zhuǎn)變。對(duì)待每項(xiàng)工作、每次任務(wù)堅(jiān)持做到思想動(dòng)員到位、法律法規(guī)宣傳到位、清理整治到位、規(guī)范保持到位，進(jìn)而達(dá)到精細(xì)化、長效化的管理目的。牢固樹立“管理就是服務(wù)”的理念，把精力放在工作上，把心思用在解難題上，發(fā)現(xiàn)問題，把矛盾和糾紛解決在基層、化解在萌芽狀態(tài)。隨著國家級(jí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)東擴(kuò)，在面臨任務(wù)重、人員少的難題下，合理調(diào)配堅(jiān)持守好本職崗位，在工作上恪盡職守，并且強(qiáng)化每隊(duì)員樹立起“干一行、愛一行、樂意吃苦、樂意為人”的工作思想，要有崇高的事業(yè)心和強(qiáng)烈的責(zé)任感，始終不能忘記自己的職責(zé)，始終不能忘記做好本職工作，從小事入手，從小事做起，樹好自身形象，增強(qiáng)自身責(zé)任。以上所談，只是本人理論與實(shí)踐相結(jié)合的一點(diǎn)體會(huì)，因?yàn)槠髽I(yè)管理學(xué)無止境。六、倉庫鑰匙必須由專職人員負(fù)責(zé)掌握，禁止其他人員拿鑰匙到庫房取物。三、登記入庫和領(lǐng)用情況。成績的背后，是建立了一套嚴(yán)格的規(guī)章管理制度。、規(guī)格、型號(hào)，保證物料滿足生產(chǎn)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。，做到收發(fā)準(zhǔn)確，不短缺、不損壞、不長期滯留。這樣的話，做為靠盈利才能生存的任何一家企業(yè)是不可能接受的。倉庫既要服務(wù)于生產(chǎn)，同時(shí)又是老板的大總管，是物料監(jiān)控的直接責(zé)任人。資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益。我們?cè)诎碅BC物料分析法訂購物料時(shí)，也可以按照這種方式對(duì)庫存進(jìn)行有效、有針對(duì)性地管理。確定盤點(diǎn)的各項(xiàng)資產(chǎn)的誤差率和對(duì)于盤點(diǎn)結(jié)果在規(guī)定的盤點(diǎn)差錯(cuò)率的管理人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和處罰。倉庫“5S”如果搞得好與壞對(duì)于車間的積極推行也有一定的深遠(yuǎn)影響。帳務(wù)的各種規(guī)范和電腦系統(tǒng)化的建立最開始的手工帳逐漸演化到電腦帳和系統(tǒng)賬，但是電子帳和系統(tǒng)賬并非是完美的，所以，手工帳在某些方面仍需要結(jié)合延用。一般來說物料上下要采用“疊放原則”：“上小下大、上輕下重、中間常用”。這就是所謂的收料“三關(guān)”：品質(zhì)關(guān)、數(shù)量關(guān)、單據(jù)關(guān)。最后，對(duì)倉庫的管理還要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)處理。六、認(rèn)真遵守倉儲(chǔ)管理規(guī)定做好物資保管工作。值班人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真檢查、督促落實(shí)。必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后方可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整，發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題（如過期、受潮、生銹、老化、變質(zhì)等）。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理，保證工程安全使用。三、出庫管理各類材料的發(fā)出，原則上采取先進(jìn)先出法。倉庫管理人員必須定期進(jìn)行各類庫存的分類整理，對(duì)存放期限較長，逾期失效等不良存貨，按月編制報(bào)表，報(bào)送主管領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員，對(duì)不良存貨做相應(yīng)的處理。時(shí)時(shí)做好倉庫的6S工作，保持環(huán)境整潔，所存放的料品井然有序，定時(shí)向上級(jí)部門提報(bào)庫存的呆滯料及失效料品明細(xì)，以便上級(jí)主管做出相應(yīng)的對(duì)策，也可減輕倉庫容量的負(fù)擔(dān)。〈2〉、不呆料，不化物料成為呆料，也就是說：化可用，有用，要用的物料進(jìn)倉庫，促不用無用的料進(jìn)倉庫（制度單位）不讓物料呆在倉庫中不用。（3）樹立礦興我榮，礦衰我恥的責(zé)任感和使命感，一切維護(hù)和服從煤礦的利益。為了確保倉庫作業(yè)效率，有利于充分利用有限的倉庫空間。多年的工作中我也總結(jié)了一些心得，希望能和同行共勉，在分享經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也便于在今后的工作中不斷完善自己。嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料，防止材料損失和浪費(fèi)。采購的各種材料統(tǒng)一由采購員、倉庫保管員共同辦理入庫手續(xù)，及時(shí)入帳。如果不能保證正確的進(jìn)貨和庫存控制及發(fā)貨，將會(huì)導(dǎo)致管理費(fèi)用的增加，服務(wù)質(zhì)量難以得到保證，從而影響企業(yè)的日常工作的運(yùn)作。強(qiáng)調(diào)物料的科學(xué)編碼，并建立相應(yīng)的電子表格，以實(shí)現(xiàn)不同的管理目標(biāo)，例如：物資進(jìn)出庫的追蹤、保質(zhì)期管理、批次管理以及產(chǎn)