主管凝聚力培訓(存儲版)
【正文】 門才有凝聚力。 ? 部門本身沒有計劃和總結(jié)的習慣，對員工的工作沒有進行緊盯。 影響團隊凝聚力的幾個致命因素： ? 主管本身私心太重，沒有以企業(yè)為中心去擔當自己的責任，處處只是為自己的私欲著想，特別在用人上喜歡用些只會聽話或自己看得順眼而沒有能力的人，重用馬屁精和紙上談兵的人，殊不知一來你對企業(yè)不負責任，因為工資是企業(yè)發(fā)的而不是你發(fā)的；二來害死你自己，因為不會做事，那最后都要你來擦屁股；三來你會被人看不起，員工自然不會“凝聚”了。 影響團隊凝聚力的幾個致命的因素： ? 自己從來都不重視學習，沒有學習力，沒有創(chuàng)新精神，而恰恰是你的員工不斷在成長，你沒有成長，你被看不起，那何來“凝聚”！所以有的主管天天在談員工為什么這么難“凝聚”，其實問題就出在，你首先都沒有要求自己，不愛學習，沒有給自己壓力和目標，員工就不可能有“凝聚”。 影響團隊凝聚力的幾個致命因素： ? 企業(yè)缺乏合理的薪酬體系，對內(nèi)不公平，這對于員工來說也會造成致命的影
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