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主管凝聚力培訓-預覽頁

2025-09-01 14:04 上一頁面

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【正文】 利。 影響團隊凝聚力的幾個致命因素: ? 主管本身是個兩手插在口袋里的管理者,對于你的員工或你的下屬主管沒能從一起做事、再輔導、再到管事、再到管人的過程,而是在你的下屬的能力還不夠、還不能真正承擔起他們應有的職責的時候就一下子跳到管人的層次,那必然使你的下屬對工作失去應有判斷和把控,完不成任務或完成不好任務,這樣員工也會對你失去信心。 ? 二、學會尊重你的員工,員工才會尊重你,才會凝聚在你的周圍。 增加團隊的凝聚力 的幾個要素: ? 五、要重視計劃、總結和計劃實施過程中的緊盯。人的思想是復雜的,主管的情緒對下屬的影響是很大的。 團隊的凝聚力 ? 討論: ? “和而不同”對創(chuàng)建優(yōu)秀團隊有哪些幫助? ? ?如何改善? 團隊的凝聚力 ? 培訓到此結束 謝謝!
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