主管凝聚力培訓(xùn)-全文預(yù)覽
【正文】 影響團(tuán)隊(duì)凝聚力的幾個(gè)致命因素： ? 企業(yè)缺乏有基礎(chǔ)的企業(yè)文化，只有口號(hào)沒有內(nèi)容；企業(yè)沒有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，部門不能根據(jù)企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行分解而成為部門的工作計(jì)劃，這樣部門在建構(gòu)“凝聚力”的時(shí)候就沒有基礎(chǔ)。但往往因?yàn)槎ㄎ徊磺骞ぷ鞒３Ｊ遣荒苡袀€(gè)明確的結(jié)果，最后你又去責(zé)備他們沒有做好。 ? 三是，作為一個(gè)部門主管，你是否對(duì)管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)感興趣，如果沒有興趣從事團(tuán)隊(duì)管理工作，那探討團(tuán)隊(duì)凝聚力也沒有意義，因?yàn)椤澳邸北旧碚f的就是有個(gè)中心，部門主管就是中心。 ? 二是，我們是否真的用心在關(guān)心人，如果你是以自我為中心，而只是在表面上關(guān)心人，沒有用心，不是真心，那你的方法再好也是效果不佳。 影響團(tuán)隊(duì)凝聚力的幾個(gè)致命因素： ? 對(duì)你的下屬的工作角色定位不清，然后只是簡單地要求他們要認(rèn)真做事。 影響團(tuán)隊(duì)凝聚力的幾個(gè)致命因素： ? 對(duì)你的下屬的離職不關(guān)心，沒有認(rèn)真去分析離職的原因，做些必要的檢討，這在一定程度上會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)的精神狀況，對(duì)團(tuán)隊(duì)的凝聚力的建設(shè)不
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