主管凝聚力培訓(xùn)(文件)
【正文】 ? 部門本身沒有計劃和總結(jié)的習(xí)慣，對員工的工作沒有進行緊盯。 增加團隊的凝聚力 的幾個要素： ? 一、要求員工的先要求自己，要讓自己不斷的提高，管理是需要樹立榜樣的。企業(yè)有凝聚力了，部門才有凝聚力。 ? 八、注意你的狀態(tài)，你的良好的工作狀態(tài)會影響到員工的心情和工作情緒。 ? 十、敢作敢當(dāng)，敢于承擔(dān)責(zé)任，這樣才能服眾，才能有凝聚的中心。 增加團隊的凝聚力 的幾個要素： ? 九、保持清醒的頭腦以對你的下屬有個公平的評價。 ? 六、要沉下心來，先幫員工做好工作，再輔導(dǎo)他們，進而再做協(xié)調(diào)和調(diào)度工作。 增加團隊的凝聚力 的幾個要素： ? 三、對員工要不斷強調(diào)職業(yè)素養(yǎng)，強調(diào)責(zé)任心，一個人的思想比其他的條件都更為重要。 影響團隊凝聚力的幾個致命因素： ? 1沒有真正重視培訓(xùn)工作，員工跟著你只是做些事務(wù)性的工作，沒有進步，沒有提高，于是沒有成就感，對事務(wù)性的工作缺乏創(chuàng)新，感到乏味，沒有激情，就沒有凝聚力。
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